電商現在肯定是可以做的，也還有很大的紅利存在。

從行業巨頭來看，BAT紛紛佈局線上線下電商實體經濟；從微信領域來說，拼多多僅成立三年依靠微信生態的模式就成功上市，更別說還有其他很多依賴微信生態而活的電商，比如SEE小電鋪、有贊、比如小紅唇、小優店這些微信業內做的很好的電商體系。see小電鋪也是第一個獲得騰訊投資的小程式電商，其創始人萬旭成也是28推精英會的會員。這些種種事項都表示電商行業現在依舊是非常有發展的行業。

現在小程式是最火熱的風口，小程式+電商可以說是變現最好最快的途徑。比如小小包麻麻依靠電商一個月流水超7000萬。線下實體新零售和線上電商也依舊在發力中，比如天貓雙十一已經做到第十年了，今年依舊躊躇滿志，大環境下的電商紅利依舊是一片藍海，是值得去做的。

電商任何時候度都能做。

第一，關鍵先要看你自己的產品品牌和價格定位，特性優勢。目前做電商最好是有自己有供應鏈優勢的產品，所謂優勢也就三點要求:

1.拿貨價格不能高於淘寶最低零售價。

2.需要有一定的庫存保證，不一定自己壓貨，但要隨時能發貨，不管一件代發，還是自己略備點日常訂單量的貨。千萬別來了訂單沒貨發。

3.產品質量相對穩定可靠，別搞瑕疵率太高，不僅售後搞死人，而且口碑評價不好，基本越做越南難。

第二，看自己或者團隊是否懂電商運營和營銷推廣。

目前做電商基本是在第三方大平臺上運作，所以通常會有平臺小二或者寄生於平臺的第三方機構做培訓輔導，花時間學學也不難掌握。

關於推廣引流，在平臺上做一般分兩類:

一類是自己操作的平臺內預付費推廣，比如直通車，鑽展等；

另一類是平臺統一規劃的坑位活動等，難點在於報名爭搶，這類活動通常優先照顧大賣家和，以及高轉化率且好評率高的的單品。

最後就是自然流量了，這點最重要，需要靠日常精細化運營和口碑積累的，一定要精通平臺自動推薦演算法規則，儘量少違規扣分。

比如品牌授權，上下架操作，標題文案，圖片，詳情頁，客服回覆響應及時率，店鋪收藏率，轉化率，動態評分等。

第三，做好客服培訓，及時發貨，和售後維護。

無論什麼平臺的電商，淘寶京東唯品拼多多等，商家盡心盡責的響應客戶諮詢和售後都是一最基本的要求。

這一點搞不好，做電商基本沒戲。

至於其他，其實也不用顧慮太多，只要對自己的投入和產出有一個合理的評估逾期就可，剩下的沒有花時間和花錢解決不了的。

但希望瀟灑的做電商，單純靠直播電商引流等，雖然是新趨勢，但千萬別以為做個直播貨就能大賣賺錢，後面還有很多幕後的辛苦工作一樣都省不了的。

別對電商太悲觀，想的太難；也別太樂觀，看到某個別人一年輕鬆賺不少，就覺得比實體店容易很多。

目前做電商和做實體，在運營和營銷難度上，沒有本質的區別。

電商是必須的，也成為一種實體的附加基礎必備，實體+電商兩者合一，誠信經營，產品把關，合理聚集吸取忠實粉絲，都能長久做的

看做那個行業，電商是未來必不可少的，選擇平臺很重要，個人做電商現在有點難，像天貓，京東都趨向於企業，畢竟賺的多，規範，政府也喜歡，推動就業，增加稅收，從政策扶持角度，只有企業才可以享受，對於使用者來說，都喜歡選擇企業的電商，靠譜，出問題可以找到地方投訴。

小的賣家不建議繼續做傳統電商了。現在傳統電商的流量紅利基本消失。在傳統電商平臺，例如天貓，京東，為了排名靠前，要花費不少資金。不花錢就進不了首頁，進不了首頁就沒有流量進入，自然就沒有生意了。這些競價推廣費用對小商家來講確實負擔比較重，在流量搶奪中肯定是幹不過大的商家的。另外阿里巴巴的馬雲都說未來的十年，二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。新零售其實就是線上、線下、物流整合在一起。線下做好體驗，做好口碑，聚攏一部分粉絲流量，透過社交電商傳播吸引更多的粉絲流量，然後匯入線上商城，最終形成穩定持續的購買。所以資金有限的小商家在傳統電商做不下去可以考慮去社交電商發展了。目前環球捕手，雲集，每日一淘等社交電商發展的不錯。目前環球捕手在社交電商中最受資本青睞，從2016年上線以來，已經獲得2億多美金的融資，今年GMV已經突破100億人民幣，按CEO的計劃，明年實現400——500億，後年達成千億目標。環球捕手有很多來自淘寶、天貓的賣家，而且環球捕手的CEO以前就是淘寶燕窩類目銷冠。環球捕手由線上商城、本地生活、小區樂三駕馬車構成。

