實體企業可以借用一些網際網路工具培養私有流量池，強化和使用者的聯絡能力。

實體企業線上下的網點是有服務半徑的，範圍內的到訪流量要利用線上產品為容器，把使用者積累起來。

比如現在的直播熱潮，線下實體完全可以增加視訊導購員，服務自己的粉絲使用者。

未來能夠做到同時提供線下線上服務是實體企業不錯的發展方向。

各行各業透明化不是有了網際網路才透明化，只是有了網際網路這個工具加快了透明化速度，透明化也是實體店必須要去做的，讓消費者清清楚楚你的產品質怎麼樣，成本是多少？你的合理盈利是多少？你的銷售價格該是多少？，我的接受價格是多少？各行各業只有誠信經營，只有透明化經營，生意才更好做，透明花只是把不良商家擋在了門外，讓不良商家生意難做！對吧？不良商家不能像以前那樣靠蒙，靠把價格標得高高的，靠把次貨冒充好貨，識貨的人可以買到好貨，不識貨的人可能買到劣質貨，不講價的人買了貴价，講價人買了便宜價，這樣時間長了，你也無法經營下去，因為你的磁場變了，變得負能量了，消費者越來越聰明，即便沒有網際網路，消費者也能知道哪裡貨好，實惠，因為人們有張嘴巴，身邊有親戚朋友，每個人都有自己的親戚朋友，也有共有的親戚朋友，每個人都會用嘴巴去分享快樂和新鮮事，比如當年的直銷，不是沒有網際網路，靠嘴巴分享的嗎？不是也分享得很好嗎？只是傳播速度沒那麼快！透明化那是當今社會必須的生活方式，老百姓也需要透明化，實體店好不好做，不在於網際網路把各行各業透明化，而是你有沒有好的商業模式，有沒有一個大平臺來給你做支撐，，實體店加網際網路，再借助一個靠譜的社交新零售大平臺給實體店引流，這樣不但好做，還比以前人流多，比以前人流穩定，比以前收入多，而且還打造管道收入！比如阿里巴巴2020年1月15日上線了淘小鋪，淘小鋪是社交新零售，產品明碼標價，明碼寫著賣這個貨你賺多少，明白寫著貨源來自哪裡，明確寫著假一賠三，眾安保險承保，明確寫著哪些產品可以退貨，哪些產品不可以退貨，讓你買的時候想清楚。大家買的時候清清楚楚，心理有底放心購買，這就是透明化能吸引人來鎖定這個平臺消費，他們消費了還可以自用省錢分享賺錢。現在淘小鋪也在開地面實體店，目的是線上下單，地面實體店體驗，地面快遞送貨，你可以花400元購買一個禮包成為淘小鋪線上掌櫃，也可以申請成為阿里巴巴淘小鋪實體店掌櫃，你可以賣你的店鋪產品同時也可以賣淘小鋪平臺產品，你把你的顧客變成淘小鋪會員和掌櫃，你不但能鎖定你的顧客，阿里巴巴淘小鋪還會把線上的人脈引流到你的實體店來體驗，給你增加額外收益，你還可以去整合地面實體店一起加入阿里巴巴淘小鋪，成為你的分店，幫助他們把顧客變成為他的掌櫃和和粉絲，為他們的實體店鎖定客戶，為他們的實體店引流！打造團隊收入！如果你有一手優質貨源，還可以對接淘小鋪，讓平臺所有掌櫃和消費者幫你推廣，你還不需要廣告費，不增加你的額外開支，你本來就有店鋪，只是把店鋪整理下，做點淘小鋪資料，或者增加一個廣告牌，就可以去做上面我講的一些增加收入的方法，消費者由於你背靠了阿里巴巴大平臺，對你的店的信任度有了提升，他們也可以放心在你店裡消費，快樂消費，省錢消費，賺錢消費，你也快樂銷售，快樂服務！快樂賺錢，一舉幾得對吧？所以網際網路加速各行各業透明化是好事，對實體店也是機遇，就看你是否願意把握，把握好了就能更好，不把握，那就真的很難做了！大家說是不是這樣呢？歡迎討論！

首先反駁你的觀點，商品和服務並行，都很重要~

再說產品同質化、價格透明的問題？

舉個例子：

1、服務業海底撈，作為餐飲服務業龍頭企業，通過品牌、服務、特色產品等，精準定位，解決消費者痛點，從萬眾餐飲大軍中脫穎而出。

2、日用百貨小米優品：生態鏈+品牌化

3、製造業格力、華為、京東方：核心科技

4、服裝李寧：品牌+文化

其實個人認為，這是最好的時代，也是最壞的時代！

歷史的車輪強攆著所有人不斷前進，只有不斷的優化產品，打造核心亮點，調整品牌定位，解決消費者痛點，形成品牌效應，那麼一定就會很大機率成功。但是如果故步自封，那必將被社會所淘汰！