這是典型的職場政治，可以看出來直接領導並沒有多大的權利，要不然不可能讓你一個普通員工幫忙排擠一個經理，這是典型的拿你當槍使，就算最後把經常照顧你的經理給擠走了，你的下場也不會好。稱為主管領導的應該是比你說的經理職級要高，跟你中間應該隔著層級呢，如果經常照顧你的經理是你的部門經理，那事情就好辦了，你需要跟你的經理保持一致，直接領導要想辭退你也需要經過你的經理同意的，所以有人保護你你相對也是安全的。

兩個原則，一是職場你只有一個老闆，換句話說你應服從直接上級，二是官大一級壓死人，換句話說你應考慮誰的官大。

不幫領導排擠職場對手，就要被辭退？聽起來好複雜、好委屈、好驚悚！領幾千塊的工資，乾的位元工還要複雜的工作？

我會很明確地拒絕主管領導的要求，不管受排擠的是不是我的“恩人”，也不管是不是可能會失去工作。

具體我會這麼做。

1、把握原則：不參與職場政治爭鬥，不站隊，不猜測，認事不認人。

2、分清是非：明確主管理領導要我做的事，分清哪些可做，哪些不可做；（自己職責任範圍的事可以做。）

3、大膽拒絕：明確告知主管領導自己會盡職做事，但不會幫他排擠任何人；

4、留取證據：偷錄和主管領導的對話，收集涉及主管領導脅迫的相關證據，為自己爭取合法權益；

5、留有後路：如果主管領導強行辭退自己，就把錄音作為證據，為自己爭取最大利益。

我為什麼要這麼做？

1、我不會因為要保全工作而失去自己做人的原則；

2、主管領導的做法，已讓我失去對他的信任，所以自己並不在意是否繼續在他手下做事；

3、一步退讓，就會被人步步緊逼，到最後可能無路可退，從棋子變成炮灰；

4、學會收集證據，用法律保護自己。

以上，供題主參考。

我的主管領導想讓我幫他排擠走一位經常照顧我的經理，不做我就會被辭退，怎麼辦？

個人提供最佳建議：

直接聯絡經常照顧你的經理，一起想辦法將主管領導踢走。

這裡主要原因說明如下：

第一，你的主管領導為人處事不地道。

在公在私，職場中的主管領導敢這麼做都屬於小人，根本能讓人佩服。何況還敢言如果不做就讓人滾蛋。

盲從小人般的領導，在職場中為大忌。

哪怕你完成了主管領導的任務，你最終的結局也不能看好。這樣的小人領導，決不能容忍下屬掌握他的小把柄，早早晚晚也會直接踢走你。

卸磨殺驢的事情，在職場中很常見。

第二，排擠掉經常照顧你的經理良心何在。

也許有人講在職場是那個不必講究善良的地方，除了爾虞我詐之外，除了黑暗內幕下死手之外，似乎就沒有什麼友愛與人情啦。

其實不然，職場的現實並沒有我們想象的那麼陰暗，也不是那麼可怕與殘酷。

人間自有真情在，職場也有友愛存。

對於經常照顧你的經理，一定要常懷感恩之心，常念感激之情，用自己的善舉與言行來報答他人的滴水之恩。

如果真協助主管領導排擠掉經常照顧你的經理，今後你在職場中將如何為人處事？

所有人都會以惡小來看待你，皆以小人來冷對你，無論你再換多少個單位，那臭名一定會緊緊地跟隨著你，逃無可逃，避無可避。

另外，你自己的良心也會一直在折磨著個人。

第三，偶遇小人智者勝。

我們常說狹路相逢勇者勝，那麼在職場中就可以言“偶遇小人智者勝”。

千萬別以為惹了小人後避之就可以逃脫，小人是永遠記仇的鼠輩，有些事他們可能會記恨一輩子，在今後餘生中一直在尋找機會報復。

反正已經得罪了小人，反正都要走人，那麼不如大幹一場。如果不讓你舒服，你也可以讓主管領導不消停，職場是講究兵法和謀略的地方。

與其如此，早晚都要走，那麼還是直接弄走主管領導為最佳方式 。尋找到經常照顧你的經理，將你所面臨的問題與困難告之，並與其一起配合擠走主管領導這樣的小人。

讓自己所在的職場不存在這般小人，讓自己工作的環境更溫馨更安逸，讓自己工作的心情更舒暢更幸福，其樂無窮也。

最後，運用手中一切的資源，發揮自身超強的大腦，協調自己多年的人力，運用謀略和措施直接將主管領導踢走，這才是最佳方案與選擇。

說不定主管領導走了之後，他那位置就是你的啦。

加油吧！

祝福你成功！

這是水平最低的離間，也可以看出你們單位主管和經理半斤八兩，你的主管動不了你的經理，因為沒有把柄，所以想強迫你來製造“把柄”，只要你的主管掌握了這些“證據”，他就可以動經理了。

可是，你千萬別相信這位施耍奸計的主管。

第一，你是局外人，你根本不清楚他們之間的恩怨，他要挾你，讓你就範，沒有充分的理由。

第二，你如果不聽他的，不對你的經理下毒手，並且把這件事情告訴你的經理，讓他提防，那麼至少你還有你的經理與你建立的這種同盟關係。

第三，如果你聽他的，施展小手段去害你的經理，等你的經理走以後，你孤掌難鳴，那麼你就是下一個要走的人，因為你曾經與主管的敵人有不錯的關係。

第四，你去害一個曾經對你好的經理，這件事情如果傳出去，你到哪裡應聘都不會被收留。

還望你三思。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

第一，你是局外人，你根本不清楚他們之間的恩怨，他要挾你，讓你就範，沒有充分的理由。

第二，你如果不聽他的，不對你的經理下毒手，並且把這件事情告訴你的經理，讓他提防，那麼至少你還有你的經理與你建立的這種同盟關係。

第三，如果你聽他的，施展小手段去害你的經理，等你的經理走以後，你孤掌難鳴，那麼你就是下一個要走的人，因為你曾經與主管的敵人有不錯的關係。

第四，你去害一個曾經對你好的經理，這件事情如果傳出去，你到哪裡應聘都不會被收留。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

