“創意，就是出軌，你敢出軌嗎？”

7月16日凌晨，法國隊摘下2018年俄羅斯世界盃桂冠。幾乎同時，“法國隊奪冠，華帝退全款”在社交媒體上刷屏。當天，“華帝”微信指數、微指數分別暴漲3016.96%、3669.09%，霸佔微博熱搜第二位置，股價最高上漲9.93%，逼近漲停。

華帝股份的公告顯示，此次活動期間，華帝線上、線下零售額預計總共為10億元，同比增幅分別超過20%和30%。

這場由華帝策動的世界盃營銷戰役，被網友譽為“一場史詩級別的營銷案例”。

以小博大的黑馬逆襲背後，站著怎樣一群有膽有魄的創意人和品牌決策者？榜妹獨家專訪了背後的操盤手——之外創意創始人鄭大明。此番營銷戰役的策劃、創意、傳播規劃與執行，均由“之外創意”獨家提出，並與華帝共同完善、改進。

“豪賭”背後的方法論：讓廣告成為新聞

如“之外創意”的名字一樣，“法國隊奪冠，華帝退全款”的創意出乎所有人意料之外。

鄭大明還記得，當他向華帝營銷總經理韓偉提出這個大膽的方案時，對方只發來了兩個字，“我靠”。

這位前英揚傳奇的首席創意官，一直堅持“讓廣告成為新聞”的理念。此次“豪賭”也正是該理念的運用。

“要想讓廣告成為新聞，首先必須跟廣告分手，永別。消費者討厭廣告。”

“新聞，本質是新，包括創新的內容和最新的時間。所以，要讓廣告成為新聞，就是要做前所未有的事。”

為了尋找到這個“前所未有”的創意，鄭大明和他的團隊在今年4月接到任務後，進行了為期五天的頭腦風暴。而腦暴的標準是，“從策略、創意，到文案、美術、傳播路徑，都要不一樣”；同時，“我們需要跟客戶共同面對商業挑戰，用創意去高效解決問題，去幫助營銷，不表演創意。”

1. 沒有二次傳播的廣告都是在“犯罪”

5月31日，《南方都市報》出現華帝的整版廣告。帶有華帝公章和董事長簽名的“法國隊奪冠，華帝退全款”宣告首次亮相。

該宣告承諾：若法國國家足球隊在2018年俄羅斯世界盃奪冠，凡是在2018年6月1日0時至2018年6月30日22時期間購買華帝“奪冠套餐”的消費者，一律按所購“奪冠套餐”產品發票金額退款。

“沒有二次傳播的廣告都是在‘犯罪’，都不是當代的。”在鄭大明看來，撬動二次傳播的精髓在於“對人性的瞭解”。

“以最廣為流傳的那張平面來說，在資訊爆炸的時代，它同時滿足了資訊衝擊力強；文案精煉；內容輕量化、受眾可快速獲取的三大條件。‘法國隊奪冠，華帝退全款’的背後其實藏了三個迎合人性的驅動力，分別是好玩、有利和操作簡明。我們這次傳播就是圍繞這一句話進行。”

媒介的選擇同樣也離不開“人性”二字。“所有媒介都要成為自傳播的源頭。例如投放分眾電梯廣告，我們就預見到它會產生二次傳播。因為當人處於電梯這種封閉安靜的空間內，有強烈且有意思的資訊撞擊Ta時，很容易驅動Ta去發朋友圈、發微博。而且Ta有時間、有空間去做這件事。”

不過，由於一些客觀因素，鄭大明認為此次媒介的採購和排期還是留有遺憾。“《南方都市報》刊登出‘宣告’後，有些分眾廣告是在一個星期後才跟進的。最理想的狀態應該是整合所有資源，在某一個時空點上形成‘爆炸’。”

