企業管理包括哪些方面，就看企業裡面有什麼咯！一般的不外乎，錢，人事，及裝置。

問題好，有普遍性，現在很多年輕人想創業，談到企業管理就迷糊，不知道到底包含哪些內容？我是一名創業者，嘗試回答。

企業管理包含哪些方面？其實很簡單的六個字:人財物，產供銷。

一，人

這是企業管理最重要的內容，具體包括團隊建設，組織構架，部門設定，人事管理，員工培訓等等方面。

二，財

這其中包括財務管理，財務控制，成本核算，薪酬體系，財務報表，財務審批，折舊管理，稅務申報等等方面。

三，物

這方面主要是指固定資產管理，產品庫存，倉庫管理，物流運輸，原輔材料等等。

四，產

主要是指產品或者服務，這其中包括生產管理，現場管理，質量控制，計量管理等等方面。

五，供

這方面就簡單一點，主要是指原輔材料採購。

六，銷

這方面包括產品運營，營銷策劃，市場推廣，渠道拓展，品牌建設等等方面。

總之，企業管理是系統性工程，其中的各個環節都是相互銜接，相互制約的，學起來並不複雜，做起來卻是需要融會貫通。

就回答到這裡，感謝閱讀。

什麼是企業管理？企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理聽起來高大上，看起來也很龐雜，其實，歸根結底就是六個字的管理：“人、財、物、產、供、銷”，按照現代企業管理系統劃分，主要是十個方面的管理。這十個方面的管理做好了，企業就會步入一個良性的運轉軌道。

一，計劃管理。凡事預則立，不預則廢。企業管理的龍頭為計劃管理。現代化企業應建立全面計劃管理系統。

二，銷售管理。廣義銷售管理為市場營銷管理。包括銷售戰略和策略、產品、價格、渠道、客戶等管理。

三，研發管理。產品研發是企業的核心。應本著“生產一代、儲備一代、研發一代”的原則建立企業的研發系統。

四，採購管理，採購質量直接影響最終產品質量。所以應從供應商選擇、評價、採購、績效監控、搬運、倉儲、防護做好系統規範。

五，生產管理。產品質量和勞動效率都是生產出來的。所以應該做好定額、計劃、排程、統計、裝置、環境等方面的管理

六，質量管理。質量管理是一個綜合性的管理，重點包括質量管理、檢驗、計量、過程控制、缺陷預防、稽核、持續改進等方面。

七，安全管理。應該按照18000標準或安全標準化要求建立安全管理體系，完善三項制度、定期安全檢查、排除安全隱患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：員工招聘、培訓系統、薪酬、績效考核、勞動關係和人力資源發展規劃。

