所有的事情都不是偶然的。偶然的事件，必然包含著必然的因素。

這件事看似一個員工對HR的吐槽，其實整個研發對HR的看法和觀點。

必須給HR點顏色看看。

冰凍三尺非一日之寒，內部去平庸成了某些主管報復工具，夥同HR編織各種理由，激化了員工與公司的矛盾，必須剷除這些人

私企莫言情懷，老闆和員工之間就是僱傭勞動關係，合同籤幾年就是幾年的關係。所以，一切按照合同做即可。

當然，如果合同與法律牴觸，以法律為準。

個人始終認為，私有制下無雷鋒，一切跟員工談情懷，講奉獻的私企老闆都是在耍流氓，其目的無外乎想要員工多幹活少拿薪水，別主張加班費而已。

1 hr體系肯定要做出一番整改

2 兩個老油條肯定保不住了。這是很嚴重的hr質量事故。估計一個降級，取消年終獎。另一個辭退。

3 胡玲mm肯定也不會留，畢竟留下這一個人，不說後面會不會被打擊報復，這麼一個搞事的釘子，放哪領導都不放心。

成人的世界只有利益沒有對錯，特別是一個公司的領導。只會分對錯是非，不會平衡利益的領導不是好領導。如果任正非高調宣佈調查，這實際上是變相鼓勵下屬造上司的反，以後大家都這樣公司還怎麼管理。但是不處理又確實不合適，畢竟反應的問題還是事實，這事鋪在任正非面前也為難，得以公司大局為重，因此先宣佈調查，再檢視公司風向，該犧牲的還是得犧牲，哪怕是對的有功之臣。

我是任正非，此事不做處理。胡女士已自行辭職，而胡女士投訴內容裡並無可以直接判斷其上司違規的基本事實。處理什麼？

胡女士的文章，公然直接煽動工程師與HR對立（HR不可信），在公司內部搞分裂，我需要了解一下將此人放到HR團隊是誰的主意，怎麼做的評估。

另外，我要監察部門重新評估HR體系工作質量360評估是否正確進行，有無失誤。

如果為維護公司利益，我可能要HR部門第一負責人（副Quattroporte級）引咎辭職。不因此事，而是此事暴露出來的用人機制與監察機制的缺失遺漏。

華為的成功靠的是什麼？華為人沒日沒夜的拼命，加班怎麼了？不光是研發，其他每個部門都在加班？拿著一般企業根本給不了的高薪和股份制度分配來只指責華為制度，本身就是吃裡扒外行為。一個不以公司利益為重的，洩私憤的，不想幹可以走人啊。

我不可能成為任正非。

只有假設成為任正非，只是假設是任正非，必然憑公處理。

公司有體系，依體系處理，但必須定期彙報，在沒有結論之前，調離崗位，接受審查。

“聽風就是雨”的問題。華為2012實驗室人力資源部員工胡玲實名舉報導師和同事，目前還在華為內部調查，但網路已經把它炒作起來了。現在的問題是很多真相還沒有驗證、披露，我們就輕易的站在一邊，任何一方，特別是將個人行與華為公司繫結，非要給誰定罪，這是非常片面的、情緒化、不理智、不職業的。在我們遭受技術封鎖、貿易戰時，動不動就聽風就必定是雨，內鬥狂歡，沒有必要。任正非的態度。第一，華為人要說職場經歷、遭遇不公，恐怕很少有人影響任正非。第二，論看人看事的方法，恐怕很少有人能比過任正非，任正非說，華泰員工遇到不順時，可以向公司投訴，可以繞過上級，但是提意見要注意方式方法，不應該給華為整體帶來負面影響。第三，華為目前規模不斷提升，華為公司的歷史並不長，管理肯定會有疏漏，關鍵需要看怎麼研究解決，而不是發牢騷。給華為提出問題很簡單，考驗功底、最關鍵的環節就是如何解決。我們怎麼看。第一，華為這樣20多萬人的企業，沒有問題是不可能的，進了華為，未必精神境界、眼光視野就能提升，華為歸根到底是盈利的企業，不是育人的課堂。第二，作為華為HR，不職業之處在於把棋下成死局，脫離了大局的寬容、團結、妥協和灰度，就會陷入僵局，兩敗俱傷。可以預見，就算這位華為HR員工能夠以理勝出，但給華為造成那麼多負面影響，今後怎麼立足？第三，內部矛盾一定不能綁架華為整體利益。這對我們所有人都是啟示，矛盾擴大化只會提升管理的成本，反而對個人也不利。此時，任正非不用做什麼，也不用澄清什麼，清者自清。歡迎關注，批評指正。

任總不要失望!玲玲是為了實現理想,實現自我價值才沒有回京看你!到時候去深圳看你!吟詩題詞!任總好好保重,如果你快不行了,何必再結緣?或一百歲沒問題!別糊塗就行!

胡玲開了一個好頭，言他人不敢言，言公司陰暗面。華為是一個優秀的民族企業，華為也有很多需要改進的地方，胡玲所講的現象在華為不是存在了十年八年，而是一直存在，任正非不可能不知道。華人喜歡走極端，說一個單位和個人好，那就是高大全，壞就是壞透頂。人們試圖樹立華為高大全的形象，將華為捧上神壇，胡玲的舉動，打破了人們的迷思。說到底，華為只是一家牟利的民營企業，它具有其他任何企業一樣的貪婪和其他毛病，華為不堪做楷模，華為壓根也沒想做概模。在華為內部，有養尊處優，旱澇保收的貴臣；有開疆拓土，叱吒風雲的重臣，若把華為比作營盤，其它的打工仔就是流水的兵。胡玲的行為，會促使華為變得更好，更符合人們心理期待。我畢竟不是任正非，更無從知道任正非如何想，如何處理這件事。有什麼好的方法處理這件事，任何人沒有腹稿，只能在調查研究的基礎上進行改進。