2. 掌握節奏：踐行“衝擊波營銷”模式

整合所有資源在某個點上形成“爆炸”，也即之外創意這幾年一直在乾的“衝擊波營銷”。

“這裡是聚焦的原理，讓你的資訊聚焦、資源集中，在某個時空點上形成‘爆炸’後，再來下一波‘衝擊波’，一波一波向前推動。最終讓500萬，看上去，像5000萬；讓1個億，看上去像10個億。”鄭大明說。

據國際足聯檔案顯示，本屆俄羅斯世界盃共有20家企業參與贊助，其中有7家企業來自中國，分別是萬達、vivo、蒙牛、海信、雅迪集團、指點藝境、帝牌。據統計，7家中國企業贊助的廣告費用共計8.35億美元（約合53億元人民幣）。

華帝並不屬其中，僅是簽約法國足球隊成為“法國隊官方合作伙伴”。據鄭大明估計，華帝此次世界盃的營銷費用大概在2000萬元人民幣左右（不含退全款費用）。

圍繞“衝擊波營銷”的思路，之外創意共為華帝設計了四次“衝擊波”，分別為：

第一波，5月31日，《南方都市報》首發“法國隊奪冠，華帝退全款”宣告；

第四波，7月16日，法國隊奪冠，華帝退全款啟動。

與此同時，法國隊自身也形成了“衝擊波”，“其每場比賽都吸引了更多人關注，直到決賽達到巔峰。”

3. 隨時關注輿情，及時應變

在此次華帝世界盃營銷戰役期間，鄭大明及其團隊每天還會看大量輿情。“做傳播要對消費者的需求有很強的直覺性，輿情變換要能很快捕捉到。我們經常改變傳播計劃，有時30個微博都準備好了，但一旦發現變化，就要快速響應，做出改變。”

例如微博最初推出“法國隊奪冠，華帝退全款”資訊時，鄭大明注意到很多人並不相信法國隊會奪冠，於是之外創意臨時改變原定的網路傳播方案，轉而給大家普及法國隊的厲害之處。

“我們找了幾十個微博KOL進行投放，都是大家最熟悉的號，我們強調受眾面和影響力，不強調領域細分，因為這是個大事件。”鄭大明說。

此外，之外創意還在不同階段都做了2個方案，以隨時應對比賽結果。但不確定因素遠不止於賽況本身。

中間一個插曲是，法國隊進入八強時，華帝京津地區經銷商出事了。雖然這是經銷商資金鍊斷裂的個人問題，但消費者紛紛聯想成是因為華帝的“法國隊奪冠，華帝退全款”活動，經銷商承擔不起退款風險而跑路。華帝股價隨後一度跌停。華帝接連發出兩份公告，一份上市公司的公告，一份董事長的公告，向公眾說明情況。

銳意進取的客戶華帝

一場成功的營銷永遠是甲方和乙方高度配合的結果。

“說實在我們也經常能想出這樣的創意，不過很多時候客戶並不會接受。”鄭大明如是說。

而當他談到華帝時，絲毫不吝讚美：“華帝是我們的知音，整個公司文化雄心勃勃，與我們很契合。而且他們對創意也很懂，這個很厲害。”

為了更好完成此次營銷戰役，鄭大明建議華帝將品牌部門、電商部門、負責線下的部門整合為一個專案組。 “這三個部門原本不怎麼在一起工作的，但他們為了這個案例，第一次這麼幹了，所以我很佩服他們，他們願意改變。”

此外，華帝也在此過程中與之外創意共同完善創意。在法國隊以4:3擊敗阿根廷隊挺入八強後，原定的活動日期（6月1日~6月30日）截止。法國隊已明顯展露出冠軍相，大家開始懊悔早知道該去買個華帝套餐。同時，“我是華帝，我現在慌的一批”的表情包和段子更加瘋狂地在網際網路上傳開，人們不無為華帝捏一把汗。

