最忌決策者無實權，為什麼這麼說？

既然是合夥人一起創業，那麼久意味著會存在不同的思想，不同的想法，就會有不同的對同一事件做出應對策略。

這件事情如果對整個公司而言，是有利的，所有人的利益都是一致的時候，這個事情OK，沒有問題。

可如果這件事情，對某人有利，對其他人卻沒有利益的時候，或者利益分配不均的時候，這些小心思就開始出來了。

如果決策的人沒人實權，那麼就是在說空話，沒有人會聽，所以一起創業，一定要有一個人挑大樑，比如就是題主你。那麼你就要有一種決心和狠勁，即使所有的人都跑光了，我一個人還能繼續撐著往前走！這才是你成功最可靠的力量源泉。

從股權分配來說一下吧，合夥人最忌諱平均股權。最好的分配模式一個為主其他為輔。

比如，三個人合夥，我們可以這樣分配股權，50.20.10一定要有一個人來做主，那麼為什麼還有剩餘的20，隨著公司的發展，要留下資本介入群佔的股份。

合夥人需要很多注意的事項，因為在合作中，這個人，和自己的性格想法完全不一樣，如何讓這個合作長久下去，相互包容，走的長遠，而不是有了利益，就各自分飛。

最忌諱三點:

一，不簽訂合夥協議，明確各自的責，權，利。

規範明確的合夥協議是保障合夥企業順利發展的綱領性檔案，不籤或者草簽都會為以後留下隱患。

二，所有權和經營權沒有完全剝離。

這一點非常重要，合夥各方都是平等的投資者，都是創業元老，開始大家都朝一個方向努力，時間長或者企業有規模了，各人對於企業事務的處理和發展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，這對於合夥企業是致命的。

所有權和經營權分離，是解決問題的根本。

三，沒有建立完善的溝通機制

企業的健康發展是大家群策群力的結果，既要高度統一，又要民主協商，獨裁者是沒有好下場的。

大公司有董事會，小公司也要有議事機構，對於企業的重大決策採取先協商，後統一的流程。

當然還有其他因素影響，筆者認為合夥創業最忌諱的就是以上三點。

幾個合夥人一起創業，沒有最忌諱，這要根據你團隊成員的性格來決定，團隊成員必須都具有拼搏精神，不要有兔子精神的成員，不要有遇事都怕，遇事都說這樣不可能，那樣不可能的成員，還有需要有個帶頭人，這個帶頭人是否有帶領這個團隊的實力，關鍵時刻能夠震懾自己人，能夠震懾客戶，能夠震懾敵人。影響一個創業團隊的因素有很多，有些可以預見，有些無法預見。資金籌備、資金分配、勞務責任、勞動義務、權利分配、家人問題，個人問題，都有可能影響到這個團隊是否會分裂，內訌等問題

1.彼此之間的不信任，即同床異夢，互相猜忌，懷疑。眾所周知，良好的合作關係建立在對彼此的信認上。如果企業內不是一條心，那於一盤散沙有什麼區別，大風一來就散架了。

3.不能人盡其才，即庸者上，能著讓。無才之人獨掌大權，難以採納有才之人意見，這種合作關係建起的大廈也會在某一天轟然倒塌。

4.對未來沒有期望，前途渺茫，看不到遠方，沒有大局意識。

5.沒有信心，不上進，總是錯過大好時機，目光短淺，精神萎靡，不知進取，沒有幹勁，膽怯退縮。

當然是分贓不均啦，出工不出力啦，指手畫腳，光說不動，實際工作做不了，理由一大堆，公私不分，侵佔合夥人利益，斤斤計較等等，這樣的合夥人遇到千萬不能合作！此外還有家裡資金緊張的，存不住錢的，這樣的稍微有點錢，就考慮分錢，事業終究會被拖累。暫時想到這麼多，歡迎大家補充。

政治家“丘吉爾”曾說過：“世界上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。”很多喜歡經常喜歡幹“獨行者”的事情，但回首一看那些短命的企業，正是因為沒有好的團隊才導致失敗。

很多人羨慕阿里巴巴的成功，新東方的名氣，小米公司的爆發力；但他們沒有意識到他們初創團隊的重要性，阿里巴巴有十八羅漢，你的公司有什麼？其實我認為一個好的創業團隊，比一個商業模式要重要的多。

