職場如江湖，其間門派林立，人來人往、叛教歸宗都是稀鬆平常，正是人員的流動才為公司們注入了不竭的活力。

從公司已經辭職幾個月了，領導幾次打電話叫回去，一起走的幾個員工也都接到了電話，這種情況你會怎麼看呢？

一.辭職之因，追悔之果

萬事皆有因，領導打電話請你們回去“救火”，你們選擇是去是留其實須著重參考自身實際，其中引來你們辭職的問題才是重中之重。

正所謂：“有風方起浪，無潮水自平”，無論當初離職原因是什麼，在短短的三個月內，

這些問題不一定得到了充分的解決，如果你現在回去了，便會重新面對這些問題。

因此，你需要對現狀抽絲剝繭、權衡利弊地進行冷靜剖析，才能慎重做出最好的抉擇。

無論一個人的學歷高低、能力大小如何，終歸是一個平凡的“打工仔”，都是可以被替代的。公司領導再三叫前員工回去的情況，由此可見公司確實處於難堪的處境。

公司沒有在你們離職前以實際行動留住你們，此後也沒能交接好工作、處理好事務，

而今終於知道追悔，尋覓新的人才資源費時費力，自然要盡一切努力說服你們回去。

二. 事後救火，為時已晚

正是有了你辭職之因，才有了領導的追悔之果。

當過得去的、過不去的，都已經成為過去，了卻諸事後卻門庭起火，此時再想起你們，當然為時已晚。

你們的離職才方三個月，這“火”便已燒到領導不得不屈尊降貴、放低身段地請你們回去，可見你們在工作中的重要地位。

公司不要高估自己的地位，既然過去沒有意識到員工的價值所在，沒能挽留員工在自己的團隊中，現在的所有補救恐怕也已經是無謂的掙扎罷了。

在一些傳統的固有思維中，員工個體從屬於公司，當為公司勤勤懇懇地做“奶牛”，與公司同生死、共存亡。

其實不然，公司與員工只是契約關係。

職場人士皆是自由身，當你們的契約關係不在，沒有誰可以被你“召之即來，揮之即去”，過去挽留不住的，今天依舊沒有義務來幫助你“救火”。

若是公司深知自己之過錯，那麼便要表現出誠意，並帶著切實的好處重邀與接納老員工們，重視他們的貢獻與訴求，這才是“救火”的真正希望所在。

三.選擇回去，舊日情深

辭職三個月後，公司領導幾次三番打電話叫回去，那麼該如何選擇呢？

如果念在舊日情深、選擇回去，其實只要是自己深思熟慮的結果，也是未嘗不可的。

當今就業形勢嚴峻，在外面轉了一圈以後，發現還是原來的公司好，舊公司此時丟擲橄欖枝自然要接受。

工作已經幹了很久，辭職卻只有三個月，哪怕回到原來的工作崗位上做起工作也是得心應手，在熟悉的領域繼續發揮自己的優勢。

人情薄如紙，情誼大過天。

舊日裡工作共事多時，即便是如今分離情誼依舊在，尤其是你與公司是好聚好散，過去“分手”的原因並不是強烈的矛盾時。

因為你們的離開，公司領導沒能安排補足，早已是焦頭爛額，此時出於過去的情分，回來“救火”也是情理之中。

如果與公司並無什麼深刻情感，但是公司領導許諾給予你們較好的條件，當領導的承諾可以實現時，此時若是心動，也有可能回到舊公司解燃眉之急。

四.選擇拒絕，另請高明

在這種情況下如何選擇，還需要自己結合實際作出判斷，如果選擇拒絕、另請高明，其實也是無妨的。

中國有諺語道“好馬不吃回頭草”，良驥走出馬廄奔向寬闊無垠的草原，舉目盡是鮮美可口的嫩草，它們會沿著一條選定的線路吃下去，便絕不會回頭吃草；

