多年職場，每種型別都遇到過吧。

一、脾氣暴躁型——最為無能

無法控制自己的情緒，這是領導者的大忌。做為一個脾氣溫和的人，我最為厭惡的無疑是這種型別，覺得這是無能的體現。

脾氣暴躁和喜怒無常通常是對雙胞胎，你不知道什麼小事會觸動他的神經，然後就是一頓暴風驟雨般的教訓。說話是門技術，管理是門藝術，可惜他都不太懂。

工作沒做到位，被罵也算有原因。可有些時候明明是他指令下達不清楚，讓員工無所適從，要是模糊著去做，不一定能達到要求，肯定被罵；要是多問一句，他要麼覺得你故意和他做對，要麼說你這個人不帶腦子來上班。

那他的工作成果如何呢？真是不提也罷，同期領導中，他的績效是最差的，比他資歷淺的已經成為他的上司了。

被他罵跑的員工很多，我咬牙挺著，把他當做試煉石……收穫是經歷過了這位領導，我對“領導”的容忍度特別高，和之後的領導都相處得很好

二、死磕目標結果型——最大幫助

這種領導初期是不討員工喜歡的。很多員工都會這樣想：那麼拼命幹嘛呢？設定的目標能完成就完成，完不成也沒什麼。公司又不是自己的，對得起這份工資就行了！幹嘛給自己這麼大壓力？你自己想往上爬別拉著我們呀！

但在這位死磕目標結果的領導督促之下，受不了壓力的員工走了，留下來的整個狀態都不一樣了。首先是心理：一件工作能做到100分為什麼要滿足於80分？我又不是沒這能力！其次是工作狀態：懶散的人少了，勤奮的人多了，抱怨的人少了，專注的人多了。

結果就是無論怎麼看不慣這位領導，也得承認在他的帶領之下自己真的成長了，最直接的體現就是工資多了。

在我的職場生涯中，這種領導不是最讓我發自內心尊重的，卻是對我幫助最大的。

三、原則較真型——最為公平

這種領導看似沒有人情味，實則最為公平。原則較真，一般是相對於公司的規章制度而言。當觸碰到這些制度、進而損害個人利益的時候，自然希望管事兒的人能高抬貴手，放我一碼。如果不能如願，定然不開心。

但這位較真兒的領導肯定不是隻對你這樣，而是對所有員工都這樣，是不是心理就平衡多了？他讓你不得不養成自律的好習慣。

“原則”是兩方面的，在罰你款，扣你分的同時，也能維護你的利益。如果公司有一項規定是達成某目標有某種獎勵，那你肯定希望領導能“較真”，而不是說說就算。

我覺得“原則較真”比“沒有原則”實在好上太多太多了，你們覺得呢？

總體而言，領導千千萬，性格各不同，如何相處，還得看具體情況——最簡單有效的相處方式還是用成績來說話！遠勝投其所好得到一時的好處！

這三種領導我都有遇到，經長年累月的摸索，我也找到了三種不同的應對方法，現在給大家分享一下我職場遇到的事，供大家參考。

型別一：脾氣暴躁型領導

“廢話！這還要你說？”

“給我解釋清楚！”

“你能不能認真點？同樣的錯誤犯了不止三次，再這樣部門都給你拖垮了！你還好意思？！”

這是我的領導口中經常說的話，毫不留情又徹底傷人心。

這是我剛畢業出來第一份工作，就是做商場經營管理崗。主要是負責對經營商鋪的管理，與經營者溝通，解決顧客糾結，化解矛盾等。初出茅廬，我就像一張白紙，毫無工作經驗。但偏偏，讓我遇到了一個脾氣暴躁型的領導，這一下子讓我無所適從。

劈頭就罵就是家常便飯的事，連呼吸稍微用力點，也會遭受責備，久而久之，我產生了恐懼的心理。每次聽到她高跟鞋的聲音，我渾身都顫抖，手心冒汗。甚至每到週日晚上，就會有莫名的恐懼，害怕明天清晨的到來。

難道就沒法繼續工作下去嗎？難道我只要辭職就能逃脫她的折磨嗎？當時我再仔細想一下，逃避不是辦法，找到解決方法才是正道。於是我慢慢摸索出一條規律，找到了與脾氣暴躁的領導相處的方法。

