很榮幸能夠回答問題，首先透過網路賺錢的方式非常多，也很容易被騙，如果有人告訴你日入200，500這些絕大多數都是騙子。所以還是那句話：網路有風險，賺錢需謹慎！

推薦一個今年最火爆的物聯流量卡專案給大家，可以作為兼職或全職首選。

這個物聯流量卡是一種純流量卡，不支援打電話發簡訊，由歐克物聯公司與三大運營商合作推出來的一個產品。

一、流量卡優勢很大，有幾個特點：

1、0月租

2、流量按30天算，月底不清零

3、全國4G流量，全程不限速

4、不限應用，不分閒忙時

5、資費便宜

二、流量卡套餐

『移動大流量卡』

29元40G

35元60G

45元100G

『電信大流量卡』

38元100G

『電信小流量卡』

30元30G，有效期1年

三、物聯流量卡與傳統電話卡的不限量套餐有什麼區別呢？

答案是有的。

1、移動電信官方推出所謂的“不限流量”套餐有前提條件，即每月流量超出10G後速度降至3G網路，超出100G流量後，速度降到2G網路。“2G的速度連個網頁都打不開”，這就是所謂的不限量套路

2、物聯流量卡從不套路客戶，我們秉承『客戶至上、用心服務』的理念來服務我們每一位客戶。我們再來看看歐克物聯流量卡的優勢

在哪，上面也提到歐克物聯流量卡不需要月租，流量月底不清零，這個卡充值一次套餐可以用30天，僅僅有一個套餐費，無需額外費用，資費便宜，全國流量不限速不限速不限速！！！重要的事情說三遍，嘿嘿！

四、這個專案適合哪些人群做？

適合的人群有大學生，寶媽，上班族，自由職業者，自媒體，網路主播，生意人，創業者等人人可參與。可兼職也可以全職，完全可以當一份事業來做，正規合法，不騙人不套路。賣出去的一張卡，可以賺卡板費+充值返利費

五、我想購買或者做這個專案要如何操作？

這個問題問的不知道從哪兒答了

創業怎麼能賺錢？那就得看題主自己了。找個好的專案，而且還要懂，能喜歡這個專案就更好了，有興趣才能讓自己走的遠。

可以去做傳統行業，網際網路行業等等，很多創業機會的。做得好都能賺錢！

越是稀缺的，就越是能賣個高價。，給老年人賣健康，給女性賣青春，給男人賣慾望，給孩子賣上進，掌握這些人性的弱點，本質上就是賣希望，看看羅胖給你賣的焦慮賺了多少錢

首先感謝邀請回答、我認為創業是風險與機遇並存 首先要看自己是準備從哪一方面入手 不要盲目創業 提前準備好！做好規劃 萬事開頭難 相信開頭開好了 後期的話 運營也不是事 還有要具備大局觀 、運籌帷幄 格局放大一點 不要在乎一時的得失 還有高山的職業道德 相信再加上方法的話 賺錢很容易你最重要的就是選好專案 找對方向！

2017年前，王女士一直都是在安仁縣城做服裝生意，由於受到電商的衝擊，服裝生意是越來越難做，就想著怎麼樣改行，怎麼樣再創業。

一天，她在回孃家的路上，看到一家大型的紅磚廠在拆除。一打聽，這是在進行環保整治，像紅磚廠這種汙染企業都要關停。

回到家，她哥說：我們這裡要搞新農村建設，要搞基本農田改造、要興修水利設施，按照工程的要求，必須用水泥磚。聽到這個訊息，她高興的說：有了！有了！

經過近一個月的籌備，王老闆的水泥磚廠正式開工了，由於所生產的水泥磚的質量好且價格合理，她第一次就中了水利工程所需要用水泥標磚的標，9個月實現銷售860萬塊，銷售額404.2萬元，實現利潤80多萬。

我問她利潤是怎麼算出來的，她說：做240x115x53的標磚，所需要的材料是7分/塊、水泥7.5分/塊、人工費8分/塊、運費3分/塊，還有其他一點費用，每塊標磚的利潤可以達到一毛。找到新的場地後，還會增加一套生產裝置的，再新辦一個廠。

商業創業，不管你是“獵富”，還是獵窮，賺到錢可喜可賀，賺不到可憐可慘！不管能不能賺錢、賺不賺得到錢，我們都應該為每一個創業的付出與精神加油點贊！儘管自古就有“一分耕耘一分收穫”之說，可無數事實結果告訴我們，有時你乾的很辛苦未必就能幹出價值與成績來，創業賺錢更是如此！如何把本來衝著賺錢去的創業，幹出賺錢的結果來呢

