從我的二十年的職場經歷來看，只有一小部分人能與老朋友保持良好關係，但大多數人，只要是上位了，就必然會產生距離的。

這因為是雙方的事情，不是一個人就能保持友誼的。

造成這種問題的原因是：

一、有一些為人不錯的人，不管職位上升到什麼程度，對待老朋友還是一視同仁的，但很多時候卻是被誤會的。

這不是說上位者個人的為人如何，而是雙方的地位懸殊產生的心理隔閡，更多是還處於下位的人心理發生了變化，不能對上位者一視同仁了。

例如，當下位者有什麼事情需要幫忙，有時候會幼稚地認為上位者是手眼通天無所不能的，什麼事情都能幫忙，便向上位者提出了過分的要求，但上位者有些事情是限於法規制度是不能幫忙的，便被下位者誤會為上位者狗眼不識人了。這樣情況下，上位者便被下位者誤會而慢慢疏遠了。

二、但有一些人，稍有點成就上了一點位置便不認識老朋友了，認為自己要保持一定身份，不能老是與那些底層人士混在一起。

這樣的人真的是狗眼不識人了，下位者當然會疏遠上位者。

鑑於以上兩種情況，建議，要區別對待不同的情況，如果是第一種人，要與其保持良好聯絡，如果是第二種人，那就這樣算了！

這個問題有點奇怪。我想反問一下，領導為什麼和普通員工之間沒有真的友情呢？你這問題是怎麼產生的呢？

把你的問題搞清楚之前，我想知道，你們的領導是血肉做的還是鋼鐵做的呢？儘管人工智慧發達，機器人也有了，機器人做領導的事情我還是沒有聽說過，你們領導不會是機器人吧？

（領導不是哥斯拉）

好了，玩笑不開了。我回到正題，既然領導都是人，就應該有人的一切基本特徵。那麼這事兒就有了答案。

1.領導和普通員工一定可能產生真正的友情，但未必是你

既然領導是人，和你我一樣也是隻有一個腦袋兩隻眼睛一個嘴巴的傢伙，那麼你有的一切情感他也該有。

如果你是一個情商不高，工作不好不壞的人，那領導未必是你的好朋友。

但是，如果你積極向上，工作能幹，人品也好，對領導也很尊重。說不定你就是他的哥們兒。關鍵時候如果你能幫助他，或許年底發紅包的時候一定忘不了你。

2.什麼樣的人和領導有真正友情

看看劉備的兩個哥們兒.他們都有什麼樣的特點

關羽：字雲長。山西人。白馬斬顏良，過五關斬六將，斬龐德，耍得一口青龍偃月刀。對劉備是忠心耿耿。

張飛：字翼德，涿州人。當陽擋曹軍，義釋顏嚴，擊敗張郃，戰功赫赫。同樣對劉備忠心耿耿。

劉備的兄弟，個個身懷絕技，對劉備是畢恭畢敬，不二心。

所以，普通員工只有對公司有用，有自己的價值，同時對公司忠心耿耿，才可能成為老闆的朋友。

3.對上位的朋友是否要保持距離？

這話我有點不太理解，是說透過不正當手段上位嗎？公司是一個企業，企業的目的就是合法的盈利。它不是一個道德機構。

所以，公司裡的員工的價值主要應該體現在對公司的貢獻上面。沒有貢獻，一切都是白扯。至於什麼什麼的手段上位，那真的和你沒有關係。你如果看不慣，完全不必照做就是了。

總之，透過一切途徑，提升自己的專業能力，提高自己為人處世的情商，你才會立於不敗之地。

感謝邀請！首先，領導和普通員工基本是不會有真的友情的，人與人之間的友情是需要一定的感情基礎的，領導和普通員工能有什麼感情基礎，最多的就是工作需要！其次，說到第二個問題，對上位朋友是否保持距離得看你這位朋友是什麼性格，但是不管什麼性格，我們都要對自己有個合理定位，至少在工作中還是要保持距離，不能因為你們是朋友就特隨便，至於生活時間就隨便看你們怎麼交了。所以透過第二個問題回到第一個問題，對於已經是朋友的上級領導在工作中都要保持一定距離，那還不是朋友的領導和普通員工怎麼會形成真正的有情呢？