第一步：察言觀色。

我們要首先清楚，脾氣暴躁的人通常一般都是急性子，喜歡直來直去，其實並沒有什麼壞心眼。如果領導是脾氣暴躁的，側面證明他正處於焦急、繁忙、凌亂的狀態中，如果你剛好碰到這個時候犯了錯，你正好成了他的出氣筒。因此，你必須學會察言觀色，當看到他正處於煩躁的狀態，就儘量減少與他接觸。非要彙報工作的話，就需要提前列好重點，以簡短、快捷的方式表達，切記囉嗦。

第二步：避免衝突，順應他意

一般脾氣火爆的人，都不容易接納別人的意見。在他潛意識裡，你開口第一句話就是錯的，因此他會狠狠地否定你的想法。因此，為了達到目的，你使用“迂迴曲折”的方法來應對。就是他強你弱，他弱，你就逐漸增強。具體操作如下：有次，我領導看到一間商鋪的店面招牌損壞，霸佔了公共區域，很礙眼。而這是商家有意而為之的，於是我領導轉過身，指桑罵槐地指著我來罵：瞎了嗎？這麼大的錯誤沒看到嗎？商家的招牌有損，你從來就不會主動告知並幫他放好嗎？你平時做了什麼？

此時的我委屈要死，明明不是我的錯，卻讓我承受這個惡果。但沒辦法，此時要給她面子啊，適當認慫是保命的關鍵！於是我連連點頭，登記下來。等到領導心情平和在喝茶時，我將處理結果跟她彙報並承認錯誤。此時她也知道委屈了我，笑著對我說了不少“辛苦了”、“下次注意就好”的話。

你看，適當認慫，及時給臺階領導下，這樣你才能獲得她的好感。

第三步：找準軟肋

一個脾氣暴躁容易發火的人，可能在別的領域有自己的長處，他們也很渴望良好的人脈關係。在我們想要跟她友好相處的同時，他或許也想和我們建立友好的關係，因此，和脾氣暴躁的人相處，可以先從雙方都很感興趣的點入手，即找到共同的目標。

有次，我領導女兒生日，快到下班了，她才匆匆忙忙走過來問我，有什麼好的玩具推薦？雖然她的語氣急躁，但看得出她確實很著急找禮物。於是我給她推薦了一款網紅的益智玩具，並詢問她是否需要馬上給她去商場買？結果她眼睛突然一亮，馬上派我去買。

型別二：死磕目標結果型

恭喜你，如果你的領導是這類人，你的成長也會有很大的進步。

為什麼呢？

以目標結果為導向的領導，他們通常都推崇先預設目標，再進行分解行動。因此，你的所有行動都必須朝著此目標進行，不能偏離。最具代表性的是華為的工作法——以目標為導向。任正非曾說過：為什麼不去想一想當初為什麼要進華為，為什麼要在這工作？目標才是你需要最關心的問題。

員工的工作通常存在兩種最常見的模式，一種是問題驅動，一種是目標驅動。問題驅動的本質在於員工的工作原本就是為了解決問題，因此他們的工作任務實際上是及時發現並及時改正問題。目標驅動的則認為員工的任務在於接受目標的牽引和指導，做那些早在計劃和計劃之中的事。目標驅動能夠刺激員工去做得更多、做得更好。

因此，在華為很少人會提出一些不切合實際的計劃，一切都是按照實際出發，能實現的目標才是真正的目標，否則只能淪為空洞、匡謬。

因此如果你領導也是目標導向型的，那麼你在日常工作和相處中，你就最好要使用“金字塔原理”。也就是說，自上而下，結論先行。先提出結論，再詳細分析原因，再提出相應的解決方案，一目瞭然。

型別三：原則較真型

我現任的領導就是原則較真型的，他最不願意看到員工說“我覺得”、“我認為”，如果他聽到你這樣彙報工作，會挨批的！這類領導是中規中矩，一切都要按照規矩做事，不能越出邊界一步。這樣的領導也有好處，就是公正公平，做事謹慎細微。

如果你的領導是這型別，只要你根據原則辦事，中規中矩，說一不二，就一般不會出亂渣子。但同時，並不是說你要放棄主觀能動性，你可以在邊界範圍內靈活處理各項工作。

以上就是我所遇到的三種類型的領導，以及我摸索出來的相處方式。

只要你能靈活應對，認真工作，提高情商，任何型別的領導，你也能應付得了。

這是一個價值觀的問題 有些人自己沒本事，只會照本宣科，按照流水線的作業方式來管理，這樣是不會有好結果的

濤哥我感覺我的領導是第二種，死磕目標結果型。

我的老闆是個正經的商人出身，用人做事不注重過程，過程由我們自己把握和規劃，但要求必須結果目標要達到，對目標結果的要求非常高。

一、領導脾氣暴躁的時候，要儘量避其鋒芒

看見領導正在發飆，或者聽說領導準備發飆的時候，聰明的人都會避之唯恐不及，如果是針對自己，就儘量躲閃以免撞上槍口；如果是針對別人，也保持距離以免殃及池魚。但是，當避無可避、只能面對的時候，就要儘量保持冷靜剋制。