擺事實、講道理，這是知棧的一貫做法，來兩個例項：

先看看胡瑋煒的共享單車創業專案——一個風口型創業領域，創業專案盈利尚遙遙無期，而創業者卻已賺的盆滿缽滿的案例：

在其創業沒多久，迎來了對胡瑋煒至關重要的新轉機：

2014年11月，汽車網際網路大佬、投資人李斌因蔚來汽車需要找一些汽車設計方面的人才，作為資深汽車及科技口記者的胡瑋煒很快就幫老朋友李斌推薦了陳騰蛟。可當時，陳騰蛟想搞智慧單車而李斌不看好；李斌想到了做共享單車的點，但陳騰蛟也不看好。李斌忙著一手操刀自己的大事業蔚來汽車，根本就騰不出手來整共享單車。於是，李斌不經意間就對剛剛開始創業的胡瑋煒說“不如你去幹吧”！

經大咖及權威的這一點撥，胡瑋的煒內心一下被點燃，決定幹大事業。

儘管胡瑋煒也有不少的人脈，可等真槍真刀開始干時，擅長寫文章、爬格子、整點情懷的胡瑋煒突然自己光桿是另一個，要錢沒有，要人沒有：

幹事要錢，起碼的開辦運作資金要有，胡瑋煒這麼多錢呀？關鍵時刻，李斌挺身而出自掏腰包146萬作為胡瑋煒的天使輪投資人（包括後續的A輪、B輪、C輪、E輪等輪次的融資也基本是在李斌的撮合下進行的）。有了李斌這個伯樂、大咖，錢的問題暫時不用愁了，可技術、管理的人又在哪？怎麼解決呢？

從2014年底折騰到2015年初，單槍匹馬的胡瑋煒的單車產品遲遲未能成型、面世，沒有好的產品也沒有可靠、願意合作的廠家。

此刻，胡瑋煒必須先解決產品技術的問題，於是採用拿來主義，開始四處出擊、廣聚天下英才。首先，胡瑋煒找到了王超，王超是開雲汽車創始人，很有極客範，擅長汽車工程設計，王超不負眾望，不久就設計出了獨特的摩拜單車樣圖；其次，胡瑋煒找來了前摩托羅拉的工程師楊眾傑，解決了共享單車自己的智慧鎖的技術問題；再次，胡瑋煒找到了工程師徐洪軍，加速了從設計到落地的有效轉化，成為摩拜單車量產的推手。

有了技術大咖加成，摩拜單車的產品就這樣誕生，並利用已有的極客圈，在一個個極客的推動下快速試驗、推進、完善。

產品與技術解決了，可還有一個要命的問題，胡瑋煒沒有任何管理經驗，要掌控一個快速發展的網際網路科技公司，沒底。大事業，必須要有一個管理、運營高手操刀才行。後來在李斌的幫助與引薦下，找來了曾先後任職寶潔、谷歌且擔任過Uber上海總經理的王曉峰出任公司CEO。

就這樣，經過幾經努力，胡瑋煒的團隊及產品都搭建了起來。在這些得力干將與資本的助推下，跟隨者胡瑋煒的共享單車很快就脫穎而出，為日後成了頭部主要玩家奠定了良好的基礎。

風口型創業就是這樣，來的快去的快，共享單車更是如此：隨著競爭對手的增多，在使用者資料至上、市場份額至上的指引下，為了搶佔使用者，很快共享單車就進入了燒錢補貼大戰。不久政策出臺，對使用者押金等做了要求說明，極大多數共享單車專案都將面臨著無柴可燒的困境。在風口轉向及資本的寒冬裡，誰能不斷融到資或者融到更多資金，誰就能延續生命，捱過殘酷而寒冷的冬天。

在新的十字路，選擇是痛苦的也是考驗創業創始人與投資人智慧的關口。此後在投資人的推動下（包括李斌與馬化騰等）及胡瑋煒等創業團隊對行事與趨勢的判斷下，達成一致將單車專案以37億美元賣給王興。後來的市場及事實證明，在最恰當的時候，把一個盈利遙遙無期的專案高價脫手套現，創始人及投資人都能獲得了不菲的回報是一個明智而果斷的決策。