良才離開公司走向機遇無限的世界，舉目皆有美好理想的未來，它們會找到一條最好的道路走下去，便絕不會回到舊公司。

從題中的有限資訊中，我們無法得出題主當初離職的原因，但依舊可經過以上的分析發現，

回到舊公司其實還是困難重重，誰知道它會不會再一次讓你失望呢？

舊公司在你們離職後重新招攬你們“救火”，其實已經是出於利益考量為時已晚的補救，其間根本就不存在太多情感因素，

即便是舊公司開出了更好的待遇，我們仍難以斷定。

選擇拒絕，選擇新的可能，選擇將未來掌握在自己手中，選擇成為敢於超越自我的勇士，同樣能夠成就自我的價值。

你能保證單位永遠離不開你嗎？

否則，

不能回！

兔死狗烹，

鳥盡弓藏！

老闆對新來的員工，不滿意而感覺使用，不是那麼融洽，所以還讓想讓你回去。如果你們不回去過段時間新工人就適應了，老闆也就習慣了。

呵呵……好馬不吃回頭草，在不影響現在工作的前提下如果尚有情義可以回去幫幫忙，如果是正式回去工作是按新員工還是老員工發薪？

你好，你已經從前公司辭職好幾個月了，沒想到現在收到了前公司的領導電話，喊你回去上班，而且你前公司的其他離職同事也收到了領導的電話，這說明你的前公司遇到了大麻煩，現任的員工沒辦法解決，所以前公司領導想要讓你們這些有能力的前員工回去幫忙解決問題。像這種情況，能不能回去就要看你現在的工作發展態勢了。

如果你現在在別的公司乾的好好的，無論是你個人的職業生涯還是公司的發展都有很大的發展空間，並不比前公司差，那我建議就不要有異動了，委婉的拒絕前領導。如果你現在在別的公司混的不好，那麼你完全可以答應前領導的要求，回前公司工作。總之不管你答不答應前領導的請求，你都要根據自己現在的工作發展狀態來決定。一句話，哪裡最好就選擇哪裡，你其他的同事也應該是這樣的選擇。

此外，你如果打算回去工作的話，一定要解決一個問題，那就是導致你當初從前公司離職的真正原因必須消除，否則你就算回去工作也不順心，遲早還會再次辭職的。所以，如果當初導致你離職的原因是公司方面的問題，比如薪資太低或者某些管理問題，那麼你必須當著前領導的面說出來，薪資低了就要求加薪，公司存在的固有管理問題就要求公司進行改進，只有滿足你的條件、消除了你不喜歡的因素，你才可以答應前領導回去工作，否則就謝絕領導的好意。這樣說雖然很直白，但作為理性的人必須這樣做，因為你必須對自己負責、對工作和公司負責，總不能像“過家家”一樣東跳一下西跳一下的，這樣對你自己的職業發展很不好，所以有什麼問題先提前說清楚，解決了再回前公司工作不遲，不至於讓自己為難。

另外，我建議你打聽一下前領導手下的員工是什麼狀況，我覺得這個對你也有參考作用。如果前領導的下屬員工經常離職，一直緊缺人手，那麼說明前公司的問題依然沒有解決，導致其下屬離職的原因跟你離職的原因是同樣的，那麼就最好不要回去了，因此透過這一點就知道前公司沒有對一些問題做出改進，你去了還是很難受。

最後，建議你跟其他同事一起商量一下這個事，聽聽同事們的看法和決定。如果大家都覺得可以回去，那麼就沒什麼好擔心的，那就回，如果大家都不看好前公司，都不想回去，那你也最好不要回。總之大家群策群力是最好的辦法。

辭職好幾個月，領導打了電話讓我回去，其他同事也接到了領導的電話，當初難道是集體辭職?

