沒有管理經驗不可怕，可怕的不切實際的創業。

1，沒有創業專案

2、沒有明確的方向

3、是否評估過自身能力

3、綜合人脈能力，學習能力，處理問題的能力

以上最基本的素質是否具有。掏心窩問問自己！

如果都具備，那送你一張圖

現在是全民創業的時代，是個人就想當老闆。老闆這個頭銜看起來很高大上，但是有多少人知道老闆心中的淚？特別是廣大小老闆們內心中的苦？

要創業，首先自己會管理，不會可以學。自己要努力，不能光想掙大錢，掙塊錢。以下是我一個朋友的故事。他不是老闆，但是他知道他老闆是怎麼破產的。

朋友在一快餐店做一年了，工資就漲了200塊。那還是有個人走了，他一個人頂兩人的活！過年前要回家的時候提前跟老闆說了提前一週回去，準備回去那天老闆滿臉的不高興。老闆自己都不用心，菜品出錯亂上，誰做誰都火大！

走之前，餓著肚子還要搞了幾個小時的衛生。大家吃完散夥飯，結工資問他要現金。結果還不想給，總共也就2000塊錢。說回去在轉支付寶！連工資都怎麼算的都不告訴我們，就直接給個數。好說歹說，才給了一千塊現金。當時我就想白做了那麼久，親兄弟還明算賬呢！

生意不好，老闆又不想做事，就會耍心機。常年招人，招到人就讓做幾天。美其名曰試用，但是短的做幾天，長的快一個月就說生意不好，開除！

昨天微信上假惺惺地問我朋友，不回去做事也不說一聲？朋友心裡想，就你什麼那小九九，不知道為啥不回去做？工資那麼低，在深圳3000塊！不僅送外賣，回店裡還要做服務員，進廚房還要當配菜員！而老闆早上開門，煮飯了手機一捧能玩到下午回去睡覺。醒了吃飯拿著手機又玩到下班！生意不好，怪自己，也不知道打理。讓員工一人幹兩個人的活，就這工資的工作在深圳哪個地方找不到？還不如直接做外賣員，工資高不說，還自由些。

所以，不懂管理就算了，但，自己要長點心啊！

怎麼樣創業才能成功？這個問題我想沒有答案!

我現在特別不贊成那些動不動就說我要創業，我要當老闆，我不想打工了，打工沒意思等等，當然你可以有這樣的理想，這沒問題，國家不都是鼓勵創業嗎，創業可以，首先你得清楚你的資本，別讓你的步伐跟不上你的思維。

回到正題，那就說怎麼創業才能成功？

進入行業企業先打工，現在的創業成功的大佬哪個不是打工出身，打工就是為了瞭解行業，積累經驗，積累人脈資源。磨練自己，不斷學習，目的是清楚自己定位，完善自己，意思就是先磨刀。最後等待時機成熟再決定是否可以創業，那麼就離成功不遠了，厚積薄發絕對沒錯。

我覺得這方面一定多看相關方面的書籍，結合企業打工經歷，管理好員工不難。

先回答你第一條，首先你要去選擇行業去創業，做了以後，再去進入下一步，怎麼創業才成功，可以借鑑下，但是需要根據自己公司現有的情況而定，需要慢慢摸索，先不管成不成功，想盡一切辦法讓公司活下去是關鍵。第二問題怎麼管理自己的員工嘛？公司創業前期，都是一起幹的有志之士，只要目標一致，分工明確，無需太多制度約束，公司一旦存活下來，有一席之地後，根據公司自身成長經驗來完善相應的制度管理。

創業成功的必要條件。第一，資金（自己的積蓄，借錢，家裡的錢，有專案融資等），俗話說的好巧婦難為無米之炊，沒有資金運作一切都白搭；第二，合適的經營專案，市場風向標很重要，專案是創業做什麼的具體內容，好的、有發展前景的專案為框架方向，勢必事半功倍；第三，先簡單說說創業者本身吧，吃苦耐勞、高抗壓、學習能力強，有一定的組織管理能力、統籌能力，情商高有凝聚力、人格魅力、具有領袖氣質，邏輯思維能力強，對未來有清晰的規劃。我這裡說了幾點最重要的，反正是好的優點越多越容易成功。創業者是一個全能的人，飽含了辛酸淚，人前風光，創業者是真的不容易；第四，有沒有遇見對的人，打天下一個人是打不出來的，小到夫妻店（娶個好老婆很重要哈哈）、合夥人、小團隊組建，大到公司股東。第五，那就是最重要的機遇和運氣了，越努力越幸運大概就是說努力的人有更大可能性的抓住機遇，一句話這就是命！總之，天時地利人和缺一不可。