領導和員工之間是否有真正的友情？這個要看情況！在絕大多數情況下，上下級之間的友情是很虛的，或者壓根不存在。但是我個人認為如果具備幾個因素還是可以有友情的，至於裡面水分有多少就不得而知了。

1、上下級之間都是三觀很正的。小人和小人之間應該很難成為真正的朋友，一般也就是表面上的講義氣，俗話說酒肉朋友，真有事了恨不得捅一刀以便摘清自己。所以不論和誰做朋友，首先三觀得正，不論是領導還是下屬，都不能是陰險小人吧！

2、利益衝突不大。很多人說，員工的利益和企業的利益是一致的，這也是絕大多數企業所倡導的理念，但實際上，因為“金錢”是有錢的，它不是可以無限取用的，所以員工和企業之間必然有利益衝突，可能主要表現在股權分配、薪酬等方面。同樣的道理，上下級之間也會有利益衝突，比如在一個團隊裡面，公司分配的利益可能是固定的，那領導和成員之間如何分配這個利益就會存在衝突可能性。鑑於此，上下級還能成為朋友嗎？事前遊戲規則科學合理，分果果儘量公開透明，可能這種不滿的情況會少一些。

3、有共同的愛好。所謂臭味相投，物以類聚人以群分，上下級之間有共同愛好和興趣，更容易建立友情，俗話說的好，一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，才能建立起深厚的友誼。嫖娼當然是非法的勾當，但是也折射出臭味相投的重要性。

4、自知之明。所謂自知之明是在任何時候都要清楚自己在關係中的地位，特別是“好基友”的關係不能影響工作中的上下級關係，畢竟是在職場，該乾的事還得幹，不能因為“友情”就去破例。

上下級友情肯定是有的，但很少很少！反而用利益來協調這種關係更利於職場關係！

領導和普遍員工之間有真的友情，但及其少！

職場上的領導和員工只是短暫的利益共同體。為了某一項計劃或者利益走到一起，求同存異的。這樣的情形下，形成真的友情非常的難。你見過多少離職或者分開後，領導和員工還能一起聊聊，約個時間吃吃飯？

上位的朋友更應該保持距離。

1. 保持領導的權威性。

2. 距離可以保持你和朋友之間的既存的關係。

3. 公是公，私是私，不能混為一談。

4. 不要讓別人認為你們是拉幫結夥，或者接領導上位。

在職場中，領導和普通員工的友情，就像王子愛上灰姑娘一樣，不是肯定沒有，但幾乎跟童話似的。

為什麼這樣說，道理其實很簡單，看看一般情況下的這兩種人，他們在工作生活中是沒有太多交集的，沒有交集就沒有交流，沒有交流就沒有交往，沒有交往就沒有吸引，沒有吸引就沒有友情。

通常，領導主要考慮的是單位的整體建設，普通員工更關心的是個人得失；領導有領導需要維繫的社交圈子，普通員工則有屌絲自己的精神世界；領導所掌握資訊的數量和質量，與普通員工腦子裡裝的東西是很不一樣的等等。因此，領導和普通員工無論工作還是生活，都很少能說到一起、聊到一塊。即便偶爾有交流，也多數是職場上的例行公事，難以留下深刻印象。

當然，不排除普通員工身上具有某種特質，又機緣巧合被領導發現，而領導又恰好欣賞或需要這種特質，這才有可能引起領導的注意和喜歡，進而發展出友誼。比如，你的一個科學建議，給單位帶來很大效益，領導感到你有培養潛力，或者就像童話一樣，領導喜歡上你了。

至於對上位的朋友要不要保持距離，我個人建議還是有必要保持一定距離的。在現代社會和職場當中，所謂朋友，或為利益糾葛或為精神寄託，還得是雙方相互有一定價值才能關係穩固。想與領導成為朋友，需要先問問自己能給領導帶來什麼，他為什麼要交你這個朋友？

