【6S管理推行實施的步驟】：

　　步驟1：組成6S推行組織

　　1、推行委員會成立，明確職掌；

　　2、執行巡迴檢查、督導；

　　3、協助改善工作及活動評鑑。

　　步驟2：擬定活動計劃

　　1、活動目標、方針設定；

　　2、廣宣活動設計；

　　3、制定活動推行日程計劃；

　　4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。

　　步驟3：宣傳造勢

　　1、全員6S基礎知識培訓；

　　2、海報、推行手冊及橫幅標語製作。

　　步驟4：大掃除活動

　　1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃；

　　2、和6S運動的宣傳同時舉行。

　　步驟5：全公司展開

　　1、各部門主管主導，全員處理不要物；

　　2、難以判斷的物品，由推進委員會決定。

　　步驟6：以小組活動來實施6S改善活動

　　1、選定改善專案，以3UMEMO實施改善；

　　2、活動成果發表。

　　3、實施目視化管理。

　　①公司共用區城，由推進委員會實施；

　　②各部門目視化應各具創意。

　　步驟7：6S巡迴診斷與評估

　　1、最高管理者及推行委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況。

　　①瞭解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務，、責任劃分是否明確）

　　②部門實施狀況如何（活用6S查檢表）；

　　2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。

　　步驟8：反覆實施步驟6～7。

　　【6S推進組織的功能】：

　　1、首先進行規劃，包括6S管理目標、內容、工具、預算、進度、分工等事項。

　　2、達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些資訊回部門推動。