在萬眾創新，創業的號召下近8年來，無數夢想改變生活，以及不滿足與當前狀態的有志者，投入轟轟烈烈的創業大潮中。

在我身邊投身創業的更是比比皆是。

有傳統商貿的我，投身網際網路創業，夢想這或許有一天，我也能是雙馬之一。

有網咖老闆投身網際網路，有傳統建築行業投身金融，有手工業者投身冷鏈物流等等。

結局，萬不存一。

一眼望去皆是失敗者。能成功止損的，一次性虧去近半家當，不能成功止損的妻離子散。被銀行追債等等。

揹負鉅額債務的，身邊還沒發現跳樓自殺的。但是意志沉淪的確是絕大多數。

但是被銀行追債成為老賴的確是不在少數。

創業有風險，進入需謹慎。

在這個越來越壞的環境下，生存才是根本。

或許下一次經濟變動會重新迴歸於集體經濟。

從某種角度上來說也不能稱之為老賴。

創業成功本身就是小機率事件，對於每一位創業者來說，創業都是精疲力竭的一件事。最終事與願違，創業失敗。

也就是說不是不想還，而是有心無力。

再說借錢給創業者，一方面我們交情好，更重要的是對創業有信心才借錢的，最終失敗也是被逼無奈。

所以，沒有對錯，大家都不容易。

很多人是沒有失敗卻被別人說成老賴，什麼叫忠義，不到死掉的那一天不要輕易放棄，即便死了就死了，那麼慌張幹什麼，或者很多人就是想借錢享受，其他人看不下去了，所以成為老賴不好，建議多讀點書，進Facebook，每月幾萬美金，比什麼都好，不要動不動就欠個別人幾萬的，這到底是為什麼，別人欠你的嗎，無賴，所以建議在沒有足夠的學識的時候，不要到處聲張，借點錢，既然什麼都沒有，那就滾蛋吧，所以老賴必然已經死得很慘，你究竟是怎麼賴上去的嘛，不說清楚，怎麼能夠放的過你嘛，所以至於老賴什麼的，你以為你是十常侍啊，可是我們創造出了一千個袁紹啊，更不要說還有五萬個曹操，所以你往哪裡逃嗎，當然，有很多人願意跟隨你創業，說明你有領導天賦，即便公司破產了，也有合理的解決辦法，這個要看個人的命運.

說實話，創業路不好走，很多創業者都是因為選擇專案錯誤而導致失敗。同時創業者的起步也分多鐘，很多底子薄，少資金，靠東拼西湊，貸款去創業的，一旦失敗，就很難翻身。揹負了沉重的還款壓力，再翻身就很難了。靠打工去還債，需要很長時間。如果催債急，起了逆反心裡，反正還不上，愛咋咋地。不是不想還，而是短期內真湊不齊。長此以往，不是老賴也成老賴了。

重視這七點，你的創業才有可能成功！一個創業老司機的瀝血總結

創業十年，走過大江南北十餘城。

我懷揣著400元錢，隻身前往廣東想要闖出一片天。那年，我16歲。記得曾和一位好友在西江邊上唱張宇和beyond的歌，灰色的天空並不能阻擋我心中的Sunny。

我做過傳銷，擺過地攤，養過鴨子，搞過工程……

今天，我再一次破產了。26歲，在蓉城。

我大概算的上創業老司機了。今天，寫出這篇文章，無意回首往事，實際上是一個自我總結。本來是儲存在自己的記事本當中的，原本的文字，也是從下一段落開始的。但突然想到，或許有很多朋友和我有類似的人生經歷，分享出來，或許能引起共鳴。又或者能夠為那些意氣風發的創業者們，以一個失敗者的身份提供一個反面教材！