我們再來說說如何管理好員工，從而增加創業成功的機率，或者是如何管理好員工使企業更好的發展。管理員工，用人情、制度還是企業文化，我認為這裡面最重要最現實的是制度，合理的制度會讓管理變得高效，企業做不到一定高度企業文化做不好，人情要找到平衡點，要不然將是創業的絆腳石！首先構建完善的管理核心體系和制度體系，薪酬體系。分工明確層級管理，層級責任制。各部門負責人只對你負責，部門員工對負責人負責。所以說部門負責人很重要，分級管理。這裡我只是說了一些淺顯的想法，對於如何管理好，我的想法是向對待家人一樣對待員工，自己身體力行，獎罰分明，公平對待，幫助員工成長，不虧待每一份付出，傳遞正能量，給予成長空間，寄予希望。工作和私下分開，關心員工的想法和生活。關鍵點是找到志同道合的人，在每個崗位上放上合適的人。

最後，針對提問者描述的狀況給一點建議，第一選準經營專案，選準了去瞭解市場，去店面體驗考察學習，問卷調查，蹲點考察，最好是去從業一段時間，積累經驗瞭解行業內幕，做好創業規劃（選址，人員籌備，裝修，裝置，採購等）。第二就是選址，不是百年老店千萬別說酒香不怕巷子深，根據專案特性做好定位來選址，對商圈要了解。第三資金規劃好，要花的錢（房租，裝修，裝置，推廣），可能要花的錢（備用金），三到六個月的儲備金（房租、人工、水電、物料），建議從小店做起，且不可什麼都不懂就一頭扎進來。

現在國家提倡全民創業，創業大軍風起雲湧，畢業後馬上創業的、辭職下海的比比皆是，但又有多少人真正賺錢成功的，答案是不多。所以，建議自主創業之前要考慮好幾方面：1、選擇合法的符合趨勢有前景的專案。健康、環保、教育、服務、顏值甚至直銷產業都是符合發展趨勢的，選一個適合自己的專案很重要。2、現在是模式為王的年代，單純線上及線下很難發展，比如做實體店投資多賺不了錢，做電商競爭激烈、宣傳推廣費用又高，現在也越來越難。所以能夠找到線上及線下可以無縫對接的O2O模式是比較好的。比如我的一個親戚在深圳開店做音響店，生意不錯但輻射範圍畢竟有限，前兩年同時開了網店，結果線上的可以拉到線下來，線下的也可到線上交易，生意好了很多。3、資金的安全，投資多風險大，對於剛創業的朋友來講，不建議搞大的投資，而且大生意不一定是好生意，好生意是投資小、簡單可複製而且可以做長遠。

再談談如何管理好員工，我的體會是二點，一把員工當兄弟姐妹，不要擺老闆的架子，不是老闆著臉就叫老闆的，要用親情溫情去留住員工的心才能留住人，讓他們積極努力拼命工作。二要造願景，讓員工看到未來的希望，當一個人看到未來看到希望的時候，他就會激發潛能，多看看馬雲如何激發員工的書就有體會了，好了，祝創業成功！

現在的你，怎麼樣創業都不會成功，建議你不要去創業。

因為你不具備創業者的思維方式，這10萬塊父母的辛苦錢就是打個水漂而已，何必呢？

你的思維方式

從你的提問中，對你的思維方式可以略知一二。

1、你過分看重錢。作為剛剛畢業的大學生，才上個幾個月的班，你就因為工資低而想要放棄，或已經放棄了現在的工作。

2、剛畢業，就想要管理別人。為何我會這麼說？因為創業最開始可能是1個人的事情，根本用不著管理員工，也沒有員工給你管。

3、你還不具備創業的眼光。你只工作了幾個月，就判斷這樣工作下去沒有發展前景，於是你想要創業，可創業卻不知道做什麼方向，如何做起。既然如此，你又如何肯定之前的工作沒有前景這個判斷是對的呢？

