其實很好理解，使用者年輕化，消費行為變遷導致了零售行業網際網路化升級，注意這裡不是網際網路化轉型。升級的意思是依然是以前的事情，但是可以用網際網路提高效率，比如我們很常見的支付二維碼，就提升了支付效率。這就是所謂最簡單理解的網際網路➕和新零售。而深層次的呢？可以考慮怎麼透過網際網路去管貨，管人，管場。也就是人，貨，場的重構。人就是消費者，我們完全可以透過網際網路知道我們消費者是誰，他們最喜歡買的產品是什麼。貨就是商品，我們可以透過網際網路，大資料，來講我們的商品打磨的更符合消費者的預期。場就是場景，打造線上線下一致的消費場景，讓使用者獲得更好體驗。新零售其實和諧就是提高效率以及提升體驗，本質上也沒有什麼高科技和不可思議。需要新零售的解決方案，可以看看我們的產品。

相信大家對網際網路已經很熟悉了，而新零售是什麼東西呢？新零售就是企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生成、流通、銷售進行了升級的改造，從而重塑了業態結構和生態圈，並對線上服務與線下體驗、現代物流進行了深度的融合的零售新模式。

就這個定義而言，國內的許多網際網路企業已經成為了這方面企業的“巨鱷”，都是以體驗店的形式出現，比如小米公司的小米之家是業界最早的新零售模式之一。

為什麼這麼說呢？因為小米公司在2010年成立，而小米之家在2011年下半年開始建設，11月底前完成開放，在北京、廣州、深圳、上海、珠海、南京、武漢、成都、鄭州、長沙、無錫、東莞、濟南、大連同時開業。而到了2016年正式大力佈局線下的小米之家，雷軍也宣稱，小米之家的坪效達到了27萬，僅次於蘋果公司的蘋果店的36萬！這個資料遠超許多傳統線下零售店的20倍！同時，這個資料也顯示了新零售的強大和吸引力。

網際網路+新零售確實符合社會歷史的發展規律，它與單純的網際網路時代不同，單純的網際網路時代只是把店搬到了線上，而網際網路+新零售時代是網際網路結合了大資料、人工智慧等先進技術把體驗店又開回到了老百姓的身邊，讓老百姓得以先體驗再購買，這就更貼合了時代的發展規律。

老實講不清楚！

但就衝這個名頭，網際網路，加，新，零售！

那也是換湯不換藥，立足於網際網路，這是基石，零售，區別於過去的零售，加個新，不過方式方法上做些文章，不新鮮！

社會導向經濟上調結構，實體經濟與虛擬經濟下各個模組比重的再平衡，網際網路怎麼加減零售，還是不會浪到哪裡去！

推薦答案

新零售：即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代

網際網路+：“網際網路+”就是“網際網路+各個傳統行業”但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺，讓網際網路與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮網際網路在社會資源配置中的最佳化和集中左右，將網際網路的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以網際網路為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。大資料：指無法在一定時間範圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的資料集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程最佳化能力的海量、高增長率和多樣化的資訊資產。

網際網路：是網路與網路之間所串連成的龐大網路，這些網路以一組通用的協議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網路。通常internet泛指網際網路，而Internet則特指因特網。這種將計算機網路互相聯接在一起的方法可稱作“網路互聯”，在這基礎上發展出覆蓋全世界的全球性網際網路絡稱網際網路，即是互相連線一起的網路結構。網際網路並不等同全球資訊網，全球資訊網只是一建基於超文字相互連結而成的全球性系統，且是網際網路所能提供的服務其中之一。

其實很好理解，就是科技+政策

網際網路+是最近國家大力發展的產業，網際網路可以和很多行業相結合，無外乎就是運用資訊化手段解決現有問題，對現有產業進行改造升級的方式，堪比前幾次工業革命。

網際網路+零售，就是O2O,線上線下相結合的產物，和傳統的零售相比更加方便快捷，所以是未來的大勢所趨。

新零售是由於網際網路電商從線下發展到線上，又從線上回到了線下，網購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發展。網際網路技術和物流技術的發展消除了傳統市場資訊不對稱以及地域限制，並且幹掉了傳統流通領域裡的中間環節。

其實，新零售在中國談不上新。並不是說門店開的多，開的快，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服務。在它的後端，有兩個非常重要的體系，一是物流服務。二是採購體系，這兩大體系構成了新的供應鏈體系。所以未來行業的競爭一定不是單純的價格與產品質量的競爭，而是整個供應鏈的競爭。建議在考慮整個市場，整個行業時不要單純地從一個環節去考慮，而是需要貫穿整個零售供應鏈始終地去考慮。

物流的下一個風口也許是跨境電商，也有可能是另外一個維度，下一個零售的增長點的突破點、風口其實也就是消費升級，因為消費升級要求網購的服務和體驗帶來升級，除了技術的進步，需要更好的線下實體店對線上的零售進行支撐、給客戶帶來更好的消費體驗。這裡最大的風口就是現在很火的冷鏈生鮮。

為什麼預測是冷鏈生鮮呢？

第一，利潤空間大。所有的新零售都有一個特點，它的商業模式的競爭優勢依靠的不是成本低價，而是創新和體驗。

第二，滿足高階客戶群體的消費需求。

第三，冷鏈生鮮消費者的消費頻率高。線上線下的新零售市場永遠都在並且在不斷擴充。

第四，新零售的使用者體驗優於原有線下實體店。盒馬鮮生是半個小時之內送貨到門，3公里範圍，比去菜市場現場採購還要來的快。這滿足了很大一部分沒時間去超市菜場的消費者。

