在職場圈，都有關係戶的存在，這種人雖然職位上不一定很高，但是所起的所用，有時候卻很大，領導安排一個關係戶讓你帶，其實是好是壞，只有領導自己知道，我們可以先從兩方面分析

1領導器重你，相信你的能力，所以讓你帶

在領導心裡，你是一個比較有能力的，又因為這個人是關係戶，領導也想讓他學一點東西，好交差，所以交給你，無論是你，還是你領導，都沒有說不的權利，除了執行，別無選擇

2領導想用關係戶，替換你的崗位

第二種情況，就是領導已經對你有所不滿，剛好來了一個關係戶，領導為了討好上級或是其他人，故意放到你下面，讓你教，當你把關係戶教好後，好取而代之，那麼，你的崗位就沒有了，即使不替換你，因為你的崗位，已經有了第二個人選，那麼以後你找領導談工資呀什麼的，領導也可以硬氣的直接拒絕你，畢竟在職場，沒有競爭力，就沒有發言權

3關係戶領導惹不起，想讓你背鍋

既然是關係戶，為什麼領導不自己帶呢，說白了有時候在職場，和關係戶一起共事，或是教關係戶學習，是一個很危險的事情，俗話說伴君如伴虎，關係戶，你教好了，是他學習勤奮，聰明，接受力強，那樣你的崗位競爭力就沒有了，教不好，說明你有私心，如果真的高層不高興了，就會拿你開刀

綜上，作為職場的關係戶，領導讓我們教，我們別無選，只能教，但是我們不能傻傻的啥都教，教，我們沒有選擇，但是教什麼，是我們能掌控的，個人認為，對於關係戶，我們要做好如下幾點

認真教，但是核心的不教，職場你培養的，永遠是你的對手

因為是關係戶，我們必須認真的教他，但是我們也不能啥都教，涉及到核心的地方，比如涉及到一些核心的引數，就是不給他說，就說經驗性比較強，因為經驗這東西，是沒發教的，因為在職場，只要你的核心競爭力還存在，領導有時候，就會遷就你的脾氣，反之，你連發脾氣的資格都沒有

2、處好關係，有空一起吃吃飯

不可否認，在職場，一起吃吃飯，喝喝酒，能解決很多事情，因為他是關係戶，即使沒有職位，我們也要把他當成領導，那麼有時候可以晚上一起吃個飯，這樣關係就建立了，以後就是真的遇到麻煩，他最起碼，也不會推你一把，或許，關鍵的時候，能幫到你，所以職場，一定要善待關係戶

3、摸索關係戶的喜好，依照他的喜好交流

每個人都有屬於自己的喜好，作為職場的關係戶，我們要想和他處好關係，就要摸準他的喜好，比如他是一個剛畢業愛學習的人，我們就是不是的，給他出一些職場的一些難題，讓他去做，而後告訴他如何處理，這樣他就會覺得我們是在真心教他，而且有共同的喜好，久而久之，關係，就建立起來了

綜上，關係戶，我們惹不起，也躲不起，我們要做的，就是勇敢面對，守住自己的核心競爭力，而後儘量讓關係戶，成為我們自己的職場關係戶

題主既然無法拒絕，那就只能是多教教這個領導安排的關係戶了。

既然是關係戶，說明和企業有千絲萬縷的聯絡，說不定在某些方面影響著企業的業績增長。所以，領導安排關係戶到企業學習無可厚非。作為直接帶關係戶的當事人，題主需要做到以下幾點：

