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  • 1 # Ivan2200

    各個公司都有自己的經營策略,降價大幅優惠是其中一個方法,但是用不用是由別人公司決定滴,不是賣不好就一定要降價,比如標誌雪鐵龍也賣得不好,他們的策略是降低配置,這也是個辦法撒。

  • 2 # 潮水居

    馬自達就這尿性,愛買不買!

    我承認我是馬粉,我喜歡現在馬自達的魂動設計,但是鑑於現在各大主流車企加料不加價的銷售策略,馬自達定價一點優勢都沒有。

    華人最愛大空間,馬自達沒有;華人看重品牌,買一個大眾顯得比馬自達高階,何況還有很多人不認識馬自達,總把他當海馬;華人喜歡渦輪增壓,似乎開車不開個渦輪的就不好意思跟人打招呼,馬自達還在玩自吸。馬自達在華人眼裡這麼多缺點,就是不改,這不就是任性是什麼?

    現在在售的CX4上市一年了也只是有很少的優惠,CX5上市半年多了,更是一分錢優惠沒有。馬自達似乎總是當下的市場銷量很滿足,從來沒有想過在CRV機油門和長安CS75機油門的時候來趁火打劫,佔領一點市場。我前幾天給長馬的銷售微信發去了一篇2月份CX5銷量2950多臺,銷量不佳的網頁文章,這位銷售居然厚著臉皮說那說老款的銷量!!!這上面寫著2018年2月份SUV銷售統計,我在其他媒體上也看到了這個數字屬實,難道我現在活在第二代創馳藍天發動機的2020年,活的穿越了嗎?睜著眼睛說瞎話。

    話說回來,一個車企動不動就降價對於品牌是一種無形的傷害,比如所有的韓系車,現在看看都淪落到只能和中國產車比較的悽慘程度了,華人本就不待見韓系車,現在更把韓系車當成中國產車一個檔次來看待了。從這個角度上說,馬自達做的是對的,不輕易降價,保持品牌高階價值。

    但是市場是慚愧的,營銷是需要發力的,銷量的支撐才能帶來利潤的轉化,您有錢了才能繼續玩轉子發動機不是?

    馬自達是個小眾車型,似乎長馬的領導反應也是比主流慢半拍,明明握著一手好牌,就是不會順勢而為。你不自降身價,後面領克01就來了,現在領克02也來了,還有和馬自達一樣帥的VV5,VV7,前後夾擊,前呼後擁。我就問,馬自達你沒有感到尷尬嗎?

    現在開春了,車展也是要開了,我尊貴的馬自達,您可以不要那麼傲嬌了嗎?你稍微放下一點身段,給馬粉一點福利,我相信你的明天會更好的!

  • 3 # 朱老師講英文

    馬自達不降價是有原因的,首先從目前馬自達的定價策略上講,已經體現出了價效比,不妨我們先去看一組資料。這是馬自達在華暢銷車型和競品的價格對比。

    透過以上資料我們可以發現,馬自達的定價其實不高,如果高,那也一定意味著配置也高。我們常說馬自達是日系最厚道最有良心的品牌,這一點是不能被否定的!

    其次,馬自達不認為自己是一個三流品牌,馬自達立志要做一個規模不大,但熠熠生輝的品牌。馬自達的車無論從安全性,操控性還是質量上都體現出了一流的水準。

    透過以上資料我們不難發現,馬自達的cx-5和AXELA在華取得了良好的口碑,其實馬自達的車質量一點都不比本田豐田還有其他同級別車差,所以馬自達是不願意放低自己的身段的。

  • 4 # 帝三冥

    馬自達銷量不高,為什麼不降價!因為在馬自達的眼中“我絕對物超所值”,馬自達的創馳藍天發動機技術絕對的牛,雖然馬自達也有缺點,但是馬自達一直在堅持自己!馬自達的車身修長但是後排空間卻比較侷促,很多人喜歡大空間 ,所以馬自達的車基本就無緣了,而馬自達有沒有能力把空間變大,當然有,但是他們卻不妥協,因為馬自達注重駕駛體驗,改變車身長度還有空間對於車輛整體會有影響,而且馬自達似乎對銷量並不是太在乎,有錢就搞研究,而不是迎合市場。現在很多汽車品牌為了銷量不惜大幅度降價,開始也有效果,但是不是可持續性的策略,而馬自達的品質是不錯的,這又不是賣衣服,一旦價格降低,想再提高價格那基本不被接受,而且以後銷量也受影響!