————寫在之前

大約從去年的10月份，我開始籌備開一家火鍋店。於是著手開始尋找資金以及合夥人(在這之前，我做工程因為宏觀政策原因，虧損200多萬，家裡本不是有錢人，這導致我的經濟能力嚴重衰竭)，在最短的時間內，我找到了先期的3個合夥人(不過他們都沒錢，僅有的投資款也是東拼西借的。這也為後來的失敗埋下伏筆，這篇文章暫不談論)。經過了1個多月的鋪面考察、底料考察，我們選擇了一個新的商圈(因為成都的鋪面，稍微好的地段，我們的資金連轉讓費都付不起)。11月29日，與房東簽訂租房合同，應該說標誌著餐飲事業的正式開始。就在前幾日，10月31日，開始處理門店裝置，宣告這份事業的正式破產。轟轟烈烈的11個月啊，像一天，也像一生。這段日子裡，我經歷了太多東西，得到與失去的，都無比重要，重要到足以影響人生軌跡。應該說從一開始，這便是一個瘋狂的決定；後來的堅持，如困獸鬥，如逆水行舟，已明知不可為而為之，也是一個瘋狂的過程。事業的開始與過程都與一段情有關，這裡不展開說了。這些天，腦海裡斷斷續續想著此次失敗的原因，是時候總結一下了。

一、店面的選址

如果將一個店，比作一個人，那麼店面的位置，應該說是先天因素了。一個店面的位置如果失敗了，無異於人從孃胎裡就得了癌症，後天的種種治療，更多的只是延緩死亡的來臨，以及讓他死得不那麼痛苦。當初我們因為沒有資金，所以選擇了一個租金相對便宜，且沒有轉讓費的店鋪，並且透過努力，爭取到了5個月的免租期，以求能夠堅持到人氣增加的時候。但是我們依舊樂觀地估計了此商圈的成長速度。以及後來該開發商的商業運作能力極低，也是我們始料未及的；換言之，如果開發商給力，我們大機率可以在倒閉之前熬出頭。當然，這不能掩飾我們選址的失敗，實際上我們犯了頭等大忌：無論一個店鋪租金如何低，甚而不要錢，但是周圍沒有人，也是賺不到錢的。即便能夠不虧損，也應將機會成本計算在內。選址錯誤，應該是失敗的主要原因之一！

二、 資金鍊斷裂

實際上，從一開始，我們就沒有錢。甚至到了開業的前一天，我們的硬體設施費用，諸如鍋碗瓢盆，依然沒有結款。也是天無絕人之路，在最急需用錢的時刻，我們找到了另外一位合夥人。不過後來的日子，我們一直處於每個月倒貼的狀態。由於沒有資金，我們不得不裁減人員，以至於後來只剩下兩個人。老顧客從一開始紛紛讚揚我們服務周到，堪比海底撈，到後來服務質量開始下降以至於全無。中途有一段時間生意是有所好轉的，但由於店裡缺人手，導致上菜速度太慢、顧客的需求也疲於應對，從而讓顧客怨聲載道。這些事情都很有可能導致後來的惡性迴圈——店裡越缺人手，顧客的體驗感就越低，客源流失就越嚴重，營業額越來越低，資金越來越匱乏，店裡越來越需要裁員……其中的因果性我無法統計，但相關性我堅信是存在的。還記得在夏天最熱的時候，所有顧客都抱怨太熱，紛紛脫了衣服就餐，而我們卻沒有錢買空調。等我們好不容易東拼西湊安裝了空調，最熱的日子差不多也結束了，而該得罪的顧客估計也得罪得差不多了。資金鍊斷裂，應該說是失敗的導火索。如果有足夠的資金，實施我的設想，或者說保持我最初的經營和管理方式，我想，至少失敗不會來得這麼快。

三、合夥人的選擇

常言道：兄弟齊心，其利斷金。說的就是集體的齊心協力，勝過金石之堅！如果一個人可以完成的事情，需要找其他人共同完成，為什麼呢？用今天流行的話來說，就是要尋求一加一大於二的效果！但是，顯然我沒有找到合適的合夥人，一加一甚至小於一。