1.首先從個人方面要體現公司形象和風範，給關係戶留一個好印象。記住：題主在這個時候就是企業的代表，沒有之一。

客戶在離開公司回到自己的單位後，因為你的印象勢必會對公司印象加分，對以後關係的進一步發展和業務合作起到非常大的作用。

2.教就認真教，就當做對自己掌握技能的一次全面梳理。

也許題主在內心不願意去教這個關係戶，或者是因為公司原因，也或者是這個關係戶本身的問題，但不管怎麼，既然接下這個活，就要把它幹好。

教人的過程也是自己提升的過程，多年的工作經驗因為工作忙的原因，一直騰不出時間來整理，這次就是機會。梳理下自己的過往經驗以及不足，對自己也是有好處的。

3.教的過程就是相互交流的過程。

每個人再不濟也有他的長處，三人行，必有我師。更何況題主帶的人是“關係戶”，最起碼他對自己的公司一定比題主更熟悉。能夠透過領導安排的這個機會，更多的獲取在本公司得不到的內容，不也是錦上添花嗎？

4.傳授技能，收穫朋友。

人在職業生涯中記憶深刻的事很多，但最多的莫過於對自己傳道受業解惑的朋友、師長。題主此時此刻的角色就是師長。

透過交流，相處，只要對方不是特別差勁，能有最起碼的尊師重道的思想，就一定對題主很感激。成為朋友也不是不可能。

多一個朋友多一條路，職場也需要朋友，不僅是本公司的，合作單位的朋友更能體現題主的魅力。

個人見解，感謝閱讀和關注。

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知

個人視野，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

領導直截了當的告訴你徒弟是關係戶，說明還是信任你的！當然也存在是一種警告！(自我腦補)。

師徒關係是一個很有意思的關係。徒弟真心認為你是師傅時這個關係才成立！

和領導層面

第一愉快的接受！第二明確帶徒時間和職業素養目標(專業素養+人文素養)。

和帶徒物件層面

第一明確帶徒的基本職業邊界;

第二指導帶徒物件自我制定職業規劃或階段性工作學習目標。

自我層面

不卑不亢，堅持基於原則下的合理人情照顧。

觀察帶徒物件的三觀，如果三觀不合，及早理性結束帶徒活動。

怎麼辦？我的建議只有一個字：教！

教了徒弟打師傅，這可能是你目前最擔心的事，但是領導的關係戶你又不能不教，所以怎麼教就是一門學問了。

領導的關係戶

領導的關係戶和領導不是親就是故，反正和領導有關係，一種能和領導說上話的人，這個說話可能是打小報告，內容可能是對你工作的監視。

說實在話，領導讓你帶一個關係戶，等於在你身邊安插了一個釘子，而這個釘子又來拜師的，也許會在學了你的本事之後取而代之，所以在教的過程當中不能傻傻的掏心掏肺，什麼都毫無保留的教。你認為的核心東西，一定要隱藏和保留。

教的學問

首先要搞清楚這個關係戶的性格，然後順著他的性格來，他肯學就教一點，不肯學的話你也要教一點，這樣你也和領導好交差。

可以和這個關係戶打成一片，吃飯喝酒，唱歌跳舞都可以搞在一起，讓他看到你的熱情，至少要造成一個你對他不錯的假象，這樣不至於他在打你小報告的時候內容非常難聽。

如果對方人不錯，態度也很端正，學習也很積極，那麼你至少要教人家6~8分的本事，也就是一般事情可以做，大的事情無法獨立完成，也就是他做事還要你這個師傅把握方向。

教好領導的關係戶，可能會讓領導對你刮目相看，但是教好了這個關係戶可能會是你一個潛在的對手。教他，你一定要知道利害關係，其實也就是你的利益會不會受到損害。在教領導關係戶的同時，一定要結交好這個關係戶，因為領導一定會聽到這個關係戶對你的評價。教他的本事減幾分，對他的熱情漲幾分，可以讓他本事沒學到，但你們的關係相處的不錯。

先恭喜你一下，你很榮幸，能幫領導處理一些相對私密的事情，這說明你在領導眼中還是有位置的。

分享案例

2008年夏天，公司的技術副總，也是我的直接主管領導，在一次會議後單獨留下我，說他有個親戚的孩子，大學剛畢業，一直沒找到工作，長輩以及他老婆天天催他幫忙，因此讓我看看能否招聘到我的部門裡，工資低點沒關係。

