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  • 1 # 開店創業2011

    2019年市場總體下行,房地產和股市都不好,有不少熱錢投向實體店,因此實體店競爭會更大,沒有經驗貿易入行,風險很大,不過由於競爭激烈市場需求飽合會淘汰很多實體店,就會很容找到位置好的店鋪,機會也會有很多,關鍵要選的行業競爭不那麼激烈,需求還持續增加,這種行業很難找了,總結下,2019年不太適合投資,現金為王仍舊不變

  • 2 # 大南山伯爵

    2019年不適合創業,2019年的最佳策略是多看少動、靜觀其變。創業講究天時地利與人和,缺一不可。天時即宏觀經濟環境,地利即所選擇的賽道,人和即核心團隊。2019年天時地利人和都不具備,不適合啟動創業。

    1.2019年宏觀經濟環境近10年最差。

    除非創業專案能夠在短期盈利,並有很好的現金流,否則,創業是需要啟動資金和後續發展資金不斷注入的。未來能夠創業成功的好專案,可以說95%都是需要長期、持續的資本注入。

    從我們身邊各種新聞渠道都可以感知到,2019年是中國近10年經濟環境最差的一年,各大經濟指標都創出了歷史新低。伴隨著出現的是,整個資本市場降溫,創業環境惡化。

    2019年中國經濟的谷底,已經出現融資難、融資差的情況,其結果就是造成創業公司很難開展融資活動。在市場上融不到錢,對創業公司來說就是個噩夢。

    這是創業的天時,宏觀經濟條件好,創業的成功機率就高。

    2.2019年細分領域創業機會不多。

    在2019年宏觀經濟環境很差的情形下,想要從中找到能夠開展創業,並能夠取得成功的細分領域機會不多。在環境好的時候,很多創業團隊只要在某一個細分領域,發現一個所謂的可能賺錢的機會點,就開始去融資,做創業。例如,前幾年市場錢多的時候,很多團隊是拿著PPT去市面上融錢開始創業的。

    但是,當2019年環境變得更不好的時候,能夠找到細分領域的創業機會將大大變少。再加上資本對專案的要求比之前要嚴格,這使得很多細分領域的創業專案變得不被認可。

    這是創業的地利,能夠選擇一個好的細分領域,相當於成功了一半。

    3.2019年核心團隊人才資源匱乏。

    很多大牛、資歷好的人才都意識到2019年是經濟很差的一年,所以他們為了不冒險,只要不是逼不得已,他們是不會離開現公司而調到一個創業公司工作的。那麼,在市場上就會出現一個結果:很難找到合適的創業團隊開展專案。

    2019年宏觀經濟環境不好,造成了現在很難招聘到好的核心團隊成員進行創業。而核心團隊是創業能否成功的關鍵因素,沒有好的團隊,就不可能有好的創業結果。

    這是創業的地利,擁有一個好的團隊,就能夠實現一個好的創業專案。

    以上從天時地利人和三個層面,對2019年創業條件進行了分析。由此可以知道,2019年並非一個適合創業的年度。最佳策略是儲備資源,尋找戰場,待2019年過去,形勢清晰再啟動創業。

    創業是一種選擇,更是一種智慧的體現,重中之重是順勢而為!

  • 3 # 五個橘核號

    先說結論,不適合。這裡回答不下,完整版請在我的號下看《2019,刺激的盡頭》。

    金融上全球緊縮,金融業、網際網路、科技產業紅利消退

    經濟上逆全球化,製造業地域化

    政治單極化,刺激的盡頭

    金融與網際網路

    量化寬鬆促成的科技紅利期

    “網際網路的爆發伴隨著08年量化寬鬆,高科技基本上也是在燒投資人的錢去開發新技術”

    如果說這十年沒有新技術出現是不恰當的,4G通訊技術提高了資訊傳遞效率,雲計算技術減少了小企業伺服器端的投入,大資料據說可以得到更有意義的結果,打車軟體、airbnb等等利用社會閒置資源,人工智慧技術也成為了風口。