第一，大家都沒有錢，導致了後來的資金鍊斷裂，準確地說從一開始，資金鍊就沒有堅固過；

第二，合夥人們都沒有韌性，也缺乏執行力，惰性太大，這是一個真正的創業者甚而企業家所不會具備的缺點。換句話說，如果有這些缺點存在，註定不會在創業的路上成功。明月君不討論，他沒有參與管理，他從一開始就是投資人定位，目的很明確，賺錢則聚，不賺則散。東海，討論的意義也不太大，因為他任職的時間不長，而且私事纏身。不過值得一說的是，一個分不開私事公事，或者說經常因為私事而耽誤公事的人，無論人品和能力如何，也無論出於何種原因，至少，都不適合初期創業！重點說說餘盛和谷松。

餘盛，人很聰明，但廢就廢在懶惰上。上學的時候，語文老師有一次講到，百善孝為先，萬惡懶為首；當時的我年少輕狂，對老師滿臉不屑，嘲笑她私篡古語。直到現在，我才深刻地體會到，一個人懶惰，是有多麼致命。無論他能力多大，智商多高，一旦懶惰，人就廢了。前面有100塊錢，你都懶得走兩步去撿起來，試問你如何能生存呢？因為餘盛的懶惰，疏於食材價格的管控，導致了在他離職之前，我們的菜品成本，高出後來我親自採購30％左右，這也是我們沒有賺到錢的一個重要原因。在不斷虧損的情況下，能省下一分，便意味著賺了一分！當然，他是有優點的，至少，我說的話，他多數能聽。我強行安排的事情，他也能按質按量完成。說到這裡，也凸顯出了我領導能力的缺陷之處：我是一個不願意多說的人，比如你有問題，我可以指出三次，再不聽那麼我只好叫你走人。如果因為各種關係的原因，我不能和你撕破臉，那麼我就自己去做。實際上，我已經無數次督促他，但後來依然每天10點甚至11點才上班的情形，讓我對他徹底失望，最終勸退了他。