可以說，胡瑋煒的共享單車創業完全因機緣巧合，在自身沒有本錢的情況下靠因勢利導、借力借勢、整合資源等而收穫到了名利雙收的成功果實。經此一役，胡瑋煒不僅成功地變了現、賺到了錢，實現了財務自由，還可以完成華麗轉身、做自己想做的事情。

再說說陳震和他的“賣酒故事”——中國酒業界渠道代理商，一個傳統的不能再傳統的創業案例：

陳震來自中部某省的一個農村家庭，屬於已經草的不能再草的草根。2017年5月一天，一個朋友來電告訴他，可以幫他搞定某國內數一數二的名酒上海經銷權（不是獨家代理）。多年的行業經歷告訴他這是一個千載難逢的機會，於是按照朋友的要求沒有任何準備就帶著公章就直接飛到了四川，朋友出面去談的合作。可等他拿到合同才知道，首筆貨款500萬，且必須在一個月之內一次性付清。看到這對有錢人來說的數字，而對於他來說就不僅僅是數字這麼簡單的問題，天，這個數字的錢從哪裡來呀（此前他一直在中低端市場折騰著，不溫不火除了倉庫裡的貨外，也沒有多少盈餘積蓄）？心一下子從熱血沸騰瞬間變的拔涼拔涼的。

儘管此酒沒有區域限制，又不是獨家經銷（之前上海最少就已經有10個之多的國企、民企等實力型經銷商了），但畢竟是數一數二的大牌，經銷權人人都想拿，可一般經銷商是可望不可即。擁有了稀缺資源，就等於抱住了金飯碗，冷靜之後，他深知這個機會大於此筆貨款本身，一定要把這個大樹抱住、大款傍穩，於是馬上飛會上海立刻到處求爺爺、告奶奶式地動用一切資源去找錢。終於，經過千言萬語、千辛萬苦，好不容易把這筆錢按時籌齊、匯給了品牌廠家。

第一道坎總算邁了過去，好不容易鬆了口氣，可第二筆500萬的貨款交付日子又要到了，要知道第一批貨都還在路上（做過名酒的都知道，貨可以不提或者先不發，貨款一定是要先打的）。沒辦法，此兄只能一邊想著錢的事，一邊拿著樣品去拜訪上海高階的飯店、酒店洽談合作（此前他並未有高階酒店的網路以及團購業務）。白天跑業務，晚上請人定點品酒（名酒餐飲渠道的攻略利器之一：包場品酒會、品鑑會）。

自從拿下該名酒合作後，該朋友，不是在酒店就是在去酒店的路上；不是喝酒，就是去陪酒的路上，天天如此。很多人都無法想象，那完全就是拿身體在拼，拿命去搏！2017年11月，白酒消費高峰時，因為廠家政策原因，他單月需要籌資4000萬。儘管他手上已經握了一張王牌（在中國頭部名酒其實也是一種稀缺資源、硬通貨），但畢竟對他這樣沒有什麼背景、沒有太多關係、沒什麼抵押物的人而言，難度還真是不小，又是一道大坎要逾越！困難面前，你強它就弱，經過東挪西借、咬牙堅持，功夫不負有心人，一個個問題最後都化險為夷！

到了，2018年3月，朋友們聚會時，席間他透露，從2017年6月底到貨，截止2018年2月底，近9個月的時間，他總共賣了100噸該名酒。別看噸位數少，只有100噸，銷售額一點都不少，摺合銷售收入預計1.5億，按4%純利率，大家可以幫他算算賺了多少錢。其實，銷售額多少，賺了多少錢都不重要，重要的是他用短短不到一年時間就衝進了該名酒上海渠道系統的前三名（在實力強勁的渠道經銷隊伍中實屬不易），在業界圈內一戰成名。以至於國內一些以前都不關注、不屌他的一些大牌、名品都紛紛主動找他，希望與他合作！

陳震“賣酒的故事”告訴我們：創業要賺到錢，在沒有其它好的靠因溢價估值透過接盤俠套現外，只能是老老實實地將創業專案幹出業績、幹出成績來實現正向盈利。專案盈利了，錢就是你的了！

上述兩個案例，一個是風口盛行的當下火熱的創業概念與模式，一個是屬於傳統行業為數眾多且中小創業者經常會選擇的路徑，這兩個案例中的代表人物都實現了財務自由，都將錢賺到手放進了口袋。