冷靜，就是保持頭腦清醒、思維敏捷，既不被領導的聲勢所嚇倒，也能及時思考對策應對領導的責難。實踐證明，只要在領導發飆的時候保持冷靜，事情就不會變得更糟，事後也能更好應對。

剋制，就是無論領導言辭多麼激烈，只要是就事論事而不是蓄意刁難，並且也沒有其他人格侮辱或人身攻擊的話，不妨顧全領導的顏面，姑且任由他把怒氣都發洩出來，千萬不能一時衝動就跟領導針鋒相對、當面頂撞，這樣往往只會招致更加疾風驟雨的憤怒，並且把後面妥善解決的可能性降到了最低。

二、領導死磕目標的時候，要努力衝鋒在前

死磕目標的領導，往往眼裡只有工作、只有目標，其他的暫時都不是他優先考慮的。這個時候的領導，最需要的不是安慰、不是逢迎，而是實實在在的業績成效。因此，誰能給其帶來業績，誰能為其排憂解難，誰在他心目中的分量就會加重。

所謂時勢造英雄，單位和領導死磕某個工作目標的時候，其實就是一種時勢，也同樣呼喚英雄的出現。因此，在死磕目標的領導面前，要敢於承擔任務、肯於吃苦奉獻、樂於加班加點、善於提高質效，讓領導既看到你為了目標奮力拼搏的樣子，更要讓他看到你對完成目標的卓越貢獻，這時的你如果趁熱打鐵向領導提一些要求，被應允的可能性將大大增加。

三、領導原則較真的時候，要注意情理交融

所謂原則，就是有嚴格的條條框框、言行界線，輕易不能違背。遇到較真的領導或領導較真的時候，往往就是領導運用某些原則規定對你的言行進行某種限制。此時，如果我們能夠理解和接受還比較好說，問題往往是有些原則遇到實際情況，是我們所不願意接受的，但領導卻又十分較真，對此要讓其改變主意，就要運用情理交融的手段。

首先，要跟領導講理。既然是原則要求，必然有原則存在的道理和權威，作為領導堅持原則、維護權威本身是沒有問題、無可厚非的。因此，要讓領導改變主意，就不能無理取鬧，使出諸如一哭二鬧三上吊的把戲，這在講原則的領導面前，不但沒有用處，還會更加強化他的決定。因此，講理就先要肯定領導有理，然後再講自己的道理，這些道理不是與原則相違背，而是不違反原則基礎上的靈活變通。如果能夠引發領導多角度思考原則的把握問題，就有可能改變領導。

其次，要跟領導講情。俗話說，會哭的孩子有奶吃。職場上也是如此，有的人善於在領導面前表達自己的辛苦、付出、矛盾、困難等，以此博得領導的同情，進而達到自己的目的。因此，遇到原則較真的領導，就要想方設法把自己的實際困難講生動，最好是聲情並茂、情理交融，以此觸動領導的惻隱之心，事情就可能出現轉機。

如果三個必須選一個，我一定放棄脾氣不好和原則較真的。放眼望去，這個世界要結果的領導佔多數。①脾氣不好，以為做事說話欠思考，尤其是禍從口出，對上，脾氣不好，再有才能領導也覺得你恃才傲物，不利於管理。如果沒有更好的人選，脾氣不好的人會被老闆喜歡，但是一旦脾氣大於創造的價值時，容易被“過河拆橋”，誰願意身邊老放著一個目中無人的傢伙吶？對下，脾氣不好，言語中容易中傷下屬，只要不傻不蠢，你願意被人成天罵嗎？所以久而久之失去人心，也許下屬表面聽從，但是內心已經開始抵抗了，等到這種抵抗醞釀到一定時間段後，會出一個大事，那時候下屬心裡只想著“魚死網破”，誰也別想好。②原則較真，感同身受，過於堅持原則和較真的人每天每刻都活的很累，心累。尤其是當有一天你發現只有你一個人堅持原則，其他人都兩面三刀時，那種孤獨無助感會讓你心灰意冷。即便是領導下屬一心，當原則觸及到利益關係的時候，一個部門都會被連鍋端，打入冷宮的。別人做事圓滑，左右逢源，出力不多，人緣好，收入高。你們一天天的堅持著，最後搞不好被冠上很多“罪名”。原則要講，和老實誠信的講原則，原則可以適度，和姦詐無信的人講原則，就是自我保護，因為如果你和他放掉了原則，他會得寸進尺，萬一有一天撕破臉，利益不提，所有的不是違規都是你的。這個度把握好很難。③結果為導向，也間接的體現了，領導給了你很多可操作的手段，把控的空間。只要結果給了，而且滿意。那可能你的過程不是那樣的光彩，也沒人在意，這也是人常說的“一好遮百醜”。領導也是人，他也有一個成長蛻變的過程，沒有一上來就運籌帷幄，萬事皆可控的，都要經歷一次次的失敗、總結、改變、成長。