    但是這十年來,網際網路領域確實沒出現能極大提高生產力,或者極大節約資源的技術。4G普及了影片會議,但是諸多不便讓它跟電話會議相比,應用場景沒什麼區別;雲計算技術的發展結果,是提供雲服務的企業大量投入資源建設雲伺服器,從總體看資源沒有被節約;大資料得出的結論距離指導實踐總是差那麼一點意思,何況為了檢驗大資料結果,又要浪費資源重複一遍同樣的操作;共享閒置資源的成本其實很高,跑uber和開airbnb的往往都是專職人員。炒冷飯的人工智慧幾十年一輪,理論上的突破也遠遠沒有到來。這些技術把資源在全社會領域進行了重新分配,使得原本分配不均的資源分配更加不均。簡而言之,十年發展出來的技術都是研究“如何重新切蛋糕讓自己人多吃一點”,而沒有出現“如何做個更大的蛋糕”這樣的技術。

    蛋糕既然做不大,那麼長時間的寬鬆必然會使得少吃一口的人群不滿,緊縮也隨之開始。

    從美聯儲退出QE,到今天全球縮表,都是變賣資產回籠資金。未來還很遙遠,意識到這些技術都不會是未來,那麼眼前的盈虧就比遠方更重要了。

    人工智慧歷史上每次技術有突破就會有一大波熱潮,上一輪的神經網路,這一輪的深度神經網路,前前後後可能有五六次了。個人感覺只有對人腦逆向工程之後,強人工智慧才有可能實現

    2.“加息”與“縮表”:金融的核彈

    退出量化寬鬆只是世界利率正常化的政策。在飛速發展的時期裡,之所以能大量引進外資,很大一部分是因為中國是個政治穩定的 高利率 國家,而具備同樣環境的西方國家利率更低。

    資本逐利,從低利率的地方流向高利率的地方。在這一代人的童年裡,小學數學課本上經常有“小明存100元,存款利率20%,存5年有多少錢?”這樣的數學題。目睹著利率降到2.7%,回想起小學應用題裡的利率,簡直懷疑自己記憶出了問題。而隨著世界退出量化寬鬆,利率逐年攀升,中國的“高利率”越來越不具備競爭力了。

  • 4 # 13kkkkkkk

    窮人必須投機,中產不能投機,富人可以投機。

    你一個結了婚,還有幾十萬的小中產學人家玩期貨,這被忽悠的,也是服了。你有幾十萬,又結了婚,即使玩期貨再賺幾百萬,生活也不過條件好一些,又不會烏鴉變鳳凰。如果還有房子,就別玩期貨了,老老實實回去上班,把妻子兒子接回來,安安心心過日子,錢多錢少日子過得也差不了多少。

    如果啥都沒了,那隻好繼續投機了,等賺了一兩百萬在收手吧。這年頭有很多身價幾百萬的中產,好好的日子不過,跑去創業,投資,結果輸得一乾二淨,也是醉了。

  • 5 # 小勇哥電商

    市場寒冬,是創業者的機會也是挑戰

    就創業而言,資金和人才兩者必須有其一。創業初期,啟動資金與專案掛鉤,有低成本的,也有高成本的,這就需要一番市場考察。資金不足的時候,如果團隊可以拿出有市場競爭力的產品,也能幫助度過難關。創業到了成長期,對於資金的需求會更大,這時候如果盈利能力有限,就需要靠市場增長率來拉投資。

    馬雲曾說,90%的創業者失敗都在怪宏觀經濟,但實際上90%的人公司做得不好跟宏觀經濟一點關係都沒有,跟自己有關係。今年的經濟形勢不好,未來的經濟形勢依然嚴峻,不好是常態。企業家應該是讓這個國家、讓這個社會、讓這個世界走出困境的的主力部隊。

    至於好的專案,則需要創業者自己發掘。拿網店創業來說,淘寶店鋪轉讓服務商易佰店瞭解到,每一年都有不少電商人在說今年的市場沒有去年好,但實際上每一年都有行業黑馬,從小有盈利的小賣家一躍成為日銷千萬的頭部賣家。拿餐飲創業來說,資料顯示,餐飲行業高達70%的倒閉率,品牌老店在忙著轉型,網紅小店在忙著新式營銷,各有所得。

    網際網路一直是創業熱土,那麼過去一年網際網路企業過得如何?2018年度TOP100網際網路企業市值/估值排名變化情況如下:

    還在上班,是否應該考慮辭職創業?