不管你是“獵富”，還是“獵窮”？以我自身多年的創業經歷的總結與觀察來看，創業要賺到錢，都需要基於真抓實幹、巧做幹巧，見到成績、建有價值為依託和基礎：

一、能賺到錢的三種創業模式與路徑：

三個人為了發財致富，都選擇了將養小雞作為自己的創業專案，雖然都是一樣的養雞，但三個產生了三種不同的“養法”：一個人把雞養到快生蛋了馬上高價轉手賣了，變現；另一個把雞養大，等雞生蛋了，靠不斷的雞蛋交易收回了本錢也賺到了盈餘；第三個，則把雞養大，讓雞生蛋，再透過蛋生雞，不斷滾動發展，後來發展成了養雞場，因規模、業績、盈利不錯符合上市交易的條件，透過上市公開發行公司股票，把之前的所有的投資都翻倍套現收回。這三個人養雞的路徑其實也代表著創業者要賺錢的三種模式及路徑。

1、第一種模式：靠創業專案與載體正向且相對持續盈利賺錢。

沒有創業者不希望創業專案實現正向盈利的，這不僅關係到創業專案與載體的造血功能、能力的問題，也關係到專案載體生死存亡的問題，更是關係到創業者能否賺到錢，實現、體現個人創業價值的問題。實現創業專案的正向盈利是商業的本質與使命要求，也是絕大多數創業者實現財富、財務自由的主要途徑。

在“賣酒故事”裡的創業主人翁陳震，作為傳統而普通、普遍的創業者代表之一，能將錢賺到手，就是透過一定時間內讓業務快速增長甚至裂變，透過成交與銷售額所決定的差價額，在剔除各種經營與運營成本後的剩餘所得。靜態盈利公式很簡單（賬面）：毛利潤-成本=盈利，各種營業收入減去各種成本後的差值，如果差值是正數，表明實現了正向盈利；如果是負數，表明是負盈利、虧錢；如果是零，表明處於沒虧沒賺。假設陳震的“賣酒故事”裡的靜態盈利狀況就是1.5億（一般以月、季、年週期為時間單位）*8%（此一般為酒行業渠道代理商毛利率中間數）-800萬（主要成本終端推廣、活動與贊助營銷、人員工資與福利、財務費用與成本等）=400萬。換句話說，在不到一年時間內，陳震賺了400萬（真正賺到手還要計提和扣減壞賬、呆賬、死賬等應收款權益）。

其實，不管你是什麼商業專案、採用什麼模式、採取什麼業務方式，在產業鏈中扮演什麼角色、處於什麼位置，創業專案要賺到錢，盈利是唯一出口。

2、第二種模式：靠創業專案與載體具有相應價值後轉讓、脫手變現。

隨著社會的發展，資本市場的形成與完善，創業者過去傳統且單一的賺錢途徑與方式只能透過專案自身的正向盈利而賺錢的格局已然發生了很多、很大的變化。創業專案盈利，創業者可以賺到錢；創業專案不賺錢，創業者也可以賺到錢。

其一、創新型行業或者創新型模式。對於那些一時無法實現盈利甚至盈利都成了某種奢望的某些創業專案，但只要有裂變式的使用者資料、有高增長的業務模式、有好的題材，創業者一樣可以透過專業投資者或涉及生態圈的頭部企業等接盤者來溢價變現賺到錢。而且這些趨勢將越來越成為常態，諸如當下投資人都特別感興趣的網際網路科技、資訊科技、人工智慧、大資料、雲服務、區塊鏈、共享服務、新零售、社交團購、社群團購等相關行業裡的一些創新創業專案，即便創業專案也業務收入、利潤點來源，但這些業務收入、利潤一時半會還覆蓋不了經營成本，還別談前期巨大的投入回收。在專案操作過程中，因為有良好的資料作支撐（比如使用者增長率、市場佔有率、業務增長率等）。

胡瑋煒的共享單車創業就屬於其中的典型而又幸運的代表。毋庸置疑，共享單車的確解決了消費者與市場的痛點，解決了城市裡人們“最後一公里”的需求難點，是一個不錯的商業模式。儘管商業模式看似不錯，可當前共享單車模式裡的盈利點卻單一，在盈利點不多及低價的收費特徵，企望該收費收入能覆蓋當下的運營成本，實現盈利似乎比登天還難。依靠燒錢爭奪市場，自身造血不足，資金是硬傷，不到兩年，被共享之風吹起了的單車企業，在狂風過後除了很多摔死的“豬”，還剩下為數不多的對資金極度飢渴的三家頭部企業。關鍵時刻，企業的去或者留，賣身求榮是橫亙在創業者們必須選擇的一道題。胡瑋煒及其創業專案在即將摔落的時刻，有力地拽住了“不差錢”的巨頭---王興，最終得以高價成交，成功脫手變現。