對於脾氣暴躁型而言，做為下屬最關鍵的就是要充分發揮出水的智慧，即，柔順、包容與滲透。

脾氣暴躁的領導最大的特點就是遇事總愛發火，特別是碰到不順心的事情更是如此，而這樣帶來的結果，往往是主觀情緒佔了上風，很多時候往往會導致事情不能得到客觀的處理而帶來不良影響。

做為下屬，當領導發脾氣，首要的就是不能怕，自亂陣腳，但也不能針尖對麥芒，否則，很容易會以爭吵的方式而散場，該處理的事情一樣也沒有得到處理，反而還得罪了領導。

一是要以順的姿態，讓領導把話說完，把想法講出。大凡能成為領導，對於事情的處理都會有自己的見解與觀點，而發脾氣正是因為事情的處理與結果走向沒有按照他的意願來，做為下屬一定要讓領導內心不悅的想法與理由通通講出來，千萬不要中途打斷，否則，很容易出現“火上澆油”的情況，導致領導脾氣越發越大，事情也越來越難以處理。

二是要以容的胸懷，切實站到領導的角度去理解。沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，領導發脾氣也是如此。沒有哪一位領導無怨無故亂髮脾氣，肯定是哪些事情沒有得到妥善的處理。做為下屬就是要站在領導的角度去理解，去思考，要常想，這樣的事情換成自己，也許也會發脾氣，甚至會發更大的脾氣，想到這裡，接下來的處理方式就是要冷靜，必要時，可以保持一段時間沉默，讓現場的氣氛先涼一涼。

三是要以潤的方式，使領導逐步迴歸到理性。儘管好發脾氣，但回過頭來，每一位領導都是希望，事情能夠得到妥善處理，問題能夠得到有效解決。因而，做為下屬需要先將事情的來龍去脈或者真相講述清楚，對事情的處理方法要做到有理有據，環環相扣，多方比較，將領導由感性地發火狀態，慢慢地回落到理性地思考狀態，當領導體會到你的良苦用心，同時又認識到個人存在的不當之處時，剩下的事情就好解決了。

總之，金無足赤，人無完人，無論哪一種型別的領導，都要多理解，多包容，多溝通，多想辦法，事情都會向著好的方向轉化。

強勢的領導風格，總體來說有利於工作，我喜歡與這樣的領導共事

強勢領導，大多是脾氣暴躁、死磕目標結果、原則較真，三者兼而有之的，而且還具有能力強、事業心強，雷厲風行等其他特質。強勢領導，更有膽識魄力，敢作敢為，勇於創新。強勢領導自信滿滿，面對困難，敢於挑戰，永不言敗。強勢領導，意志堅定，沉穩如山，給下屬安全感，讓下屬覺得有依靠，是職場的定海神針。至目前，我遇到過兩個強勢的領導就是這樣的。

強勢的領導風格，不僅總體上對工作有利，還帶動身邊人成長。我喜歡和這樣的領導共事，因為與這樣的領導在一起，“逼著”你進步，能力快速得到提升。

強勢領導能力強，下屬跟著長本領

“強將手下無弱兵”。強勢領導，往往自身本領高強。強勢，如果沒有能力打底，就是虛張聲勢，色厲內荏，粗暴蠻橫。強勢的領導，有了能力支撐，再加上其他優秀品質，逐步走上領導崗位。在領導崗位上，指揮下屬工作時，因為對工作駕輕就熟，往往在方法上更簡單直接，要求下屬“別爭論，就按我說的辦”，顯得生硬些。也是因為對工作心裡有底，也會說“有問題，我負責”，顯得大包大攬，好似冒進冒險。