風險控制：7900萬完全在預算內，

華帝董事長再次簽字，法國隊奪冠退全款流程公佈。

人們在為法國隊慶祝的同時，整個網際網路沉浸入一場“看戲”的狂歡。有網友開玩笑：“偷偷告訴我，是不是買了法國隊的彩票？”

不過華帝股份證券事務代表王釗召在此前接受媒體採訪時已表示：“如果法國隊真的奪冠，賠付的費用確實挺大，不過這都在我們的年度營銷預算內，不會對公司業績產生重大影響。”

據華帝財報，華帝去年一年的銷售額近60億，廣告費為5.66億。

但在風險控制上，華帝的確在多維度做了精密計算。

根據華帝初步統計，活動期間“奪冠退全款”指定產品的線下渠道銷售額約為5000萬元，線上約為2900萬元，共計7900萬元。華帝總部承擔線上自營的免單退款，線下售出產品的免單退款由經銷商負責（經銷商約有180個）。

“這個退款額完全在客戶的預算之內。”鄭大明透露。

為了分流風險，華帝還在活動規則中加入了選擇機制。“消費者購買奪冠套餐時，如果不想等到法國隊奪冠退全款，可以在購買時選擇馬上擁有一個價值400元錢的消毒櫃。”

“很多人就選擇了消毒櫃，這個機制背後其實是心理學原理的運用。人們相對於獲得利益，更會關注避免風險。這個也是客戶提出來的，我當時聽了覺得這個風險控制挺好的。”鄭大明說。

總結

毫無疑問，在“硝煙四起”的2018年俄羅斯世界盃營銷戰場上，華帝憑藉膽識和魄力成為了衝出重圍的最大黑馬，打響了足以載入廣告史的漂亮一炮。無論是聲量、銷量，還是品牌美譽度，都實現了極高的投資回報比。

其勝利背後，是“讓廣告成為新聞”理念的一次出色實踐，也是創意方和品牌方的強強聯手、高度配合，以及對一切可能發生的風險嚴絲合縫的預測和控制。

當然，運氣也是廣告人的“軟實力”。正如鄭大明本人提到的：“這次傳播非常特殊，我覺得在我的職業生涯都很難複製。”

廢話不多說，直接上圖！

海爾兄弟--很多80 90的孩紙都看過這部動畫吧！有很多網友戲稱:海爾家電是買過的最貴的動畫周邊！

沒錯，這部動畫的投資人與發起人就是海爾集團，動畫片的初始目的就是為了營銷海爾產品！所以當的起我心目中的最棒的營銷案例啦！

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創意營銷案例：

1.香港大眾汽車公益廣告

2.阿里巴巴農村淘寶品牌形象片

3.Oroverde基金會：讓樹上街去募捐

4.可口可樂跨界臺詞瓶

5.肯德基：會唱歌的墊餐紙

一個廣告人，最怕的就是沒有想象力和創造力，策劃出來的廣告一點都不吸引人。通常最能讓人印象深刻都是那些創意爆表的營銷案例，但是創意和靈感不是說來就來的。與其想破頭都毫無頭緒，還不如去看看別人的創意營銷，找找靈感。

開車玩手機非常危險，香港大眾汽車利用LBS地理位置技術，在電影播放前的廣告時段，以第一視角播放汽車前行的畫面，接著再推送簡訊給使用者，當用戶拿起手機檢視的時候，電影畫面的汽車就會發生事故，最後畫面出現提示語“玩手機是當前交通事故的主要發生原因，珍惜生命，勿玩手機”。

看過影片的人都被嚇到了，香港大眾這次玩的就是心跳，恐怖是恐怖了點，但也挺讓人印象深刻的，也算是達到了營銷效果。

感悟：做營銷就是為了讓使用者記住你，不管是透過什麼方式，只要讓使用者記住了你的品牌，那麼你就成功了！

農村淘寶是阿里巴巴集團的戰略專案，阿里巴巴也為此推出了首支農村淘寶品牌形象片。在片中，農村中的男女老少的生活因為農村淘寶而綻放了新的光彩，每個人的臉上都掛上充滿喜悅和新奇的笑容。每一分鐘，阿里巴巴都在把淘寶發明的“親”，變成鄉親的親。不談情懷，只談莊稼、肥料和收成，還有一些正在改變中的人和事。

