領導說對事不對人，這句話你得分析的聽。有的確實是對事，可能幹這件事的不止一個人，而這件事本身也有這樣或那樣的不足，領導在總結時肯定對存在的問題要做點評，並且對如何改進做進一步的要求，這確實是對事不對人。

如果領導對許多人幹同樣的事情做總結分析，對乾的不好的人或事直言不諱地提出批評，並且點評要求對某人乾的某事進行整改，這是對人又對事。

如果你一個人做某件事沒做好，造成嚴重後果，領導勃然大怒，痛批了某人及某事，但又怕該人下不了臺，傷了自尊心，結尾加一句對事不對人，可能這多數是對人不對事。

能這樣和你說話的人是完美主義者，知道嗎？他如果對所有人都是這樣那是他的性格，如果他只對你這樣說明你們關係好。

也對也不對，

大家在一起工作都是從不認識到認識，對你工作能力的瞭解，肯定是透過你做的事。所以是對的。

但是你經常不好，領導就會對你有看法了，所以這個時候就是對人有意見了，所以是不對的。

他隨便說說，你隨便聽聽就好。

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是人都有情緒，只不過控制程度不同

大家都是凡人，都是在職場想盡辦法掙自己的立場，都不是多麼高尚和偉大的人。所以，沒有情緒是不可能的。

只不過，寬厚的人更容易原諒別人，也想得更寬、做得夠仁慈；而心胸狹窄的人，並不因為他坐上了領導的位置，就變得寬厚起來。

但是，寬厚並不代表他是機器，可以不帶任何情緒、只針對工作去說話做事；而心胸狹窄的人，他雖然愛找事、愛挑事、愛鬧事，但對“自己人”，他還是挺寬厚的。

任何人都有是有感情、有情緒的，只不過有些人控制得挺好，有些人則完全不受控制。

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一般都是先對人，才對事

如果家裡有兄弟兩個，父母一般來說會偏向於那個他們最喜歡的那個，而不是佔理的那個。

親愛的父母尚且如此，更何況是陌生人聚集、充滿利益糾葛的職場。

在職場，再寬厚的領導，也會盡量偏向那些他喜歡的、為他辦事的人，其他人則按自己的喜歡（討厭）的程度挨個排隊；至於心胸狹窄的領導，那就更不用說了，簡直是災難現場。

正因為如此，“說你行，你不行也行；說你不行，你行也不行”便成為職場真理——掌權的那個人喜歡的，再不行也是行的；否則，再行也不行。

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越強調什麼，就越欠缺什麼

就如一個出軌的男人，面對妻子的質問時，往往會瞪大眼睛，大聲強調：“不，事情絕對不是你想象的那樣。”

就好像我們在生活中被人在後面說閒話、被冤枉。如果這事是子虛烏有，我們會不屑一顧，懶得理睬；如果這事是真的，往往會拼命辯解，找出許多話來，試圖讓對方相信“那不是真的”。

同理，一個總是強調“對事不對人”的領導，可以99%的肯定，相對於“對事”，他其實更傾向“對人”（甚至的完全“對人”）。

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與“對人不對事”的領導，要注意相處藝術

如果你的領導向你一再強調“我這人對事不對人”，那你馬上就會明白，這人是個“對人、不對事”的人。

如果你想與他和平相處，此時就要多加思考，多琢磨一些與他的相處之道。比如：

拋棄一些單純想法，如“一切都是為了工作好”；相比真話，還是應該多說些讓他高興的話，好讓他覺得你這人不錯；別和同事深入談論工作的事，或者關於“尊領導”的事，因為這種領導喜歡養探子。而探子喜歡添油加醋；應該向這位“尊領導”多加彙報工作，並積極聽取他的意見和指示。這樣，他會覺得你是個好孩子；時常給他點小小的好處，雖然不值錢，但他知道你心裡有他。

總之，就是把真心藏起來，把哄小孩的那一套拿出來。否則，你在這裡將會待得很難受。

當然，如果能有更好的去處，那趕緊跑吧。這種人不會有什麼大的出息。

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總之，如果有領導跟你說“對事不對人”，千萬別相信好嗎？因為連他自己都不信。