不管當初是因為何種原因辭職，領導既然在你們辭職幾個月後又打電話來，就足以證明兩點。

1.當初辭職大機率是不歡而散。

2.你們辭職之後公司運轉出了問題，至少沒有招到可以替補你們的人。

針對第一點，員工跟領導因為種種原因談崩，辭職的例子非常多，且大多出現在在中小型公司，特別是小型公司。員工工作量大，任務重，除了要面臨來自領導的業務壓力，同時因為公司規模小，賺錢盈利的能力比較弱，往往各項保障及福利待遇是不夠高的。在加上小公司，管理及各項機制上可能或多或少也存在一些問題，就很容易引發各種問題、矛盾。

針對第二點，辭職都幾個月了，領導又打來電話叫當初辭職的人回去，至少可以證明一點，就是公司沒有找到合適的人頂替你們的位置。截止目前，公司可能老問題沒解決多少，又產生了新的問題。

人都是有血有肉，有性格有骨氣的，不到萬不得已是基本不會拉下臉面，軟下來求人的。這跟當初的不歡而散形成鮮明對比，在看到領導能屈能伸的同時，也看到了領導的無奈。

至於領導打電話要不要回去，還得考慮下面幾個因素。

1.目前自身的現狀。

一般情況下，辭職幾個月大都重新找了工作，這個時候老闆打電話叫回去，也就不太好處理了。另外，考慮到之前辭職時的不愉快，如果再回去，可能也很難消除彼此之前的內心隔閡。所以綜合考量，在目前所在的公司和原公司之間權衡，很多人辭職之後都是不會再選擇回去的。好馬不吃回頭草，就算一般的馬基本也是不會吃回頭草的。

2.領導人怎麼樣。

對於小公司而言，看領導，看老闆人怎麼樣，能力怎麼樣，格局怎麼樣，舍不捨得分錢，其實要遠比看公司的業務發展前景更為重要。因為公司小，公司上下以及公司的前途命運基本都由領導或老闆一人決定。所以領導或老闆的能力跟格局，再加上價值觀，就決定了公司發展潛力。

行業比較大，行業有好的發展前景，並不代表公司也有一樣的發展前景，同行業有那麼多公司，那麼多競爭對手，都在搶這塊蛋糕，憑什麼又是自己公司呢？所以決定公司發展前景的核心不在行業，而在老闆，在人，在團隊。

所以，最後考量到底要不要回去，對領導或老闆這個人要認真、理性、全面地考核。小公司尤為如此。

3.公司的發展現狀。

公司現目前到底遇到了什麼問題，是市場打不開，沒有業績，還是管理和財務的問題，還是其他問題。如果自己回去，能不能改變或解決這個問題，以前的阻力，導致自己辭職的原因或障礙還在不在，這都是需要充分考慮的點。

不過，針對領導主動打電話叫回去這個事情，也不要過分誇大自己在領導心目中的地位。覺得非自己回去不行，自己不回去領導就完了，問題就解決不了了。這是永遠不可能的，理論上公司除了老闆可以換，其他任何人都是可以被替換掉的。也別過分誇大自己的地位跟重要程度，即不理智，也沒那個必要。

因為說不定，領導只是試探性地打電話叫你們回去，你們願回去就回去，不願回去就算了，領導再想其他辦法。

不過綜合而言，我還是建議不用回去了，因為回去大機率還是解決不了本質問題，解決不了公司大的方向問題。老闆的發展理念，格局、管理理念跟方式基本都是很難改變的。另外隔閡這個事情，不是一時半會兒就能消除的，就算回去暫時領導什麼條件都答應你，暫時遷就你，但時間一長，老問題有很大可能性還是會爆發出來。到時如果矛盾再激化，辭職又會上演，到頭來只會得不償失。

所以辭職必認真考慮，決定就永不回頭。

辭職好幾個月，領導打電話讓回去，其它離職的同事也接到另外領導電話，個人認為可能會是以下原因：

1、暫時無法招到滿意的人，影響公司的正常運轉

因為某些原因，你跟同事一起離職，後續招聘的人員可能在短時間內工作無法讓工作進入正軌，導致了領導不滿，影響公司的正常運轉，所以才打電話讓你們回去。

2、公司有資金注入，業務全部正常開展。

跟同事一起辭職，這種情況很有可能是因為業務發展受限，導致公司裁員或者人員最佳化所致，所以公司不得不在最佳化員工，同事關閉部分的業務線，現在因為某些原因，有資金的注入，領導想重新開展業務，所以讓你們回去。