除了這支廣告短片外，阿里還發布了一系列風格樸實卻充滿真誠的平面廣告。

感悟：阿里巴巴走的路線總是那麼的接地氣。雖說此次的專案營銷不走情懷，但是樸實又真誠的影片和文案還是一如既往地打動人心。能夠引發使用者共鳴的廣告，才是最好的營銷。

Ovoverde是一家德國的熱帶雨林保護基金會，建立了一個創意十足的“樹木捐贈編隊”專案。該專案在城市中人群密集的街道上面按編號種植一排小樹木，然後把這些樹木裝扮成無家可歸的乞討者的樣子，樹上掛著乞討用的錢罐，並用小樹枝做成手指抓住一塊寫著“為了我在雨林中的家庭，請捐款”宣言的硬紙板。

這項成本不高的公益專案解決了慈善募捐中的兩大共性問題：

一是專案不需要再去招募志願者；

二是以一種充滿趣味且令人愉悅的方式，讓路人主動進行捐贈。

這個專案“極其簡單的創意”吸引了許多行人的駐足，因為這些樹木捐贈編隊與城市環境反差巨大。也正因為這種巨大的反差因素，使得人們對它產生了興趣，並願意為它們開啟零錢包。

感悟：開發一種在形象上引人入勝的活動會吸引大眾注意，效果也成功了一大半。

玩過了暱稱瓶、歌詞瓶之後，可口可樂公司又出新玩法，推出了臺詞瓶。可口可樂公司此次的臺詞瓶營銷跨界和優酷聯合。全球每天都有上億人在優酷觀看影片，每天也有上億人暢飲可口可樂，因此這兩個跨行業的第一品牌達成了戰略合作，共同推出了49款共計10億量級的可口可樂“臺詞瓶”。

“下輩子還做兄弟”、“如果愛，請深愛”、“臣妾做不到啊”、“給你32個贊”等耳熟能詳的臺詞均出現在了可口可樂瓶身上。網友還可以個性定製獨一無二的專屬臺詞瓶，在“我們結婚吧”“如果愛，請深愛”等經典臺詞的前面加上戀人和朋友的名字，讓優酷和可口可樂替你表白。

感悟：網際網路+時代，傳統品牌需要尋找到與線上平臺的最佳契合點，從而合作打通新的營銷渠道，這不失為一個營銷的新玩法。

肯德基的營銷最近又出新招，推出了會唱歌的墊餐紙。

那是不是說這個墊餐紙真的可以唱歌呢？

感悟：為品牌做廣告需要與時俱進，跟上網際網路節奏。精準把握使用者心理，深入挖掘使用者內在需求與喜好，將與使用者互動、整合發揮到極致，才能最大程度的引導其參與其中，邁向成功。

http://www.huodonghezi.com/news-75.html

廣告投放除了要考慮投放的地方之外，還有一個很重要的事情，那就是廣告文案，今天蟻傳播就給大家分享一些腦洞很大的廣告創意。

1、這個鼻毛修剪器是要笑死個人

2、噴一下，點亮你的世界

3、真的有那麼快嗎

4、開進去是要被吃掉了嗎

5、麥當勞承包了天空

6、不說了，我要去和它合照

7、這個汽車燈真漂亮，這個汽車也漂亮

8、喝了我也可以變得和美人魚一樣漂亮嗎

9、進去後可以看到公主嗎

10、看到就想去健身房了

這樣的案例非常多，我就簡單舉幾個例子。腦白金

好的廣告並不是創造了什麼，而是喚醒了什麼，激發了什麼，提醒了什麼。

最後是讓他們需要購買的時候，或者立即行動。

有人說，腦白金的廣告很洗腦，但你仔細想一下，賣了20年的保健品，最高峰一年賣到40億，據說現在還有每年10多億銷售······洗腦嗎，不是，就是他看準了你送禮的時候，不知道送什麼，自然想到腦白金。