他只是希望你能信，而已。

對事不對人解決不了問題，一件事情誰對誰錯必須澄清，不能馬馬虎虎概括一下，於公的事應該支援，幹錯的人必須嚴肅批評糾正。這樣才能對本企業負擔，老闆更應該如此！

作為一個領導，不論對什麼事情，都應該抱著“三公”的原則，從大處著眼，小處著手，特別是在工作中，處理一些比較棘手難題上，就要堅持原則，秉公辦事，按照常理處理一些事情，就是人們常說的，“對事不對人。”只有這樣，你才能取信於民，才能打造一個安定團結的工作環境，執政地位才能長久。否則，你就會遭到大家的唾棄，大家就會對你失去信任，久而久之就會失去民心。

但是，有些問題確實也要考慮到方方面面的關係，人們常說：“關係也是生產力嗎，”如果是“對人不對事”的處理方法，能換來更大的經濟效益和社會效益，那也未嘗不可，不過領導要做好受委屈人的思想工作，必要時還要給予一定的補償。

“對事不對人”原則上是正確的，但是，也要靈活掌握，一切機械性的做法，都會違背它的科學性，以人為本，有時候也不失一種調和的手段。

對事不對人是工作中最基本的態度，無論領導說不說理論上都是這麼做的，但現實中，只要是人就無法避免可能出現針對人的事。

職場理論上需要絕對的理性，因為做事不能感性化，越感性的人越容易依靠自己的主觀感受去判斷事物，所以就會出現比較大的情緒起伏而影響對事物的判斷和理性的分析。

對人永遠有主觀判斷，但對事可以儘量保持中立

當一件事不告訴你是誰做的時候，你可以客觀理性的看待，但當告訴你這件事是誰做的時候你可能會出現下意識的主觀偏見，所以對事不對人說的也是不要看是誰在做，而要看事情本身。

我們常說，當一個成功的人說一堆很沒有道理的話，很多人也覺得是至理名言，當一個籍籍無名的人說很有智慧的話很多人也當做是放屁，道理其實是一樣的。人們總是習慣用主觀的思維去判斷事物，而去判斷事物應該是理性的。

話雖如此，但是人就是感性的，所以這世界上不存在絕對的對事不對人

雖然道理誰都明白，但這世界上只要有人的地方就有紛爭，只要有人的地方就有偏見，就像是這麼多年過去了，自詡先進的西方國家依然連種族歧視都無法完全摒除一樣，這世界從來都不存在真正的客觀和對事不對人。

但作為領導，能夠做到把個人感情儘量壓縮至最小，儘量不把主觀情緒代入到事情中是能夠成功的基本原則，所以沒當領導說這句“對事不對人”的時候，你應該明白，領導很可能剛剛腦子裡劃過了主觀偏見的印象，然後又被自己的理性抑制住了，如果這件事是你做的，那麼你應該警覺了，很可能你在領導心目中的主觀印象並不那麼好。

這句話多半是假的，領導在心裡面怎麼評價你，你清楚嗎？

我故意打你一下，然後說“我拍蒼蠅呢"，你信嗎

很多領導，批評人是不帶髒字，但是句句駁你面子，句句令你心寒，完了說一句“我剛才的話是對事不對人”。其實要我說，這就是耍流氓！

下屬的心灰意冷，多是從被領導批評開始的。所謂惡語傷人六月寒，最能消磨員工鬥志，最能打擊員工自信心的手段就是不斷地批評、重複地批評、不分場合地批評！有些領導自以為高人一等，自以為能力非常人所及，於是乎損起人來那是要多狠有多狠。這樣的領導往往不得人心，哪怕員工服你，也是迫於你的“淫威”，迫於生計，而沒有從心底裡服你。

卡耐基早就告訴我們，不要指責他人，不要在公開場合指責他人，否則你無法激勵員工。在管理中，上下級之間的溝通，應該建立在平等互信的基礎上，不可在傷人之後再補一句“對事不對人”來掩蓋和搪塞。可以這麼說，喜歡錶明自己“對事不對人”的領導，其實是最容易針對人、最容易傷害人的。這就好比，朋友之間相處，很多人會說“我這個人心直口快，請你別介意”，但是真要人家不介意，你難道不能改改你的這一毛病嗎？

所以，不要相信領導的謊言，領導如果經常對你個人存有看法，就是典型的“對人”。同一件工作，你做得很好了，他仍然可能從中挑刺；而別人做得不怎麼好，他可能還會表揚對方。記住，識別領導對你態度是非常重要的，千萬正視現實，如果跟錯了領導，就果斷換個領導。