創業的第一件事就是找一個合夥人（個別情況例外），找對一個合夥人；關於如何找合夥可以參考我的問答文章《如何建立穩定的合夥人機制》。

合夥人在某種層度上，甚至超過了你跟配偶的關係。我們每天幾乎都是16個小時，都跟合夥人待在一起，晚上做夢想的也是自己公司的事情。

所以在合夥人上要學會包容、大度、謙讓，不然一吵架就散夥了。

其次創業合夥人必須要出資，不出錢就不要讓他加入；很多情況都有什麼我提供技術，不出創業資金，這是愚蠢的方式。他不出錢工作就不上心，沒有歸屬感；公司運營的好還行，一旦公司出現什麼問題，他可能馬上“開溜”。

出錢才分他股份，合夥人制度僅僅利益捆綁還不夠，還需要夢想的捆綁，價值觀。不要用感情追求利益，要用利益追求感情。不能夠純粹的為了夢想去追求你的事業，但你的事業必須擁有夢想，這樣的合夥人制度才能長久。

總結：合夥人除了性格上要合適，利益上也要說清楚；親兄弟、明算賬，可不是隻是說說而已。。。

合夥創業最怕的就是利潤的分配。很多時候可以共患難。卻不能共享富貴，人很多時候都是自私的，為了自身的利益，損害其他人利益的事太多了，如果你要合夥，我覺得要在合夥前說清楚，利益和工作的分配，以及必要的工作制度，以免後期出現矛盾，要是能不合夥的話儘量自己做，寧願請個人的！我也是跟朋友在杭州做了兩年的服裝，今年準備搞服裝尾貨，有對服裝感興趣的朋友可以點選關注一起交流探討的！

這是一個資源共享的時代，這是一個合作共贏的時代，這也是一個優勢互補的時代，創業找合夥人也成為了常態。儘管幾個人合夥創業能聚集更大的能量，但同時也會增加很多麻煩。

1.經營、管理觀念不一致。創業最好是找志同道合的朋友，思想觀念差距太大，在經營與管理過程中容易發生衝突，解決合夥人內部矛盾可能會浪費過多時間跟精力。這是在找創業合夥人之前就應該注意的一點。

2.職責不分明。職責不分清，合夥人什麼事都要管，反而都管不好。萬一出了事，還可能出現互相扯皮、推卸責任的行為。

3.權力、利益分配不合理。這點比較複雜，權力分配方面，有的按出資比例，有的按個人能力等，這也決定了後期利益分配原則。一般來說，在初創時期，按出資比例進行權力與利益分配的比較多，但隨著公司的發展，不同人的貢獻是不同的，因此，在不同階段適當調整利益分配是十分必要的。

1、私慾太重的人，因為他們只在乎自己的結果，看不懂別人的付出；

2、沒有使命感的人，因為他們只以賺錢為目的。

3、沒有人情味的人，因為在一起會不快樂。

4、負面消極的人，因為他們會吸乾你的正能量。

5、沒有人生原則的人，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。

感謝誠邀！有過合夥創業經歷，幾次都不算成功，故總結一些合夥創業中應該忌諱的方面。

1、太重感情因素，事前沒有規定清楚很多問題。不論合夥人之間是親人朋友關係還是後來結緣創業，都應該事前黑紙白字用協議來框定一些合作條款，包括：各出資比例和所佔股份、職責和義務……

2、過多的爭吵。爭吵導致的因素有很多，比如性格因素、經營活動意見不合等，幾個合夥人之間避免多人自我，能有一個意見領袖、拍板之人；事前對於經營思路和創業方向相關要有一定的基本認同。

3、相互參與各自工作。幾個人在一起合夥是要建立在基本的信任基礎之上，尤其前期，人力缺乏，各司其職，都應該做好自己的本職工作，不要過多的干預同伴的工作內容，可以適當建議即可。

4、相互之間沒有定期溝通。在創業中必定各方面工作會遇到各種的問題，團隊的齊心協力至關重要，不能及時的溝通，導致做事效率低下、相互之間漸漸產生隔閡和矛盾等，在一起創業本就應該相互溝通，互幫互助。