這就是洞察力，史玉柱在20年前的營銷能力，遠遠高於大多數人。

你在罵人，人家靠兩款產品的洞察，人生巔峰了。

小罐茶是如何做起來的？

1、小罐茶讓茶葉品牌化。

萬家茶企不如一個立頓，就是因為中國的茶葉沒有品牌，只有品類，要麼就是一個零售品牌，店鋪的品牌，品類的品牌，產品的品牌很少啊······小罐茶，讓茶葉一下具有了品牌化屬性，也就有了產品的溢價能力。

2、小罐茶是茶葉的價值化。

送禮的定位是精準的。但送禮需要有一定的價值。小罐茶的大師背書，一罐4g，獨立包裝，可以搭配，最核心的是，80g，500元，送禮的時候對方也知道價值，這就是一種心理。你要說這是庸俗的，也沒辦法，當年送禮的時候，想不起來買什麼的時候，就想到小罐茶，這就成功了。

3、小罐茶創造了一種消費新場景。

小罐茶大家看到過它的廣告了，都是杜國楹乾的，一個營銷的天才也不為過。背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機，也都是他乾的。有人可能會說，這些廣告很令人生厭，但你要知道，這些產品為什麼會火爆？從營銷專業的角度來說，這算是奇蹟了。

第一，創造了一罐就是一泡，這就是場景消費，場景之下，你就是消費者，這個茶就不是選購品，而是必需品了；

第二，這個包裝高大上，有概念，很合適，拿來送禮，實現了跟其他產品的差異化。

小罐茶透過場景和送禮等的洞察，迅速抓到了這個行業的本質，“一泡”而紅。小罐茶是靠廣告轟起來的嗎？表面看是的，但只要稍微分析一下，它的方法還是很巧妙的，至少是另闢蹊徑，化腐朽為神奇了。

這種傳播不也有很好的轉化嗎？

當然，產品是重要的，也是基礎，但你不能僅僅從功能或者文化上來談產品，而是從消費者，從使用者，從場景和精神層面來看產品。場景是產品的解決方案，

小罐茶的做法你是不是有點受啟發？

江湖上流傳著江小白的扎心文案，除了這個品牌的營銷光彩之外，公眾大多對他們產品充斥著負面評價，但這並不影響這個現象級產品的暢銷，江小白一年銷售過10億。

江小白的消費者是85後和90後，基本不懂白酒；

有人說：江小白難喝，這麼難喝，做不長久的等等，但這幾企業也做了好多年了，年銷售過10億了，越做越大了，怎麼回事？

江小白的產品是什麼？

白酒，文案？那麼不好喝，大家怎麼還趨之若鶩？你看不懂吧。

本質上江小白銷售的是一種場景下的心情釋放。而是靠洞察消費者，靠場景的解決方案，促動85後和90後的內心，讓他們找到了一種聚會時候的宣洩和釋放，這就是江小白的產品和營銷邏輯。

至於你們說的那些情懷，夢想，故事，扎心文案，都是水到渠成罷了。

椰樹椰汁為什麼如此執著，30多年“死磕”豐胸？

1、產品營銷，有一個第一性原理，這個產品的營銷本質在哪裡？如，啤酒，訴求爽和激情，白酒是文化，紅酒是情調，洋酒是生活方式（裝X）哈哈，沒有貶意！

2、品牌和產品營銷，另外一個重要原則就是要給產品找到一個支撐的基本功能，紅牛的能量，加多寶的預防上火，如果沒有找到，虛無縹緲的宣傳無用。你可能會說，那紅酒呢，洋酒呢，不也很虛無？但這些酒喝了會讓你醉，這就是功能，是反饋！

