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1 # 承古拓新
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2 # 承重負擔
中國改革開放後,有關領導專家在調研分析的基礎上,認為中國的通訊產業落後太多,就放棄了自主發展的念頭,轉而搞以市場換技術的買辦政策。當時郵電部的一些廠家搞合資生產進口電話交換機,不但質次價高,而且產能長期不足,如果不賄賂廠家相關領導,使用者要在付款後3年才能提貨安裝。這給當時從事交換機研究的很多廠家提供了極好的機會窗。華為是當時廠家中比較弱的,但是,在廠家們吃光分光的氛圍中,華為提出了內部持股方案,把分給職工的錢再收集起來,發展壯大。同時適當借債,取得了快速發展的巨大成就。
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3 # songwm
人家華為很小的時候誰也看不見,現在做大了又懷疑人家怎麼發家的,真是太不厚道了,有這種心性的人肯定成不了大事,小人心態,恨人有笑人無,專幹噁心人的事兒,比如,門縫裡瞧娘們,打著燈籠送個人,踹寡婦門,刨了絕戶墳。要多壞有多壞。
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4 # 喇叭與利劍
華為成立於1987年,已經經歷了32年。路線走的是科研。對科研肯投入,在中國企業中,投入科研是最多的。董事長任正非有遠見,注意防範未然,例如麒麟晶片,操作鴻蒙OS系統,擁有核心技術。華為有巴龍基帶晶片、路由器凌霄晶片、人工智慧升騰晶片、伺服器晶片、鯤鵬伺服器平臺泰山、超級藍芽。華為面對美國用斷供晶片安卓作業系統不更新等手段要壓服毀滅正挺住硬鋼。中興面對美國斷供晶片,停產三個月,服軟,交9億美元的罰款,4億美元的保證金,派監督,改組中興的管理層。華為進軍多領域,搞5G配套的基建。5G專利中國企業第一。華為的收入積累逐漸增加。
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5 # 孽愛
關鍵是沒有政府指導,沒讓政府參與,不靠政府所謂的補貼,不跟政府官員接觸,一心做自己的產品,放眼世界,心繫民族,目空國內;觀商海,只有董明珠雷同,所以才能把企業做大做強,這個時候也不是政府扶持,是華為帶領國家跟強權對抗,而不是政府領導華為對抗美帝。
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6 # 看不清真可笑
華人講究看破而不說破,自己知道就行了,不要傻傻地去繳智商稅就是了。有一點是明擺著的,在國內什麼樣的公司能靠做政府生意成為第一的;全世界一百七十多個國家中那些不發達的國家哪來的外匯買華為的裝置!
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7 # 星宿派政治部主任
實際上很簡單,華為最賺錢的是手機,你們拼價格的時候,華為沒有參加,每部手機多賺1000--2000元,用這些錢去研發
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8 # 播仕達孵化器
任何企業做大做強離不開下面五點,華為全面做到了。
第一,戰略定位標準,做利他事情,以客戶為中心,清晰的目標使命,感人的願景,有可執行的共同價值觀。
第二,創新的組織系統的標準,讓人才自動更新,除國企之外,華為是採用董事會換屆制的公司,股權激勵非常完善,全員持股,開創了按基本法治理公司先河,這一條是最重要的。
第三,創意的產品,提供給消費者,不僅僅是解決痛點難點,最終還能提供給消費者超值增值的服務,產品的研發,有當下的產品,中期的產品,長遠的產品。
第四,可持續迴流現金流的商業模式。華為不僅僅是一個通訊行業的製造企業,已經構建起了通訊產業的生態圈,除了電信運營這個板塊,國家管控沒有涉足,其他板塊都在生態圈範圍內,手機已經形成了全生態閉環。
第五,營銷推廣,目前為止,讓消費者有信仰的品牌之一,最終華為的客戶將會自動化產生,很多消費者在主動地推廣華為,我就是其中之一。
但五點最關鍵的一點就是創始人任正非,超前的眼光,共贏的思維,廣闊的胸懷,創始人的股份只剩下1.04%,99%激勵給到了有貢獻的員工,放眼世界企業有幾個人能做到呢?任老先生是學習毛澤東思想的標兵,這種思想應用到企業發揮了巨大的作用,全中國只要有100家企業運用好毛澤東思想,何為不強大?
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9 # 抱撲若拙
當年美國和歐洲日本賣我們程控交換機,一條使用者線上萬,一塊備用電路板幾十萬。而且態度非常惡劣。中國郵政氣不憤,說要中國產。最早一個國防領域院校研究出了程控數字交換機,結果賣瘋了。於是出來了,聯想技術路線下的程控,而後,出現巨龍、大唐、中興、華為。四家程控交換機廠家。聯想放棄了通訊路線,改貿易和資本運作。3g時代做tdscdma,由於最後晶片被掐脖子,巨龍、大唐沉淪了。進入4g中興、華為起飛,但中興未能吃透it市場邏輯,基本上沒有聚焦戰略。而華為則因為持續強力引入ibm諮詢,獲得跨國戰略能力,一舉超越中興,而後超越國外所有電信裝置供應商。此後,手機試水成熟,從榮耀6、mate7開始終端市場發力,擴大戰線寬度。這之後晶片也發力。現在是作業系統,下面是ai,晶片產業化等等。
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10 # EDDIE12159727533
背後政府強力支援
沒支援我是不信的
華為裝置很多都是賠錢賣的
他們員工還可以薪資這麼高
肯定有金援支援
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11 # 楓葉無霜20771079
你去問問任正非不就知道了嗎?
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12 # 金角大王和銀角
有一本書叫下一個倒下的會不會是華為,可以看看
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13 # 樸實乳酪wm
這問題問的,你叫人家怎麼回答
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14 # 網路通訊專家
全世界最辛苦的高科技公司,老闆帶領幾千,幾萬到十八萬高學歷員工每天996持續了三十多年幹出來的
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15 # 導師12345678
不好的事情也會有。不過成王敗寇勝者為王。我們現在都尊敬他
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16 # 一路有我131196434
華為比較神秘,獵涉範圍比較廣,套路很多,普通企業是很難有此建樹的
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17 # 看破就說破
特朗普同志免費代言,這波廣告費就是純利潤
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18 # 愛多了心會傷
他就是在你疑惑的時間裡成長起來的
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19 # 小貓鬍子103240101
我和提問者有同感,華為如今這樣規模,科技含量這樣高的企業,這麼多年來從未聽說過,成長道路一無所知,不是這次磨擦,真的還不瞭解華為。八十年代私企投資十分有限的,它是怎樣建立,發展的,真的很想聽聽他的故事和事蹟。
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20 # 坐不如站站不如走
有神秘資金支援,這在任何國家都有的
回覆列表
1、華為1987年成立,到現在有32年的歷史沉澱。
2、特別是最近關注了華為事件,看到華為創始人任正非的訪談,對於人才的重視。
3、華為每年投入研發費用超過應收佔比的30%,所有科技企業研發投入最高的,沒有之一!
4、華為與全世界知名高校以及科研機構合作多年。
另外,華為手機並不是華為的全部,華為是通訊行業全產業鏈公司唯一!是中國企業的榜樣!
綜上,沒有人能隨隨便便成功,華為並不是剛成功,只是他的很多產品,我們雖然在用,但是不知道是他們做的服務!
華為事件的爆發,才讓全世界瞭解華為的強大!