其實我部門的成本是獨立核算的，當時整個團隊成本已經超過公司預算，當然，多一個人也沒關係，只是他的成本需要部門自己負擔，這就意味著利潤會減少，這對年底部門排名影響非常大，而這個排名又影響下一年度的預算。

在這事情上我沒有任何猶豫，直接答應下來，然後透過正常招聘流程把這孩子招了進來，當然中間的所有環節，從面試到入職，到給他安排專案組，都我親自處理，沒讓部門其他人參與。

專案組選了一個駐客戶場地的專案（客戶在本市，因為保密原則，我們團隊需要駐客戶場地大概半年時間），導師選了一個技術高態度好的骨幹。一切辦妥後，在某次和副總一起吃中飯的時間裡，口頭彙報了一次，領導就兩個字：多謝。

分析解讀要從領導簡單話語中，快速做出判斷。

領導在類似這種事情上肯定都不願意多說，特別是不願意暴露和關係戶的真實關係。這個就需要你去判斷了，比如我上面提到的案例，領導提到了長輩，提到了他的愛人，這說明領導和關係戶關係不一般。

處理過程不易張揚，避免非議。

幫忙過程，不能讓領導感覺到你是在幫他，同時不能讓太多人知道這事情，以免帶來不必要的麻煩。比如上面案例，透過正常的面試流程走，在公司其他人眼裡，就是一個普通的招聘，就是一個普通的員工入職。

具體工作安排要恰當，不能引來懷疑。

工作具體安排上，不能太過於張揚，不能太過於有明顯的照顧傾向，太過於照顧，會引起懷疑，招來不必要麻煩。比如上面案例，專案組駐紮客戶場地，不在公司，省去許多麻煩，避免領導每天面對關係戶的尷尬。

向領導彙報處理結果要把握時機與分寸。

其實領導也一直在關注事情的進展，只是要避嫌，不方便或不能表現出太過關心，而你在彙報時不能太過於詳細，太詳細會讓領導感覺你有邀功的傾向，只簡單將結果告知即可。同時要記住，不要專門因為此事去彙報，最好是捎帶彙報。

領導處理類似的事情都比較謹慎。

領導在處理這些事情上非常謹慎，因為這類事情容易給人落下話柄。所以，領導會選擇比較信任的下屬去處理相關的事情。而且在整個過程中，領導不會參與，不會干涉，甚至都不想知道。

做為下屬，碰到這類事情可以拒絕嗎？

職場中，這是常見現象，這也屬於人際關係的一種，做下屬的一定要把握好這個度。其實，你可以拒絕，不過你拒絕表明這事情到你這裡就結束了，但事情本身還會繼續，只是幫忙的人選由你換成了別人。這或許對你沒影響，或許對你有影響，誰也不能確定，唯一確定的是你拒絕了領導。

題外話，談談領導的關係戶。

領導的關係戶一般可分為兩類，一種就是和領導本身關係緊密的。一種是領導不得已而為之的。

和領導本身關係密切的，其實就是和領導有直接關係的。領導不得已而為之的，其實就是和領導本身沒直接關係的。

關係戶與領導的關係緊密程度，決定領導的態度。

最後說一下本問題。

領導安排一個關係戶讓你帶，讓你多教教，很明顯，我想這對你而言，很簡單的一件事情，或者說是舉手之勞，你何必要拒絕呢。

你答應後，不僅對領導而言，算是人情，而且教會關係戶還能幫你減輕工作上的負擔，一舉兩得。

在職場中的，人際關係錯綜複雜，領導搞個親戚朋友進來，再正常不過了，但難免也會遭人背後議論。大家只是心照不暄。

作為你來說，既然是領導安排的，肯定得接，不管願不願意。不要把他當作關係戶，普通心態去教會人家就好了。對你來說，領導要是招了一個陌生人，你也得教。反正都是教，放正心態，也不要怕別人私底下議論什麼，你只是負責教，崗位不是你安排的。更不要害怕教會了取代你的位置。