領導能力強，促使下屬進步，否則跟不上領導的節奏，就是“活受罪”。強勢領導，對於有能力的人，惺惺相惜，更器重。而對能力差的人否定得也比較直接。因此，與這樣的領導在一起，你必須加強學習，勤於鍛鍊，總結提高，快速成長。

強勢領導事業心強，下屬跟著求上進

跟著強勢的領導更勤奮。強勢作風是治理推諉扯皮和散漫怠惰的良方。強勢領導，事業心強，渴求成功，更重視效率，反感拖拉，討厭懶惰，具有隻爭朝夕的緊迫感。跟著這樣的領導，領著你走，拉著你走，推著你走，容不得你落後，想不勤奮都不行。

跟著強勢的領導工作效率更高。一些具有突擊性、攻堅性的工作，由強勢領導牽頭負責，更容易開啟局面，速見成效。原因在於，強勢的領導更強調服從。工作佈置下來，不懷疑，不議論，不要說三道四，品頭論足，雷厲風行抓落實，幹就行了。對阻礙工作推進的因素，快刀斬亂麻，絕不拖泥帶水，強勢予以壓制，實現步調一致，同心協力。

跟著強勢的領導更容易取得好業績。領導強勢，重視結果，“誰英雄誰好漢，工作業績比比看”。這樣的領導更喜歡重獎重罰，而且說話算數，不打和牌，按照事先確定的績效考核方案堅決兌現。溫室裡長不出參天大樹。下屬在這樣的氛圍裡工作，肩頭是有些壓力的，但也會逐步樹立目標意識，幹有方向，趕有目標。能夠正視壓力，變壓力為動力的人，破釜沉舟，背水一戰，激發潛能，超常發揮，也是能夠取得驕人業績，快速成熟成長，發展進步的。

強勢的領導風格也有點瑕疵，需要引起注意，否則會讓強勢風格的好效果打折扣

強勢領導要防止自以為是，不可剛愎自用。要善於聽取他人意見，不搞一言堂。要防止過分重視結果而忽視過程，要透過過程的最佳化，使得工作不僅有滿意的結果，而且有完美的過程，形成模式，可以複製。要防止過分追求高效率而忽視成本控制，忽視質量管理，要實現既快又好。要防止急功近利，要有“功成不必在我、建功必須有我”的胸懷，把眼前利益和長遠目標有機結合起來，看未來，謀長遠。要防止“剛者易折”，注重剛柔並濟，強勢而不粗暴，強硬而不粗野，團結一切積極因素，齊心協力，各項工作蹄疾步穩。要防止個人主見碰撞現有制度，協調好創新和守成的關係，原則性和靈活性相結合，守規矩，有底線，不跌跟頭，不走彎路，職業之路行穩致遠。

我的領導屬於心眼不壞，但是脾氣非常暴躁的型別。很多事情的處理往往都是對事不對人，可在一些事情的溝通方面讓人很不舒服，作為下屬的我們，應該找到對待這種暴脾氣領導的處理方式，溝通方法，而不是把問題的重點放在暴脾氣上。

兩個注意：

1.在領導發脾氣的時候，不管領導對錯，千萬不要在暴躁型的領導面前立刻跟他去頂牛牛，去和他叫板。

領導發脾氣你當眾你反駁，那會更加激發他的“鬥”性，讓他的言辭更加的激烈，行為更加的出格，從而對自己的危害會更大。

畢竟我們在人家的手底下幹活，把領導惹毛了，對我們沒有什麼好處。

2.員工也是人，也有七情六慾，也會有脾氣，尤其是遇到那種隨隨便便就發脾氣的領導，我們在一定的底線之內是可以忍受的，但前提是在自己的底線之內。

如果這種脾氣暴躁的領導，在事後能夠給你提出合理化的建設或者有效安排下一步的事務，會讓你你做的工作更加的順利，那麼這樣的領導，我們的底線可以把它放得低一些，給予領導更大的包容度。