3、有人說，椰樹要回到場景化，回到生活方式，不要這麼low，不要把定義這麼狹隘，可以是廣義競爭，形式競爭…沒錯，但不能離開功能談產品，核心產品不能丟，這基礎。

可口可樂談文化，談回家之樂，是因為可口可樂有提神的基礎作用，紅牛訴求無限量是因為紅牛可以補充能量，星巴克咖啡提神，然後才是談空間，體驗。離開了核心產品，沒有產品功能支撐，品牌怎麼宣傳都是無神，更無用。

4、椰樹椰汁可以這麼幹嗎？為什麼它沒有這麼幹？

就是因為它不具備這些功能，所以要找到一個核心，賦予它，然後強化為認知，認知大於事實！這就是做品牌。

至少，現在還沒有找到一個比豐胸，白白嫩嫩更好的訴求。

這就是椰樹椰汁為什麼要這麼多年訴求豐胸的原因吧。

當然，用代言人沒問題的，大胸也好，特大胸也罷，但把代言人印在包裝上，感覺是有些山寨和low了，20年前小廠子都這麼幹，沒錢做廣告，請個三流明星拍幾組廣告照片，印在包裝上，招商用的。但是，此時椰樹椰汁都已經31年，年銷售40多億了，真沒必要把大胸印在罐子上了。

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！

杜蕾斯：感恩節十三撩，11月23日感恩節，一口氣撩了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架等知名品牌，引起一場文案狂歡

河南著名的泡麵品牌大骨面最近妙手迭出。在河南全省各大主流媒體頭版和部分樓宇電梯間刊登“懸賞10萬”猜字謎式的懸念廣告，引發河南全省轟動，不僅讓“大骨面河南泡麵銷量冠軍”深入人心，更讓我們見證了懸念營銷的巨大威力和大骨面名符其實的冠軍風範。有業界人士認為，大骨面此次懸念營銷堪與蘋果早年推出的經典懸念廣告《1984》相媲美。

　　懸念營銷各具風範

　　在傳統的營銷思維中，廣告就是廣而告之，有一說一，雖然直接，但消費者看過易忘。而懸念營銷就像一個引人入勝的故事，藉助懸念不斷聚焦消費者的關注、刺激他們參與，並吸引八方人士評頭論足、各大媒體爭相報道，從而起到四兩撥千金、事半功倍的效果。正因如此，如何設定與丟擲懸念就成為成敗的關鍵所在。在這一點上，大骨面和蘋果採取了完全不同的設定方式。

　　蘋果懸念廣告重在激發公眾好奇心，因未知而撲朔迷離。1984年，蘋果耗資百萬美元為Macintosh打造經典懸念廣告《1984》。在這部廣告中，不僅不見蘋果電腦，甚至蘋果公司其他產品也未植入。然而，這絲毫不見產品資訊的廣告，卻激發起公眾的強烈好奇心。一夜之間，大眾視線全部聚焦在《1984》，播出後不斷有人諮詢，“這廣告說的是什麼？要宣傳什麼產品？”。而這正是蘋果公司期望達到的傳播效果，其結果也相當令人震撼：Mac獲得巨大成功，蘋果公司股票從17美元飈升至34美元。