    桀驁不馴的馬自達,堅持自己,在他們眼裡,技術和駕駛體驗才是最重要的,其他的無所謂!有顏值有技術就值這個價,想降價別想了!

  • 5 # 視車工坊

    馬自達在日系車企中絕對算是一個相對另類的存在,不同於本田豐田的全球熱銷,馬自達可以說一直是相對小眾。但是關注馬自達的朋友可能發現馬自達的車型很少降價或者與大眾,本田等動則上萬的降價來說降價幅度可以說很小。下面我來說說我的看法。

    1.馬自達車型不降價很大一部分也是由於品牌原因,馬自達與大眾,豐田在品牌方面相比更加小眾,這也一定程度導致馬自達的車型受眾群體不廣,更多瞄準的是一種細分市場。如果頻繁降價,勢必會影響到馬自達的品牌價值和品牌影響力。所以個人覺著馬自達不降價的策略還是有一定的合理性的。

    2.另外說起馬自達很多人就能想到的是執著,確實在渦輪增壓興起的時代,馬自達依然執著著打磨研究著轉子發動機,更多的也是一種工匠的精神。體現在銷售方面同樣更加執著,由於馬自達車型的受眾人群細分,馬自達更多給人一種愛買不買的感覺,同時加之其創馳藍天技術加持,馬自達更有了不降價銷售的資本。

    所以整體來說雖然馬自達銷量表現一直一般,品牌也相對小眾,但是馬自達依然很少降價。個人覺著也存在一定的合理性。

    關於汽車我們一起探討。

  • 6 # 會種地的農民

    首先馬自達產量有限,像長安馬自達AXELA估計也就一萬的月產量。現在銷量雖然沒有其他車那麼大,但也有基本每月過萬的銷量。所以我覺得沒必要降價。其實價效比已經很高了。

  • 7 # 李老貓說車

    馬自達這個品牌非常有意思,從來都是特立獨行,始終按照自己的想法來行事。從不屑向市場妥協,對隨波逐流更是嗤之以鼻。能想常人不敢想,做常人不能做,常常能另闢蹊徑,登上頂峰。所以我們不能用常規的眼光來看待它,馬自達的性格不像一個製造商,用學者來形容它更為貼切,而且是一個十足的技術宅。

    網上有個段子說,馬自達先賣車掙錢,等錢存的差不多了就不再買車,全力研發轉子發動機,等到科研經費不足的時候再去開發一款熱銷車型,繼續賺錢存錢,錢存夠了繼續研發轉子,這樣週而復始,迴圈罔替。呵呵,馬自達就是這麼有個性。難怪馬自達的產品線如此單薄,目前在售車型長馬和一馬加起來共四款,加上進口的共六款。馬自達的工程師都在研究轉子,哪有時間開發新車。

    商人逐利性格使然,而馬自達反倒有幾分不為五斗米折腰的傲骨。當今市場上很多運動車型都在向著舒適靠攏,寶馬作為在運動車研發上最有發言權的巨頭也不敢逆勢而為,5系,7系都更多的在戰略上放棄了一大部分運動性,但日本寶馬卻不為所動,旗下車型幾乎沒有一款和舒適沾邊。不管市場如何變化依然我行我素,頑固到底,兩耳不聞窗外事,一心只讀轉子書,真是一個老學究。

    不買消費者的賬也就罷了,就連政策法規這樣的硬槓槓也能坐視不理。傻子都知道混動和新能源才是未來的發展方向,各國也相繼出臺了禁用燃汽油車的最後期限。縱觀現在的主流和非主流汽車製造商都在不遺餘力的發展混動車型。但到目前為止,國內外都沒有一款馬自達的新能源車。不過最近好像也頂不住了,再和豐田合作用創馳藍天換混動技術。馬自達不到黃河不死心的精神可歌可泣。

