開業當天說有大量商品打折（這是商家慣用的伎倆，目的是增加人氣，讓別人以為這家超市很好），大家都知道，中國大媽一聽有打折，都去了！過段時間如果沒有便宜的商品，人都不去了！

我看正好，但美國內的資本家決對會心酸，由此擴大，還有14億人等著，還打什麼貿易戰？有錢的華人，想買的華人，相當於三個歐洲的人和市場啊，相信，美國資本家的愛國情懷將被髮生在上海的一幕沖淡，並引發與上海一般的波濤。和從回中國的熱情。當然，前提是特總統明年退休。

中國目前不適合神話，我看好Costco,但是不看好Costco中國。

第一，打低價的策略打不贏網店的，亂拳打死老師傅，中國目前的商業規則就是沒有規則。再說了，就靠一家或者幾家的採購量不足以談判到低價。靠毛利倒掛只是賺個噱頭，不可持續，不是正常生意行為，也主要在這裡。國內目前的問題

第二，所謂服務，不會有什麼更出挑的措施，國內該試的都試過了，無條件退貨那真不算。給顧客有知識的服務不可能一蹴而就。

第三，選品並不簡單，需要反覆試錯沉澱，才能做到符合地方需求。而且，受到進口准入限制，其他商店進不來的商品，Costco也進不來。

總之，長路維艱，如果抱定了賠錢等待中國市場理性下來的想法，那才是真偉大！

這是貿易戰的階段性勝利，讓美帝把商品拿到中國來，還不敢賣高價！等著吧，美帝還會乖乖滴吧加油站、銀行開過來。

為了那麼一點點的優惠，值得這樣花大量的時間和精力嗎？看樣子大部分顧客都不是窮人，那就更讓人奇怪了，你有沒有問問自己，你真缺那麼一點錢嗎？

說明價格才是王道，商機永遠存在。另外一個現象，百聯的奧特萊斯生意都非常好，正是高品質的商品，便宜的價格吸引著大家。

這是美國的陰謀，用低價擊垮中國企業。吸取大量人民幣，貨物的貨真價值表示懷疑？大家搞高警惕吧！把亂搶購的

醜態百出公佈於眾。

我之前寫過一篇文章，預測過它的成功，我覺得出現上午開業瘋搶，下午被迫暫停營業，主要有如下幾點：

1、品牌效應和市場宣傳到位：Costco國外品牌傳播已久，留下好的口碑，讓大眾口口相傳，再加上開業前接近一年的市場宣傳，魔都人民早已耳熟能詳，購買攻略也已銘記在心，這是導致人流遠超預期的因素之一；

2、新業態模式衝擊老業態模式：魔都人民走在市場的前沿，但凡有一種新的業態出現，都會去踴躍嘗試，更何況是涉及到吃穿住行的新業態超市，新業態體現在量大價優、免費試吃、免費退等等，怎不具有競爭力和吸引力呢？（關於它的業態模式，可以參考我之前的類似文章），這是導致人流遠超預期的因素之二；

3、商家運營尚未走出水土不服：中國是人口大國，魔都人口基數也很大，那麼多的超市都可以在魔都有一席之地，可見魔都消費能力之強，這在京東、淘寶消費節的大資料統計可見一斑，魔都簡直是吃貨的天堂，所以商家在人流預估上有失偏頗，停車緩衝計劃、商品速配計劃、人員流動計劃等等可能出現了或多或少的問題，這種被迫暫停營業的結果，其實對消費者和商家都是雙輸的，其實可以效仿火爆景點的一些運營措施。

