化解不滿的原則是尊重上司的權威。作為下屬，如果完全不顧上司的權威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等於是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，儘量爭取平靜理智地溝通。

　　對上司的認識不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優點缺點都有。有的上司很挑剔但勇於承擔責任，有的上司脾氣不好能力卻很強，如此等等不一而足。儘可能全面客觀地去看上司，就不會做出不理智的舉動了。

　　如果平時你對上司的評價較高，就不要因為在一件小事上受了委屈就對上司不滿，甚至耿耿於懷。要做好準備積極主動地去溝通，如主動給上司發郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時候要實事求是、對事不對人，並儘量運用微笑和幽默，就很可能實現雙贏結局。

建議不要越級像更上一級領導反映，而是應當直接與你的上級領導私下裡溝通，不要當著很多人的面去溝通，要真誠，要有理有據去建議。

沒有一個上司喜歡唯唯諾諾、墨守成規、不敢越雷池半步的下屬。特別是在社會競爭日益強烈的網路時代，唯命是從、聽話、老實的下屬，不僅不能“打江山”，也不會“守江山”。因此，作為下屬，對待上司也得適當採取一些“繃”的技巧，當你擁有真理並且對整個團體有利的時候，對上司的不合理、不正確決策和意見說“不”很有必要。因為每一個上司更喜歡具有開拓精神和創新意識的“千里馬”。

當今，企業生存的最大課題就是培養人才，但是在方式上，卻有不少企業走了彎路。例如，要使員工有工作意願、養成自我啟發的習慣，就必須做到傾聽他們的要求，努力創造良好的工作環境。許多企業片面地理解這種觀點，如始終專注於客觀條件，以為只要提高薪金，改善作業條件，增添福利措施，就能培養人才。其實不然；在這種思想的指導下，往往只會培養出缺乏雄心壯志、辦事唯唯諾諾、墨守成規、貪圖安逸的人來，而造就不出充滿鬥志，不畏困苦、勇於進取的人才。

比較而言，首要之事並不是改善物質條件，而是提高員工們本身的精神素質。如何把領導者的熱忱和構想體現到企業的巨大夢想之中去，貫穿到員工思想和行動中去，這才是問題的關鍵所在。樹立宏偉的目標，編織絢麗的巨大的夢想，從而點燃員工奔向目標的意願之火，使每個人都具有開拓精神和創新意識，這就是當今企業培養人才的宗旨。從許多大公司的成功之道，我們可以看出，大凡成功的管人者，多半都是具有開拓精神和創新意識的人，只知唯上、唯書、唯唯諾諾、聽話、老實的人，是幹不出一番轟轟烈烈的事業的。因此，從做下屬的角度來看，和上司相處，唯唯諾諾並不好，會在上司心目中留下老實、平庸、沒能力的不良印象；而適當地“繃”著些則能夠避免這種弊端。“圓”是“方”的基礎，“方”是“圓”的目的，兩者是相輔相成的。偏執於其中任何一端都難於成就大的事業。常常會遇到這樣的情況：上司叫你幹一件事，你馬上應承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負荷。也許是懾於上司的壓力，也許是出於其他的某種考慮，你往往不會去拒絕。

其實，在生活中，對上司常常也有說“不”的時候。

(1)當上司把大量工作交給你，使你不勝負荷時：你可以請求上司幫你定出先後次序：“我有3個大型計劃，10個小專案，我應先處理什麼呢?”只要上司懂得體會你的認真謹慎，自然會把一些細枝末節的工作交給別人處理。

(2)當上司器重你並將你連升兩級，但那職務並不是你想從事的工作時：你可以表示要考慮幾天，然後慢慢解釋你為何不適合這工作，再給他一個兩全其美的解決方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意發展營銷工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網路。”正面地討論，可以使你被視為一個注重團體精神和有主見的人。(3)當你因為個人原因，未能應付額外工作時：告訴上司你的實際情況，然後保證會盡力把正常的事務處理好，但超額的工作不能應付了。上班時你要全力以赴，表現極高的工作效率，假如你在家庭出現危機時仍能完成工作，上司會覺得你很敬業仍會把你收歸旗下。

(4)當上司定下“瘋狂”的工作期限時：你只需解說這項工作內容的繁重，並舉例同樣的工作量將需要上司規定的限期的幾倍，給上司一定的考慮和決斷的時間後，再要求延期。假若限期真的鐵定不改，那就請求聘請臨時員工。上司可能欣賞你的坦率，你可能被認為既對完成計劃有實際的考慮，又對工作有一種積極的態度；不少上司都表示會晉升那些可以準確估計完成工作時間的員工。當然倒黴的時候也有，那就是被視為低效率。不過這樣的上司早晚也會讓你失望的，因為他心中沒數兒。

(5)當上司要求你做違法的事或違背良心的事時：平靜地解釋你對他的要求感到不安，亦可以堅定地對上司說：“你可以解僱我，也可以放棄要求，因為我不能洩漏這些資料。”如果你幸運，上司會自知理虧並知難而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能堅持自身的價值觀，不能堅持一定的準則，那隻會迷失自己，最終還是要影響工作的成績，以致斷送自己的前途。學會了拒絕別人的技巧，在生活中你就少了許多不必要的應酬和煩惱。