如果領導只是單純的一種情緒的發洩，那麼底線容忍度可以往上稍微的高一些，畢竟暴熱性的領導在發脾氣的時候都很難以讓人忍受。

我們可以去考慮，下一個公司或者再提升到某一個階段之後，去尋求其他的公司去幹其他的工作，沒有人願意永遠在暴躁型的領導下面幹活。

一、有心理預期。

領導安排或者交辦一件事情的時候，自己如果沒有做好，自己心裡是有數的。

在向領導彙報的時候，也應該知道自己沒能完成任務，當面跟領導彙報會得到領導的訓斥，甚至一些言辭激烈的動作，這個時候，我們的心裡要有一定的心理準備。

當領導的言辭像火箭炮似的喋喋不休的時候，我們內心實際上已經首先築起了一道防範的牆。

二、承認錯誤或提出改善意見。

如果自己確實存在著失誤，那麼在心理上就怨不得領導的批評，我們應該虛心接受，避免再犯相同樣的錯誤。

如果說領導誤會了我們或者說確實是一些天災的原因，影響了我們完成工作的時間，影響了進度，那麼這個時候我們一定在領導發完脾氣之後，記住一定是在領導發完脾氣之後，才向領導訴說一些在困在工作中遇到的困難。

同時再把自己的一些處理的方式，還有對下一步的規劃等等一系列圍繞工作的想法，自己展述開來，別讓領導覺得你只是犯錯誤，而沒有其他進一步的想法，要讓領導知道你是動了腦筋的。

希望對您有用～

我是小凌子，每天分享職場心得感悟～

一，綜合多年和老闆打交道的經驗，我的認知是：做老闆的人和普通職場人在個性稟賦，做人做事的理念，對人生和生活的目標設計，還有自我內驅力，自我把控能力等方面有其不同於常人的特質。

無論哪種型別的老闆，都有做老闆的共通之處。一個人能夠獨立從尋找專案到創業，建立建設一家公司，到經營發展壯大成為老闆。需要具備綜合的管理領導能力和做人做事的頭腦和智慧，一般都具備以下四種能力：

1.面對複雜問題和兩難局面時的決斷能力。而不是猶豫糾結，優柔寡斷。

2.強大的組織能力和堅決的執行力，而不是被動的等安排，機械的按部就班。

3.知人善任，會用人，敢用人，有信任人的能力。而不是獨攬大權，事必躬親不信任下屬。

4.有眼光和明確的目標，強烈的求勝心態和不服輸的拼勁。心高氣盛有主見，擁有個人魅力等。

我們對老闆有這樣的認知，從心裡認識到自己有沒有做老闆的這個份。知道自己本份上不具備做老闆綜合能力和素質，才能夠在面對不同風格型別的老闆時：心悅誠服的尊重，態度積極，穩定從容的和老闆溝通交流正常相處。

二，和三種類型的老闆相處，需要掌握一點心理學和性格學，還要注意說話之道，否則，會產生誤會誤解和直接影響工作的開展和自己職場的成長髮展。九型性格學資深人士高源老師講過：1.霸道型老闆對人恩怨分明，內心裡有較重的兄弟義氣成分，你真誠服從，忠誠以待，自會和老闆相處甚歡。2.追求目標型老闆，注重效率和結果，還很在意個人形象魅力。所以你要提高工作效率，彙報工作要簡明扼要，會讚揚老闆。3.原則型老闆，注重過程和細節，對就是對 錯就是錯。你只要認真做事 有錯就認錯，改正就好。只要你有真才實學，持續學習上進，這樣的老闆還是好相處的，

從我自身體會來看，高源老師大體上分析把握的比較準確。

我在廣州番禺工作時遇到的東家，就是一個脾氣暴躁型老闆，經常在辦公會上大發雷霆，在現場也會不留情面的訓斥管理人員。前幾任廠長都受不了他，辭職走人。我瞭解到老闆就是從小在社會上混，後來成家立業決定開廠辦公司，他對兄弟朋友都很仗義。

因此我對老闆的看法有不同意見時從不針鋒相對的反駁，而是透過做事來證明。有時在辦公會議上我真誠表達對老闆的敬佩和尊重。老闆也開始有問題單獨招我到辦公室商量。一直這位霸道型的老闆共處三年，從他身上也學到了很多東西。

同死磕目標結果型老闆和原則較真型老闆，就把握最基本的做事原則：注重高效率的工作節奏，善於總結匯報。嚴守工作流程，有擔當敢負責。勇於接受改變和自我批評。不推諉扯皮，帶好團隊完成績效考核目標。

最後的話：

無論何種型別的老闆，在用人識人看人上的原則大體相當。我們要培養務實的工作作風，真心和老闆同心同德，培養為自己幹工作心態。不斷學習提升自己的綜合能力和職業素養，持續為公司創造效益，哪個型別老闆都會看好你，器重你，願意和你處好關係。這才是我們要用心把握的關鍵。

——END