其實，本質上是一次消費升級，技術升級帶來的創新，必須依託網際網路和物流技術，新零售一定會帶來冷鏈物流的飛速發展。

怎麼依託網際網路呢？就是共享經濟下的商業模式的創新，依靠供應、協作，透過網際網路+物流，讓各個元素共同參與到平臺建設，由核心企業協同管理資訊平臺，根據核心企業的需求，平臺提供採銷協同、物流協同跟財務協同等，實現生產和銷售、貨車智慧排程，建立起統一的中央倉儲管理，實現訂單生命週期的智慧化、配送流程的視覺化等，達多方共贏的目的。

傳統做冷鏈物流的企業，也可以藉助快遞做冷鏈快速崛起的業務模式，加強與快遞企業的合作，從中來尋找更多的商機。

我是“極客的茶文化”。今天的“新零售”，已經遠遠不止把東西拿到網上銷售，也就是說，網際網路不僅僅改變了企業的營銷推廣環節，更是在深刻的改變著企業的每一個經營生產管理環節。

下面，就從生產模式、流通鏈兩個角度，談論一下“新零售”與傳統零售的根本不同。

新零售將催生新的生產模式：C2B的高效企業。根據消費者/客戶群，逆向牽引生產方式，從研發設計、生產製造、配送庫存、營銷等各個環節，實現智慧化的、數字化的管理。目前，從男裝、生鮮、3C等領域，都已經有較成功的案例了。

新零售服務商將重塑流通鏈：實現高效的供應流通管理。透過新的生產服務、新金融服務、新供應鏈服務、新門店經營服務，讓零售實現全面轉型。在大分工的基礎上，展現每個環節的核心能力，從而提升整體的流通效率。

其實很好理解，使用者年輕化，消費行為變遷導致了零售行業網際網路化升級，注意這裡不是網際網路化轉型。升級的意思是依然是以前的事情，但是可以用網際網路提高效率，比如我們很常見的支付二維碼，就提升了支付效率。這就是所謂最簡單理解的網際網路➕和新零售。而深層次的呢？可以考慮怎麼透過網際網路去管貨，管人，管場。也就是人，貨，場的重構。人就是消費者，我們完全可以透過網際網路知道我們消費者是誰，他們最喜歡買的產品是什麼。貨就是商品，我們可以透過網際網路，大資料，來講我們的商品打磨的更符合消費者的預期。場就是場景，打造線上線下一致的消費場景，讓使用者獲得更好體驗。新零售其實和諧就是提高效率以及提升體驗，本質上也沒有什麼高科技和不可思議。需要新零售的解決方案，可以看看我們的產品。

一，從傳統的零售領域來看新零售，基於網際網路的，零售的新渠道，零售新方式，成為了研究的重點。

二，從網際網路的角度而言，新零售是，傳統B2B，B2C電商的升級即S2B2C，其中馬雲提出的供應鏈，曾鳴老師提出來的新零售理念，京東劉強東所提出的新零售三個標準(1.線上超大型商城。2，線上線下協同，特別是智慧終端技術升級。3.海量的產品S級供應鏈)

三，從共享經濟戰略層面來思考，共享經濟是分享經濟的強大基礎，分享經濟是共享經濟的必要手段，而新零售是分享經濟領域當中最重要的一個環節，新零售是社交化商業的最重要發展方向]

所以啊，我們來看，新零售這三個層次，每個人關注的重點不同，所處的層次和領域也不同，新零售的表述就完全不一樣！這就是致使了一個怪現象:任何人都談新零售，盲人摸象，微商，電商，直銷，會銷，都說自己是新零售，特別是直銷領域的人，其實傳統直銷並不是真正新零售。

但不管怎麼樣，我們所有的創業者和經營者都必須要抓緊研究這個方向。找好自己的定位，提升創新自己的思維，耐得住寂寞，經得起新模式的衝擊，控制好成本，從小做起，敢小才為王！

新零售的由來？

全國零售總額38萬億，網際網路只佔了9萬億就停步不前了。因為不會網購的人就是不會網購，沒辦法！所以網際網路公司就殺到線下實體來捕獲更多的使用者，培養他們網上購物的習慣。其實連馬雲都不知道這樣做未來會變成什麼樣，所以只能說是“新”零售。用一個新來解釋連他也搞不清楚具體的美好未來。

除了馬雲以外，小米也跑來開小米之家了。因為小米發現不論手機做的價效比再好，也比不過OV品牌線下實體店的渠道銷售能力，小米之家本質邏輯就是打著價效比手機的旗號，一邊向更多顧客推廣品牌，一邊順道賣小米的百貨來盈利。

於是京東也坐不住了，跑去和沃爾瑪合作開了店中店。蘇寧一看，咱也來個蘇寧小店。一堆互聯公司都在實體店“摸魚”，而實體店的規則往往不是這些坐在電腦前的“程式猿”所能理解的。阿里的“河馬鮮生"搞了半天發現發展的會員大量是原來淘寶的會員。其它開店的小夥伴也深陷實體店鋪租、人員、庫存週轉、折舊等等具體事務種無法自拔，暫時來看都是較好不叫座。

因為新零售帶動了線上線下一體化的趨勢，所以很多線下先知先覺的實體行業企業也開始利用線上平臺工具相結合，做會員裂變，做線上商城，做社群營銷，甚至做自媒體引流等等，逐漸在各自的垂直定位裡做到了很好的細分市場的精耕細作。