谷松，一個固步自封，不願嘗試的人，一個能力不足卻又無比驕傲的人。這是很可怕的。一個人，不怕你不懂，就怕你不學；甚至你不學也不可怕，就怕安排你的事情不照做！很遺憾，谷松就是這樣的一個人。實際上，把他留下來，到最後不得已讓他負責前廳的服務工作，是我最大的失誤，同時也是我最無奈的決定：因為店裡已經沒有其他人了。自從大規模裁員以後，我便親自到廚房做起了廚師，同時也是採購，也是洗碗工。而廚房的一切，谷松是完全不懂的。其實我也不懂，但是我必須去學，並且扛起來。而我分身乏術，不可能兼任所有工作。後來在我意識到人手不夠導致惡性迴圈的問題以後，我一直嘗試著招聘後廚人員，以求將自身解脫出來負責前廳工作；或者招聘前廳服務員頂替他。但是有趣的是，一直到我們關張，也沒有招聘到員工。這大概是我們的氣數盡了。谷松這個人，很小氣，一句話不對，他就會生氣。這不可怕，可怕的是，他會將自身的負面情緒帶到工作中，帶給客人。現在的客人會因為各種原因被得罪，而服務態度無疑是最重要的一點。在對客人的常規服務中，又體現了谷松對此項工作的不勝任：客人進門，他不會溫言問好，從來不會為客人主動倒茶，也不會陪同客人點菜，甚至上鍋以後，經常忘記給客人拿湯勺。這些問題我指出過多次，但他沒有改正。如果我一味地指正，他的自尊心會讓他更牴觸，從而一整天沒有言笑，將一張黑臉帶給客人。我說輕了，他不聽，說重了，他要生氣。本著大家在同一條船上的心態，我既不能打也不能罵，甚至不能撕破臉。也許是我的方式不對，但我認為大家是在合夥創業，並且處於破釜沉舟，用身家賭未來的時刻，誰也不是誰的爸媽，誰也不是誰的孩子，在一般情況下，為了團結，我們應該相互容忍，但多數時候，一個真正的團隊會毫不留情地將弱者踢出局。當初員工都在的時候，大家井井有條，被顧客大力讚賞。如果一定要對比的話，客觀地說，他比開業時候的那些十多歲的兼職學生們差太多。後來，只要我有空，我便為客人們倒茶，陪同客人們點菜，解答他們的疑問，以求言傳身教，但透過觀察，並沒有讓他有所改觀。還有重要的一點，那便是他不會推銷，作為一個與銷售有關的職業，這也是致命的。客人點菜的時候，詢問一句：請問喝什麼飲料酒水呢？簡單的一句話，就可以增加餐廳的營業額。但他說不出來，也不願意去學習，或者說他學了，但不願意逼自己說出來。另外，我曾不止一次告訴他：一個店一定要用特色留住客人，哪怕只有一個，但一定要有。而現在，我們最大的特色就是番茄湯了(好評率100％，很多客人衝著這款鍋底來吃的)。一定要給顧客推薦，並且要讓他喝。點了番茄湯的客人，一定要主動遞上湯碗，只要他喝一口，我們就有信心能夠給他留下好印象！但是他並沒有照做。也許是他不願意麻煩，也許是他記性太差，每一次都忘記，也許是他心裡面覺得這種舉動無關痛癢，所以選擇無視……唉！為什麼說我很無奈呢？是因為到了最後，只剩下我們兩個人了，難道要趕他走嗎？合夥人的選擇失敗，大概是根本原因了。比起店鋪選址，我以為更加重要！一群有激情，有活力，有執行力，不怕艱難，敢於嘗試，不顧虛榮的人在一起，就算是地獄，也未必闖不出去。而缺乏了這些精神，就算給你一家春熙路的店鋪，只怕也會關門大吉！

說到這裡，我想到以前看過的一些書。那些作者們，不約而同地說到了一點：千萬不要找你最好的朋友合夥做生意。當時的我也是很不屑的，認為用人如器，什麼樣的人不重要，重要的是你怎麼用他。現在我明白了，這兩種思想，本質上雖沒有絕對的對錯，但忽略了現實狀況對理想主義的影響。有些人適合同甘，你成功了，給他一個平臺，他會做得很好；有些人適合共苦，吃苦耐勞全不怕，但成功的時候，未必適合扛大任。還有很多很多，諸如性格，諸如韌性等等。以史為鏡，可以知興替，前人們的經驗，是不可不聽的。今天是歷史的延續，直斷地否定前人經驗是不可取的。在此，我要語重心長地對準備創業的朋友們說一句:千萬不要找自己最好的朋友一起創業！望以為慎！

第四、前期成本的過高投入

第五、定位的錯誤

這又是我能力不足、學識不夠的另一個體現！從一開始，我就選擇了中等偏上的裝修定位以及消費定位。我想做一個環境優美、服務周到、菜品新鮮、質量過硬的餐廳，應該說，這是沒有問題的。但錯誤在於，我將定位的邏輯用反了。後來，我意識到，真正科學的定位，是根據環境定位自身，而非妄圖用主觀的思想強行改變環境！透過這段時間的經營，我發現，這個商圈生意最好的幾家餐廳，無一不是消費極低的，而且毫無裝修可言，露天外擺(蒼蠅館子，成都很多這種生意爆好的店)。而後來，在我連續三次降價修改選單，將消費降低到成都範圍中等偏下的水平時(不喝酒人均消費40元)，仍然有不少顧客覺得消費高，這就印證了這個商圈消費者消費能力的普遍低下。如果從一開始，我意識到了這一點，根據該商圈購買力低下這個實質，走超低價模式，那麼至少在客流量上，不至於如此慘淡！