發生在自己身上的例子，領導安排的關係戶成“間諜”，每天下班都給老闆送訊息

那個時候我在公司在生產經理，有一天老闆把我叫到他辦公室，指著一個小夥子跟我說道：“XXX，這是我親戚家的一個小夥子，今年上大二，放暑假了他爸媽不想讓他天天在家玩電腦，就塞給我，讓他到公司去實習體驗一下，現在我想把他安排到車間去，就在流水線上幹活就行，你該怎麼管就怎麼管，你安排一下吧！”

“好的。”我只能答應，別的還能說啥！

前面幾天還好，可是過了沒幾天，底下負責車間的主管過來告訴我“你安排過來的那個小夥子天天遲到，一般要到十點鐘才到公司，我一問原因，他說他現在是住在他姨夫家（也就是我們老闆家裡），平時來上班都是坐他姨夫車來的，他姨夫就這個時候來上班，他也沒辦法。”

聽到主管的抱怨之後，第二天我利用匯報工作的間隙和老闆聊了聊：

“XXX（關係戶名字）每天差不多要十點才能到公司，底下的主管很難安排工作，他早上不來還得找其他人來頂替他，等他來了再把那個人換下去。不把他安排在流水線，讓他單獨做點簡單的活，半天也做不出來任何東西，有點難辦呀。”我半開玩笑的說道！

“奧奧，我知道呢了，他現在是住在我們家，以後我讓他早上打的去上班。”老闆笑呵呵的說。

和老闆談完的第二天早上，這個小夥子真的就一大早就來了，主管就正常安排他工作。

大概過了有一星期，老闆把我叫到辦公室，問了我一下工作情況，最後跟我說“車間的管理還要加強呀，員工幹活的時候玩手機的、到了進車間時間沒有進車間的、幹活普遍很懶散不認真、車間的主管也是的，晚上加班的時候都看不見主管人。”

我當時一聽，頓時懵了，心想這肯定是那個傢伙給老闆打小報告了，不然老闆怎麼會知道的這麼詳細，而且以前老闆也從來沒有這麼說過，當時我就說“好的，老闆，我知道了，這個是我工作的失職，後期我會加強對車間的巡視、檢查力度，給車間開個會。”

從老闆辦公室出來，我就把那個主管叫出來抽菸（我有個習慣，一般和底下的主管談事我不喜歡去會議室，我喜歡邊抽菸邊談，我感覺那樣更有人情味），邊抽菸邊聊：

“兄弟，老闆今天找我了，你知道說啥了嘛？說我們現在車間管理很鬆散，玩手機的、到了時間不進車間的、遲到的、幹活普遍都不認真奧”我說。

“老闆怎麼會知道這些，平時他也不進車間呀，不會是那個學生給他告密吧？”主管說。

“那你以為呢，所以這段時間你要加強車間的管理，這段時間必須嚴格起來，不然天天被這個小子和老闆說這說那的，你我的日子都不好過。”我說。

“嗯嗯，我明白。”主管點頭道。

“你也知道，前一段時間公司的客訴很多，本身這個事情都比較煩，再加上這個小子跟老闆講車間裡的員工幹活都不認真、很散漫，你想想，連他都能發現的問題，老闆心裡會怎麼想，我們兩人的管理在哪裡呢，對吧？”我抽了口煙，見主管不說話，又說到：

“不過我別太擔心，正常做就行，這段時面嚴格要求起來，晚上加班的時候你也辛苦一下，多在車間呆一會，沒多大事的，等到這個小夥子暑期結束就行了，但是有一點，不管他在不在，我們產品的質量要保證，任務要完成，不然老闆那裡我們真不好交代”。

“放心吧，我知道怎麼做了。”主管沉思了一會說道！

說完這些我們就拍拍肩膀回辦公室了！

從這次以後，老闆也會時不時的和我聊一些車間的事，但從老闆的言語中，可以看出他對車間還是比較滿意的，當然老闆從來不會說滿意，只會說“車間的管理還要繼續加強呀。”

