現在的社會誠信很畸形的 越是奢侈炫富越讓人信任 越是借款多還款多 越有信用，不借錢 簡樸的反而覺得沒出息。

不會的，它是老賴，你不能說一個人欠錢不還不履行自己承諾義務，把原來掙來的錢即使是做了公益捐了善款也不可以。

不能原諒，可以槍斃他。如果隨便一個人說我在研發一個交通工具，能夠三分鐘開到月亮上去，並且隨時可以往返地球和月亮之間，請大家投資給我，我1個月後就還大家的投資，然後每月給大家分紅100億，結果大家就投資給他，然後他把錢都花掉了，即使他每月就花150塊錢，天天撿垃圾吃，睡立交橋下面，可是他給投資人造成的損失誰來彌補，所以賈躍亭的生活是否節儉跟他的投資是否靠譜，他到底是投資還是詐騙是沒關係的。

現今社會，生活費每月不超過2000元的人，還去投資創什麼業！能找個好工作、上好班，能多拿點工資就OK了……說白了，人家老賈是瘦死的駱駝比馬大，用得著大家去操那份心。。。

對於投資來說既然是投資，風險自擔，不能賺了錢就都好，不賺錢就罵哇，那些大佬們為啥前呼後擁的給老賈投資，還不是中國目前還是缺造夢的人，能給你希望的人，能給指出前路的人。大佬們傻麼，不傻，至於商業行為裡頭那些是法律允許，那些是不允許，成功了就都允許，不成功就都是違法的。可能有失偏頗，但也差不離。當年支付寶到了不得不做的時候馬雲難道不知道這是在挑戰國家底線麼，為啥還是做了，馬雲要是有把握就不會說可能會坐牢他坐的這句話了，國家也是正在大力發展，應該給這些人試錯的機會，這樣後來者才能更好的避開這些雷，當年雷軍要是不說那句欠手機供應商的錢，可能不是現在這個樣子。一堆銀行要是別那麼落井下石的話，可能情況也不一樣，但也理解，銀行都是國家工作人員，怕擔責麼。歸根到底想要成功天時地利人和，老賈可能差其中一環。沒辦法，但是三十年河東三十年河西誰能知道了。只要夢想初心還在就行。

老賈是我比較尊重的企業家，敢想敢幹敢當，是一個可以為夢想燃燒的人，樂視的債務他也一直在還，並沒有說撒手不管。雖然投資樂視也虧了錢，現在樂視也暫停上市了，不可否認，樂視網讓很多人投資失利，但是自己投資的問題，不能怪別人，如果自己的作業系統不加以完善，不懂得風險控制和倉位管理，下次照樣虧損。

樂視網發展到今天，最大的問題是老賈的野心太大了。他的能力和資源匹配不了他的野心。樂視網在核心業務沒有成為超級現金奶牛的前提下，同時發展七個新的生態，歷史上沒有成功個案例，違反常理。雖然老賈的想法很好，多個生態系統發力，生態化反，理想豐滿現實骨感。他請了很多業內知名的人過來幫他，一起造夢，但是由於團隊的融合問題，導致並沒有形成真正的合力。這讓我想到任正非說的一句話，人才不是企業的核心競爭力，是對人才有效管理的能力才是企業的核心競爭力。你想想，華為18萬員工，讓這18萬人同心同德，朝一個目標一個方向努力。是不是很牛逼？因為樂視的管理沒有跟上，所以到頭來這些牛逼的人一個個都離開了，有點烏合之眾的感覺。這對企業的損耗和士氣影響是非常大的。

簡單談一下法拉第未來，不可否認，老賈的造車夢，加速了樂視的隕落，因為造車太TM燒錢了，是個無底洞來著。當初老賈就希望上市公司和非上市公司相互哺育。可是由於步子邁的太大了，扯著蛋了。代價大家已經看到了，我想這個事情老賈一定是痛定思痛，深刻反思過的。現在，老賈把拜騰的原CEO被業界稱為“寶馬i8之父”的畢福康挖過去做CEO，自己做CPUO，就是首席產品和使用者官。他在9月3日晚間的微博中表示，“我之所以放棄一切，只為把FF做成，儘快徹底償還餘下的擔保債務，實現變革汽車產業的夢想。”法拉第未來會怎麼樣，拭目以待吧。

談一談創業的艱難，有一個殘酷的事實，大多數創業公司最終都會失敗。美國勞工統計局的資料顯示，大約一半的新企業能夠存活5年或者更長時間，其中33%的企業可以存活10年或更長時間。而哈佛商學院一項調研發現，即便是得到投資機構支援的創業公司，高達75%最終失敗了。

還有一組資料，據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命更短僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，中國有100多萬家（2018年十二屆全華人大五次會議記者會上，國家工商行政管理總局局長張茅說商事改革後，2017每天有1.5萬家企業誕生，有3700家退出。每天新誕生企業和消亡企業數約是2016的二倍），是美國的10倍。創業之路，舉步維艱。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是寥若星辰。

關於創業失敗的文化差異，在美國，特別是在矽谷，他們對創業失敗是非常包容的。而且他們非常注重智慧財產權的保護，保護原創，所以他們的創業和創新都非常強。這是我們需要跟別人學習的地方，創業成功本來就是小機率事件。特別是高科技企業失敗的機率更高。