九，財務管理。財務管理是企業健康發展的保障。應建立全面的財務管理制度，實施成本管理，透過內部審計及盤點加強物資監管。

十，現場管理。現場管理水平的高低直接反應出企業管理水平的高低。應透過定置管理、6S管理和目視化管理提升現場管理水平。

其他諸如還有文化管理、戰略管理、行政管理、組織管理、風險管理、知識管理、工藝管理等等……但是這些管理只是企業的重要補充。

企業就是一個有生命的組織，可以看成是一個生命體，彷彿一個人體，一朵花，一片森林，甚至一個宇宙生態；

我們最熟悉的就是我們的人體，其由大腦，神經，消化，骨骼，呼吸，肌肉，內分泌等系統組 成，企業管理就彷彿一個人體的管理一樣；

企業管理就是對這個生命組織各方面軟硬體資源的作業系統，管理和空著著人體在符合社會規律和自身發展規律（內外部規律）中不斷前行，良好發展；

企業的CEO（執行長），企業的核心一把手，就彷彿整個人體的大腦，管控者整個人體的各類組織和器官，指引著人體前進的方向；

企業的CFO（首席財務官），就彷彿人體的資產大腦，計算者整個人體的在整個商業社會中的投入和產出，監督產出大於成本；

企業的CHO（首席人力資源官），就彷彿人體的組織大腦，管理者整個人體各類組織的架構，和器官的職責、規矩，讓組織和器官滿足整個人體的工作需求；

企業的CTO（首席技術官），就彷彿人體的核心技能，管理者整個人體的儲存的知識和各類資訊，並運用運用這些資訊去調動人體的各類器件，去實現人的遠大理想；

企業的CMO（首席市場官），就彷彿人體的五官形體，代表整個人體對外的包裝呈現，透過語言眼神，皮膚髮型，舉止動作，穿著打扮，把人體的內外在美展示給你的社交圈子；

企業的COO（營運長），就彷彿是人體的五臟六腑，運營者身體的核心功能，奇經八脈，讓你的身體能夠，呼吸，消化，排毒，排洩，保障省體的正常執行；

上面這幾個是核心，其他的如CBO,CPO，CKO,CXXXO,都有其相關的定位和功能；

這麼多O，列出來，其實就很清楚，企業管理要做什麼了，就是管理企業的方方面面；

有很多說法，簡單的就幾個字：企業管理=管事+管人+管錢；

要是複雜的說：就是一套系統論，可以寫的太多；

如：企業管理=治理結構+商業模式+戰略規劃+市場洞察+競爭分析+業務設計+技術研發+生產製造+採購供應+市場銷售+專案管理+人力資源+財務管理+行政管理 （這些內容分不同行業，不同客戶，不同產品會有不同側重）

以上這些每個模組都可以又是一套系統論繼續寫

如：商業模式可以用一套商業模式建模理論或者畫布來說；人力資源可以從幾大模組（招聘與調配，人才學習與發展，績效管理，薪酬激勵，領導力，員工關係）來分解；

不過這些是非常大的集團型企業才會做的比較透徹的。

小公司或者小企業雖然不用那麼複雜和成系統，但是核心的框架和內容還是不能缺少，就像俗話說，麻雀雖小，五臟俱全！

想一下，企業管理的本質是不是做什麼、怎麼做、怎麼做得更好，這三個問題？

企業管理其實是一個非常寬泛的概念，無論是制度還是流程、成本、人員等等，歸根結底其實就是目標、執行、激勵這三個層面的事情，而企業運營出現問題的源頭也在此。

1. 做什麼-目標

首先，公司（或團隊）層面沒有一個明確統一的目標，以至於無論是中層還是基層都不是特別明確自己的核心工作是什麼，團隊或個人都是各自為政，做自己認為對公司或團隊有益的事情，導致公司資源分散，公司（或團隊）很難形成合力，團隊看起來就比較鬆散。

2.怎麼做-執行

其次，公司（或團隊）層面的目標明確了，但是到了執行層面就會問題百出，無論是團隊成員分工不均還是工作推進過程中各部門員工之間的衝突亦或是團隊內部成員的積極性都會影響任務最終的質量和進度，讓最終的成果大打折扣；

3.怎麼做得更好-激勵

最後，前兩者都做得很好，但是，公司（或團隊）沒有相關的制度對目標完成情況較好的團隊或個人進行激勵，長此以往，團隊和成員的積極性就會降低，最後又開始以上惡性迴圈。說白了，大家工作都是說好聽點是為了價值實現，直接點就是為了賺錢，工作做得好與不好沒有明顯的獎懲制度，那誰還有動力，所以激勵必須與目標掛鉤。

對企業來說，這三個層面的問題形成了木桶效應，企業的綜合競爭力取決於最短的那塊板。因此，若要解決或者儘量避免以上問題的出現，企業或團隊就要建立一套從目標（O）→執行（P）→激勵（M）的完整閉環。

企業或團隊的問題（除了員工自身的工作能力外），無外乎都是圍繞目標、執行和激勵這三個層面，最大限度的解決這三個層面存在的問題，才能為企業或團隊的高效運轉提供較好的環境。