就這樣持續了兩個月，這兩個月老闆也會不斷的點我，反正就是那些管理存在的一些問題吧，我當時就在想“你這個傢伙終於走了！”

在公司裡遇到關係戶，常常令人厭煩，管不管的，還有可能時不時的給老闆打小報告，但是不是實習生，領導安排關係戶在你身邊，只有兩種可能：

1、領導覺得你是真正的人才，關係戶跟著你能學到東西，這個時候你就看著辦吧，在他面前儘量要認真工作，管好自己的嘴巴，知道什麼該說什麼不該說，儘可能的多教他點東西，也不辜負領導對你的信任！

2、這種情況已經危險了，領導覺得你已經不適合做這個工作或者不適合在這個崗位上了，想讓關係戶去替代你，至於怎麼做，就看你自己了，東西該教他的不該教他的你自己心裡清楚，別出現了“教會徒弟餓死師傅”的情況。

領導把關係戶給你帶，不全是壞處，從側面也反映了一些問題。

1、你的能力或為人被領導認可

領導會把自己親密的人交給你，至少說你的能力是被他認可的，試想一下誰會把自己重要的人交給一個能力差的人，肯定是他所認可的，同時他介紹的人能夠透過你學習提升的。

同時這麼個關係戶，我們不說是怎麼進來公司的，大多數人知道後的刻板印象都會猜測是“走後門”進的，被知道多多少少會引起一些閒言碎語，但把人交給你，肯定是出於對你為人處事的信任，知道你不會像其他人那樣亂嚼舌根，至少說你知道哪些該說哪些不該說。這樣分析來，這也是一件好事。

2、是挑戰也是機遇

標題有點雞湯熱血哈，不過對於與關係戶的相處，如果處理的好，說不定別人會在領導面前替你美言幾句，有利於以後職業晉升加薪不是嗎？同時關係戶還能帶給你很多關於領導的資訊，不僅是事業工作上的，重要的是領導的興趣愛好什麼的，說的世俗功利一點，這些資訊都會成為你以後討好領導的重要情報，或者就算不討好也會幫助你與領導日後的相處。

退一萬步說，這個關係戶很難搞，那就當成是對自己人際交往的磨鍊，攻克這個難關，豈不又多了一份經驗呢。

以前在國企的時候，我周圍很多都是關係戶，也帶過關係戶，其實重要的點就是認真踏實做事，少八卦少吐槽少好奇，傳播正能量，同時控制好自己的情緒，不要在他面前表現很多，老老實實工作就行，有些經歷好生對待也可能成為自己的一個難得機會。

1、按照正常的流程來帶，也不用有什麼心理負擔，跟其它的新員工一樣帶，一樣要求。2、領導既然把關係戶安排給你了，說明還是很信任你的，其實拒絕了領導還是會找其它人來帶的，所以這個對你只有壞處沒有好處。3、可以直接跟領導說明，對這個關係戶會跟其它人一樣對待，也算給領導打預防針。這樣在關係戶有什麼問題跟領導打小報告的時候也不至於太難堪。4、另外在帶了一段時間之後，可以給領導反饋一下關係戶的情況，這樣也算完成領導交代的任務。

職場中遇到這樣的事情，與其想辦法拒絕，還不如欣然接受。領導既然安排給你了，肯定他自己事先都有所考慮。

一是你的工作能力強，帶新人有方法，跟著你能學到實用的東西，領導看好你；

二是領導信任你，這麼多的員工中挑你帶人，也是想培養你這方面的能力。

其實很多人也會想，是不是領導專門安插一個眼線在身邊，隨時盯著自己的工作。如果真的是這種情況的話，你平時在工作中應該會有所察覺，領導到底是不是有意針對你。

不管是什麼樣的情況，領導讓你帶人最好還是接受，不僅可以在領導面前表現一下，也可以提升一下自己各方面的能力，都是挺好的。只是帶人要端正態度，畢竟是新人還是關係戶，如果你的態度不好，那可能會被人說小話的。而且你和關係戶搞好關係的話，說不定是自己更上一層樓的階梯。