　　而大骨面懸念廣告則重在調動公眾參與感，因興趣而躍躍欲試。8月下旬，一則“懸賞10萬”的“土豪版”廣告橫空出現在中原大地，河南各大主流媒體的頭版整齊劃一的刊登了一副只有字謎與二維碼的廣告，而諸多寫字樓的廣告屏也一夜之間被這則土豪廣告鋪滿。與常規廣告不同，這則“懸賞10萬”的廣告並沒有體現品牌資訊和產品資訊，而是強調參與。據瞭解，構成字謎的元素都是消費者生活中非常熟悉的詩句、成語、俗語、電影名稱等，參與難度並不高。正因如此，廣告一經投放，便迅速引發了河南本地消費者的積極參與。廣告上線僅三天，活動參與人數就已迅速突破10萬人，且一直在持續增長中。參與者在猜中廣告中的字謎、完成填字遊戲後，這則廣告的價值才真正得以體現——“大骨面河南泡麵銷量冠軍”躍然眼中，字謎的CROWN輪廓顯現，與謎面相映成輝。至此，互動遊戲與廣告推廣高度契合，資訊輸出也在此時聚焦，給活動參與者留下傳統廣告難以比擬的深刻印象。

　　全民互動大骨面更勝一籌

　　拋開蘋果與大骨面在企業規模和品牌投入上的巨大差異不談，單論懸念廣告的推廣效果，大骨面難度其實更大。蘋果公司的懸念廣告最直接的標的就是MAC產品，只要能讓大家關注MAC即可。而對於大骨面而言，其懸念廣告最直接的標的卻是如下事實：在不久前央視CTR公佈的一組權威調研資料顯示，“在資料統計的河南省七百四十萬戶家庭中，大骨面為最近一年(截止至2015年3月20日)河南省商超渠道消費量第一的泡麵產品，在消費數量、消費金額等各項指標上均超越其他泡麵品牌，成為河南泡麵銷量冠軍。”大骨面如何讓消費者真正認知這一獎項和事實？

　　眾所周知，這個互聯互通、資訊爆炸的時代，大量資訊充斥並強行填滿生活的每一個角落，令我們的眼睛、耳朵及大腦應接不暇、疲憊不堪。不知不覺間，消費者已經在心智中搭建了一堵厚牆來隔絕外界資訊的干擾，以圖換得一刻心靈的寧靜。這也是當今困擾多數廣告主們的問題——投入了大量資源去換取與消費者的接觸溝通機會，但為何卻仍然難獲消費者心智的記憶？品牌與顧客之間究竟出了什麼問題，導致企業用廣告喊破喉嚨，消費者卻視若無睹？

　　正因如此，大骨面此次的懸念營銷實際上採用了“懸念+互動”的新穎模式，充分利用移動網際網路時代的特點——人人都是自媒體、人人都是意見領袖、人人都是話題發起者、推動者和參與者，從而實現品牌與公眾全方位的立體式互動。

　　大骨面透過線下廣告製造懸念，透過話題策劃激發輿論熱潮，從而吸引了廣大公眾的普遍關注和積極參與，併成功實現人群導流；線上，參與互動的人群透過分享方式進一步擴散到朋友圈，加上企業官方微博、微信平臺的推波助瀾，實現多元擴散。大骨面此番懸念營銷可謂張弛有序，比起傳統廣告的單向廣而告之，事半功倍。大骨面“懸賞10萬”猜字謎懸念廣告一經推出，就引發諸多關注，更有多家媒體主動轉載擴散相關新聞，形成了豐富多樣的新聞話題，輿論熱情空前高漲。

