其實不能說是高曉松故意，這只是一個取捨的問題。天天動聽和蝦米兩個阿里選擇了後者，只可惜蝦米做失敗了。現在阿里在音樂方面的投入沒有電影大，阿里影業搞的還是可以的。

這個很複雜的！

高曉松沒有想過毀掉天天動聽，當初也是為了強強聯合，但是蝦米的失敗，就註定了天天動聽的結果！

現在的天天動聽只能是記憶了，目前音樂主流就是QQ，網易雲，酷我這些了，阿里又投入了網易雲，音樂夢想可以說一直都在，但是路途不好走的！

天天動聽成立於2007年，最開始的幾年使用者量增長飛快，在2012年時已達到了1億。

自從被阿里收購後，天天動聽便走了下坡路。2016年由宋柯、高曉松、何炅執掌的阿里音樂集團醞釀半年之後，“天天動聽”正式更名為“阿里星球”。

首先，高曉松肯定是不會故意要毀掉天天動聽的，哪有人會砸自己的飯碗？只不過是他的“明星粉絲社交計劃”不符合音樂軟體的發展潮流。

作為董事長的高曉松，其出發點是將天天動聽，也就是後來的阿里星球打造成一款可以打通音樂產業上下游的音樂平臺，能夠貫穿整個音樂的生產、傳播、消費數個產業鏈，這更像是一款音樂“淘寶”。而天天動聽和它的上億使用者，很不幸成為了這一戰略的犧牲者。

到後來，高曉松卸任了阿里的音樂董事長，天天動聽也宣佈了停止服務。

網際網路時代就是這麼殘酷，儘管高曉松很有才，但是木已成舟，把音樂平臺往娛樂方向發展本就是一種錯誤。

有人說，高曉松和宋柯懂音樂，但是不懂商業，所以沒能給阿里音樂帶來什麼出色的成績。但這口鍋，其實誰背都不合適，如今音樂行業的氛圍誰也沒能料到。隨著網易雲、酷我、騰訊等音樂平臺的強勢發展，當年的使用者都還在，只不過選擇了新的軟體罷了。

如今的天天動聽，已經無疾而終了。高曉松將這款曾經風靡一時的產品，改成了明星社交產品，結果這款囊括了音樂播放器、粉絲社交、直播等眾多功能的產品，最終還是被使用者反感。

阿里巴巴曾經有一個非常好的優勢，就是天天動聽！那時候天天動聽，可以說是非常多使用者所使用的產品，擁有極好的使用者資源，可是高曉松的“大刀闊斧”的改革，完全讓天天動聽走入了歧途，最終被“毀”。

所以，雖然說高曉松雖然不是真的毀了天天動聽，可是天天動聽確實是高曉松的一些錯誤決定，影響了它的發展。

    在諾基亞時代，天天動聽是“塞班必備”，使用者突破了3億，後來被阿里巴巴收購，升級為“阿里星球”，高曉松任董事長。幾年後，天天動聽被搞殘了，高曉松也終於退下了。

    天天動聽成立於2007年，由上海的水渡石資訊科技有限公司開發，這家公司的法人代表是高曉松。2012年，天天動聽的使用者突破1億，2013年突破2億，到了2013年天天動聽賣給了阿里。此時，蝦米音樂也到了阿里的旗下。在2015年7月，阿里巴巴成立阿里音樂集團，高曉松任董事長，宋柯出任CEO，柯靈任COO，組成了“鐵三角”。

    高曉松將天天動聽這一音樂播放器，改成了“阿里星球”，成為明星社交產品，開啟之後顯示了“粉絲遊樂”，“天天視聽”，“幕後英雄”三個功能，很多使用者還以為是購物軟體，，引起了使用者的反感。最終，這一款網際網路市場排名第一的APP成為歷史，而王磊靠著歌單功能迅速將網易雲音樂捧紅。

    總之，高曉松缺少對網際網路產品的深入認識，阿里星球的玩法照搬蘋果的iTunes Ping、Connect的明星社交功能，不符合使用者需求，也沒有是實質的創新。如今，阿里大文娛已經改組，換上了自家的CEO。

音樂平臺終究還是聽音樂的，只有歸於音樂才能做好音樂平臺。網易雲音樂就是典型的案例，雖然版權不多，但它把聽音樂這個事情開發到了極致，那就是聽音樂的人不只是聽音樂，所以就有了分享感受的音樂評論功能。發展到現在，網易雲音樂也多了很多花裡胡哨的功能，畢竟人家要恰飯。如果當時天天動聽的策略是選擇跟隨國內已經有的音樂平臺模式慢慢玩，做微創新，相信天天動聽的幾億使用者是可以打造一個阿里音樂星球的。

有人說是高曉松故意要毀掉這款軟體，其實未必！高曉松是一名合格的音樂人，但並不代表其是一名成功的產品經理。戰略佈局的失敗，導致了天天動聽的隕落。

天天動聽這款軟體成立於2007年，主要特色是音樂完全免費，使用者可以根據自己的喜好來調整軟體的面板、音樂播放的均衡器。不要看這些功能現在或許比較常見，這可是一款十年前的軟體。並且天天動聽內建解碼器，可以播放各類的無損音樂，使用者也可進行下載。