以上2種情況，在今年基本都有小夥伴遇到過，針對以上2種情況分析如下：

1、個如果是因為招不到滿意的人，領導讓你回去，建議這個不用回去了，很明顯領導是讓你回去救急的，在後期招到合適的人員，說不定會想各種辦法把你踢掉，這樣對你來說有點殘忍。

2、如果本身在公司做的不錯，因為資金鍊斷裂導致業務萎縮，在有了資金注入情況下，可以選擇回去，比較在公司呆了比較久，如果再重新換一下公司也需要時間去適應。

3、另外針對是否應該回去，建議還參考以下因素：

1、現在工作VS前份工作

很簡單，如果現在這份工作比之前那份工作好（有前途，薪資高，發展空間大）建議不用回去了，畢竟人往高處走，水往低處流，在職場每跳一次總的比上次好。

2、看公司前景

如果現在這份工作的公司是大公司，而且對於員工的晉升都有完善的體系，也很關注員工的發展，前公司是對於員工發展不關注（如果真的關注，前面估計提問者就不會走了）或者在薪水或者工作前景上無法滿足提問者，建議直接留下。

3、看自己直接領導

俗話說在公司中遇到一個好的領導無異於能讓自己飛速成長，簡單來說，正常情況下你是直接爬梯成長，但是有好領導肯帶你成長的領導會讓你跳級成長。

4、在前公司辭職的原因

如果在前公司是因為業務萎縮看不到希望，主動離職的，這個還可以回去。但是如果是因為被最佳化，建議還是不要回去了，因為再次回去，還是有被最佳化的可能。

總結：至於是否要回去，建議提問者結合自己的實際原因來綜合考慮，除非真的有能打動自己的實際理由，否則不建議回去

如果有更好的職業發展，誰還願意吃回頭草？即使約定你更好的薪資和職業發展道路，也得慎重考慮。

這樣的情況在職場中也不少見。但是如果是這種情況的話，絕對不能回去。

從本質上來說，公司比你離職前可能狀態還要差，只是老闆的思維一直在變化，一直在充滿抱負和激情。

如果企業發展的非常有前景，企業有足夠的人才的話，根本是不可能想到以前的員工。

企業既然能做出這樣的決策，一定是完全站在公司的戰略層面和利益選擇的角度，而並非完全認為你能力超窮，無所不能。

二、一般情況下會回絕，但還是得看目前自我的職業狀況和前公司的實際情況。

如果你目前所在的公司也並不如你所願，不能完全滿足你的職業崗位晉升和個人發展前途的預期。崗位工作無法施展才華，薪酬也不高，公司也覺得沒有發展前途……

那麼既然前老闆又丟擲了橄欖枝，你不妨在認真權衡和抉擇一下。這時候你就得判斷上面所說的情況。

公司是否已經脫胎換骨？業務模式是否有所調整，以及公司的盈利狀況如何？你離職以後，公司的團隊情況和人員流動情況等等？……

這幾個問題搞清楚，也就知道原公司是否值得你去工作。因此也就很容易做出正確的選擇，這時候也不要覺得不好意思拒絕，或者你還對前老闆有感情，不忍心！

僅供參考，希望有所啟發。

已經辭職三個月了，公司領導幾次打電話叫回去，其他離職的同事也接到了領導的電話，其實這種情況非常的常見。

其實不管你回去還是拒絕，但是你要想明白你領導的真正意圖。

一、領導幾次打電話叫你們回去的原因

在你們離職的時候，也是對你們沒有故意的刁難，比如說：剋扣工資、故意為難等等的情況。

2. 人手不足，工作來不及，想讓你們回去

如同你所說，你們是一起走的幾個，這種情況下肯定是少了很多工作的人。

特別現在這個環境之下，要找工作的人，難找工作，招聘的企業，也是難招聘能上手的人才。

在沒有新人招聘進來的情況之下，工作有來不及，領導只好給你們打電話叫回去。

3. 領導只是廣撒網，能招聘一個是一個

眾所周知，在招聘和應聘的過程當中是一個互相選擇的過程，企業想要找到合適的員工，員工想要找到合適的企業.