　　大骨面此次懸念廣告投放創造的佳績，不禁讓人讚歎，大骨面不僅是河南泡麵銷量冠軍，還是營銷上的絕頂高手，是名副其實的“雙料冠軍”，營銷屆業內人士更是對此拍案叫絕。

30條經典洗腦文案 今年過節不收禮，收禮就收腦白金。

這是你的益達。

你就是我的優樂美。

充電五分鐘，通話兩小時。

漂亮得不像實力派。

要想面板好，早晚用大寶。

你的能量超乎你想象。

我們只是大自然的搬運工。

JUST DO IT。

不走尋常路。

一般人我不告訴他。

來了就是深圳人。

垃圾分類，從我做起。

清新綠箭就在身邊。

挖掘機學校哪家強，中國山東找藍翔

不是所有的牛奶都叫特侖蘇。

比牛皮還牛的皮帶。

好吃點你就多吃點。

下雨天巧克力和音樂更配。

鑽石恆久遠，一顆永流傳。

得了灰指甲，一個傳染倆。

再看我我就吃了你。

哪裡不會點哪裡。

婦炎潔，洗洗更健康。

好迪真好，大家好才是真的好。

天才第一步，雀氏紙尿布。

餓了別叫媽，叫餓了麼。

說到廣告營銷，我們現在能看到各種各樣的各類廣告營銷策略，但要說經典，以下幾個是不得不提的。一、王老吉

十幾年前王老吉一句:怕上火喝王老吉橫空出世，憑著精準的定位，明確的人群，一時間王老吉便很快獨領中國涼茶飲料界的風騷，聲名鵲起，銷售額連創記錄。雖然此後因為一些專利權原因導致業績下滑，但不得不承認當時王老吉這一句廣告詞所帶來的數十億利潤。二、腦白金

腦白金是由史玉柱創立的保健滋補品，在當時，很多臺的廣告時間都能看到腦白金的廣告，聽到那句魔性的廣告詞:今年過節不收禮，收禮只收腦白金。它憑著這種帶有滑稽色彩的廣告詞加上大量的廣告投入，一時間腦白金成功席捲春節檔，成了人們過節送禮的首選。三、杜蕾斯

相信很多人都知道它是一個避孕套品牌，但是它的文案，廣告策劃卻更是讓人讚歎。它很會藉助當下時事熱點，重要事件，在表達觀點的同時，順帶把自己的廣告文案帶進去，達到出其不意的效果。甚至把廣告文案寫成了一部詩集。

總得來說，經典的廣告營銷案例有很多，除了以上三個外例如:旺仔牛奶，哇哈哈等。

大衛．奧格威的哈沙威襯衫被美國《廣告時代》雜誌評為“以創意之王屹立於廣告世界中”的大衛．奧格威，1948年以6000美元創業，如今已成為全世界10大廣告公司之一，並在全世界40個國家設有140個分支機構。

這位美國廣告泰斗成功的秘訣就在“創意”。40年來，奧格威的點子層出不窮，他所企劃的成功廣告活動多不勝數，其中最膾炙人口的經典作品，莫過於哈沙威襯衫廣告。

哈沙威是一家默默無名的小公司，每年的廣告預算只有三萬美元，與當時箭牌襯衫每年200萬美元的廣告費相較之下，真是少得可憐。當哈沙威的老闆傑得與奧格威洽談廣告代理時，奧格威不在乎廣告預算太少，他在乎的是：必須把廣告全權委託，不得更改企劃案，連一個字都不得更改。傑得一口答應。接下哈沙威襯衫的廣告代理後，奧格威內心盤算著：

——面對箭牌襯衫每年200萬美元龐大廣告費，哈沙威要打出知名度，非出奇制勝不可。

——哈沙威的廣告活動，必須是一個偉大的創意，否則必敗無疑。

——為了提高哈沙威的知名度，我必須先建立它的晶牌印象。

根據調查證實，消費大眾都是先看廣告圖案(相片)，再看標題，最後才讀文案。——此種圖案一標題一文案的架構，就是故事訴求法。此種訴求法，常令消費者無法抗拒，不過，“故事”的內容必須充實，而且圖案(相片)必須能引起大眾的好奇，才能吸引他們接著標準“文案”一路看下去。

——我要以何種圖案為主題呢?啊!有了，“眼罩”的中年紳士為主題。 於是，一個偉大的創意出現了。不久，一個戴著黑眼罩的中年男士，穿著哈沙威襯衫出現在美國的報紙與雜誌廣告上。在短短几個月內，那位戴眼罩的紳士表現出英勇的男子氣概，風靡了全美國。

當然，哈沙威襯衫跟著水漲船高，達到家喻戶曉的程度。