    自去年10月份以來,不少大公司相繼傳出人員最佳化、縮招的訊息。如果你的工資收入是家庭主要的經濟來源或者有房貸需要償還,建議謹慎選擇辭職創業。如果你手裡有不少的流動資金,又有好的專案,且個人或者家庭風險承受能力比較好,不妨創業一試。

    創業的機會和陷阱:有人找出了未來5年創業不可錯過的行業,紅海還是藍海,創業者需要自己判斷,並不是藍海行業的創業就百分百成功的。沒有栽過跟頭,就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你的行業創業或者找一個能夠為創業提供專業意見的人,提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。

  • 6 # 上使紀楠

    2019非常與眾不同的一年,非常適合創業,但你要深刻明白創業的意義,也就是此創業非彼創業,從本質上要求完全不一樣,也就是方向不一樣。這個創業和過去理解的創業不是一個方向,過去的創業絕大多數沒有自我,只是一味外求,在物質世界求成功和財富,無異於竹籃打水一場空。所以,真正成功的寥寥無幾,這和努力無關,努力是第二步,明確方向是第一步,難度都在確定方向上面,因為方向再往前推就是道路,在往前推就是信仰,沒有正確和清晰的信仰,就沒有清晰的自我定位,沒有自我定位,也就是不確定自我,不確定信仰,還依然會受到外界的干擾和影響,不能完全脫離外界的聲音而完全做自己,而真正做事的人和外界沒有關係,完全是精神世界的外在顯現,完全迴歸到精神世界裡,找到自己靈魂和精神的主人,並確定方向,一生不變,這才是對自我的忠貞,對信仰的忠貞,這條路很窄,不是每個人都能精準的找到,需要苦功夫,需要時間沉澱,需要修煉自我到完整,這個過程就是煎熬的過程,每個成功人士的必經之路,這個苦要想獲得大成功必須要吃的,但是這個路完全是看不見的,如果沒有信仰的支撐和引領,以及對信仰的虔誠,對自己的絕對真實,是做不到的,也就是有太多的人都被無盡的黑暗給嚇回去了,不相信自己一定可以走出來看到曙光,這是相信的力量,在這裡也可以說,不是每個人都適合選擇創業這條路,因為這條路有一個必經就是自我創業,必須明確自我,解決自己精神世界的困惑,並從黑暗走向光明,這個需要的時間可能是人生的上半場,也是修生命的過程,也是創業的第一步,認識自己,讓自己知道自己是誰,當把這一步水下80%最有難度的地下紮根工作完成,才能是下一步,綻放自己,讓世界知道自己是誰,這是露頭和出道的時候,但能夠支撐你走多久,飛多高是根決定的,也就是你的精神決定的,沒有強大到極致的精神,怎麼可能承載巨大的物質呢,你的精神有多強大,將來有一天你的物質就有多強大,這一定是相互匹配和平衡的,精神的意義就在於引領和創造物質,人生的意義就在於與神合一,讓自己認識自己的神,並服務於自己的神,這是一個人成功的前提,從來沒有見過一個沒有精神的人可以成功,沒有信仰的人可以成功,沒有夢想,使命,責任的人可以大獲成功,所有你看見的物質都是看不見的精神所創造,而你要做的就是完善自己的精神世界,讓自己的精神強大到極致,從而去創造屬於自己的物質作品,照亮自己的同時照亮那些願意選擇相信你的人們,成功者的特質就是相信,相信是一種稀缺的實力,尤其在當下這個社會,而這個世界真正值得你取悅的人就是自己和自己的信仰。如果沒有真正的信仰,自然不會堅持到底,自然不會成功,如果你做的事不是你的信仰所在,整個生命,精神,靈魂,夢想,真愛所在,其實,成功的機率非常小,更不用說獲得全球的認可,時代絕對是歷史以來最偉大的時代,最好的時機,關鍵是個人是否準備好,是否是一個完整,獨立,成熟,極致的個體,這非常重要,這是一個把過去人們錯誤的認知完全粉碎掉,讓一切重新開始,更是八仙過海,各顯神通的時刻,誰也幫不了誰,誰也救不了誰,唯有自己主動思考解決自己的問題,而這個問題恰恰蘊涵著巨大的機會和財富,人生下半場拼的是誰更瞭解自己,懂自己,看不見的部分,未來已來,關鍵是你懂自己麼?準備好了麼?

