華為成立創投公司。4月23日，華為新成立“哈勃投資”全資子公司，註冊資本為7億元，經營範圍主要是為創業投資業務，華為全球金融風險控制中心Quattroporte白熠是這家新公司的法定代表人、董事長。在董事會中，白熠曾就職於華為財務管理辦公室、華為的老財務，應為民有華為無線網路從業背景，周永傑曾在海思半導體公司工作，每個人都與華為、華為的通訊主業有關。從公司名字上看，哈勃天文望遠鏡是探索天際的工具，哈勃投資公司自然讓人聯想到華為發展對外投資的野心。 華為成立創投公司的原因。華為一直以通訊作為主業，對投資並不感冒、十分謹慎，任正非的《華為基本法》也要求華為不會進入主業以外的其他行業。但是，如果將投資公司視作為通訊板塊服務，就能理解“哈勃投資”的定位。相對應的，BAT等科技、網際網路大佬做投資，都不是純粹的財務投資，而是圍繞主業，在網際網路產業鏈上佈局，與競爭對手抗衡。華為也應是聚焦主業，對外投資是為了藉助外部資源彌補生態短板，其實在歷史上，華為已經在物聯網、晶片、雲服務等領域有過投資經驗。目前，華為正在由B端運營商向C端服務商轉變，華為必須圍繞智慧終端，發展自己的物聯網生態，華為在汽車、大屏智慧電視等佈局，已經顯示這種趨勢。 華為成立創投公司的影響。第一，向市場展示華為順應形勢發展需要，加大開發力度，整合資源搭建自身生態。第二，哈勃投資不僅是投資媒介，也是市場瞭解華為的視窗。目前，華為面臨困難，任正非也加強了與公眾的溝通，華為的5G業務也需要更多的社會支援，成立一家對外開放的公司，促進了華為、市場、合作伙伴的瞭解與合作。第三，最為重要的是在終端市場構建起生態，透過投資的方式，將碎片化的市場、多行業的合作伙伴整合，形成利益共同體，對今後的華為的組織架構、商業模式都會帶來影響。第四，華為未來將重點放在了消費者業務上，任正非也給餘承東提出了明確的奮鬥目標，將消費者業務作為人員、資源的聚集部門，作為管道連線全球業務。近期運營商業務的員工向消費者業務轉崗的說法，已經暗示相關改革已經啟動。投資服務於戰略，成立投資公司，以資本的力量輔助華為改革向縱深發展，撬動華為生態。歡迎關注，批評指正。
華為成立創投公司。4月23日，華為新成立“哈勃投資”全資子公司，註冊資本為7億元，經營範圍主要是為創業投資業務，華為全球金融風險控制中心Quattroporte白熠是這家新公司的法定代表人、董事長。在董事會中，白熠曾就職於華為財務管理辦公室、華為的老財務，應為民有華為無線網路從業背景，周永傑曾在海思半導體公司工作，每個人都與華為、華為的通訊主業有關。從公司名字上看，哈勃天文望遠鏡是探索天際的工具，哈勃投資公司自然讓人聯想到華為發展對外投資的野心。 華為成立創投公司的原因。華為一直以通訊作為主業，對投資並不感冒、十分謹慎，任正非的《華為基本法》也要求華為不會進入主業以外的其他行業。但是，如果將投資公司視作為通訊板塊服務，就能理解“哈勃投資”的定位。相對應的，BAT等科技、網際網路大佬做投資，都不是純粹的財務投資，而是圍繞主業，在網際網路產業鏈上佈局，與競爭對手抗衡。華為也應是聚焦主業，對外投資是為了藉助外部資源彌補生態短板，其實在歷史上，華為已經在物聯網、晶片、雲服務等領域有過投資經驗。目前，華為正在由B端運營商向C端服務商轉變，華為必須圍繞智慧終端，發展自己的物聯網生態，華為在汽車、大屏智慧電視等佈局，已經顯示這種趨勢。 華為成立創投公司的影響。第一，向市場展示華為順應形勢發展需要，加大開發力度，整合資源搭建自身生態。第二，哈勃投資不僅是投資媒介，也是市場瞭解華為的視窗。目前，華為面臨困難，任正非也加強了與公眾的溝通，華為的5G業務也需要更多的社會支援，成立一家對外開放的公司，促進了華為、市場、合作伙伴的瞭解與合作。第三，最為重要的是在終端市場構建起生態，透過投資的方式，將碎片化的市場、多行業的合作伙伴整合，形成利益共同體，對今後的華為的組織架構、商業模式都會帶來影響。第四，華為未來將重點放在了消費者業務上，任正非也給餘承東提出了明確的奮鬥目標，將消費者業務作為人員、資源的聚集部門，作為管道連線全球業務。近期運營商業務的員工向消費者業務轉崗的說法，已經暗示相關改革已經啟動。投資服務於戰略，成立投資公司，以資本的力量輔助華為改革向縱深發展，撬動華為生態。歡迎關注，批評指正。