最忌決策者無實權，為什麼這麼說？

既然是合夥人一起創業，那麼久意味著會存在不同的思想，不同的想法，就會有不同的對同一事件做出應對策略。

這件事情如果對整個公司而言，是有利的，所有人的利益都是一致的時候，這個事情OK，沒有問題。

可如果這件事情，對某人有利，對其他人卻沒有利益的時候，或者利益分配不均的時候，這些小心思就開始出來了。

如果決策的人沒人實權，那麼就是在說空話，沒有人會聽，所以一起創業，一定要有一個人挑大樑，比如就是題主你。那麼你就要有一種決心和狠勁，即使所有的人都跑光了，我一個人還能繼續撐著往前走！這才是你成功最可靠的力量源泉。

從股權分配來說一下吧，合夥人最忌諱平均股權。最好的分配模式一個為主其他為輔。

比如，三個人合夥，我們可以這樣分配股權，50.20.10一定要有一個人來做主，那麼為什麼還有剩餘的20，隨著公司的發展，要留下資本介入群佔的股份。

合夥人需要很多注意的事項，因為在合作中，這個人，和自己的性格想法完全不一樣，如何讓這個合作長久下去，相互包容，走的長遠，而不是有了利益，就各自分飛。

最忌諱三點:

一，不簽訂合夥協議，明確各自的責，權，利。

規範明確的合夥協議是保障合夥企業順利發展的綱領性檔案，不籤或者草簽都會為以後留下隱患。

二，所有權和經營權沒有完全剝離。

這一點非常重要，合夥各方都是平等的投資者，都是創業元老，開始大家都朝一個方向努力，時間長或者企業有規模了，各人對於企業事務的處理和發展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，這對於合夥企業是致命的。

所有權和經營權分離，是解決問題的根本。

三，沒有建立完善的溝通機制

企業的健康發展是大家群策群力的結果，既要高度統一，又要民主協商，獨裁者是沒有好下場的。

大公司有董事會，小公司也要有議事機構，對於企業的重大決策採取先協商，後統一的流程。

當然還有其他因素影響，筆者認為合夥創業最忌諱的就是以上三點。

幾個合夥人一起創業，沒有最忌諱，這要根據你團隊成員的性格來決定，團隊成員必須都具有拼搏精神，不要有兔子精神的成員，不要有遇事都怕，遇事都說這樣不可能，那樣不可能的成員，還有需要有個帶頭人，這個帶頭人是否有帶領這個團隊的實力，關鍵時刻能夠震懾自己人，能夠震懾客戶，能夠震懾敵人。影響一個創業團隊的因素有很多，有些可以預見，有些無法預見。資金籌備、資金分配、勞務責任、勞動義務、權利分配、家人問題，個人問題，都有可能影響到這個團隊是否會分裂，內訌等問題

1.彼此之間的不信任，即同床異夢，互相猜忌，懷疑。眾所周知，良好的合作關係建立在對彼此的信認上。如果企業內不是一條心，那於一盤散沙有什麼區別，大風一來就散架了。

3.不能人盡其才，即庸者上，能著讓。無才之人獨掌大權，難以採納有才之人意見，這種合作關係建起的大廈也會在某一天轟然倒塌。

4.對未來沒有期望，前途渺茫，看不到遠方，沒有大局意識。

5.沒有信心，不上進，總是錯過大好時機，目光短淺，精神萎靡，不知進取，沒有幹勁，膽怯退縮。

當然是分贓不均啦，出工不出力啦，指手畫腳，光說不動，實際工作做不了，理由一大堆，公私不分，侵佔合夥人利益，斤斤計較等等，這樣的合夥人遇到千萬不能合作！此外還有家裡資金緊張的，存不住錢的，這樣的稍微有點錢，就考慮分錢，事業終究會被拖累。暫時想到這麼多，歡迎大家補充。

政治家“丘吉爾”曾說過：“世界上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。”很多喜歡經常喜歡幹“獨行者”的事情，但回首一看那些短命的企業，正是因為沒有好的團隊才導致失敗。

很多人羨慕阿里巴巴的成功，新東方的名氣，小米公司的爆發力；但他們沒有意識到他們初創團隊的重要性，阿里巴巴有十八羅漢，你的公司有什麼？其實我認為一個好的創業團隊，比一個商業模式要重要的多。