小結一下，你本身並沒有足夠的眼光和實力，而且以金錢和權利為創業目的。這樣子出去創業，不是要鬧笑話？不是要撲街嘛？

創業成功者的思維方式

創業成功者的思維方式與你截然不同，他們一開始創業可不是把眼光放在金錢、權利上的。

舉個例子，阿里巴巴的馬雲：只有讓別人先成功，你才會成功。

1、馬雲將創業目標放在讓天下沒有難做的生意上，他透過阿里巴巴的產品，先讓商人能夠輕鬆做生意賺到錢，然後再從中分取一些錢。馬雲的思維方式是，讓別人比自己先成功，先賺到錢。你能忍受自己不成功，先讓別人成功嗎？

2、馬雲1999年創辦阿里巴巴，到2002年才真正收支平衡，中間3年都是在往裡面賠錢。你能忍受3年不賺錢，還得往自己的事業裡不斷賠錢嗎？

3、馬雲在遭到別人拒絕，非常不成功的時候，能夠說出：“我相信我不成功，一定會有別人成功。我希望華人早點成功，不要再拖下去了。”你的創業初衷是否如此無私而偉大呢？

小結

一個成功的創業者，必定志向高遠而無私，具備利他的思維方式。

一個失敗的創業者，必定志向狹隘而自私，只有利己的思維方式。

如果真的很想要創業，建議你好好地在現在的單位磨練自己的胸襟、氣度、眼光、格局，同時積累自己的人脈、資金和經驗。

看了上面的描述，我認為題主現在創業還為時尚早，因為你還不具備創業的條件。

很多大學生都有題主這樣的想法，大學畢業找個工作，但又對公司給出的報酬不滿意。或者直接籌錢去創業，這樣的想法是欠缺考慮的。

為什麼這麼說呢，首先大學生剛進入社會，和在校園裡的生活已是截然不同了，你要面對的問題會很多，剛進入公司就想獲得高回報，那是不太可能的，新人總要有個實習階段，急不來的。

再者，題主想創業就聯想到去怎麼管理員工，這想法太過超前，創業不是隨隨便便就能成功的，這裡付出的努力，你想象不到，考慮到的東西太多。

我建議題主還是先在公司上班，利用空閒的時間去考察市場，多結交一些志同道合的朋友，畢竟一個人的力量是有限的。先接觸些低風險的創業專案積累經驗，往後再慢慢壯大！

好好利用自己在大學裡學到的知識，保持積極樂觀的生活態度，多讀讀創業方面的書籍，切勿好高騖遠。

還是那句話，創業先從風險小的小專案上入手，畢竟10萬元也不是個小數目。創業不是教出來的，而是自己深入其中體會出來的！

不能保證創業一定能成功，但是如果注意以下幾個方面可以提升創業成功率。

首先，在市場上，能夠贏得競爭，能夠持續的發展。我想說，最核心的要素，最關鍵的競爭力，就在於四個字：稀缺資源。

對於一個創業者來說，當你在締造一個新的商業模式，當你在構思一個新的產品的時候，請你，一定考慮如何去創造，去產生，或者去挖掘，比較稀缺的資源，擁有了這個稀缺資源的話。那我可以很高興地告訴你，你已經成功了一半。你一定會問，我不是含著金鑰匙出生的，我哪裡有，這些稀缺的資源呢？其實，我們說，對於一個產品，它的稀缺資源，可以來自方方面面，就在於，我們是否有意識地去建立它。

我們看看今天，成功的企業，成功的人。我相信，你一定會在他們身上，找到那些所謂的稀缺的資源點。我們舉些例子，讓我們知道，在中國這個市場上，做生意，其實，政策或者，國家的法規，確實是一種稀缺的資源。

在很多行業，如果有準入機制的。當你，沒有某些行業的牌照這個稀缺的資源的時候，你是很難進進入這些領域的。一旦擁有這些牌照，你也就自然而然獲得了盈利的方式，你可以創造價值，你也可以利用這些牌照，作為一個通道，去創造價值，甚至，這張牌叫它本身，就可以在轉手的過程當中創造巨大的價值，這就是一種稀缺的資源。

當然，在中國，我們的相關行政管理部門，手中的規則或者權利，其實，當有灰色地帶的時候，也許誰擁有了這種灰色地帶的話語權？那他也是在其中有生存的價值。

說到這些可能很多，創業者一定會說，哎呀，那這些跟我們都沒有關係，因為，這些，是我們可遇而不可得的，也不是我們所崇尚的，企業家的精神，而我們作為一個，去夢想改變世界，去為更多的人們去創造美好的商品和生活。解決一些潛在或現有的需求的人來說，我們需要做的，是在哪些方面去挖掘我們的潛在資源呢？