    透過以上分析不難發現,現階段的馬自達根本無心賣車,可能是目前研究轉子的經費還剩下不少,所以不著急。反正就是不降價,賣出去能大賺一筆,即使車賣不出去也沒關係,夠吃夠喝。遇到這樣奇葩的主兒,估計長馬和一馬早已哭暈在廁所了,誰叫技術都掌握在人家手裡呢。

    瞭解了這麼多馬自達的故事,也就不難理解它為什麼能堅持死不降價了。

  • 8 # 老妖愛學習

    就拿一汽馬自達ATENZA這款車型來說吧,基本上是全國統一的優惠標準,一萬一,紅色和白色還要再加兩千塊。然而馬自達的銷量並不高,也就是大眾Magotan的零頭,那它死活不肯多降價的原因在哪呢。

    第一,馬自達ATENZA面對的是一個非常精準的運動型中級車這個市場,這個細分市場本身並不大,受眾人群不多,普羅大眾一看這車空間又小,噪音控制又不好,長得還挺騷氣,大多數人可能覺得是款好車,但是不會去買,有這錢買Magotan,有面子,開起來穩重紮實。如果真愛馬自達的人是愛死了馬自達,操控行雲流水,教科書式的底盤懸架,彎道王的名號不是吹的,至於空間和NVH,那都是次要的,這就是這個精準市場裡的ATENZA受眾群體。

    第二,ATENZA的三大件:發動機、變速箱、底盤都是進口的,尤其是發動機,每年進口到中國的發動機數量是有限的,這決定了它不可能無限擴大它的產能,就是說,ATENZA這款車每年就產這麼多,愛買不買,你不買,別人肯定會買,肯定砸不到自己手裡。

    馬自達在汽車市場也許是個另類,他有自己的執著和追求,但是沒有人否認,ATENZA是款好車。

  • 9 # 神馬影視娛樂

    誰提完車都不一樣他降價,,我提完cx5,如果降價我可能得瘋哈,主要在於馬自達技術確實牛,原來不喜歡馬自達的,後來試駕完到提完,真心喜歡這車,我提的18款2.0智尚白,裸車18.98落地20.5,上兩張圖,前臉好帥

  • 10 # 正直善良的魚

    你說的相對來說比別人的的很中肯。我也挺喜歡馬自達車系的,但是一看價格,同等級的還是考慮豐田車,我不是馬粉只是喜歡他,但是從後期所有條件來看,我還是選擇豐田了

  • 11 # 心向皆往

    不降價那是造車成本約束,可以對比看看同級別車型,馬自達無論在底盤、發動機、內飾等方面的用料都是捨得下血本的。另外一方面,馬自達的領導層決策也是關鍵,人家都說了只要滿足小部分的馬粉就知足,銷不銷量的不重要。

  • 12 # 閱動力

    過去,馬自達經常打折銷售,但是導致二手車價格下降,這使得以舊換新的汽車更便宜,形成了新車必須重複大折扣的習慣,降低了商業價值。它導致經銷商利潤下降。如果為了確保售出的數量而過多地增加激勵措施,則會導致利潤下降。另外,如果不打折,就很難賣出去,品牌價值也會下降。

    另一方面,如果馬自達轉而採用抑制激勵的“淨銷量”方式,自然很難增加銷量。然而,透過兼具環保效能和駕駛效能的SKYACTIV技術,產品吸引力有所提高,二手車的以舊換新價格也有所上漲。

    在國內的汽車市場,保值率是很多消費者重要的參考指標,如果買一輛新車開一兩年想換車的話,以二手車出售折價太多,很多人會肯定心裡不爽,另外,再購買新車可能會另選其他品牌。

    馬自達新車不可能降價太多,因為會嚴重影響到二手車的價格,最終會影響到品牌價值。不降價銷售不只是在中國,在全球市場都一樣。

     

  • 13 # 冷狐靖

    降價提高銷量並不是一個好的營銷手段,降價如同降低身份,購買商品的人都希望物超所值,而不是越來越便宜。不單單是汽車,名牌商品都應該有對得起自身的傲氣。比如你買了一件商品,還沒拿出來炫耀,價格就降了一半,你是什麼心情,會不會覺得被騙,會不會以後不敢再買了?

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