俗話說，靠樹靠倒，靠人靠跑。須知，領導終究是領導，上位畢竟是上位，只有保持一定距離，才不會在雙方交往中迷失自我，才不容易對領導抱有一些不切實際的想法，否則最終傷心的會是自己。

可以肯定地說，領導和普通員工之間是有真的友情的，但有三個條件：1） 有共同的價值觀；2） 領導有胸懷；3） 員工有素質。當然，我們此處談及的友情不是那種稱兄道弟的基於利益的禮尚往來，而是雙方基於平等人格的關心關懷。

1. 有共同的價值觀

物以類聚，人以群分。有共同的價值觀，是發自內心的相互認可；有共同的價值觀，就不會產生原則性衝突。有共同的價值觀，上下級就容易形成合力。在共同的價值觀之下，領導和員工就會有真正意義的交流和探討，面對困難與挑戰、挫折與失敗，就能夠同心同德，戰勝艱難險阻，達成目標。工作有三個境界：謀生手段（用力），職業選擇（用心），事業追求（用情）。如果上下級都是用心工作，甚至用情工作的人，他們就很容易形成共鳴。

2. 領導有胸懷

有胸懷就是能夠容人容事。容人，就是接受下級的不足，同時有不嫉妒下級的才華。接納不足，珍惜人才，這是上級的度量。容事，就是處變不驚，鎮定自信。領導者，要善於在產生挫折的地方創造希望。員工辦砸了事情，首先，領導不能推脫責任；其次，要和員工分析問題，查詢原因，避免錯誤重犯。在領導的幫助下，員工不斷成長，那麼，員工就會發自內心地接受領導、尊重領導、佩服領導，就會產生追隨的意願。有道是，胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興。領導沒有胸懷，上下級之間就不會有友情。

3. 員工有素質

有素質，是指兩個方面：一是修養，二是能力。修養，是指明辨是非、區分善惡；崇尚公平、堅守正義；遵守公德、堅持原則；為他人著想，摒棄自私自大，舉止謙遜有禮。無論走到哪裡，善惡美醜，常記心間。能力，就是完成任務所必須的技能、工具、方法。只有修養（品德），而無能力，無法獲得他人的信任。領導喜歡有素質的員工，因為他們懂進退、有分寸。

另外，對上位朋友（處於領導地位的朋友），適度保持距離。邊界感，是必須的，什麼事能做，什麼事不能做，心裡要很清楚。分寸感，話怎麼說，事情做到什麼程度，要懂得取捨。有邊界感和分寸感，上下級的友情才會長久。

這要看你怎麼經營你們的關係，人非草木孰能無情！感情都時慢慢培養積累出來的，你拿真心去換，就算對方時石頭也會被你融化。

親身經歷，早年創業時帶過一批大學生，都快8年多了，現在還有聯絡，偶爾還會小聚一下。當然那時候公司規模不大，我自己帶十幾個人，都能照應的過來，要是你手下有上百人，那就要另說了。比如去年我帶著一百多人的團隊，做一個電商的專案，加上人員流動大，專案進度趕，有的我連名字都沒記住！不是刻意保持距離，是管理幅度增大了本身就會鞭長莫及。

對於上位的朋友，我覺得你先把心態擺正，我有一個當兵得兄弟，轉業到了地方，一開始就是個普通職員，但很會處關係，領導還有同事關係處理得都挺好，後來成了單位得關係聯絡的中心。這都十幾年過去了，同事混的差得也是正科，好的都是副廳了，他就混了個副科，等於原地沒動。但不妨礙他跟之前同事走動，他們那個圈子還是他為中心，只要他發邀請，這些人必到。