這個時候，就需要兩個方面的能力，一是你的洞察力。是你是否能夠超出常人，能夠去看到事物的本質，看到某個行業，某個領域，存在的潛在的一種機會。這種機會就像進入一個大門的金鑰。他是一個關卡也是一張王牌。這就需要我們在著手我們的創業的過程之前去做大量的調研。透過大量的調研，去了解這個行業的使用者，去挖掘他們潛在的需求點，去看這個行業的競爭，去看這個行業的潛規則，去看這個行業的產業鏈的價值。

去看到一些，別人所看不到的東西。或者有一定的門檻，過去的競爭者，或者過去的從業人，他們都不願意去觸碰的地方。也許，就是機會，所以第一個是，對於這種稀缺資源的洞察能力，你能夠悟到，什麼可能成為這個行業的稀缺資源？

第二個能力是如何獲取建立這種稀缺的資源。這就往往就是要啃硬骨頭了 。

這些資可能來自於，你技術的，獨有性，和獨佔性。當你擁有某一項技術，或者技術，遠遠領先於行業的其他的選手的時候，那這也是成為了你在這個市場上生存的稀缺資源。

對於我們的創業者來說，我想當你在構思一個新的創業計劃，在設想一個新的創業產品的時候，要聚焦。很多時候，很多業務模式也許都是大家可以想到的，但如果你還是遵循著常人的想法，去建立一個，大家都有的，或者大家都可以想象到的業務模式的時候。也許，你可能一時有價值，從長遠來說，你的價值，一定會越來越弱化，而且你一定會面臨，越來越大的激烈的競爭。

所以，在你去初創這個企業的時候，你要啃的一定是硬骨頭，只有啃得下硬骨頭的人，才能拿下這個稀缺的資源，才能建立自己的壁壘，這就是創業路上最有意思的地方。

如果是坦途的創業，那一定不會有好的結果，當你的過程當中，非常的艱難，那你就擁有了，比常人所沒有的資源。

不論我們看市場上的哪一個企業，成功的企業，他一定在這個過程當中過了這一個坎。當然，我們在討論稀缺資源的時候，這也不是一個靜態的概念，今天也許你手中擁有的資源，是稀缺的，但是也許，到了明天，它就成為了一種大家所共有的資源，而這個時候，你的競爭優勢將蕩然無存。

所以成功的企業，一定是在過程當中，不斷的去挖掘，它的核心優勢，不斷的去提高自己的學習能力，在這個市場上去，捕捉，洞察，有前瞻性的機會。去判斷未來可能成為稀缺資源的東西，這將成為這個企業，持續成長的優勢。

感謝邀請回答，你這個問題其實比較難回答的。創業成功與否和創業者自身素質關係非常大，如亮劍講的軍魂一樣，同理一個企業的文化是有第一人領導人所引領產生的。創業的彎路，和經驗講真的很多真需要自己在不斷試錯過程中慢慢形成的。別人很好用的辦法到你這裡未必可以。比如制度很好，很完善，你呢比較重感情，或者比較隨意，不願意去按照制度形式，當有一天你想拿制度管理員工的時候，他們也不信服。

創業中團隊的建設是最難的，說白點人是最難管理的。無論大企業，小企業都面臨著人的問題。我這麼多年的經驗，小企業管理階段，還是多人情，制度輔助，不要把團隊經歷放在制度完善，流程上面，因為制度和流程會消耗大量的工作時間。團隊一兩年成熟以後，企業發展也穩定了，逐步完善制度，制定和自己公司相適應的制度，切不可照搬照抄別人的制度。

創業成功需要的要素蠻多的，成功的定義也不一樣，比如你覺得賺個20萬就滿意了，那麼標準和100萬對應的努力是不一樣的，發展策略也是不一樣的。

創業想成功，把握幾點，團隊建設要強，市場開拓營銷能力跟上，團隊負責人堅韌不拔，持之以恆的堅持和努力。再就是選擇專案上，一定要做好充足的調研，分析自己的優劣勢，不要看別人成功就覺得自己也可以。

自己最近接觸自媒體，大企業工作6年，創業6年，投資過千萬級的專案，有失敗也有成功，對於創業有真實的體會，有想創業的朋友可以聯絡我，避免大家走彎路。奮鬥這些年，透支了太多，準備迴歸田園，過著面朝大海，春暖花開，夕陽西下，古道西風瘦馬的生活，自己建設心中的世外桃源，喜歡我的朋友，歡迎關注我。