時代的發展，瞬息萬變，現在的社會發展跨入社交新零售時代，改變是唯一的選擇

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1⃣️商場幫你開好

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正品保證，假一賠十

這樣的投資專案值得每個人去做！！

還是別做了，電商發展到今天，不說已經到了盡頭，也基本上算是黔驢技窮，雙十一促銷，農村電商，狂發紅包，刷單，新零售，社交電商，跨境電商，無人超市，，，這些不斷炒作的新概念，本質上都是一種危機，但很多人仍然不願醒來，沉浸在商業的思維裡不能自拔，前仆後繼地構建著所謂的盈利模式，想繼續做箇中間商賺差價。

其實商業只是產品分配的一種方式，因為趕上了網際網路時代而走向了巔峰，美其名曰：電子商務！本質上還是一種商品買賣。隨著工業化的持續發力，資訊化的深入普及，大部分人面臨的問題已經不是“買不到”，而是“不敢買”，面對線上線下琳琅滿目的商品，只有少數人可以隨心所欲，大部分人都只能望洋興嘆。這個時候，再按照商業的理念和邏輯來分配產品，處處以金錢的多少來決定分配多少，盈利的預期來設計運營的模式，就有點逆天了。

網際網路剛開始的時候，尚可利用這一技術來重塑人與人之間的關係，藉著線上線下的價格差優勢，風生水起，成為巨頭，就算是拼多多強勢逆襲，耳目一新，也並沒有改變其商品買賣的本質。

共享經濟如火如荼，為什麼一直沒有實質性的進展，歸根結底，就是網際網路的發展已經到了瓶頸期，這個瓶頸就是電商的思維和認知水平，很多人都無法超越，感覺電商會永恆，其實電子商務只是網際網路發展中的一個階段，並不是最終的目的。

網際網路誕生於人類神經高度緊張的冷戰時代，她必然肩負著更高尚的使命，絕不會停留在無聊的商品買賣，加劇貧富分化的低階階段。

關於現在電商行業還能不能做下去這個話題，其實很多人都在論述，正反方的答案似乎講的都各具道理，讓提問者自身都不明確哪一種論述是正確的，那麼今天我作為一名電商領域擁有10餘年從業經歷和阿里巴巴官方講師的身份來聊一下我自己的一些看法。

電商從業的機遇依然存在，而且越來越好，把握機遇比行業趨勢更重要十年前有人給我們說C端的淘寶很好，很多人沒有相信，五年之前有人又說B端的誠信通很好，很多人也沒有相信，三年之前又有人說拼多多很好，但是還是沒有多有人去相信，但是後來，這些沒有相信的人都在後悔說：“如果.....我信了....我也可能已經成功了”， 是的，這樣的話我聽了太多的人在說，我的回答是：“沒有如果，過去不可能再回來，要說如果，那就是如果你現在還想從事電商，同樣不晚。”相信的力量是偉大的，我們可以相信某一個，可以相信某一件事，但更需要相信自己。李嘉誠先生曾說過：“如果一件事被80%的人認可以，那麼就不要去做了。”這代表的是什麼，一個人的成功，或是一個企業的成功，更多的在於創新與創業，而其本質在於你是否敢於去做別人未曾做好，甚至未曾做過的事情。馬雲先生也曾說過：“阿里巴巴是在做所有人都覺得很難、不可思議、認為不會成功的事情。”這就是一個成功企業或企業主的創新創業精神，也正是這樣的精神才成就了這麼偉大的企業。作為一個個體（個人），我們更多的是需要用自己眼睛觀察行業的發展趨勢，去洞察這個行業的機遇，以及結合自身能力、人脈、資源等內容，去判斷是否可以投入其中，創業價值。中國電商經過了近20年的高速發展，無論從平臺數量、體量、技術、客群、模式等維度都得到了全面的最佳化和提升，我們在看待所有新事物改革變化的過程中，更需要根據這個時代真正在創造出什麼樣的新機遇，目前電商已經融入了全國所有人的生活、工作之中，各個平臺也早已熟知於心，以數億級使用者體量的大平臺（例如淘寶、京東、拼多多、唯品會、雲集等各大電商平臺）而言，就單從和戶體量來講，就比多年前有了更多的優勢。從技術的領域而言，目前的千人千面機制，更顯的公平公正性，所有的小白商家也可以透過自己的運營技術獲得新品流量資源，可以自主打造爆款商品，也可以將店鋪透過CPC方式進行精準推廣，這一切都源自於平臺的發展和技術的創新。因此，電商的機遇當然存在，而且會越來越好。電商行業正在更新洗牌，而且越來越正規，電商法保障電商行業健康發展