第六、仁不帶兵、義不行賈

這一點，是有深刻的歷史總結的。自古以來，帶兵打仗者，可以對自己計程車兵仁慈，而絕不會對敵方手軟，否則，便是兵敗身死的結局；宋襄公的教訓還在傳承。而商場如戰場，俗話說無商不奸，我後來意識到，說無奸不商也許更加合適。一個商人，如果沒有奸詐的本質，那麼，結局也大機率猶如宋襄公一般。今天，那些耳熟能詳的大佬，有幾個不是鉅富後開始洗白的呢？馬克思說過，資本的原始積累，是血淋淋的。我懂得這個道理，卻不願意這樣去做。從一開始，我就想做品質，我不用回收油，導致了鍋底毛利率為負30％。期間，我遇到一個火鍋老師傅，對我說了一句話："在成都，我沒有見過一家不用回收油的火鍋店最終賺到錢的。"當時我很不屑，後來，終於明白了：火鍋的利潤就在這鍋油裡面(當然，說到這裡，我知道很多吃瓜群眾會不信我，同行會攻擊我，無所謂，你們不信是最好。有些事情，不知道才會開心)。我不用回收油，導致了鍋底虧損嚴重，為了降低虧損，我不得不減少配方用量，這就降低了鍋底的口感；為了彌補虧損，我不得不減少菜品的數量，這就導致了客人的不滿；後來，為了在降低消費的同時滿足菜品數量以及毛利，我不得不降低菜品的品質，這無疑會導致老顧客的流失。而最初的健康理念以及堅持，也最終無從談起。如果從一開始，我就使用傳統的方法經營鍋底，那麼至少給顧客呈現的是從一而終的狀態。利潤也會大大提升。

第七、當斷不斷，反受其亂

我是一個喜歡記錄與分析的人，實際上中途的某些時候，我已經知道這是一個死局。司馬懿曾說戰事有五：能戰則戰，不能戰則守，不能守則走，餘二事唯降與死耳。無奈我明白規則，卻要與天鬥。曾經五年的現貨投資經驗，深諳止損之道的我，卻和大多數人一樣明知故犯。這裡面有很多原因，致使著我堅持到死，有賭徒心態的僥倖，更多的，也和自身所面臨的家庭、感情等客觀因素有關係，這裡就不展開說了。為了延緩這一天的來臨，我將自身59分的能力發揮到了99分。我思考引流方案，在菜品上下功夫，將成本壓縮到極致，又不明顯影響整體質量；為了節約成本，我放棄了工廠拿料，歷時一個多月，經過九次試驗，最終自學成功了火鍋底料的炒制方法，並且獲得了大多數人的認可。到了最後，最終也使得餐廳結束了虧損狀態。但由於前期負債過高，餐廳雖不虧損但卻無力達到收支平衡；又因為這些年為家庭所揹負的一些債務，讓我個人經濟狀況入不敷出，最後已無堅持之條件。

綜上這七點，大概就是此次失敗我總結到的最大的幾個原因。這一次，我是真的破產了！真的負債累累了！ 輸掉了金錢，也賠掉了愛人！負上了債務，也背上了情債！不過，我不後悔，因為只有我自己知道，我盡力了，問心無愧。我是一個樂觀的人，也是一個抗壓的人。但這次，對我而言是雪上加霜，想東山再起，已經沒有了資本。未來的路在哪裡，我還不清楚。唯有一點我很清楚，那就是每個月不吃不喝也要還上萬的債務。對於我這樣一沒學歷，二沒技術的人來說，創業是我唯一的出路，十年來，我也是這麼做的。跌倒了爬起來，再跌倒，再爬起來……但現在我已經沒有原始資本，如何還債，尚且迷茫，東山再起，遙遙無期。但這一次的深刻教訓，我必將銘記。未來有一天，我會用得上。