其實招聘原來的員工也是一些企業HR常用的手段，畢竟老員工對公司企業的崗位職責有一定認識，對工作相對來說也是比較的熟悉。

如果能招聘到一個原來工作過已經離職的老員工要比新人在崗位培訓和業務技能培訓上來得輕鬆。所以領導幾次打電話，並且給你們一起走的都打電話，就是抱著廣散網，能撈一個是一個，撈不到也沒損失的心態。

二．不管是回去還拒絕，都需要綜合權衡利弊

要是這些原因離職就要考慮一下公司發展有無前景，

比如說：公司管理上是否合理、公司的業務是否還能拓展、企業負責人是否有眼光、公司的前景規劃是否能夠讓你心動。

要是公司是沒有什麼前景，那就找個好一點的藉口去拒絕。

2. 人手不足的情況下，叫回去那就要拒絕

要是是人手不足的情況下，領導來打電話叫你回去，最好選擇拒絕，走了就不要回頭。

畢竟打工感情成分非常少，生存需要是第一位。

你回去了只是因為人手不足，充當一個過渡的情況，說不定人手緩解了，你被離職的可能也會出現，畢竟你的一次離職已經在領導心中留下了一根刺。

對於這種情況，在你可以向原來沒有離職的同事打聽一下就能瞭解到。

3. 對於領導廣撒網，可以選擇回去，也可以拒絕

現在找工作也不是一件易事，特別是找一個自己合適的工作。

要是在辭職三個月後，還沒有找到合適的工作，可以選擇重新入職，要是已經找到了合適的工作，並且新工作的福利待遇也讓你滿意，那就拒絕。

在拒絕的時候也要聰明一點，比如可以說：“非常感謝領導的關心，真的很遺憾不能在再與領導一起共事，現在我已經找到了新工作，已經簽訂了合同，不能再離開了，要是以後有機會再與領導一起合作共事。”

俗話說，禮多人不怪，在拒絕的時候自己放低一點，能夠給自己多個朋友，少個敵人。

其實，在離職以後，沒有特殊原因，最好還是不要回去。

畢竟流傳千年的諺語：好馬不吃回頭草，不是沒有一定道理的。

為你分析了幾種情形，還要結合自身的實際情況考慮好回去還是拒絕。

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領導能打電話讓我回去上班，可以說明你們和公司是和平分手。離職幾個月了，想必也找到合適的工作了。俗話說的好：“好馬不吃回頭草”，還是好好在新公司工作，不要回去了。

一個離職的員工，前公司能夠叫你回去，說明前公司對你還是認可的，但是在這個世界上，人們記住的都是第一次，而第二，第三都一般不會記住的。即使你回到前公司，只是前公司暫時缺人，用老人還是順手。等到某一天有替換你的人出現時，情況可能就大不如從前了。職場中，我們時常都在糾結一個這樣的問題：為什麼老闆寧肯給新人高工資，而不願給老員工加薪。道理不用多說，意會就行。在這裡，我就著重談談不回前公司的幾大原因：

一、 你們能離職，說明在前公司肯定有不如意的地方，再回首，也沒有多大意義

1. 前公司經營現狀可能不是很好

公司經營現狀不好，營收有問題，在工資發放上肯定存在問題。自2016年開始，受全球金融危機的影響，很多員工離職的原因都是因為公司拖欠工資，生活沒有安全保障，才被迫離職。