真所謂千呼萬喚使出來，盼望了十多年的《電商法》已經全新推出，這個對於行業未來的健康發展而言有了領航性作用，也促使著那些不合法、不合規的的企業自主退出這個市場，因為從國家的角度已經明確規定了這個行業的標準化操作規則和法規內容。行業也只會允許那些正規、誠信、優秀的企業或個人在這個行業中得到進步與發展。作為消費者而也會獲得更多的權益與保障，作為商家而言也更加具有發展的空間和創新的空間。

有了《電商法》的相關條款保障，無論是企業方或是消費者，都有了更多的安全性，再加上行業內各項技術和模式的革新，會更快的推進本行業的快速、健康、有序的發展，這些於未來新電商從業者而言，更是一種機遇，也是一種挑戰，但更多的是我們要用未來的眼光去看待這個市場真正需要的是什麼樣的企業來生存和發展。

電商人才正在不斷升級，而且越來越專業，電商企業在技術領域會到升級

任何企業中最大的核心價值是人才，目前無論是中國各大高等院校、各大電商企業中的商學院，包括社會上各類電商專業的培訓機構，都在全力培養了一大批電商行業中各個領域（專業方向）的人才，包括：管理類、技術類、運營類、視覺類、資料類、客服類等方向，也有更高階的平臺開發人才、企業高管人才，這樣的人才矩陣大力確保著電商行業的快速發展和技術提升。

阿里巴巴的企業價值觀中有一條叫作“擁抱變化”，所變的變化指的是未來技術、未來科技、未來專案、未來人才、未來機遇。既然如此，我們是否可以理解為這個行業存在著越來越多的新空間、新通路、新機遇，這也就意味著，以目前新進從業者而言，首先要讓自己保持良好的心態，具備新沿的技術（能力），結合消費市場本身的產品需求、技術需求、人才需求等維度，結合自身主體優勢，投入至電商行業領域之中。

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因此，我個人認為，無論從行業本身、消費市場本身、國家法律法律等角度考慮，電商行業從業或創業的機遇依然存在，而且更多、更大。

能做，能做，能做！只是做電商的人需要不斷的推陳出新。能做的理由如下：

1、電商產業鏈已經非常成熟。人才、運營、技術應有盡有！2、網際網路電商，電商永遠是離價值最近的網際網路專案！

3、企業需要電商的渠道效率極高，不用像傳統模式下全國各地的鋪設銷售渠道，就可以把自家的貨賣到各地是種什麼樣的效率?

4、社交需要電商，大規模流量如果沒有電商的變現，怎麼轉換成銷售量，沒有轉化的銷售量，社交的收益能有多少？

5、隨著電商法的落地，電商越來越正規化。對於真正有貨、有能力的人來說，電商還是優秀的創業風口。

綜上：電商的前景還是很不錯的，之所以被有些人看低，只不過是以前的王者光環不在，大家都習以為常罷了。

謝邀。現在處於網際網路時代，做電商肯定有前景的，但是不太建議做國內電商。對於賣家來說，目前國內各大平臺都存在的問題就是，平臺推廣費用高，入駐門檻高，價格透明利潤低，價格惡性競爭，平臺規則越來越嚴格，消費者越來越挑剔等，這些問題對賣家來說都是沉重的負擔，個人建議可以從事跨境電商亞馬遜無貨源模式

亞馬遜作為全球最大的跨境平臺，活躍客戶量是最大的，客單價高，不需要繳納保證金。且對新手賣家有一個很好的政策，店鋪前三個月平臺會給一定量的流量扶持。無貨源模式我們都有耳聞，亞馬遜無貨源跟國內的無貨源模式如出一轍，不需要囤貨，只是把客戶放在了國際市場，跟國內電商不同的是亞馬遜賣家少買家多，供大於求，加上匯率問題，一件商品跟國內的差價在5到20倍。且亞馬遜平臺規則平等，不存在惡性競爭問題，前期投資少。朋友年後開了三個店鋪，現在每個店鋪月利潤都在2到3萬