朋友們，希望你們在創業的路上少走彎路。

本來創業就是不容易，對創業必須慎重考慮，誰讓你沒本事瞎折騰啊？你在創業之前必須考慮自己的承受能力，如果沒有把握就別裝逼創業，失敗了想做賴皮不還錢是不可以的吧？

貸款利率是百分之一點二，貸款期限一年，貸款辦手續需要一個月，還款日期提前半個月，稍微叫什麼逾期一天貸款利率就是百分之一點八，跟小額貸款公司挪貸十天半個月不算時間長吧？這時候的利率就是百分之五左右，能挪過來的企業你也半死不活了！挪不過來的就是老懶，這就是老懶的來歷。

老賴是被人看不起的，也應該接受別人的罵，在罵聲中總結經驗教訓，改變思維方式，雖然失敗了，也有一定的經驗積累下來了，沒錢只要誠信在，讓別人放心，一句話，只要人不死，不要命的去拼搏，總會有出頭之日的。

我相信大部分想成就事情的創業者他們本身不想做老賴，不論他們聰敏與否，他們的堅持是難能可貴的！因為他們本身冒著這些債主不敢冒的風險和壓力在未知的道路摸索前行。他們沒有將借來的錢肆意揮霍掉，不會將借來的錢去做金融、股市等行業去賭博！這裡創業想投機取巧的人除外，因為這些人真真動機是“撈一筆”！

更多問這個問題的人應該從人性的層面來分析！借錢給創業者的人從另外一個層面講也是一個屬於自己的一次投資！假設你所借錢給的創業者成功，你換來的是一個很牛逼的朋友，我相信他會將他艱苦打拼的資源與你共享，讓你的未來多一條出路，多一份依仗！只要你借錢給那些真真切切想做一方事業的人，他們雖然現在很窘迫了，但是他終究會還你們的。因為真真想做事的人責任感一定都很強！在具備這種素質的創業者，你借錢給他是一個無本有大利的投資。你的擔心根本不需要。

更多成為人們口中的老賴這部分人，他們創業不是說他們不聰明，是在做專案前期對所遇到的困難程度都低估了！只要想辦法都會過去的，因為創業不是一個短時間一蹴而就的事情，他是一個需要長期投入和迎接各種挑戰且更有意義的事情！我覺得其中一位題主來評說創業者聰不聰明的說法不敢苟同！膽量、風險、堅持是很多人不敢跨出這一步，聰明的人並不一定是智慧的，智慧的人不一定是睿智的！所以創業是一次苦修和磨練！

所以不能將“老賴”一次果斷的去定義創業失敗的人，失敗只不過是暫時失敗，只要堅持他會有魚躍龍門的那一天！！！

沒錢你當不上老賴:老賴是這樣產生的:本身自已有一部分錢\在銀行和政府的號召下:又擴大投資:到後來銀行撤資:資金鍊斷所造成的:

經濟相對活躍地區創業信貸政策越寬鬆，創業失敗導致債務違約越嚴重。銀行若發生債務違約最高賠50萬封頂，銀行法人自由自在不受司法懲戒限高。但企業尤其是民營企業一旦發生債務違約，將是滅頂之災。將拍賣自己所有資產清償債務，企業法人代表還要被限制高鐵二等飛機經濟艙出行，牢牢限制在司法懲戒的籠內清償債務。因為法院規定高鐵二等飛機經濟艙不屬公共交通工具，屬於奢侈高消費，高鐵與飛機是為高階成功人士進行奢侈高消費而動用巨資負債而建，並不是為普通百姓出行便利而建。目前國內被鎖在司法懲戒籠的債務違約人員已達1600萬人，並且以每年260萬人次的速度增長，並沒有達到司法懲戒的目的。這些昔日納稅人在籠內捆住了手腳將沒有回天之力，債權人的錢也將付之東流。建議放開出行限制，如果發現債務人有真正的高消費，則以拒執罪入刑。給債務人些希望與社會溫暖，也增加了收回債權的希望。同意觀點的朋友請轉發呼籲。