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1 # 耿雷律師
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2 # 錦迪新能源
如果你是專案發起人，就堅持做下去，雖然不知道你的度假村在那個位置，但是湖南景區大致也就張家界、鳳凰、五嶽等。
國家及地方政府會對文旅專案有一定的扶持，去找找部門諮詢一下。
團隊解散的原因也深刻反思一下，是團隊精神沒傳達到位還是團隊出現分歧。重新組建一支團隊不難，可要讓團隊成員認可執行是難點。
0資產也就是說該專案沒有翻牌的機會？現在不管民宿還是度假專案，融資都不算難，有很多的民間融資案列都可以參考。
加油……
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3 # 選擇自己該選擇的
我也都經歷了，現在只剩下自己一人，但是我選擇抗下來，自己以前埋下的坑，需要自己去填補，厚積薄發，方能反彈。現在這個社會需要我們沉下來，首先改變的是自己。
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4 # 格萊美STEVEN
我認為，初創的公司就像蹣跚學步的小孩，從爬行到學會走路，再到奔跑，一定會經過無數次的跌倒，才能在跌倒中成長起來。
在公司成長的過程中，只有看清公司的過去，現在和未來，時刻明白公司的初心，從哪裡來想到哪裡去。就不會因為一城一池的得失而擾亂自己的心志，在逆境中成長起來。
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5 # 愛家幫家居裝修
沒背景，沒有雄厚資金的。還是先讓自己收入有穩定收入來穩定公司在慢慢來擴招人員。不然直接招人，基本是死路一條.
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6 # safecar舒孚卡
和你一樣，堅持了三年多了，前期一起幹的都已經陸續離開了，好在已經熬過了最難的時期！
做事情，好多人追求急功近利，恨不得今天開始，當天就收益，哪裡有這樣的好事呀！
只要方向對，模式沒問題，堅持住，早晚能收穫！
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7 # 梁志鋂
如果你是專案發起人，就堅持做下去，雖然不知道你的度假村在那個位置，但是湖南景區大致也就張家界、鳳凰、五嶽等。
國家及地方政府會對文旅專案有一定的扶持，去找找部門諮詢一下。
團隊解散的原因也深刻反思一下，是團隊精神沒傳達到位還是團隊出現分歧。重新組建一支團隊不難，可要讓團隊成員認可執行是難點。
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8 # 微醺與藝術
看你自己了。我和您狀態一樣，甚至更慘，外面還有債務，但我知道我必須堅持，而且要好好反思以往的得失，自己犯的錯，總結一下，再啟步。因為我必須我自己以前的行為負責，包括供應商，和公司股東，債權人，甚至一直幫我的人。
既然要再啟動，要堅持下去，就必須有必勝的信心和決心。還要分析您的行業，能力以及周邊還有哪些可以利用的資源，只要行業還行，其它都好解決，天無絕人之路，可以從小做起，從頭做起，認真面對自己的缺點和缺陷，努力克服，改正，做全新的自己。
同時要不時的提醒自己應付的責任，督促自己，要忍別人所不能，幹別人不願意幹或者幹不了的，堅持，付出總會有成功。
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9 # 龍雨
堅持沒問題，第一解散原來的團隊，重新找合作團隊，第二，資金的解決，不要只找投資人，不能只要資金，主要是人脈。第三，合理計劃，沒有計劃，什麼事情都不可能不出問題，有計劃也不能說萬無一失，做好預案和備案，儘量解決發展中的問題。如果需要，可以加我微信，我會根據實際情況給出建議，不一定能解決什麼問題，但是至少可以給幾個想法。
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10 # 西域阿朋哥vlog
做自媒體吧，把你前前後後，如何把專案作死的經驗經歷分享出去，大家一起分享你的失敗，從中也能收穫不一樣的收穫和驚喜，把傷口撕開，讓別人嘲笑，讓別人撒鹽巴，只要別人快樂，你痛苦就成功了，
回覆列表
先說什麼是救。你所謂的救，如果是指將以前的合夥人全部拉回來，從這個角度講，可能是沒得救。
但是如果你相當看好專案前景，只是缺少相應的資源，而暫時無法實現，從這個角度講，可能還有得救。
針對這種情況，我見的比較多，而且也親身經歷過，我來說一下我的感受。
對於一次失敗的經歷而言，你首先要進行復盤。你要思考，導致你失敗的最根本的原因是什麼？以及導致失敗的直接原因是什麼？在我看來，任何一個團隊的失敗無非內部與外部兩種原因。
內部原因是指，合夥人之間的頂層設計是否做好？簡單說也就是團隊裡誰當家？如何分贓？初衷是否一致？有沒有設計一個動態的股權遊戲規則？
外部原因是指選定專案，在當前大環境下，是否定位準確。這個問題的分析就不是我律師能夠回答的了。我只是引導你這樣一個思考的方法。
當然還有一些直接原因，比如因為一個決策問題而導致股東情緒的爆發，比如因為利益的分配，而導致股東之間失去信任等。但這些問題歸根結底還是人的問題。
最後，祝你好運。