其二、傳統行業、老市場裡的創新玩法。

以網路科技為代表的新商業模式層出不窮且大行其道，會加速很多行業的更新、迭代，並不會消滅、取代關乎人們“衣食住行”等具有基礎而富有生命力的傳統行業。行業不會消失，遊戲規則會改變，那些陳舊的產品與時代脫節的品牌、人人慣用的老套路和方法會被淘汰、顛覆，取而代之的是新思路、新玩法、新產品、新品牌。胡瑋煒共享單車的創業專案裡的關鍵產品之一單車還是那個腳踏車（腳踏車的基本技術功能屬性並沒被改變，只是升了級），但只因對消費痛點、使用場景、使用者群體等創業方向與機會的核心要素新定義，利用網際網路工具與思維進行商業重構，完成了跨界、玩出了創新。

3、第三種模式：靠創業專案與載體發展壯大後實現上市後成倍套現。

現在資本市場越來越發達跨區域化、全球化，證券交易市場也越來越多元化、多樣化，這些便利條件的形成為創業者融資打開了方便之門，也為創業者將創業階段性成果的變現提供了正道、光明、高溢價的平臺。國內的就有滬深主機板，也有深圳創業板，還有新三板（包括託管上市），已經蘊量並即將推出的科創板；還有美國的納斯達克、香港港交所等全球等。不同的交易版塊，對即將上市的企業的要求不一樣。雖然要求不一樣，只要你的業務銷售能滿足一些主要的門檻條件，具有良好的成長性，增長性，有題材有故事，即使你虧到姥姥家去了，沒關係，照樣可以上，比如美國的納斯達克；如果你盈利基數小，銷售規模基數小，沒事，你可以上國內的新三板等。只要有市場及業務資料、故事題材支撐與背書，當前的盈利能力怎麼樣變的不太重要，將創業專案透過公開上市的方式，不僅能募集資金，也能讓此前的投資者獲得高額的投資收益。這樣的案例可以信手拈來，不勝列舉，特別是在新興的行業裡更是表現的明顯與突出。

比如美團成立7年以來，至今仍然在虧錢，但因為業務發展迅速、規模巨大，各種資料增長（利潤報表除外）驚人，照樣可以在香港上市，而且很受資本最棒，上市時的市盈率也不錯。透過公開上市，美團的各個投資人及機構都獲得了良好的回報。

二、賺錢的創業專案須符合基本的商業邏輯。

營銷不一定需要真相，但商業一定需要真理！不管有那幾種可供借鑑的創業賺錢途徑，也不管你採用什麼模式創業，但作為一個商業行為，你的創業專案要想賺到錢，必須要具備一些價值支撐點與符合一些必備的商業邏輯。下面幾條就是商業創業中必須要的邏輯真理。

1、切中市場需求。

不管你是“獵富”還是“獵窮”，也不論你是“精準定位”還是“分層錯位”，市場中的商業創業，必須要用市場及商業的思維、邏輯來面對和解決。不分傳統與非傳統，不分產品具體形式（有型或者服務，產品品牌或者平臺品牌）洞察需求、梳理需求、滿足需求是創業中與市場發生關係的基本的三步曲。而切中市場需求是三步曲中的“頭曲”也是至關重要的一步曲。市場需求切入對了，就避免了在錯位的方向上努力，後面的事情就容易多了。創業者要賺到錢，前提是要切入合適的市場需求與機會。

其一、傳統市場的需求：老需求新滿足，新需求新供給。比如在咖啡市場，星巴克是玩的是“人找咖啡”，而瑞幸玩的是“咖啡找人”，兩種不同的玩法，都玩出了各自的市場。

其二、創新市場的需求：解決痛點問題，做好迭代更新。

2、具有創新性。

創業要賺錢是必須是商業行為、也是競爭激烈的市場行為。在這沒有硝煙的比試、比拼中，不存在友誼第一，比賽第二的原則，只會存在“我先你後、你先我後，我快你慢、你快我慢，你少我多，你多我少”自然法則。市場是最殘酷也是最公平的裁判，從來就不相信眼淚，更不會主觀偏袒任何一方，一切靠實力說話。這些實力來源於要麼是創新型產品或者產品創新，要麼是創新模式甚至顛覆性創新模式，要麼是方法創新或者打法創新中的某種或者全部。