  • 7 # 馬錦荼547913

    很多人像算命先生一樣。在這裡說2019不適合創業。說真的其實很可笑。你憑什麼決定別人的生活態度?

    創業沒有任何時間之分,只要你想好了,做什麼事就可以去做。馬雲說過,你覺得市場經濟不好了,那是因為你們家的不好了,其實有很多的人創業很成功。哪怕開個小店,他賣的也很好。所以不要在這裡當老師。

    我的觀點是完全可以做,只要你有好的專案。我是2018年的12月份開始做的,我做的是小程式開發生意。大家應該都懂吧,這個行業就是給別人做小程式,收年費。看起來利潤很大吧。

    我其實什麼技術都不懂。我對比了很多的小程式開發公司,看他們怎麼賺錢。後來我學聰明瞭。我沒有加盟他們,我是直接找到源頭。買斷的一站雲的小程式開發系統,買斷之後,我可以無限制的生成,沒有數量限制,當時我自己可以招商。這一塊的利潤也是很大的。

    然後我自己就在我們當地的小縣城跑業務。我是湖北,荊州那邊。自己一個人開始跑業務,他們都知道小程式是什麼,無非就是價格的問題,貪便宜的我給他低一點,不貪便宜的我說收一點。

    從12月份到現在,每個月現在也有十幾萬的流水。我倒覺得2019年是個小程式的爆發時期。

  • 8 # 黑衣白芷

    我的觀點是完全可以做,只要你有好的專案。我是2018年的12月份開始做的,我做的是小程式開發生意。大家應該都懂吧,這個行業就是給別人做小程式,收年費。看起來利潤很大吧。

    我其實什麼技術都不懂。我對比了很多的小程式開發公司,看他們怎麼賺錢。後來我學聰明瞭。我沒有加盟他們,我是直接找到源頭。買斷的一站雲的小程式開發系統,買斷之後,我可以無限制的生成,沒有數量限制,當時我自己可以招商。這一塊的利潤也是很大的。

    然後我自己就在我們當地的小縣城跑業務。我是湖北,荊州那邊。自己一個人開始跑業務,他們都知道小程式是什麼,無非就是價格的問題,貪便宜的我給他低一點,不貪便宜的我說收一點。

  • 9 # 隔壁老周

    適不適合創業,不取決於年份,而取決於市場機會和自身資源實力。

    為什麼這樣說呢?

    這是因為創業首先是由市場機會決定的。經濟形勢再不好,人們的需求依然存在,各行各業的需求依然存在,就看你能不能發現。

    如果你擁有敏銳的市場眼光,能夠洞悉市場的機會,並且能夠憑藉自身實力,快速整合資源,提出超於常人的解決方案,任何時候都是適合創業的。因為你就是一個創業的命。

    2019,雖然大的風口沒有,但小趨勢還是非常多的。如果能抓住一個小趨勢,迅速切入一個點,一樣能幹點像樣的事情。

    總之,2019適不適合創業,是由自己眼光和實力決定的。而不是其他。

  • 10 # 商旅團聯盟

    市場到底發生了什麼?為什麼產品創新營銷創新也未必能破局?

    近幾年來無論線上還是線下的生意都越來越難做,經營線下的老闆說:網際網路時代大家都網上購物了,線下人工成本高經營成本加大,現在的生意都是熬著過。經營線上的老闆說:網上的流量紅利已經過了,資訊氾濫、客流量碎片化、獲客成本也越來越高生意難做。

    改革開放到如今已有40年,從1978年以票換物到現在一鍵購物,曾經的計劃經濟到現在的市場經濟再到社群經濟,人們消費方式發生了翻天覆地的變化,我們一一簡單回顧一下商業時代的迭代。