1）目標

要讓下屬跟你一條心，除了福利待遇外，首先要讓團隊成員與你的目標一致，要讓他們知道要做什麼，最終達到什麼樣的目的，實現怎樣的效果才算實現目標；因此，團隊的目標管理至關重要。源自谷歌和英特爾的OKR（即目標與關鍵成果法）是迄今為止比較成功的目標管理法。

OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

OKR（目標與關鍵結果法）是在大多數人認為的制定目標的基礎上，增加了一些限制因素，使目標管理變得更加科學、理性、易衡量。

目標（O）回答的是“我們想做什麼”的問題，是定性的；

關鍵結果（KR）回答的是“我們如何知道自己是否達成了目標要求”，是定量的；

限定週期是要為目標的執行過程設定一個有效衡量週期，畢竟很多專案或工作都有較強的時效性；

結果評定是週期末做的事情，對關鍵結果的完成情況打分，評定目標完成的質量，同時為下個週期的目標制定做出參考；

區分層級是要對不同層級的目標進行區分，也是一個目標對齊問題；例如：公司級別的目標和部門級別的目標關注點肯定是不一樣的，但是部門級目標要與公司級目標對齊，保持公司整體步調的一致性（注意：是對齊而不是分解，如下圖所示）。

（父子目標關係）

當然影響目標執行結果的因素有很多，但如果目標清晰、基調明確、標準具體，我們在執行的時候就會相對容易一些，至少知道自己應該做什麼不做什麼。

總的來說，OKR式的目標務實、容易落地、方便拆分到專案或任務、方便跟蹤記錄反饋、靈活且能適應變化。

2）執行

OKR執行過程也是企業或團隊進行專案化管理的過程。這個過程中，專案管理作為一種管理的理論或方法，最終目的是要以最小的成本實現目標效益的最大化。

執行的第一步是建立與關鍵結果相對應的專案，當然，由於目標的複雜程度不同，一個關鍵結果可能會對應多個專案。

其實，很多時候我們在工作中，完成一項工作只是單純的將其作為一件事來完成，而缺少將工作拆解分層的思維，因為沒有細緻的拆解所以在執行過程中會忽略很多細節問題，最終導致專案結果不理想。

所以用專案化思維執行目標時，建議大家使用WBS做工作任務分解，將任務細化、量化。在執行過程中有幾點需要特別注意：

工作分解到不能再分

專案執行過程中，為了方便評估風險，最大限度減少不可控因素，需要對專案進行逐級拆解，要將所有任務分解到不能再分，讓每個任務的粒度足夠小，然後再根據任務優先順序進行排期。

任務責任到人

用WBS將每個專案中的工作逐層分解，從專案目標（可能是關鍵結果）開始由上至下逐級拆解，直至每項工作都能估算工期和成本，然後為任務設定唯一負責人（之所以強調唯一是為了防止個別員工消極怠工）。

如果有的工作暫時沒有想清楚或者沒辦法分配給唯一負責人可以選擇暫時分解到可以估算的程度併為這項工作確定一個團隊意識或領導能力較好的主導人員，確保工作可以有序推進。

規定截止時間

在專案推進過程中，我們一般情況下只會規定整個專案的完成時間，或者最多規定幾個里程碑式的關鍵節點，只是專案執行過程錯綜複雜，專案延期情況嚴重，所以，為了最大限度規避專案延期風險，在執行過程中，為每項任務設定確定的截止時間，這樣，一方面可以隨時瞭解專案進度，評估專案風險；另一方面，對於一些無法確定完成時間的任務可以重點關注推進，集中精力解決不可控的任務，避免專案延期。

3）激勵

“又要馬兒跑又要馬兒不吃草”這句話放在某些領導或者企業管理者身上很適合，當然，大多數老闆肯定都想以最低的成本獲得最大的收益，只是，低成本也是要有限度的，對於員工來說，適當的激勵的非常必要的。