4、魔都人民需要冷靜對待：剛開業確實有諸多的優惠措施，但優惠措施不會僅限於當天，是有周期性的，看好宣傳，做好攻略，看看自己最想買的商品哪天去最合適就好了。

本人親眼看到Costco在美國所向披靡，殺遍天下。

相信在中國也一樣會成功。

本人在該公司總部和發家的風水寶地Kirkland。

說這個地方你大概不知道。

給你個定位就明白了：

大馬路開車向東十分鐘，是雷德蒙微軟全球總部。有六萬程式設計師在那裡工作。

如果拐彎上高速，十五分鐘過520浮橋，是西雅圖亞馬遜全球總部。

再開十分鐘馬路，到海邊，是西雅圖星巴克全球總部和第一家咖啡廳。

就問你，這風水，服不服？

就這麼巴掌大的地方，光是湖東面，Costco開了五六家。有三家是這兩年新開的。

運動場一樣大的的停車場，沒地方停車。

人們開著商務車越野車，滿滿的一購物車一購物車往車後面塞。

十幾個收銀。每個都有一個助理幫著裝車。

每個都排著十幾米的隊。

從開門到打烊，人那叫一個擠。

每天都像過年的南京東路。

到這裡，你會發現，美華人，其實一點也不少。

東西牌子好，但選擇少。

價格低，但不便宜。

低是指合算，便宜是指貨爛。

我最喜歡的是9.95刀的18寸大pizza。

從烤箱裡現拿出來的。一隻手都拿不動。

得兩隻手託著，像捧著個圓桌面。

聞著蓋子邊上飄出來的香味。

想著共產主義大概就是這樣了吧。

切開有十二條。

一個無論多餓的成年男人，三條都能吃得打嗝。

第二天烤箱烤烤，第三天微波爐熱熱。

吃到後來剩下一兩片只能扔了，給外面的浣熊吃。

但，過不了倆禮拜又想去吃。

沒辦法，太好吃了。

九塊九毛九。

也有出問題的時候。

放了一天，打開發現不新鮮。

塑膠兜送一個過去給客服看。

問都沒問，把信用卡拿過去。

我都不好意思。

不過聽了一上海朋友的故事，就不再那麼有負疚感了。

那一年，他們買了一套院子裡的陽傘六件套。

用了一年半。

冬天颳風，自家樹幹把玻璃桌面打碎了。

配套的四把椅子，摔斷了兩把。

哥們只扛著兩把破椅子，還有桌面的鐵圈去了Costco。

居然也能全退款。

Costco裡的工作人員，各個精神抖擻，互相開著玩笑。沒辦法，人家工資高福利好。

就是零售界的海底撈。

再看看沃爾瑪，一個個黑著臉，像是被拘役的勞改犯。

你說的英語他們聽不懂。

他們說過的英語你聽不懂。

別和我說什麼水土不服。

我看好Costco.

哪裡的人都想成本價買好貨真貨。

需要Costco來教育一下開商場的懶蟲們了。

《貨正價廉是經商取勝的不二法寶》處於市井底層的布襪青鞋，關心的是開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。至於爰國一詞那是某些人強加給商品的政治屬性，世界各國時有發生，不足為奇。如抵制某某，消毀某某，但最終都是半途而疲，不得壽終。臺北時間2018年7月6日，中美貿易戰拉開了序幕。轉眼到了2019年，Costco在燈紅酒綠十里洋場的上海灘閃亮登場。見多識廣的上海人從四西八方蜂擁而至，把位於上海閔行14000平米的大賣場圍得水洩不通，人山人海，摩肩接踵，人滿為患。完勝春運！交通堵塞，車位爆滿，汗流，人流擠在一起變成有色有味的人海。搶搶搶，買買買，把這14000平米當作網紅打卡地，人人頂禮膜拜這新的聖地。不論是日常用品毛巾，牙膏，和肥皂，還是奢侈品的香水，口紅，愛馬士。見啥搶啥，把開市客當作慈善機構發放救濟品。此情此景只能用一個詞來形容～瘋狂！導致下午一時半，開市客不得不宣佈暫停營業。究其原因，商品質量優良，商品價格低廉。餘也想去，只是路途遙遠，無奈之下只能隔著影片看個熱鬧。