我曾經面試了一個員工，說自己在一家快消品公司做行政，老闆也很年輕，和他年齡相仿，所以平時都有很多共同話題。自2016年開始，快消品就開始走下坡路，公司是三天兩頭放假調整，工資也是不能按月發放。老闆因為和他關係好，不僅拖欠了他半年的工資，而且還跟他借了兩萬塊錢給員工發工資。現在老闆不知道躲到什麼地方了，打電話也不接，發微信也不回。現在員工跟做行政的他要工資，理由是他招的他們。他沒有辦法，就只能自己給自己辦離職了。

所以，最近幾年，有些員工離職，可能是因為公司經營現狀不是很好，發不出工資才被迫離職。等到公司起死回生了，有些公司就會逐個給離職員工打電話，希望他們回公司上班。

2. 可能因為某個領導的原因集體辭職

一個團隊的穩定性，再很大程度上與直屬領導有很大的原因。尤其是作為領導，組織領導能力可能會有很大的原因，一般情況下，員工離職可能會與領導以下兩點組織領導能力有關：

（1） 領導無法透過有效的方式激勵員工，凝聚人心。

（2） 在工作出現問題，領導把責任完全推卸給下屬 ，自己不擔責。

這兩種情形會讓領導完全喪失自身的人格魅力，員工在他身上看不到希望，便會離職。

3. 可能因為個人原因辭職

網上常說，員工離職有亮點原因最真實：

第一， 心受委屈了。第二， 錢沒有給到位。

要我說，還有第三種原因，那就是員工確實家裡有事無法再上班。比如，女性員工生育。

如果基於以上原因離職，前公司再叫你回去，還是別選擇回去，該幹什麼就幹什麼，別再去理會了。

二、 二次選擇回去，自身價值會貶值

我一個朋友當時在公司業績做的還可以，由於個人有創業專案就選擇了離職，離職後創業做了半年後就夭折了！於是，他就重新找了一個工作去上班，上了沒多久，在街上遇見前同事，兩人因為關係還不錯，就聊了起來，聊著聊著，他的那位同事就讓他回公司去上班。但是，我朋友沒有表態，心想：自己已經出來了，怎麼還好意思回去。沒想到晚上下班後，前公司的老闆就給他打電話，讓他回去繼續上班。我這朋友因為剛到新公司，確實有諸多的不適應，老闆親自打電話的這一叫，讓他確實有些心動，覺得前公司的工作都是輕車熟路，回去後連試用期都沒有，直接就能上手。

最終，他辭了新工作，回到了原公司。沒想到他回去後發現物是人非，公司很多福利都沒有他的份，他做的好多工作老闆都不放在眼裡，即使推動了業務發展，老闆也不會關注他。幹活時有他，因為他是老員工；核定業績時，因為他也是老員工，就應該給新員工幫助簽訂單；當他有好的建議時，老闆當時根本就不在乎自己的建議，可過了幾天當別人提出時，老闆卻很贊成……當他看到自己的價值大不如前時，覺得沒有必要再待下去，果斷的離職了。

從這個案例中我們可以看出，吃了回頭草，有可能會讓公司不重視你，具體什麼原因，每個公司的老闆都會有自己的想法，不太好說，只有當事人心裡能夠清楚。所以，走了回頭路，自身的價值可能就大不如從前了。

三、 不利於自身職業發展

如果你確實有能力，或前公司確實認可你的能力，要升職加薪早就升職加薪了，不可能因為你二次回去以後就值錢了，公司也不一定給你升職加薪，即使給你升職加薪了，也可能是權益之計。等到合適的時機，也可能會將你下放。

畢竟有一句話說的好：“只聽新人笑，那聞舊人哭”。公司都是以盈利為目的的，員工需要更新換代，從管理學的角度上來說，老員工畢竟能力高了，但激情已經大不如從前了。新員工激情高，思維活躍，對推動公司的業務發展非常的有利，為了公司的利益，公司肯定會重視，重用新員工。老員工可能就如雞肋一樣，“食之無味兒，棄之可惜”。

這些對二次回頭，所謂的“老員工”的職業生涯發展特別的不利，還不如繼續待在新公司，好好的努力，重新啟用工作的動力。這將會對自身的職業生涯發展起到有利的促進作用。