創業是需要資本的

這裡說的資本，一個是資金

另一個是能力

再者，那些創業成功的人，不因為開始創業才成功。而是已經成功了，才創業。

我大學畢業最先進入的一家創業公司，是做軟體開發的。他們的客戶，基本上都是老客戶，在那邊做了半年。幾乎都是老客戶介紹新客戶，很少網上來的。

後來和其中一個老員工聊天發現，老闆在學校的時候，就已經開始接很多訂單了。

後來是以為接的東西越來越多，才成立的公司。

這裡就是所說的，他們成功的案例是因為，他們已經成功了，才創業。

再看看我們學校的那些學生的創業專案。

很多開不到半年，就垮掉了。

我一夥伴在學校附近開了一家洗鞋店，乾洗那種，開始效果不錯。他們洗出來的東西也特別乾淨。

但優惠期結束後，幾乎沒人去了。慢慢就垮掉了。

他們覺得這個專案很有市場呀，但就是賣不出去產品。（沒有專業的營銷手段，沒有對消費者有效評估）

另一個是社會經驗不足。對自己進入的行業沒有深刻了瞭解，很難掌握行業核心發展方向。

很多大學生創業都垮掉了。

創業的前提是，你已經有辦法讓公司活下去了，再去創業，這才是有效的。

創業對於現在很多的年輕人來說確實有很大的誘惑，再加上現在很多媒體都每天宣傳：“全民創業”的時代已經來臨，很多的年輕人禁不住誘惑，不管自己是不是適合創業，他們都會去嘗試一下。

現在的年輕人內心是浮躁的，他們根本不清楚自己想要的是什麼，自己有什麼特長。社會上這麼多的行業他們不知道如何去選擇。今天看看這個行業賺錢，他們就想去進入這個行業。明天看看哪個行業也不錯，他們就不會專注於自己正在從事的行業。這樣的人最後沒有一個擅長的領域。

迷茫期是每個年輕人都要經歷的過程，走出迷茫期的辦法不止是創業這一條路，我們可以去找一份工作積累一下工作經驗，或者去學習一個可以讓自己生存下去的技能。有時候我們走著走著就會發現自己奮鬥的方向了，就怕有些人站在原地不動，這樣的人會一直迷茫下去。

有些年輕人有可能是被現在的社會環境所迷惑，所以他們才會想要去創業，其實，創業沒有大家想象的那麼簡單，我發現現在的很多的年輕人都有這樣的情況，他們在找不到工作的情況下會想著去創業，在不想上班的情況下也想著去創業，在看到別人創業成功的時候也要去創業，創業成為了很多人想要去做的事情。

我奉勸現在的很多年輕人，放下你們那顆浮躁的心，好好學習自己生存的技能，不要被“全民創業”這個口號所迷惑。等到你有生存下來的能力之後，再想著去創業也不遲。

創業就是與目前自己較量的過程，也是不斷成長的過程，你要學的東西一個星期可能是你打工一輩子都學不到的，所以這是一個蛻變的過程，很痛苦，但也很享受。

不少人想創業的目的是：風險和收益，全部自己抗。風險有可能是成倍的，但是收益也遠高於你在打工過程中獲得的。

更重要的是，對於年輕人而言，這是實現自我認同的最直接的道路。

你可以略去打工接受一波比你年長，但不見得有你點子多、能力強的人的批評。

創業的形式太多了，自媒體、賣東西、自己做APP、做產品…

如果你要創業請認真參考下面這6條寶貴經驗：

1、找到需求，不要自己創造需求（參考每年死掉的網紅產品）

2、最小成本試錯（成本不僅包括金錢，還有精力、時間）

3、創業途中，永遠都有PLAN B

4、接受市場的要求和你想象的完全不一樣，放棄維護自我觀點的掙扎，用盡全力往市場的要求追槓。

5、正視創業的過程，很漫長，有成長。

6、準備好足夠創業路上的資金，或者是可以長期佔用的借款。

創業就是憑藉自身所擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。將腦中的想法付出實踐並不是一件很容易的事情，尤其是之後的運營關乎企業的生死存亡，任何一個微小的決定都有可能導致失敗，因此能夠成功的真的能稱得上是鳳毛麟角。

施凱老師作為上海市大學生科技創業基金會(EFG)交大安泰專項基金的創業指導老師，12年來一直和MBA創業學生打交道，施老師在工作中反思與總結得出了類似的結論。

成功沒有定數，但失敗或多或少都有以下的原因。

1.創業者心智不成熟

施老師經常問創業者一個問題——你為什麼想做這個專案？聽到比較多的一個回答是：因為看到了能賺錢的商機。“我認為僅僅商機不能成為學員想要創業的理由或是原動力。要知道市場是瞬息萬變的，也許你看到的商機只是一瞬間。”建議創業者千萬不要把創業想得太過理想化，更不要盲目盯著風口做自己並不太擅長的領域。所謂水到渠成，大多數成功的創業專案往往基於以往的積累，包括技術、渠道和人脈。

2.組團創業缺少靈魂人物

近些年發現了個奇妙的現象，80%的MBA創業團隊，數年後面臨解體，甚至導致創業失敗。施老師認為，MBA學生所組成的創業團隊，表面看似豪華戰隊，但未必是優勢互補的最優團隊。除了部分純屬被同學創業激情感染，在未考慮清楚創業利弊的情況下就匆忙加入團隊，導致後面發現自己根本不適合創業之外，還有重要一點，就是在創業團隊中擺不正各自位置，越是優秀的同學組合就有可能衝突越多，而發起人如果沒有大智慧，或者足夠的人格魅力，就會導致團隊分崩離析。建議組團創業之前，大家就選出有魄力，能服眾的領導者，並且書面明確各自的股權分配及相應激勵措施。要不然，就不著急盲目組隊。

3.創業目光不長遠

這個是存在於MBA學員中的一個通病，MBA學員因長期在職場、公司管理層摸爬滾打，比較現實，懂得為自己爭取儘可能大的利益，但有的時候會適得其反，過於注重眼前的利益可能會讓你失去資源，團隊和將企業做大做強的可能性。建議特別是在融資與合夥人股權分配上，一定要把目光放長遠，先利用一切可以利用的資源，把蛋糕做大，設計出有利於公司長遠發展的股權或分配體系。

4.創業成本高，家人不支援

就讀MBA的大多學員大多成家，結婚生子，他們不像普通大學生創業，是“一人管飽，全家不餓”的狀態，他們會有房貸，車貸每個月等著還款，在正常工作的情況下，平時月薪拿4、5萬的人，突然因為創業而失去了工資收入，那創業者的家人是很敏感的，時間久了，必然是“後院起火”。而家人能否持續支援，也是創業能否成功的秘訣之一。