因為老闆看的人和你看的人不一樣，所以他能成為老闆是有一定的理由的，他人有無用，老闆心中有數，在老闆的心目中，寧願重用一個對其“忠誠”之人，遠比重用一個能力好之人。

老闆是一間公司掌舵人，也是核心諦造者，從公司創立到營運都是一清二楚，沒有誰、有他的高度，決定重用誰，老闆很會“打算盤”的。

員工看渠道，老闆看門道，想法不一樣。不必懷疑老闆的“相人”的能力，他眼裡的標準就是公司的準標，也沒有什麼公不公平。

對於人事任命，老闆絕對有“殺生權”，至於他重用無能人，其實也是一種“權衡”，不必覺得奇怪，這種情況，多不勝數。

或許，到了那一天，你做了老闆，站在同等位置上，就會覺得他的做法是沒問題的。

首先個人覺得這個世界上，沒有無能之人！

只要是存在這個世界上，那他就有著自己存在的價值！

對於無能這個詞，我覺得可以替換成“待開發的人”舉個例子，有一個小夥子，來公司實習，什麼都幹不了。根本就提現不了自己的價值所在。但是老闆還是一直留著他，甚至一而再，再而三的給他機會。

回到問題上，那為什麼我們所謂的“無能之人”老闆卻很重視呢？答案，一定是，老闆看中了他的某一個點。這個點可能會在日後給公司帶來更多的價值。

我們想一下，“無能之人”可能存在的某些優點。

1.聽話且穩定

2.低調且好管理

3.不耍小聰明

我們羅列了暫時想到的幾個優點。

個人覺得，

領導更喜歡那種每天都在學習，雖然一直默默無聞，但是最終會成為金子，閃閃發光的人。

領導更喜歡那種踏實做事，服從管理，服從公司理念的人。

領導更喜歡那種不賣弄聰明，考慮大局，不自私自利的人。

即使現在的“無能之人”一事無成，只要肯幹，肯學，將來定會大放光彩！

當然這些都是個人看法，或者老闆眼光獨到。但凡事無絕對，只是希望大家，在生活中，工作中，積極努力，上進學習。發揮自己的光和熱。成就更好的自己。

1.站在老闆的角度看問題

老闆不同與員工，他所想所做都是站在全域性的角度出發的，在老闆的眼中所有所謂優秀的員工或者無能的人都是他的棋子，有的人在優秀的員工眼中一無是處，但卻能得到老闆的重用，其實你細想一下，其實那些“無能”的人對於老闆來說是很有利用價值的，要麼能會說會道，馬屁拍得賊6，要麼身份特殊，可以為老闆帶來利益最大化，要麼關鍵時刻出盡風頭，被老闆所銘記了

2.這是一個社會現象

從業多年發現一個客觀存在的普遍規律，就是事業單位、大公司都有一通病，能力特別強的往往不是領導，而領導往往是外派過來的，為什麼呢？道理很簡單，外來的和尚好唸經啊，就算偶爾請到不會念經的和尚，換掉就是了，對公司影響不大，而且這類公司並不需要多有才能的人做管理，因為本來就人才濟濟，重用一個看似“無能”但能對老闆言聽計從的人足已。回想一下經典的《西遊記》，你有想過唐僧為什麼會被上天選中去西天取經？為什麼會是神通廣大的孫悟空的師傅？你慢慢參透其中的奧秘，你自然會明白有些老闆為什麼喜歡重用無能的人了

老闆重用無能的人，只能說明老闆本身就無能！

作為一個企業的領軍人物，老闆自身就應胸懷大志，目光遠大，既要隨時把控國際，國內本行業並及相關產業的發展走向，市場變化，同時還應隨時掌控企業內的資金，生產，人員的動態，緊跟市場行情，隨時調配資源，合理安排生產，使企業始終在正常的軌道上，走在行業的前端，

老闆的一切想法，指令都是透過下屬各級管理人員去貫徹，實施的，這就顯現出各級管理人員，在企業管理中的重要性，

一個稱職的老闆，必然會傾力網路各種具有專業特長的人才為已所用，打造好企業的管理人員隊伍，建立起一個，團結，奮進，既各施其職，各負其責，又相互協調配合，目標統一的精幹團隊！

反之，有些老闆，由於自身素質平平，能力欠差，思路不清，，缺少一個完整，堅強的企業發展理念，或出於私利，或被人執肘，常常安排重用一些無能之人，而這些無能之人，或昏昏噩噩，得過且過，或阿諛奉承，溜鬚拍馬，或更有甚者，自持與老闆的特殊關係，狗仗人勢，隨意指手畫腳，干擾正常的生產秩序，給企業的生產，發展代來極大的不利映響，同時也使老闆的形象大打折扣，員工的積極性慘遭受挫，