    1.0時代

    時間:大概是1978年——2002年這個時期

    賺取商品利潤

    這個時期“產品”短缺,勞動力充沛又廉價,資源的開發效率低,人們的需求供不應求。當時的市場狀態就是隨便倒賣任何產品幾乎都可以賺到錢。這個階段一直持續到網際網路電子商務的興起,步入下一個時代。

    2.0時代

    時間:大約是從2003年開始,

    傳統網際網路時代崛起

    大部隊開始逐漸進入電子商務時代,這時工業生產方式並沒有發生很大的改變,只是消費者的消費方式發生了重大改變。各種第三方平臺將產品、價格、質量一覽無餘呈現在網路上,加上第三方平臺提供交易保障升級和物流快速發展,商品得到迅速流通。

    接下來的這幾年電商發展里程,由於沒有充足的使用者需求資料,導致市面上的產品越來越多,最終產能過剩,所以在這個階段出現大量的傳統工廠倒閉,很多粗放式的生產廠家被淘汰。

    3.0時代

    增值服務

    經過電商發展人們的生活水平有所提高消費水平升級,傳統方式生產的商品越來越無法滿足人們的要求,以前大家只想快速找到需要的產品為目的,如今需求已經升級成為屬於自己的“個性好產品”這樣就形成了眾多細分個性化商品為人們提供增值服務。

    4.0時代

    社交媒體

    以前的商品交易都是透過第三方平臺,逐漸形成商家和消費者“強資訊,弱關係”的狀態。

    自媒體的出現打破“強資訊,弱關係”轉變成“弱資訊,強關係”。雖然整個市場的核心已從物以類聚過渡到人以群分,但是由於社交媒體、各種平臺非常多而且搜尋引警機制不夠完善,導致資訊資源爆炸雜亂,大量錯誤、片面碎片化的資訊,嚴重影響我們的思維認知。

    5.0時代

    信任與社群團隊

    由於網際網路的極速發展,大量的資訊真假難辨,想從大量的資訊中找出事實的真相和自己想要的完整“有用的資源”非常難,就像前段時間非常流行的一句話來形容:為什麼學了那麼多知識,依然過不好這一生。這句話說出了大多數人的心聲,網路上碎片化的資訊,導致我們在網路上需要付出更多的時間才能找到更完善的“品質”內容。

    信任與社群團隊的建設,一定是未來的趨勢。

    馬雲說:如果說中國還有什麼紅利沒有被挖掘的話,信任是未來最大的未開發財富。

    有名的經濟學家吳曉波說:不做社群未來將無商可談。

    網際網路時代魚龍混雜,耳聽不一定為真,眼見不一定為實,信任的建立在將來對每個人而言都格外的重要。尤其是在網路上,人家憑什麼信任你,為什麼跟你發生“關係”?所有建立群團隊的主要核心就是培育信任,有了信任作為前提才會有成交、裂變等等。

    將來誰主導了終端消費團隊,誰就主導了市場,市場上各個行業越分越細海量的群團隊崛起,從設計、原材料、生產、銷售、他們的背後都不只是一家工廠或一個行業,有可能是工廠或行業群。這些群團隊非常善於利用優質內容或其他價值對人的聚合,巧妙運用群眾的力量進行高效整合。未來如果沒有屬於自己的群團隊,你都不好意思說自己是做生意的。

    下一個時代

    異業聯盟資源共享。

    無數的群團隊小商圈透過聯盟,共享資源形成“計劃經濟”這種商業模式已經逐漸形成,然而還有眾多的中小企業實體商家固執的停留在工業思維,不懂得將產品在前端保本的情況下與異業聯盟實現資源整合,再開通後端盈利渠道。比如我們的旅遊行程、會議策劃就是透過在旅行過程中與實體商家將資源整合實現免費旅遊,再對接到各個行業為大家提供高階的附加價值服務,(列如:某某企業/商家活動期間消費滿999元即可享受5天4夜港澳珠旅遊名額有限)。

    在科技技術飛速發展跨界競爭的時代裡,人人都需要不斷提高自己的認知度,不要停留線上性的思維而是全方位多維度主動去展開資源整合,否則,要麼時代的發展逼著你改變,要麼你是怎麼被淘汰的都不知道。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 快過年了,你們家鄉一般要準備哪些年貨?