非常有用！對企業幫助很大。

第1：ERP的定義，我就不詳細地說了，大家可以看第一張附圖。簡單點說，它就是一款APP，一般都是在電腦裡操作，在公司內部執行，由系統開發商提供固定並有限的埠，由各部門相關責任人協同操作的以供應鏈為主的操作軟體。由於它掌握著公司人、財、物的全部資產資訊，在公司內部操作許可權等級森嚴，層層設控；操作者一般只能操作自己所屬部門的物資進出，且須上級領導稽核。

第2：以上說明了ERP系統的操作嚴謹性，只有公司在系統授權的人員才可以操作。每個人的許可權相互牽制，比如可以出入庫賬的人員，沒有稽核權；本部門有操作權的，其他部門沒有操作權。比如採購可以在系統裡錄入採購訂單，倉庫就只能出入庫作業，財務是來核算金額的！大家可以想象，這麼複雜的層層管控，目的就是保證資料資訊的準確無誤，嚴防有人惡意篡改資料，造成財務漏洞。所以有很多人想學習ERP，其實在公司內部想要學習ERP的全套流程幾乎零機會，只能學習到部分需要操作的模組。

第3：接著再來通俗地解釋一下ERP操作的複雜性吧！它就好像一顆大樹，可以稱為“根目錄”；各個部門的操作模組好比第二級的子目錄；再往下分，就是每個部門可以使用的操作模板，第三級目錄；繼續分下去，就是組成任一操作模板所需的“細胞”，比如說物料、倉別、人員、部門、屬性、程式碼等等。這些都需要有人鍵入系統裡，才能保證ERP正常執行的。所以說，複雜吧！

ERP資訊化管理，對企業真的有幫助嗎？幫助大嗎？

第1個問題，對企業肯定有幫助；第2個問題，幫助大不大主要是看企業管理者對ERP的重視程度以及實際使用者對ERP的理念程度；要讓ERP對企業真正有幫助的，個人認為一定做好以下幾點，特別是第一點

對於ERP，重要性已經得到大家的公認了，但是現實的情況就是，有些企業領導對ERP的重視程度不夠，或者說本身領導對ERP的認知就受限了，認為上了ERP就可以解決企業內部的各種問題，把ERP神化了，結果就是造成企業花大成本上了ERP，各種模組都買了，如生產模組、財務模組、人力資源模組等；活生生用成了一個“進、銷、存”軟體；領導的重視程度決定了整個企業的態度，ERP中最重要的就是流程合規性，賬務規範性、資料嚴謹性在一些企業形同虛設。MRP（物料需求計劃）根本跑不起來。跑不了MRP的ERP就相當於斷了一條腿。所以要想讓ERP幫助企業，最高領導一定要重視起來！

ERP對企業一定有幫助的，要讓ERP的用好，人是非常關鍵的！

企業運作過程中，最重要的是什麼？現金流，多少企業最終都倒在資金鍊斷了的腳下！傳統記賬方式，能讓你在幾分鐘就能找到幾個月甚至幾年前的資金流向嗎？沒有ERP靠傳統記賬方式，一個運作了幾年的企業，要用多大的地方去儲存自己的單據。電腦的話，一個硬碟搞定。

再舉個例子，我們這有個供貨商，沒使用ERP之前，送貨總是按店裡需求送，有時候部門經理因為著急把1件貨，寫錯寫成了100件，收貨時也就收了，結果過了幾個月，全部退貨，既耽誤的黃金銷售期，又增加了資金成本。使用ERP之後，即使部門經理訂的再多，根據ERP軟體，對我們一年內銷售的分析，根本就出不了他們的庫房，這樣就避免很多人為失誤。最重要的事，提高了週轉率，減輕了資金壓力。

個人建議，可以和使用ERP的企業交流交流就會明白了！