創業的第一件事就是找一個合夥人（個別情況例外），找對一個合夥人；關於如何找合夥可以參考我的問答文章《如何建立穩定的合夥人機制》。

合夥人在某種層度上，甚至超過了你跟配偶的關係。我們每天幾乎都是16個小時，都跟合夥人待在一起，晚上做夢想的也是自己公司的事情。

所以在合夥人上要學會包容、大度、謙讓，不然一吵架就散夥了。

其次創業合夥人必須要出資，不出錢就不要讓他加入；很多情況都有什麼我提供技術，不出創業資金，這是愚蠢的方式。他不出錢工作就不上心，沒有歸屬感；公司運營的好還行，一旦公司出現什麼問題，他可能馬上“開溜”。

出錢才分他股份，合夥人制度僅僅利益捆綁還不夠，還需要夢想的捆綁，價值觀。不要用感情追求利益，要用利益追求感情。不能夠純粹的為了夢想去追求你的事業，但你的事業必須擁有夢想，這樣的合夥人制度才能長久。

總結：合夥人除了性格上要合適，利益上也要說清楚；親兄弟、明算賬，可不是隻是說說而已。。。

合夥創業最怕的就是利潤的分配。很多時候可以共患難。卻不能共享富貴，人很多時候都是自私的，為了自身的利益，損害其他人利益的事太多了，如果你要合夥，我覺得要在合夥前說清楚，利益和工作的分配，以及必要的工作制度，以免後期出現矛盾，要是能不合夥的話儘量自己做，寧願請個人的！我也是跟朋友在杭州做了兩年的服裝，今年準備搞服裝尾貨，有對服裝感興趣的朋友可以點選關注一起交流探討的！

這是一個資源共享的時代，這是一個合作共贏的時代，這也是一個優勢互補的時代，創業找合夥人也成為了常態。儘管幾個人合夥創業能聚集更大的能量，但同時也會增加很多麻煩。

1.經營、管理觀念不一致。創業最好是找志同道合的朋友，思想觀念差距太大，在經營與管理過程中容易發生衝突，解決合夥人內部矛盾可能會浪費過多時間跟精力。這是在找創業合夥人之前就應該注意的一點。

2.職責不分明。職責不分清，合夥人什麼事都要管，反而都管不好。萬一出了事，還可能出現互相扯皮、推卸責任的行為。

3.權力、利益分配不合理。這點比較複雜，權力分配方面，有的按出資比例，有的按個人能力等，這也決定了後期利益分配原則。一般來說，在初創時期，按出資比例進行權力與利益分配的比較多，但隨著公司的發展，不同人的貢獻是不同的，因此，在不同階段適當調整利益分配是十分必要的。

1、私慾太重的人，因為他們只在乎自己的結果，看不懂別人的付出；

2、沒有使命感的人，因為他們只以賺錢為目的。

3、沒有人情味的人，因為在一起會不快樂。

4、負面消極的人，因為他們會吸乾你的正能量。

5、沒有人生原則的人，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。

感謝誠邀！有過合夥創業經歷，幾次都不算成功，故總結一些合夥創業中應該忌諱的方面。

1、太重感情因素，事前沒有規定清楚很多問題。不論合夥人之間是親人朋友關係還是後來結緣創業，都應該事前黑紙白字用協議來框定一些合作條款，包括：各出資比例和所佔股份、職責和義務……

2、過多的爭吵。爭吵導致的因素有很多，比如性格因素、經營活動意見不合等，幾個合夥人之間避免多人自我，能有一個意見領袖、拍板之人；事前對於經營思路和創業方向相關要有一定的基本認同。

3、相互參與各自工作。幾個人在一起合夥是要建立在基本的信任基礎之上，尤其前期，人力缺乏，各司其職，都應該做好自己的本職工作，不要過多的干預同伴的工作內容，可以適當建議即可。

4、相互之間沒有定期溝通。在創業中必定各方面工作會遇到各種的問題，團隊的齊心協力至關重要，不能及時的溝通，導致做事效率低下、相互之間漸漸產生隔閡和矛盾等，在一起創業本就應該相互溝通，互幫互助。