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1 # 耿雷律師
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2 # 錦迪新能源
如果你是專案發起人,就堅持做下去,雖然不知道你的度假村在那個位置,但是湖南景區大致也就張家界、鳳凰、五嶽等。
國家及地方政府會對文旅專案有一定的扶持,去找找部門諮詢一下。
團隊解散的原因也深刻反思一下,是團隊精神沒傳達到位還是團隊出現分歧。重新組建一支團隊不難,可要讓團隊成員認可執行是難點。
0資產也就是說該專案沒有翻牌的機會?現在不管民宿還是度假專案,融資都不算難,有很多的民間融資案列都可以參考。
加油……
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3 # 選擇自己該選擇的
我也都經歷了,現在只剩下自己一人,但是我選擇抗下來,自己以前埋下的坑,需要自己去填補,厚積薄發,方能反彈。現在這個社會需要我們沉下來,首先改變的是自己。
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4 # 格萊美STEVEN
我認為,初創的公司就像蹣跚學步的小孩,從爬行到學會走路,再到奔跑,一定會經過無數次的跌倒,才能在跌倒中成長起來。
在公司成長的過程中,只有看清公司的過去,現在和未來,時刻明白公司的初心,從哪裡來想到哪裡去。就不會因為一城一池的得失而擾亂自己的心志,在逆境中成長起來。
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5 # 愛家幫家居裝修
沒背景,沒有雄厚資金的。還是先讓自己收入有穩定收入來穩定公司在慢慢來擴招人員。不然直接招人,基本是死路一條.
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6 # safecar舒孚卡
和你一樣,堅持了三年多了,前期一起幹的都已經陸續離開了,好在已經熬過了最難的時期!
做事情,好多人追求急功近利,恨不得今天開始,當天就收益,哪裡有這樣的好事呀!
只要方向對,模式沒問題,堅持住,早晚能收穫!
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7 # 梁志鋂
如果你是專案發起人,就堅持做下去,雖然不知道你的度假村在那個位置,但是湖南景區大致也就張家界、鳳凰、五嶽等。
國家及地方政府會對文旅專案有一定的扶持,去找找部門諮詢一下。
團隊解散的原因也深刻反思一下,是團隊精神沒傳達到位還是團隊出現分歧。重新組建一支團隊不難,可要讓團隊成員認可執行是難點。
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8 # 微醺與藝術
看你自己了。我和您狀態一樣,甚至更慘,外面還有債務,但我知道我必須堅持,而且要好好反思以往的得失,自己犯的錯,總結一下,再啟步。因為我必須我自己以前的行為負責,包括供應商,和公司股東,債權人,甚至一直幫我的人。
既然要再啟動,要堅持下去,就必須有必勝的信心和決心。還要分析您的行業,能力以及周邊還有哪些可以利用的資源,只要行業還行,其它都好解決,天無絕人之路,可以從小做起,從頭做起,認真面對自己的缺點和缺陷,努力克服,改正,做全新的自己。
同時要不時的提醒自己應付的責任,督促自己,要忍別人所不能,幹別人不願意幹或者幹不了的,堅持,付出總會有成功。
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9 # 龍雨
堅持沒問題,第一解散原來的團隊,重新找合作團隊,第二,資金的解決,不要只找投資人,不能只要資金,主要是人脈。第三,合理計劃,沒有計劃,什麼事情都不可能不出問題,有計劃也不能說萬無一失,做好預案和備案,儘量解決發展中的問題。如果需要,可以加我微信,我會根據實際情況給出建議,不一定能解決什麼問題,但是至少可以給幾個想法。
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10 # 西域阿朋哥vlog
做自媒體吧,把你前前後後,如何把專案作死的經驗經歷分享出去,大家一起分享你的失敗,從中也能收穫不一樣的收穫和驚喜,把傷口撕開,讓別人嘲笑,讓別人撒鹽巴,只要別人快樂,你痛苦就成功了,
回覆列表
先說什麼是救。你所謂的救,如果是指將以前的合夥人全部拉回來,從這個角度講,可能是沒得救。
但是如果你相當看好專案前景,只是缺少相應的資源,而暫時無法實現,從這個角度講,可能還有得救。
針對這種情況,我見的比較多,而且也親身經歷過,我來說一下我的感受。
對於一次失敗的經歷而言,你首先要進行復盤。你要思考,導致你失敗的最根本的原因是什麼?以及導致失敗的直接原因是什麼?在我看來,任何一個團隊的失敗無非內部與外部兩種原因。
內部原因是指,合夥人之間的頂層設計是否做好?簡單說也就是團隊裡誰當家?如何分贓?初衷是否一致?有沒有設計一個動態的股權遊戲規則?
外部原因是指選定專案,在當前大環境下,是否定位準確。這個問題的分析就不是我律師能夠回答的了。我只是引導你這樣一個思考的方法。
當然還有一些直接原因,比如因為一個決策問題而導致股東情緒的爆發,比如因為利益的分配,而導致股東之間失去信任等。但這些問題歸根結底還是人的問題。
最後,祝你好運。