3、形成業務閉環。

就像我們經常騎的腳踏車單車一樣，依靠一環扣一環的小連結件形成鏈條將腳力傳導到後輪的此輪上，通過後來驅動促使前輪一起前進，如果鏈條中的某個小連結環斷裂，就無法將腳踏的力量轉化成動能、勢能，也就無法騎車了。創業的商業載體（不管是個體戶還是法人單位），如果在各個方面特別在業務拓展層面不能形成有效的閉環鏈條，就無法轉化能量，無法將努力與付出轉化成成績。其實，很多創業者的失敗專案都是因為業務閉環沒有形成或者形成了業務閉環但牢度不夠中途斷裂所致。

4、業績呈現倍增。

無論是網際網路流量思維下的“免費模式”，還是傳統行業中一貫秉承的“收費模式”，只要是屬於商業行為，就改變不了盈利的本質與使命。能賺到錢的創業，儘管模式不少，變現方式和途徑也很多，但“萬變不離其宗”，業績這個保障與支撐創業專案價值和盈利的根本變不了。有業績，才有價值，有好的業績，才有好的價值。

三、具備兩個基準：成長性、價值性。

一個創業者，甭管你是幹小買賣還是幹大事業、幹新行業還幹老行業；也別提你是準備見好就收及時變現，還是追求使命只有起點沒有終點，要想賺到錢，除了滿足與符合基本商業邏輯外，專案本身一定要具有良好的成長性與價值性。一個創業專案如果離開了成長性、價值性這兩個基準點談賺錢猶如白日做夢，定會人醒夢散。

1、創業專案具有良好的成長性。創業都是本著動機基於預期而透過行動來達到、超過預期的過程。如果將預期比作創業專案的目標及目的地的話，那成長性就是通往目的地的築路。在陳震“賣酒故事”這個創業專案裡，其拿下品牌代理的首筆款項500萬以及後面零時過橋拆借資金，雖然暫時的資金問題解決了，但也是暫時的，畢竟需要還而且必須在約定的時間內還。錢怎麼來，不可能靠拆東牆補西牆這種“瓶與蓋的遊戲”，只能三種方式：其一，加快商品成交，快速將產品變為現金，讓資金與現金“活絡起來”，資金與現金是衡量一個商業專案及企業經營的能力與水平，資金回籠快，現金流大且有蓄水池說明了業務呈現出良好的態勢與發展勢頭。；其二，透過產品成交獲得差價、淨值，差價包括兩個部分單個商品差價及週期內商品成交規模所決定的差價和總額，差價和總額越多，說明業務開展的越好，也說明變現盈利能力越強；其三，加快有限資金利用與週轉率，讓相同的錢在同一時段，產生不同的倍增效應。好比相同的回報率情況下，10錢在一個月週轉3次與週轉1次的收益是完全不同的。資金的利用率越高，週轉率越開，說明業務的進展很順，發展勢頭良好，也說明經營水明很高。這幾點都充分說明，創業專案及組織必須在成長中發展、在發展中成長，沒有成長、沒有發展，創業專案必死無疑。不僅是陳震的創業專案，天下所有的創業專案都是如此，沒有成長性作為路基與階梯，你是無法達到預期的目的地，實現自己的目標的。同時，成長性也是價值性的最直接、最線下的體現。

2、創業專案具有良好的價值性。衡量一個創業專案有沒有好的價值性，有幾個關鍵標準：其一，已經驗證能解決市場問題。專案經過市場實際檢驗、驗證，能解決市場痛點、滿足市場需求或者提高效率、降低成本或者提升服務；其二，具有良好的成長性，有成為行業、領域、區域的頭部幾位的潛力和事實。使用者基數的增長率、交易額的增長率、使用者的復購率等；其三，具有互補性、共生促進性，能不能成為供應鏈中的關鍵一環或者利於商業生態圈的重構與組成。