以前拜讀過吳曉波老師的《大敗局》，他說，“‘失敗的基因’，如此相似（所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡）……不管怎樣應該給悲劇一點掌聲——他們是這個時代偉大的旗手，他們的悲劇將成為這個國家進步史的一部分。”

這個傢伙10月中旬在美國審請了個人破產重組，徹底涼了！

百足之蟲死而不僵，駱駝死了比馬大？是的。做為一個曾經的”有錢人"，如果不再作死、老老實實做個小百姓過日子，生活還是沒問題的。至於說他每月只用2000元過日子而期望獲得原諒，不可能！要他重新創業更是天方夜譚。

這個笨蛋要是從此歇了，倒是可以不害己害人了，阿彌陀佛……

我為什麼不想原諒賈躍亭.該還的錢，不還；該借的錢，不借。這是賈躍亭很難被原諒的兩個原因。而他最受詬病的一點就是，減持所得那麼多，卻依然不還、不借！

“代馬依北風，飛鳥翔古巢。”冬天臨近，那些在外的人怕是要思念故土了！

本來，11月7日媒體的關注焦點應該是周鴻禕和他的360借殼。但很意外，身在大洋彼岸的賈躍亭，突然發聲，幾乎搶走了多一半的關注目光。難道，賈躍亭也想家了？

我們誰也沒有想到，賈躍亭會在這個時候說話、說了這麼多話；並且，他還回答了我們關注的所有重要問題。

不走尋常路，風光時這樣，落魄時也是這樣，一直以來，賈躍亭始終如此！

這一次，賈躍亭提到了什麼時候回國，提到了家庭，提到了樂視網IPO，提到了減持資金的去向，提到了生前信託，提到了國內債務，提到了樂視模式，提到了FF汽車，提到了自己的理想。

可以這樣說，關於外界對賈躍亭的質疑，這一次賈躍亭來了一個全面的回答。

吃著泡麵，就著辣白菜，談著家人、事業、現在、未來，一向以“窒息”聞名的賈躍亭，讓您有何感觸？這一回，你被賈躍亭感動的窒息了嗎？

以前，真的被賈躍亭感動到窒息過；而這一次，我是沒有太多的感動，更談不上什麼窒息。因為，這一次的賈躍亭式“演講”，算不上很成功。

首先，“怕回不了美國”並非賈躍亭不能回國的理由。

套用以前很流行的一句話，現在，人民想念賈躍亭啊！

人們如此想念他，期待他早日回國，但他就是遲遲不歸。原因是什麼？他說，怕“一旦回國之後又來不了美國”！

這，也許是他的真實想法。但這絕對不是一個能夠說服人、感動人、讓人理解的想法。

根據中國法律，在所有的訴訟完結之前，賈躍亭回國之後的確難以出境。但是，如果敢作敢當，會不能出境嗎？退一萬步說，即便賈躍亭因此受到法律的制裁，就他沒有以後了嗎？那些曾經一時挫敗甚至入獄而後又東山再起的人，我們是可以以一列數的。比如曾經拉了賈躍亭一把的人、樂視網的拯救者孫宏斌，就是最好的例子。

依我看，非不能為也，實在是不想為也！

記得馬雲在2016年中國綠公司年會上說過，“我們現在每一天如履薄冰，每一天都像過一年一樣難過。”賈躍亭，你這不是如履薄冰，你是在逃避！

單單是這個暫時不能回國的理由，就為賈躍亭的此次“演講”減分不少。

第二，賈躍亭減持所得資金真的如他所言都投入到“事業”當中去了嗎？

該還的錢，不還；該借的錢，不借。這，是賈躍亭很難被原諒的兩個原因。而他最受詬病的一點就是，減持所得那麼多，卻依然不還、不借！

對於這個問題，賈躍亭的解釋是：都投入到了事業當中。

這個說法，理應是讓人感慨的。但是，這個理由口說無憑。賈躍亭家裡是不是連100萬都沒有，這個無法驗證；但是樂視網某些投資業務的資金是誰出的，這個卻有據可查！

賈的發家之路我粗略的瞭解過，但並不曾深入的瞭解，也無法瞭解背後的原因。姑且只從人性的角度來回答吧。

1、真正的強者無需博取同情，因此用“刻苦”、“全力以赴”的畫像來給自己加分，只能是暫時的唏噓，如果後續不能成功，倒會讓人覺得無能為力，非常的悲情。

2、讓人原諒自己，不應該是自己多可憐，而是自己為別人做了多少。

賈的再次創業，不成功，自然不用說；成功了，還不還錢仍然是未知數。中國有句古話叫“聽其言、觀其行”！一切不到最後不能定論。

3、事出有因，有因必有果，種了因就要承擔果！

唯有努力解開當初的因，才是根源。至於一個創業者月薪收入幾十萬，或者月薪為0，不應該成為原諒與否的判斷因素。

創業不是作秀！怎麼表演也沒有用。關鍵是要做成功。看看那些創業失敗者的血流成河的屍首，這樣的人很多。你去同情來嗎？