所有的感情都需要保持距離，這裡面有一個【度】，自己要拿捏好。

大冬天，有兩隻刺蝟，它們非常寒冷，瑟瑟發抖，如果再不獲得溫暖，可能就要凍死。

於是，它們開始嘗試各種方式取暖。

首先它們互相擁抱在一起，以取暖，但是身體雖然暖和了，彼此的刺卻扎進了對方的身體裡，鮮血流出來，它們嚎叫著分開。

第二次，它們離得很遠，害怕被扎到，但是天氣越來越冷，這樣下去，只能凍死。

最後，沒有辦法，它們只能慢慢靠近彼此，結果終於它們找到了一個很好的距離，彼此可以相互溫暖，卻又不會傷到對方。

就像刺蝟取暖一樣，我們與人交往，做朋友，哪怕是夫妻，都要有一定的界限。

如果覺得很熟，肆意妄為，不斷踩進對方的界限，那麼終將反目。但如果離得很遠，時間總會沖淡一切，最終不聯絡也是常事。

所以，我們需要找到一個合適的距離，不太遠也不太近。

一個人重要的不是認識多少人，而是多少人認識你。不管是領導也好，同事也好，如果你沒有價值，誰都要遠離，只有你自己有價值了，大家才會向你靠攏。

所以，最好的人際關係，取決於你是否經營好了自己。

領導和員工之間肯定是存在真的友情的！

就拿我來說吧！我是一名企業培訓師，我的入門師傅也就是我剛入行的領導，比我大兩歲，教給我不少東西。可以說，我們是亦師亦友的關係。後來由於家庭關係，我回了老家，但是我們還是經常保持聯絡，偶爾出差到了對方的城市，每每一醉方休。到現在我們的感情就像鐵哥們一樣。後來我自己當了部門領導以後，我帶的好多同事，不論男女，不論是否還在一個公司，有困難大家一起幫忙，都是很要好的朋友。

但是，領導之間可不可以或者是能不能成為真正的友情，更多的時候不在於性格、品質是否可以相處，而在於企業文化是否適合領導與員工成為朋友。

也就是說領導和員工是否可以成為友情，對上位的朋友是否需要保持距離，除了要看對方的性格和品行之外，最主要的還在於企業文化是否具備這樣的土壤。

當然，這裡所說的企業文化不是指企業天天喊的口號，也不是企業掛在牆上的標語，而是流傳在領導和員工中間的一種人際關係氛圍。

即使是朋友一旦上位，最好也要保持一定的距離。

金錢至上、領導至上；拍馬屁、拉關係；打小報告，站隊等等這些就是典型的功利型企業文化。在這種環境下，如果你還想著如何去和同事、領導交朋友，那請你提前給自己料理好後事，因為你怎麼死的，你都不知道。

一般家庭型企業文化的企業，領導都是服務者，講究的是領導層服務於基層。更多的時候，領導是給基層提供幫助和支援的，所以，在這樣的文化氛圍中，領導和員工一般都是好朋友。但是，可惜，這樣的企業真的是太少了，簡直如鳳毛麟角。

民主型企業文化顧名思義講究的是民主、平等，一般是強者為尊，能者為尊。所以，在這樣的企業文化氛圍中，要想和其他真心交朋友，前提是你有足夠的能力獲得別人的認可才行。但可惜的是，這樣有前提的交情大部分是經不起風雨的，用老百姓的話說就是隻可以同富貴，卻不能夠共患難。有一天你虎落平陽的時候，有可能就是你頓悟人生的時候。

此型別的企業文化顧名思義就是凡事講究規章制度，按流程照章辦事的企業文化氛圍。在這樣的氛圍中，最好還是不要在明面上表現出來你們是朋友關係，否則可能面臨的就是“拉幫結派、結黨營私”的下場。因為，這型別的企業領導人最怕的就是有人用人情破壞現有的法治平衡。人心都是肉長的，關係好的話，難免會在一些無關緊要的事情上睜一隻眼閉一隻眼，但是這種口子不能開，否則，有樣學樣，用不了多久，法治平衡就會被破壞掉，整個企業就會亂成一鍋粥。所以，在這樣的企業中，即使關係好，也不要表現在工作上，更不能是領導與員工中間。

總之，世界上沒有絕對的事情。而是要在適當的時間、適當的地點、適當的場合做適當的事情。