四、具有兩個支撐：幹起來與幹出成績來。

單純地想依靠概念想法的PPT就能融到錢，賺到錢的好事極其罕見，即使有那也是朋友間的瞭解及情面，況且朋友給你投的資是開啟動專案不是讓你直接放進自己口袋的。不管你身處什麼行業領域，不論你是新風口行業還是老黃曆產業，所有的投資者越來越注重“眼見為實、資料說話”，需要你到市場檢驗一下，驗證一下方案，得到一些資料後才會有所舉動。無論你今後是估值變現，還是上市套現，或者自身盈利，創業要賺到錢就離不“幹起來，幹出成績”兩個基礎支撐。

1、幹起來：實幹、幹巧。創業光想沒用，你所選擇的專案再好，不動手去做也只能屬於幻想，必須要實打實地採取行動。“知是行之始，行是知之成”談行動就要有兩個維度：其一、實幹。在陳震創業的故事裡，儘管其代理的白酒品牌牌子很硬，產品也屬於稀缺貨，但畢竟不是上海獨家壟斷，自身也沒有高階白酒的消費場景及終端網路，那就意味著陳震必須快速構建起自己的消費通路甚至從上海同品牌下的十多家都已經先入為主，耕耘了一段時間了代理商和競品代理商那裡去爭奪、搶奪市場。陳震作為後進者，要想快速構建起自己的網路、開啟銷售局面只能是起的比別人早，睡的比別人晚，跑的比別人快，談的比別人多，當好“拼命三郎”，走出去才有天地、跑出來才有出路。其二、巧幹。創業光埋頭苦幹還遠遠不夠並不能保證一定就會有回報，只有“做對事、找對人，找對人、做對事”後才能產生好的結果，這就是巧做、巧幹的表現與體現。“一般不喝酒、不喝一般的酒、不和一般人喝酒”與“喝的人不賣，賣的人不喝”、“牌子是面子、關係是裡子”，這是頭部高階白酒的消費的幾個基本邏輯。作為數一數二的名酒代理商，陳震要賣酒與賣好酒只有認知、認準了這些邏輯，才可能具有巧幹的基礎：透過梳理這些邏輯來發現和尋找到符合這些邏輯的消費圈層、消費場景、消費領袖，也就是說高階餐飲、團購、關係社交、關鍵人物是支撐高階名酒業績的主要支柱來源。事實上，陳震不僅抓住了關鍵點還重拳出擊，一方面以品鑑活動為抓手，透過邀請各種消費與銷售意見領袖在主攻的各大標杆型餐飲店進行消費、品鑑活動（在促進活動所在門店消費與銷售的同時，也快速形成了意見與榜樣圈層）；二方面，抓好團購，除了餐飲酒店外，還以高階婚慶、喜慶等專業而定位高階的第三方策劃與服務機構為切入點，快速撬動團購市場；三方面，透過以前的渠道批發圈子，直接讓利於這些老闆（直接以自己的進價不加價，只賺取品牌廠家的政策返利）透過他們去擴大市場終端覆蓋點與面。陳震的幾板斧砍下來不僅形成良好的業務閉環，也快速收穫了業績，收穫了市場份額。

2、幹出成績來：見效果、有業績。創業方向對了，如果“找對人、做對事”，會巧幹，能幹巧且能把節奏，一般結果都不會差。胡瑋煒作為一個並沒有多少創業經驗，也沒有什麼資金的創業者，更沒有技術功底的人，在常人眼裡要打造、推動“共享”單車這種燒錢機器幾乎是不可能。可胡瑋煒卻遇到並牢牢抓住了“伯樂”李斌，解決了創業過程中的資金及其它一些發展戰略的問題，然後針對技術、產品、管理、運營等所需要的人才，又能找到對的人，這些互補性很強的團隊一旦聚集在有子彈供應的情況下，很容易爆發巨大力量。正是得益於這種團隊組合，後入跟隨者胡瑋煒的單車很快就攻城略池、跑馬圈地，並在與另一先行者形成勢均力敵之勢，正式基於胡瑋煒共享單車在全國主要核心城市的完善佈局（取得了不少城市的許可證，有了政策壁壘）、龐大的使用者基數、相對良好的復購率等資料與業績的支撐，不僅讓創業專案具有了變現的價值，也成了與接盤者談判的核心籌碼。

不管本著什麼動機與心態，創業要賺到錢，只有透過專案正向盈利、專案具有價值後溢價脫手或者透過企業上市後套現這三種大致模式與路徑。無論哪種模式與路徑，無論採用什麼方法，專案的業績與價值是賺錢的基本底色！