尤其是與目標相關的激勵機制，如果只有目標沒有激勵，那麼目標的完成與否或者目標完成質量好壞都與員工沒有關係，多數員工只關心與自己利益相關的工作或任務的完成情況，因此，針對目標的激勵至關重要。

至於建立怎樣的激勵機制那就是仁者見仁智者見智了，並非專業所以就不再展開講了。不過，激勵制定的基礎我覺得可以遵循馬斯洛的需求層次理論：

除了滿足基本的生理和安全需求（工資福利）還要讓員工有歸屬感並且覺得自己能得到成長，這個成長不一定像題主說的強制要求大家讀書，而是讓員工能得到自己工作技能或者知識。

從目標制定到專案執行再到成員激勵，三者獨立進行卻又互相影響，最終保證企業或團隊的良性運轉。

企業管理（Business Management），它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理最重要的。財務管理是企業管理的最主要內容之一。

　　企業管理定義有三層含義

　　第一層含義

　　第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。

　　(1)計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。

　　(2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。

　　(3)控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出訊號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。

　　(4)激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間資訊渠道暢通無阻等等。

　　第二層含義

　　管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、裝置、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,儘管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。

　　第三層含義

　　管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

　　企業管理的發展階段

　　企業管理的發展大體經歷了3個階段：

　　①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。

　　這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。

　　②20世紀20～40年代的科學管理階段。

　　這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。

　　這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。

[編輯]企業管理的內容

　　①計劃管理

　　透過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　②生產管理

　　即透過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。

　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　④質量管理

　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

　　⑤成本管理

　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　⑥財務管理

　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　⑦勞動人事管理

　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

我們歧黃商業管理諮詢是一家以各類培訓、諮詢產品，向企業提供企業管理知識的服務機構，所以，我們認為企業管理的內容包含：

1､企業的頂層體系：商業模式、戰略規劃、組織架構和管控

2､企業的意識形態體系：企業使命、願景、價值觀、精神、老闆思想言論、員工工作觀念、相處理念。

3､企業的基本經營活動體系：市場、銷售、供應鏈（含計劃物控、生產採購、生產、倉儲、物流）、研發、客服等。

4､企業的輔助經營活動體系：人資、財務、行政、質量、法務、風控、資訊、IT、總務等。

第1､2類的各項內容設計、執行、評估和調整。

第3､4類中，為保障企業從時間、成本、輸出等方面，在內部更高效的運轉各活動，所從事的各類管理措施，包含但不限於：

活動的人、財、物、資訊資源的分配與控制活動的策略目標和重要行動措施各活動在實施中的主體和權責各主體間的資訊、物料傳遞活動主體的輸出評估和過程風險防範

答：對於企業來說，如何規範內部管理、穩步提升業績、逐步實現企業戰略目標，是高度重視的問題。

1、企業可持續發展的重要推動力

保證企業持續健康發展是企業百年基石，也是許多經營者和管理者始終不渝的追求。管理能力和科技創新能力體現在企業的資訊化程度上，科技創新是企業保持旺盛生命力的重要基礎，資訊化管理是科技創新的必然結果，有助於提升企業的競爭地位。

2、規範企業管理制度

固化企業管理流程，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，按照整合化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業資訊化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。

3、健全客戶管理體系

客戶關係管理是企業整體業務流程的體現，是企業與外界市場聯絡，與客戶接觸的“眼睛和耳朵”。這就需要企業以客戶關係為重點打造自身的企業文化體系，形成全新的商業戰略思維。同時，企業需探索一套健全的管理體系。

