在最近的劇集中，老懞裝病試人心，不明就裡的明玉冒著有可能掉下四樓的危險去確認老懞是否安好，這也是讓人瞬間淚崩的。

對於這樣的忠心，明玉也做了解釋：明玉還沒大學畢業就跟著老懞幹銷售，卻因為犯錯導致公司損失了30萬元，差點要去坐牢。後來是老懞幫她扛了雷，還把她從生死邊緣拉了回來。

明玉說：“從那天起我就發誓，老懞去哪兒我就去哪兒。我這輩子可以對不起任何人，但唯獨不能對不起我師父，因為我這條命是我師父給的。”

柳青卻說：“老懞能有你這樣的徒弟，值！”

但是，這樣的下屬也不是直接招聘來的，而是老懞一點一滴地帶出來的！

根據劇中的介紹，我們可以總結一下老懞是如何帶出明玉這樣的徒弟的。

前IBM董事長湯瑪斯·華生(ThomasWatson)說：“最能證明一個人具有領導力的事，莫過於他日復一日地領導自己。”但是很多管理者認為，自己處於管理層，主要的職責就是管理好自己的下屬，於是放鬆了對自己的管理。

反觀老懞，他非常注重並且善於領導自己。

明玉因為家裡的事耽誤了和大客戶談判，卻又不解釋為什麼。同時，孫副總在一旁煽風點火，狀告明玉有“二心”。在這種情況下，老懞對自己的角色定位有非常清楚地認知，他既沒有立即駁斥孫副總也沒有直接處罰明玉，而是採取私下溝通和調查的辦法瞭解事情始末，既看清明玉真心又用一張卡的關懷溫暖了明玉的心。

老懞是一個魅力型領導者。

1977年，羅伯特·豪斯在《1977年的魅力型領導方式理論》中提出了“魅力型領導理論”。該理論認為，“魅力”一詞應該從領導者對追隨者的影響，或者領導者與下屬關係的角度來進行描述。也就是說，所謂的魅力型，能夠對被領導者產生強大吸引力的領導者，指的是透過自身超凡的實力來影響下屬，從而實現團隊目標。

管理心理學研究表明，這種魅力具備以下特點：

Ø 自然性，非法定權力性的。

Ø 不是簡單的外部動力，而是發自員工內心的，自願接受影響的過程。

Ø 兩者之間的關係更為和諧。

Ø 比權力性的影響力更強大，更持久。

作為明玉的師傅，老懞不管在業務能力上讓明玉歎服，更在職業發展方向、人生規劃等這些大事上給明玉很大的幫助。

儘管明玉也曾有過：“讓你牛！總有一天我會超越你的！”這樣的想法，但老懞最終用自己的實力、品性徹底贏得征服了明玉，讓她死心塌地地跟隨自己。

人是有感情的高階動物。想要帶好團隊，管理者就要由“心”領導，用感情征服下屬。尤其是對新生代的員工來說，他們更喜歡溫暖、有情感的事物。在工作層面，他們希望工作就像在家一樣，希望領導看重的不僅是績效，還希望領導能給予他們更多的關心。

種種跡象表明，新生代員工已經達到了馬斯洛需求層次理論的前兩層——生理需求和安全需求，開始向第三層情感和歸屬需求邁進。簡而言之，就是跨越物質需求尋找情感需求。這種情感需求對他們而言，是一種強大的驅動力，主導著他們的行為。

在管理心理學的領導心理概念中也提到，威望性的權力才能讓對員工產生心悅誠服的自然性影響力，而其中的情感因素是構成威望性權力的關鍵因素。

一旦領導者更員工之間建立了親密、融洽的情感關係，雙方之間的距離就會拉近，在工作中很容易建立協同的合作關係。此外，管理心理學中還提到服務型領導理論，是指超越個人的利益，努力去滿足追隨者的心理、生理和情感的需求。

在這一點上，老懞做的更是細緻到位。當明玉因為犯錯還不上公司的30萬元，又不願意坐牢而想要自殺時，老懞又氣又恨地勸說讓人無比暖心。即使是恨鐵不成鋼地打明玉，也用一隻手墊著，免得真的打疼她。這樣的小細節，讓人無比動容。

當他得知明玉被打傷的時候，儘管非常忙，還是想著給明玉打個關懷電話，上來就是：“你先告訴我，是誰幹的！”

“不管是誰，我都一定會幫你出氣”的口吻儼然是一個老父親對女兒的關心。

有這樣的領導帶領，任誰都會像明玉那樣用心工作、忠心追隨的吧！

人民郵電出版社策劃出版的“漫畫圖解管理書系”就是幫助團隊管理者提升追隨力、管理力的一套書。它包含四本帶團隊管理技能提升書籍：《帶團隊一定要會心理學》《帶團隊一定要會管績效》《帶團隊一定要會玩遊戲》《帶團隊一定要會做教練》。