2019年我覺得最好的創業方向就是在網際網路上創業。你也知道，現在網際網路上的人越來越多。各種需求都非常多，現在身邊的人都在抱怨，實體店越來越不好乾。如果你現在再投資幾十萬去開實體店，風險太大，成功的可能性太小。就算你生意穩定，你一個月能掙多少錢？你隨便打聽一下你身邊的朋友就知道了。為什麼我建議你做網際網路專案，首先網際網路專案不需要你什麼投資？需要的就是你的時間和堅持。如果你不會的話可以學習。現在很多人又說了，我對這個網際網路一點都不懂，怎麼可能掙錢啊，心裡根本就沒底。

你看這兩年抖音電商這麼火，你只要抓住了趨勢，掙錢就相對容易。很多人為什麼一輩子一事無成，就是因為沒有抓住趨勢，總覺得趨勢和他沒關係。其實這個社會上真正的聰明人都是懂得抓住趨勢的人。我以前也是開實體店的，後面我在網上認識了我的老師陳昌文之後，他對網際網路這方面特別專業，然後我加入他的社群，現在收入比開實體店的時候高太多了。我現在在我們社群就是做社群裡的創業專案。也就是教別人怎麼樣透過網際網路創業變現。還有些人又說了，我瞭解網際網路，但是你能在網際網路上掙多少錢？是不是？其實幹哪一行都有哪一行的專家，都有方法。你要把方法學會了，掙錢可以說輕輕鬆鬆。說到這，很多人又不相信了，又覺得在坑他錢。

其實普通人要想翻身啊，必須要懂得學習的重要性，很多人從來不知道學習先進的東西，然後天天在抱怨，哎呀，錢不好掙啊。身邊這樣的人太多了。我現在見到這樣的人，我討厭得很。這個社會你抱怨沒有用，一切靠自己。

窮人老是害怕別人坑他，你自己動點腦子嗎？不可能，每一個人都是騙子吧，是不是？人要想改變，就要不斷去嘗試。你什麼都不敢嘗試，你說怎麼可能成功，對不對？哪一個有錢人沒被坑過啊。只要是沒被坑過的人，你放心，他這輩子絕對沒名堂，毫無疑問。

說了這麼多，應該知道該怎麼選擇了吧。

創業做自己擅長的或者喜歡的，因為熱愛所以才能幹好，並且投資在自己力所能及的範圍內，控制風險。如果你想做服務行業，比如家庭自來水管清洗或者各種家電的清洗，倒是可以參考下，畢竟利潤不錯，幾千元的投資也都能接受。

1.你要做什麼行業

2.是否具備相應的營銷策劃知識

3.有相應成熟的策劃書嗎？包含發展方向，運營模式，團隊組織架構，精神文化，最重要的就是各個前提條件的保障措施。就比如你要建立一個什麼樣的團隊，你的保障措施是什麼？意思就是你要透過哪些方法保障你的計劃順利進行。

總體來說，創業不是一件容易的事，你提的這個問題很籠統，我不知道你是已經開始了，還是說只是自己的想法。不同的位置，你問的這個問題意義就不一樣。

能夠賺錢的專案要把握住兩點，需求和利潤。對於初創者來講，如果你的產品本身就是小眾化的，那麼你有很大機率是根本等不到賺錢就已經堅持不下去了。同時不光要注意需求，更要注意利潤，並不是說你賣價比進價高就叫利潤，而是裡面要包含你所有的投入，人力物力，各種有形無形的成本一起核算，才能夠知道自己是不是真的賺錢。在初期千萬不要想著薄利多銷，因為那是需要走量的，而你一個初創業者是走不了太大量的，或者說沒有辦法去穩定走量的。

這樣一來可以選擇的創業範圍就小了很多，目的性也強了很多，目標也清晰了很多。而健康行業在目前的行業環境中是最具有潛力的，同時因為人們健康意識的提升，也是具備了全民化，整體化的優點。即使再吝嗇的人也不會對自己的健康吝嗇，因此其利潤是可觀的。

而進入一個全民化、利潤可觀，但是大家又都知道能賺錢的行業中，想要有一番發展，必然需要有一個帶領者，否則你實現目標的機會是相當渺茫的。而醫來伸手體檢小屋的存在可以幫助你快速的開啟市場，建立自己的特色醫療，並且提供管理、宣傳、品牌等支援，自然會讓你的人生目標實現起來更簡單。