4、提高客戶忠誠度

利用CRM可以貫穿到銷售過程中的每個階段，不僅可以幫助企業提升成交率，也可以幫助企業維護好客戶關係，實現二次銷售，並且帶動客戶宣傳，實現客戶增長。當客戶出現抱怨的時候，企業及時地作出反應，判斷客戶的不滿意程度，先進行安撫，然後再結合客戶資料迅速給出解決方案，並將方案推送到相關負責人。問題的提出到解決的過程可以在CRM中進行跟進， 每個流程對應到具體的負責人，提升效率，強化監督。

十五年企業管理諮詢經驗分享：我們經常在企業管理中會遇到：

1、老闆總是盯住人的問題，認為誰誰不積極、誰誰狀態差、誰誰能力不足、誰誰管理不力。。。。。結果是管理者很辛苦，企業內外部問題，員工首先想到的是老闆決策，因為自己決策，總會被老闆尅。遇到問題，老闆就是最好的擋箭牌，就會發現，老闆的勞累程度超越了所有員工。老闆每天忙於救火，但是問題確層出不窮。

搭建企業動態管理機制

2、許多企業的制度不少，卻沒有落實，關鍵是必須做到搭建企業動態管理機制！

在進行企業調研的時候，常會看到：老闆幹總監的事，總監幹經理的事，經理幹員工的事，越俎代庖導致員工無責，需要把責任分解落實給下屬，各司其職，如何做到?

多溝通、多協助、建體系、搭動態績效、搞合夥制度。

動態管理體系

管理管理是指透過計劃、組織、領導、控制及創新等手段,結合人力、物力、財力、資訊等資源,以期高效的達到組織目標的過程。

因為現在企業發展的特別的快，我們時代的發展也很快，所以我們要全方位的去管理我們的企業，也要全方位的去給我們企業內容或者一些規章制度作出一個詳細的報表，還有就是我們要詳細的去做出規章制度，那如何去管理好我們的企業都包含哪些內容呢？我給大家分析一下。現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容(詳見下述)。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼,還應當知道其他管理人員在幹什麼,掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此,我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習,都應該瞭解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓,突出事例分析。

一、現代企業管理基礎知識

1、企業管理概述及管理學發展簡史

2、管理職能:計劃、組織、指揮、控制

3、企業的基本管理方法:目標管理、價值工程、網路技術、ABC管理法、全面質量管理、線性規化

4、現代企業管理原理:以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理

5、企業規章制度的概念、基本內容

6、制度的制定及執行:1)制定的指導思想、原則及條件2)執行措施3)完善及系統化

二、產品質量管理

1、產品質量的概念、術語和名詞解釋

a、質量概念

b、質量特性

c、質量職能

d、質量管理及其發展

2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案(iso9000介紹)

3、質量保證體系的建立及有效運轉

a、質量基礎工作的建立

b、TQC活動

c、質量成本

d、PDCA 迴圈

4、質量管理的幾個基本方法

a、主次因素排列法

b、因果分折法

c、直方圖法

d、控制圖法

5、6西格瑪管理介紹

三、生產計劃、生產運作及現場管理

1、生產運作的基本構成及其基本原則

a、技術工藝準備

b、生產流程

c、輔助運作過程

d、運作服務過程

e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性

f、人、機、物、環的科學配合原則

2、生產計劃管理

a、計劃型別

b、時間、能力安排原則

c、工藝及設施管理

d、裝置管理

e、物料及輔助準備

3、生產運作的基本方法

a、目標管理

b、滾動計劃

c、ABC分類控制法

d、網路計劃技術

e、線性規劃

4、現場管理一一意義、目的、標準及4S的執行

5、提高生產效率的基本途徑:增長短扳克服瓶頸簡單介紹MRP原理即流程重組

四、生產成本分折及控制管理

1、企業財務管理的基本內容

2、生產成本構成內容:a、市場費用b、開發費用c、運作費用(工、料、費、稅、資金成本…)d、成本開支範圍

3、成本計劃編制內容及分折:a、綜合成本編制及分折b、單個成本編制及分折

4、成本控制的方法:a、基本方法b、價值工程c、量本利分折法d、變動成本法e、迴歸法(僅講二元迴歸法)