（1）“拉幫結夥”，讓員工幫忙，一起排擠走他的“對手”，“團隊作戰”總比“單打獨鬥”要強；

（2）“近交遠攻”，讓自己的下屬作為自己“圈子”裡的人，因為作為對手的經理經常幫助這位員工，算是“孤立”經理；

（3）“背信棄義”，經理畢竟對員工有幫助，潛臺詞就是說員工和經理的關係走得近，如果能將員工爭取到身邊，無疑在名譽上對員工也是一種打擊；

（4）“條件爭取”，員工如果不“站位”，不站到主管領導這邊，那麼員工就可能被主管領導“辭退”，這種顯而易見的“交換條件”，其實是一種隱性的“要挾”，員工處於弱勢地位，比較容易妥協。

從題主的問話當中，可以看出題主陷入了一種“猶豫”和“迷茫”的狀態，似乎在涉及現實利益面前，題主還是有“A”或“B”的選擇疑慮。

一、員工面臨“兩難命題”題主之所以難以抉擇，主要是面對“工作”和“名譽”的對立矛盾。

員工要工作，就會沒名譽；要名譽，就會丟工作。可以說，員工在主管領導面前，這就是一個“兩難命題”，左右利弊得失，人人都能看得清，就看一個人的人品、格局和眼光。

如果不作任何改變現實情境的努力，我相信如何選擇，就看一個人的性格、人品、做人和格局。

如果員工是一個有骨氣、有個性、有原則、有底線的員工，主管領導以“工作”作為籌碼來進行站隊要挾，員工完全可以據理力爭，義正言辭地拒絕。因為這樣做後，結局反而還有轉機，主管領導覺得你不是一個“軟柿子”，可以任由他捏，還有懼怕大家萬一撕破臉，你將他的事情給抖露出來，到時損失較大的肯定是主管領導。

二、主管領導才是內心“恐慌”的人

職場中，員工如果沒有違法公司或企業的規章制度，員工是不會輕易被領導辭退的。所以，主管領導以“辭退”的砝碼作為資本來要挾你，這就說明主管領導採用的只是一種“心理戰術”，讓員工在內心感覺到恐慌和不安，迫使員工做出選擇，進行站隊。

所以，員工首先要端正一個心態：正義和非正義！自己是正義的一方，能夠見得Sunny；主管領導的行為處事，見不得Sunny。如果說內心真正懼怕的人，應該是主管領導，而不是員工。

三、“靜觀其變”

針對這種情況，如果要論“定力”的話，員工的定力要大於主管領導的定力，所以員工可以採取“靜觀其變”的策略，無論主管領導如何明裡暗裡讓你選擇和站隊，員工就是表面上嗯，但行動上一定不能有任何偏倚。

這個時候，員工越是“安靜”，主管領導的內心就越是“著急”。

本質上，員工採取“靜觀其變”的策略就是一種“軟辦法”，再硬的拳頭打過來，也絲毫傷害不了員工。

四、捅破“窗戶紙”

按照我的性格，如果是我遇到這樣的主管領導，我不會刻意“迴避”，因為迴避是解決不了實質問題的。

我會採用“正面迴應”的辦法，亮出鮮明態度，讓主管領導清楚明白地知曉的觀點。

【話術建議】：

五、向上級領導反映

員工一定謹記：遇到主管領導迫使自己站隊打擊同事的事情，如果在自己的能力範圍內解決不了話，千萬不能控制不住自己的嘴，給一些無關的同事去傾訴，否則，很容易讓自己陷入不利的境遇。

為什麼不能這樣做？原因有兩個：（1）一旦同事吐露出去，很容易傳達領導的耳朵裡，無形之中對主管領導就是一種名譽損害，一旦主管領導較真，要員工拿出實在證據，否則就是惡意詆譭，這種事情可大可小，因此比較容易讓員工陷入危險境遇；（2）將事情透露給同事，對自己而言，頂多是一種傾訴，對同事來講，就是小道訊息的飯後談資，解決不了任何問題。

因此，員工要想解決問題，就要向上級領導反映，求得上級領導的介入和干預，這樣做的目的有一個：可以保住自己的崗位，只要自己不被主管領導揪住“小辮子”。

—END—

先做人後做事，人都做不好何談做事？良種落到哪塊田都會生根發芽，只要你堅持正確道德相信他不會出格，反之你最終會被清理。

曾經我的大領導讓我監視排擠我的領導，後來我沒有按照路子走，就被大領導整治（拉攏其他同事形成利益關係，自然我就被孤立排斥）。正好其他專案有困難需要支援，大領導就特意派我去。然後沒想到在這個專案和總部各部門領導直接接觸，得知這裡需要人手，我就主動要求留下，並把大領導的事告訴了終極大boss（因為從側面知道領導和終極大boss共事過幾年，關係也是良好，我領導的人品還是不錯的，所以在大boss這裡才敢開口）。

話說大領導見我去了二十多天還不回來，就坐不住了。給大boss打電話，還有一次去了支援專案，說專案需要我，希望我儘快回去云云。大boss直接說，這裡也需要她，就不回去了，到時候回去辦交接。

請問：是主管領導經理？還是經理領導主管？如果經理官大，你就把主管的意圖告訴經理便可，反之就自己根據利弊決定吧！