您好：這要看看您原先的崗位上，有沒有人佔著。總地來說：難啊。我就曾經出現過這種情況。我原來是門衛崗位上的，領導找到我說：您看你什麼都能幹，搞維修吧。把門衛崗位讓給別人吧，維修也沒有什麼活，也不累。我就答應了，我前腳剛走，後腳位置就叫別人給佔了。回是回不去了，只能在這個崗位上幹吧，現在到好，天天上班，活是不累，就是栓的你，哪也去不了。原來的崗位是幹24小時休息48小時。

1.公司口頭通知你調崗，你也到新崗位工作，法律上已經認定公司和你就調崗問題達成一致，該合同變更已經生效。

2.你想調回原崗位的，屬於新的合同變更的要約，如果公司同意，則可以調回原崗位；否則你必須在新崗位上履行勞動義務。

是否要調回去前，是不是先給自己一個理由。

口頭調崗的時候，是怎麼想的，想去的原因是什麼呢，畢竟你已經預設並且幹了一小段時間了。

然後再說明下你申請調回的原因又是什麼，要先說服自己。

這個不亞於離職再應聘，可能會問你原因的，不要在這個問題上踩坑。

如果主動申請，是由於績效或其他原因。

主要看你的能力是否如你所言，以及你的性格、價值觀與新崗位是否會有衝突。

如果你是被動申請，那麼他會去多瞭解你是怎樣被動的。原則就是如實回答，但要注意角度、措辭和肢體語言。

第一是角度。

不要站在你個人的角度，而是要站在第三方的角度來描述原因。

比如，“領導偏激，合作不下去等等”，避免站在你的角度表達，聽起來像是你在甩鍋，把一切原因都歸結了外界。

而你說，“我們在處理某些事情的看法上存在比較大的差異”，這種方式就是站在第三方角度來看待問題，更加得體。

第二是措辭。

第三是肢體語言。

這個部分我們要注意一些微表情，比如說皺眉頭、撇嘴手這些小動作，都可能會看出你背後真實的想法。

成了就表決心。

不成也不要傷心，也要表示好好幹。

如果不想幹了，那就兩個說了。

總之是一個求人的事，成不成在天意，做不做在自己，不要讓自己後悔，該爭取的還是要爭取。

只要領導覺得這次調動有不妥之處，你在原崗位工作對職場更有利，就有可能調你到原崗位。但是調動崗位是職場重要事項，而且崗位調動涉及到的不是你一個人，要調你會原崗位有一定的難度。

實踐中儘管很少，但我們也遇到過，就是人員調動以後，發現安排不當，把人再調回去。最主要的原因就是發現接替你的人不能擔負你原來的工作，而你是原崗位最適宜的人，同時，你所在的新崗位不能充分發揮你的價值，而其他人更適宜。此時，不得不否定原來的調崗方案，讓你回到原來的崗位。

這樣的行為，其實是領導決策錯誤，是一次工作事故。說明拿調崗方案時，調查研究不夠，情況不清楚，人事不熟悉，決策不當。作為領導層，要吸取教訓，今後避免此類事情發生。

口頭調崗，也是調崗。雖然形式上是口頭通知，但調崗之前是經過慎重研究的。調崗，你離開了，動了你。有人來接你的班，動了第二個人。你們對調，這是最簡單的。如果你們不是對調，那麼你去新崗位，原崗位的人要離開給你騰位置，動了第三個人。你們三人對調，又是最簡單的，否則就要涉及第四個或更多人。所以，調崗涉及一些列的人員變動，工作交接，與被調動的人和其主管談話，要有其他人參與交接，較為麻煩和複雜。管理正常的職場，絕不會拿調崗當兒戲，說變就變。

隨意變動，說明領導決策草率，減弱崗位變動的嚴肅性，有損領導權威。決策不慎重，說明領導管理水平不高，有損領導形象。

前面是基於管理正常，規模一般的職場來討論的。如果職場不大，人員很少，事務簡單，或者管理隨意，決策本來就不慎重，那麼朝令夕改，調你回原崗位就是隨便的事情，而不久再次變動你崗位的可能性也大。這是另一個話題，不在此討論。