真的不建議。職場中人最應該的是服從上級命令，最不應該的就是對抗上級命令。

一、你對上級決策不滿意，肯定是基於你自己的想法和看法，是你自己個人的原因，並不一定證明上級領導的決策就是錯誤的，甚至因為領導站位較高，統籌全域性，所以對問題的看法也更全面，做出的決策也更適合，只是不符合你的想法而已，你有什麼理由越級上報？這一定程度上反映了你的私心。

二、如果領導做出的決策真的是錯誤的或是你有更好的意見建議，可以直接跟領導彙報，一般如果你的建議行之有效，領導會很高興有人能提出更好的方法，一般的領導都不是那種小肚雞腸聽不進別人話語的人。如果真的遇到這種領導，你也只能按照領導的決策幹事，因為領導是領導，你只是他的下屬，必須聽從領導指示。

三、如果你為了這個事越級上報，你的更上級領導會對你的領導有啥想法先不說，但肯定對你沒啥好印象，對上級不尊重，對命令決策不服從，哪個當領導的都不會喜歡這種下屬。

所以越級上報，不僅會得罪你的上級領導，更會讓你的更上級領導對你有不好的印象，你的前途會是艱難的。

絕對不能越級反映，除非存在違法行為。如果自己真經過深思熟慮考慮過，認為自己的方案更完善可以找上級談一下自己的看法。人在每個層次看到的東西都不一樣的，處理方式更有所不同，這就是顧全大局的由來，人與人之間的美系很微妙的。

遇上這事挺頭疼的，得分析一下你的上級人品和能力，都很差的情況下最好不要反應，不然反而被兇，你只管幹活就可以，遇上開明點的上級可以稍微提前一下，不好刻意堅持自己的看法，總之想在這個單位呆下去就不要和上級正面衝突，除非你想跳槽，

可以選擇向更高一級的領導反映。可以但不代表是應該，具體事情具體對待，要本著為了公司的利益和前途去決定怎麼做。

你對上級決策不滿意，想讓上級按你的思路來，甚至向上級的領導面前彙報自己的思路，你所要做的，全是上級的職權範圍的事，意味著你對上級，早有取代之心。

不想當將軍計程車兵不是好士兵，但一將功成萬骨枯，沒有超人一等的能力只能淪為炮灰。

自己對上級的決策不滿意時，建議及時找上級溝通，提出對上級決策的意見和建議，使得上級決策更加科學、合理，更加符合實際。

若上級沒有采納你的意見和建議，你可以向再上一級的領導反映你的意見和建議，當然此時反映情況要注意方式方法，避免讓你的上級產生"越級彙報"的疑慮。

在此要注意，在上級決策沒有變更之前，做為下級的你一定要按照上級的決策執行。

如果對自己的上級決策不滿意，究竟該不該找更上一級領導反映？

首先要看自己的意見有多大的含金量，才是向上一級領導反映的權重所在，其次，必須建立在一定的科學論證和專業理論之上。

如果你僅是一個小白領想堅持真理一把，顯示自己的真知爍見，藉此脫穎而出。在充分的自信前提下，也要看你的挑戰所面臨的權威壓力幾何，和你的意見與領導即行選項方案有多高的價值指數差異和利弊所在，讓依據和資料說話。在兩方面因素合拍作用之下，你才能有可能達到預期目標，既能與公挽回國家，或公司、企業，因錯誤決策或方案可能造成的損失，與私也展示了你自己的才華，受到上級領導的青睞，晉升的機會也許就在眼前。

但話說回來，作為一個員工或科員，各司其職，各盡其責，不在其位，不謀其政，各人自掃門前雪，樂得四平八穩。從這方面講，領導的指示就是任務，你只管奔著目標去完成，明知錯誤，少說為佳，也不失為一個處世安穩的選擇。但前提是如果領導佈置給你的這項任務完成中出現失誤，造成損失，你是否能夠全身而退，換句不好聽的話說，你是否能夠避免“替死鬼”的命運。這時就有“兩害相權取其輕”的抉擇，擺在你的面前了。即：馬上向領導指出交給你的任務存在的嚴重問題，如果碰到一個固執蠻橫的領導，有或許會被領導指責為你耍小聰明推脫任務，而受到委屈。如果你要繼續抗爭下去，就必須越級說事，當然你得有更完備的依據來證明你的正確，以更充分的理由來說服上一級領導糾正錯誤。如果這樣你雖然得罪了頂頭上司，你也同時擴大了你的影響，好的影響就是人的根基。反之，暫時的求穩怕亂，擔心了忤逆領導，顧慮以後得失，任其錯誤發展，出現不可挽回的損失，自己難逃背黑鍋，甚或是墊底的，一切都後悔晚了。

不想當將軍計程車兵，不是好士兵，循規蹈矩唯唯諾諾的員工，也不見得是好員工，明知領導錯誤決策不給予指出任其錯誤演變成惡果的員工，更是沒有責任感的員工。一個人的敬業精神不但僅僅是完成任務如何如何，更應該包括充分的責任心。發現錯誤，糾正錯誤，敢於挑戰權威，力挽狂瀾，是最大的責任心，才是真正的好員工，也必將是大有前途的好員工。

2019年12月28日

感謝邀請！這問題確實很讓人頭痛，不管是在職場上還是在生活中，都會有類似的問題發生。任何一個決策，絕不可能是一個人決定的，應該是經過相互商討的，（一個人決定的叫命令）如遇意見不統一的，決策還沒公佈出來之前，私下跟上級進行溝通，最好不要越級。如遇利害關係重大，而和上級溝通不好的情況下，可以進行上一級的反應，但應注意再向上一級反應問題的方式