四本書均採用漫畫圖解的方式，場景化呈現了團隊管理中的問題。以最輕鬆的閱讀體驗，幫助團隊管理者解決新生代員工的管理問題，進而調動員工的積極性和創造性，不斷挖掘出人的發展潛能和價值，實現團隊和個人的“雙贏”。

相信你也可以成為一個像“老懞”那樣有領導力、有實力、有魅力、有追隨力的團隊管理者！

人活在社會上都是利用和被利用，能有人利用你起碼有點價值。蒙總對蘇明玉的利用，叫100個人來99個都願意吧。這是真正的重用了，還不知足？親爹孃對她都沒那麼好吧，還想怎樣？換我是蘇明玉我也死心塌地。只要不叫我殺人放火，一定照辦。

至少在明玉最失落時讓她感到了一個長輩對她的一絲關心，而且也確實發現提拔和重用了她，她也展示出了自己實力。不像她那對父母一個只會貶低打擊，一個不敢為她做主，等她飛黃騰達時他們呢？又羞愧於面對不敢道歉，就如第一集明玉和明哲說的那樣她媽去世後居然第一個是給遠在美國的明哲打電話。

職場人，有些鍋必須背，哪怕明知道自己被利用！還有對於老懞這種即是上級又是師傅又是恩人的，被利用又何妨？因為符合老懞的利用值回報也多！利用並不是貶義詞！只是被大家用壞了！

成年人之間說的直白些，就是利用與被利用的關係。沒有老懞就沒有蘇明玉，老懞給蘇明玉的不只是錢，更是讓她獲得了重生，找到了自己的價值。老懞那是個老狐狸，而且不是一般的老狐狸，成精了。好像一切都在他的掌握之中，所以明玉的心思，老懞是看得清清楚楚的。蘇明玉從小生活在一個重男輕女，父親不作為，被二哥欺負，大哥也不理 這樣的家庭裡面，老懞在她心裡已經不只是老闆與員工，上下級的關係了。所以，我們看到，蘇明玉為了老懞，命都可以不要。

那是當年把她拉出泥潭的人，帶她走向成功的人。怎麼可能會害她，那麼多年的師傅不是白叫的。明玉心裡明白，誰是好人。

即便利用，也是溫情下的利用。蒙總在明玉最難時雪中送炭，給予幫助，職場上的林林總總種種困境，蒙總不但給於指點，並幫助解決。對於在家裡得不到關愛，被忽略的明玉而言，蒙總不但是明師，更如父親一樣，在她原本灰暗的人生中猶如一盞明燈，讓她感受到冷漠的家之外的溫暖。滴水之恩當湧泉相報，更何況在職場摸爬滾打早已明瞭職場利害關係的明玉，擁有現在的一切，正是蒙總的知遇之恩。所謂，士為知已者死，明玉本就是知恩圖報之人，所謂的利用，於明玉而言，正好是報答蒙總知遇之恩的一個機會而已。

因為沒有老懞的幫助，當初她做銷售的擅自投公章籤合同，那是個陷阱明玉不聽老懞的，導致黃了一單30多萬的單子，那個單子足夠讓明玉在監獄待上幾年，老懞二話沒說擔著了，還阻止了要跳河的明玉，沒有老懞曾經的救，就沒有今天的她，再加上老懞沒有不相信她，把她保護在國外，讓她不蹚這渾水，而明玉受傷時候，老懞一知道就是站在她那邊去關心和考慮問題，說是明玉老闆，我更感覺老懞是明玉的家人，也是她的指路明燈，老懞沒有利用明玉，反而是更加信任她。

這個問題問的搞笑 那是她親爹 不敢怎麼利用 都是家裡那點破事 子女怎麼能跟老人計較 有一類人 在外面一點用都沒有 只會算計家裡人 不能說把他當外人辦了

這不叫利用，叫策略。

利用，是在對方不知情的情形下透過犧牲對方的利益來達到自己的目的。而整件事情，明玉不僅知情，還主動提出的。

老懞在老婆威脅離婚導致公司不能正常上市的情況下，自己根本解決不了老婆那邊親戚的問題了，如果不讓明玉幫忙，公司要麼倒閉，要麼被她老婆的人控制，所以和明玉聯手演了一場雙簧，最後順利開除了他老婆家的人，保住了公司。

這是師徒二人的一種策略，雖然明玉背了鍋，但是保住師傅的家庭，保住了公司的利益，而蒙總的老婆最終也明白了明玉的用心和忠心。

即便是利用，明玉也是心甘情願的。

師傅對她有知遇之恩，有救命之恩，兩人有深厚的師徒之誼，明玉曾說願意永遠追隨師傅。

所以在師傅炸病時，明玉不惜冒著死亡的危險爬樓翻窗去探望；在公司高層陰奉陽違預謀不軌之時，她始終忠心耿耿、想盡辦法保護公司不受損害……對她而言，只要對師傅有利的，她都會竭心盡力去做，哪管利用不利用？

編劇厲害，臺詞功底深厚，能戳中人心，塑造的人物形象生動有趣，只是有幾個人太磨嘰了，太煩人了。