5、企業二級核算的目的、意義及基本方法

五、企業人力資源管理

1、企業人事管理的意義、目的及原則

2、企業人事管理的主要內容:

a、招聘及甄選

b、用工合同主要內容

c、測評方法

d、員工激勵

e、人員考核

f、調配、提升或解僱

g、職工培訓h、薪酬設計原則

3、“以人為本”的基本特徵、原則和內容

4、節省人力資源的有效途徑

企業管理，說到底不外乎人、財、物的管理。

首先，透過人的管理，充分調動人的工作積極性，發揮企業每一個人的聰明才智，人盡其用，提高工作毅然效率，起到事半功倍效果，增加企業收入。

人是企業的首要因素，再先進的機器，都必須由人去操作。再容易的工作也必須由人去落實。企業用對了人，二天的工作量一天完成，一天的工作量半天完成，或一定數量的產品，只要人的積極性提高了，工作效率就提高了，企業效益就會大幅提高，否則，磨洋工、或出人不出力等，都會使企業浪費人力、物力、財力，得不嘗失。

其次，透過物的管理，物盡其用，為企業節省費用支出。為企業掙錢，為企業創收是一個方面，而為企業省錢也是一個重要方面。再牛叉的企業，如果不物盡其用，或不制止不必要的開支、損耗，肆意浪費，就算企業是一座金山、銀山也會倒掉的。

企業的物，包括大件的固定資產，也包括小件的一支筆、一個本子等消耗品，大件在管理上如汽車、重大裝置等必須延長它的使用壽命，降低損壞或損耗，小件必須帳目清楚，誰採購的、什麼價格、誰使用了、使用了多久等必須有記錄，小事不管也，最終也會釀成大事。千里大堤，始於蚊穴的故事我不想再重複。

最後，透過財的管理，財盡其用，提高經費的使用效益。

錢誰都喜歡，在一個大型企業裡面，給錢打主意的人太多了，所以，加強對財務的管理，是企業管理的重中之重。而作為企業的管理者，在管好人的同時，一個主要任務就是管好財，使企業的每一分錢都花得有意義，且每花一分錢都必須產生一定的意義，或產生一定的效益。

企業是以贏利為目的，企業管理就是透過企業現有較少的錢進行投入，達到增值的目的，然後再投入，再贏利，再增值，如此迴圈不已。如果不對每一分錢進行增值預算，增值投入。或投入了沒有產生預估的效益，須馬上調整工作方法或策略，再圖再增值，否則就失去了辦企業的意義。

企業也如同一個家庭，不精打細算，不量入為出，不想辦法增加收入，企業的日子肯定會過得非常艱難，到頭變就是”老太太過年，一年不如一年“。

2011年，我退役後，首先在一家國營企業任黨群部部長，每天與公司主要領導接觸，或陪領匯出差，或參加公司高中級各類會議，而且經常還要背起相機去車間、廠區等各個地方捕捉各個車間或廠區工人生產、‘生活的精彩瞬間，用來豐富和增強上報材料的真實性、生活性。

後來因為這家企業待遇實在太低，僅工作一年多就毅然辭職，又應聘進了一傢俬營礦山企業做行政部長，在這個企業，財務是老闆的禁臠，任何人不能觸及染指，此外，礦業部因專業性太強，不能指手劃腳外，在我做行政部部長期間，對企業的每一個方面我都有一定的瞭解，所以我來回答這個問題。

而我記憶特別深的就是每個企業都有一個經濟師，在總經理會議上，經濟師定期就企業的生產經營狀況進行彙報，有時我也參加董事會做記錄，聽到董事們關於企業管理的討論，研究誰擔任哪個崗位合適，誰又調整到什麼崗位合適等，或某個大型裝置的採購等，總之，都是關於人、財、物的研究、討論。