天天動聽這款音樂軟體牢牢的抓住了使用者的心理，2009年使用者總數突破千萬，2011年使用者總數突破五千萬，2012年使用者突破一個億，2013年使用者突破兩個億。可以看到，這款軟體的增長速度每年均能夠實現翻倍，未來的潛在價值不可估量。同年，天天動聽被阿里巴巴所收購。

有兩件事情對於這款軟體的打擊較大：

一個是2015年的版權事件，“酷狗”公司以天天動聽網站上435首音樂作品侵權將天天動聽告上法庭，法院最後做出裁決，禁止天天動聽使用這435首音樂作品。版權意思的規範，導致天天動聽不能再繼續野蠻性的生長和擴張，但是背後有阿里巴巴這棵大樹乘涼，並不會對其產生致命性的影響。

真正導致天天動聽滅亡的是高曉松推出的阿里星球，高曉松想要憑藉天天動聽較高的使用者基礎來打造阿里的泛娛樂平臺。愛力星球囊括的功能相當豐富，想要一口吃個胖子，結果事與願違。阿里星球包括了明星、商家、粉絲、直播、朋友圈等等，卻忽略了最重要的音樂功能。憑藉音樂積累的粉絲出現了大量的流失，這一平臺也就此隕落。

關於高曉松是否故意毀掉天天動聽的問題，您怎麼看？

高曉松當年為何要故意毀掉天天動聽？難道他不知道天天動聽的使用者有好幾億？馬雲也不是什麼都能做成的！曾經火紅、歌迷們熱情相擁的天天動聽，依然消失在眾人的耳旁，再見了天天動聽。

然而如此受歌迷們喜愛的音樂播放器，本來由具有極具業內影響力的音樂人宋柯、高曉松、何炅等人執掌發展，按理說應該發展的相當有影響力才對。然而事實證明，懂音樂卻未必懂歌迷懂市場。2016年把擁有無數粉絲的“天天動聽”更名為了“阿里星球”，這個不倫不類的名字，不知道能讓人想起什麼來。

也許是馬雲的社交夢一直不死，要由高曉松接著在音樂圈裡也把社交給搞上去？一款純粹的音樂播放器，卻硬生生的變成了明星廣場、明星資訊、熱門活動、明星商城、粉絲娛樂互動等，成為了一個社交娛樂生態的平臺了。阿里星球徹底與音樂服務告別，釋出了“阿里星球將於近期全面停止音樂服務”的動態。

而曾經擁有無數粉絲的天天動聽以為可以把心安放在“阿里星球”，但夢想卻被告別了。天天動聽的影子已經徹底在“阿里星球”消失，要聽歌請到蝦米去。而在裡面起著重要作用的音樂人高曉松，也隨之從阿里音樂謝幕。

作為下屬企業領導人來說，必須要服從集團整體規劃。也許高曉松並不是不知道天天動聽播放器擁有大量的粉絲群體，但他要做的是音樂，至於它叫天天動聽，或者是叫蝦米音樂，都無所謂。而阿里並不僅僅做音樂，是要做大音樂社交平臺、娛樂平臺，所以誕生了阿里星球。而天天動聽則被引導整合向了蝦米音樂，以便於和騰訊音樂、網易音樂等外部進行競爭。

所以單純說是高曉松故意毀掉天天動聽也並不完全正確。阿里需要整合天天動聽、蝦米音樂，同時要把以音樂為載體的社交娛樂互動賺錢平臺的阿里星球給搞起來，這是要符合阿里的大戰略，那就是社交之心不死。

“感恩一起走過的洪荒歲月”？天天動聽這個從塞班時代走過來的音樂播放器，最終宣告了屬於自己的時代終結。2016年10月1日起天天動聽已停止服務。

在那個網際網路遠沒有現在發展成熟的時代，天天動聽在手機軟體當中可以說是王者般的存在。在2013年左右使用者數量破億的軟體屈指可數，而天天動聽竟然坐擁3億使用者，其實力非同不一般。

曾記否，天天動聽的音樂播放效果和酷炫多變的系統面板都令人感覺到無比的舒心和享受。作為最早進入移動端的音樂軟體之一，天天動聽憑藉優質的體驗俘虜了大批粉絲的芳心。2013年的時候就坐擁3億使用者，這在當時來說可謂是“一手遮天”的實力了！

我會對以純粹的聽歌體驗為主導的音樂軟體“拍掌稱好”，不過天天動聽被阿里收購，改名阿里星球。APP完全變味，早已經不是純粹就音樂做到極致的天天，對於阿里星球甚是不適，後來也就放棄阿里星球，選擇酷狗音樂！

我們說高曉松是一名“合格的文人，卻是不合格的商人”。談起高曉松在阿里搞音樂的這幾年，業內人士稱之為“阿里音樂失去的三年”，其中既包含對阿里音樂的惋惜，也包含了對高曉松的無奈。日前，高曉松繼年初卸任杭州阿里音樂董事長以後，最近兩天又卸任了北京阿里音樂董事長的職位。

阿里的責任？我們似乎有這樣的一個共識“阿里收購什麼，什麼就沒落”？有過很多的例子了，天天動聽只是其中一例。又如曾無比熟悉的UC瀏覽器，現在變得“面目全非”；作為國內建立較早的影片類網站，優酷被阿里巴巴收購後市場反響也並不樂觀…