所以，作為一個企業的領頭人，必須，頭腦清楚，堅持原則，不能重用無能之人，那是在折企業的臺！

1，老闆自己無能，那肯定他要去找一個比自己還無能的。這樣子的，更加有利於他自己的管理。找一個各方面優勢比他強的。說不定哪一天她自己的老闆位置不保。與其這樣，不如找一個無能的人，這樣子自己還更加擁有優勢。這樣子的話。足以說明這老闆也不傻。

2，老闆太精明瞭。方方面面考慮到利益問題。找一個能力強的。各方面開銷也大。假如收入和產出。相互平等的話。不如找一個能力差的，工資開銷方面更加節約成本。設立一個標杆效應，領導都這麼一點工資。你有能力，有技術的員工。也高不到哪裡去。所以這也是老闆。聰明的做法。

我想說的是不管怎麼樣。都要儘自己最大的努力去學習。發揮自己的特長。無論在什麼崗位上，我們都要盡職盡責。相信自己。總有一天，自己的能力和收入相匹配。

你所說無用的人，在領導眼裡未必是無用的人。多少可以看出你有種懷才不遇的感覺。

很多時候並不是機智靈活、世事通達丶勇於承擔的人，老闆就一定會重用。有時候可能老實無能一根筋的人，反而更能得到老闆的重用。在公司裡，話語權、選擇權是在老闆手裡，老闆都是重用他認為重要的人。

愛撕逼愛作的員工：老闆會認為他就是一個自以為聰明的傻逼！沒事就愛提問，事事表現得積極賣力，其實就是為了表現自己，讓別人覺得他很優秀。主觀上他根本不上進，提問題也只是為提問而提問而已，以為別人都看不出來嗎。之所以，老闆都說他有前途，那只是他表現出的是一種正能量，能給公司帶來愉悅的氛圍。一旦他犯錯，帶來不好的影響，那麼給予他的處罰也將是最致命的。不會再給予任何被原諒的機會，一次錯，一輩子錯。

踏實肯幹不善表現的員工：不管你是否有能力，你的存在必須讓老闆省心。你的做事是給公司做事的，不是做給別人看的。有能力最好，沒能力，公司也會考慮培養你的能力。不過，平時老闆不會過多地關注這樣的員工，因為你的存在就是給別人省心，不需要時時刻刻地表揚。

認真做事本來就是應該的，做好自己就行，是金子總會發光的！

領導喜歡使用有才幹的人，但領導是不是喜歡用無能的人？我不敢恭維

作為國家企業的一員，我來講一下我身邊的現象

領導愛使喚的肯定是能辦事能解決問題的人，但提問者說的，領導喜歡重用無能的人恐怕站不住腳，之所以這樣說，無能的人就是唯唯諾諾普普通通的人可能有人要反駁了，我們公司張三工作能力一般但是個小領導，你可能只看見人家工作能力不行，但是人家情商高呀，會溜鬚拍馬呀，會協調工作呀這些都是人家的強項，有些工作能力強但是本本分分的人是很難當領導的，當領導是一門藝術關鍵你會使喚人。

可能言不由衷，詞不達意也就是我的一點拙見。

1. 你不喜歡這個人，你覺得他無能

有些時候，你覺得老闆重用的人很無能，其實只是因為你不喜歡這個人而已。你覺得他能力不如你，他的成功不是他應得的，只是“機遇好，會拍拍馬屁”，老闆就很喜歡他，你更想取代他的位置。更準確的說，你是嫉妒這個人。

2. 你認為的無能不是真正的無能

你覺得這個人無能，不代表他真的什麼都不會做。他的閃光點是你看不到的，俗話說得好，屁股決定腦袋，你看到的只是冰山一角，老闆看到的是可以為他所用的地方。老闆和員工的思維差別在於，只要有一個可取點，老闆就會覺得很好；可員工認為，必須十全十美才是好，有一個缺點都接受不了。

3. 老闆就喜歡無能之人

有時候，老闆身邊也需要這樣的無能之人，會拍馬屁，哄老闆開心。經營壓力這麼大，如果老闆身邊都是一群會拼會幹的員工，每天跟他說這個月還有多少業績公司才能賺錢，沒個人哄他開心，日子多難熬。乾隆皇帝身邊的和珅就是這樣的存在，論才能、學識樣樣不如紀曉嵐，可乾隆就是喜歡他。因為和珅知道乾隆喜歡什麼、想要什麼，他不需要知道國家怎麼治理、怎麼吟詩作畫，他只要猜透乾隆的心思，就能守住自己的地位。

無能的人只是某方面無能。不存在人本身完全的無能，人如果存在完全無能就等於本人的生命不存在了。老闆的行為是老闆的選擇。