領導只是組織工作的人，要以生產為主，但如果領導要求不幹車間的活先修理辦公室線路，那麼生產方面由他擔著，反之是他心態有問題

電工能自己安排自己工作？如果要找茬怎麼也有辦法，如果電工去修空調就給個擅自離崗…這公司流程就有問題，不是直接領導就不要直接去指揮別人

電工心直口快了，應該說在車間工作，問領導先修那個，這樣你就根據領導的指示，仔仔細細有條不紊地修，反正是領導說的，先修辦公室空調車間那怕停工，先修車間那領導們熱一下，聽領導的沒錯，至以工作一定要精益求精，不能馬虎，電工要懂道理。

看內容你是大老闆？那我只能說你的公司管理有問題，這種情況出現就不應該文員打電話直接指揮電工的而是文員或者辦公室主任找電工的直管領導來安排。

一看你們廠就是一群拍領導馬屁的隊伍，我也是廠裡的電工只要是生產上有事在忙，辦公室的事情一律排在後面生產都沒有要這些領導搞什麼，廠長要是明白這個道理趕緊把電話的開除了，我這不存在說電工在忙生產的事，其他部門敢打電話投訴的

從整個事情的發展脈絡來看，我認為辦公室主任的心態肯定有問題，而電工卻未必。該處理的是這個辦公室主任，而不是電工！

理由如下：

一，大熱天辦公室線路跳閘，這是政常事故，不是電工人為所為。辦公室文員喊電工來修，電工說忙著呢。這說明電工正在有事，不該有假，因為辦公室文員是去喊而不是打電話，這說明文員與電工即使未頂面，但也兩人相距不遠，否則路要是遠的話喊又怎麼聽得見呢？！

這個過程恰恰說明電工忙是事實，不是在耍，在故意偷懶。

二，既然電工確實是在忙，沒有及時到辦公室來修，就為這點事辦公室主任馬上就打電話給廠長，說這個電工心態不正，思想有問題，還鬧著要處理。

我說這是天大的笑話，這個辦公室主任把自己的官銜也擺得太高了。官僚權貴思想太重，是一個極其不合格的辦公室主任，要處理的是這個辦公室主任，而不是電工。

1，在文員喊電工沒來時，在電工到底是在忙還是在偷閒，辦公室主任沒有調查核實就武斷地認為這個電工心態不正，思想有問題，太主觀臆斷了。

難道這個電工是辦公室的奴隸不成，要隨叫隨到？！文員一喊，馬上嚇得就撂下手頭工作，跑步來到辦公室？同樣是工作，雖然有輕有重，但還沒有分別到這種程度吧？

還不是這個辦公室主任把自己的位子擺得太高了。把電工又看得太低了。

2，這個電工跟前任辦公室主任有過工作矛盾，有過節，即使他現在還有這個方面的心理傳導作用，對辦公室主任這個角色存在心理障礙，但你畢竟現在是辦公室主任呀，而不是前任。

電工屬於你的下級，他有這個方面的認知障礙，你身為上級也應該找他談談心，做做思想工作，以消除心裡誤會。而不是馬上打小報告，竟然還建議處理電工。自己的工作失職不說，還要怪罪懲罰於人。這官威也忒大了點！

我覺得這個廠長很有頭腦，他沒有聽信這個辦公室主任的話，對這個電工進行處理，但他同時又不願意得罪辦公室主任，而是把球踢給了你這個上上級。

我就是一名電工，這麼說吧 夏天空調掉閘 你說電工能有啥辦法，肯定是空開和線路設計負荷小於現在的使用負荷，換線換空開才行，只要不是空開故障不可能只換大空開不換主線吧！安全還是要保證的，然這種問題不是才出來的吧?老房子線下的都細，空調也不是一下加出來這麼多，然後作為電工，在一個單位幹上幾年的電工，肯定會打報告要求改善這種老線路，然 要是跟生產沾邊的企業可能還好點，要是搞銷售啥的那種企業，跟對牛彈琴一樣，你讓老闆買國標線 好線好空開，一報價格 老闆會認為你在坑他錢，他自己買回來的線 四平方的有二點五平方就不錯了，一個施耐德 西門子 ABB的漏保 你讓他買好煙他捨得 這個 絕對捨不得買。

我覺得辦公室主任和工人心態都有問題，那個廠長也不是什麼好人，說到底就是你的公司管理出問題了。

辦公室空調壞了，文員直接喊電工來維修。這說明，在你的公司裡有規定，或者預設空調由電工負責維修。

正常來說，大熱天的辦公室空調壞了，接到通知電工應該儘快維修，保障辦公室正常工作。就算有急事走不開，那也應該與文員做好解釋，約好時間儘快維修。

而且在公司，辦公室的管理許可權還是比較寬的，正常情況下，工人輕易不會得罪辦公室員工，更不會得罪辦公室主任。

但偏偏，電工就直接回文員正忙著沒空修。很明顯，電工因為與辦公室主任有工作矛盾，所以不以工作為重，洩私憤，找到機會就發洩自己的不滿，當然是心態有問題。

辦公室主任是兵頭將尾，做好協調溝通是他的職責，更加不可能與基層發生矛盾，但是辦公室主任確實就與電工發生工作矛盾了。

而且碰到這種事，辦公室主任應該是瞭解清楚具體問題，而不是急匆匆的打電話給廠長，編排工人的心態和思想有問題，過份的是還鬧著要處理電工。從這點上看，辦公室主任就是借題發揮，管得太寬，手伸得太長，忘記了自己的職責定位，心態也有問題。

最後說說廠長，正常情況下，廠長不會得罪辦公室主任。像這種情況，廠長應該是做和事佬，從中間起到調和的作用，安排電工儘快維修，或者換另外一個電工去代替維修，同時安撫辦公室主任情緒，大事化小，小事化了。

但廠長沒按套路來，卻選擇把小事搞大，矛盾上交。這麼點小事，就交給公司負責人處理，也太不把公司負責人當回事了。所以說，廠長也不是什麼好人，很可能是藉著由頭，臭臭辦公室主任。

從上面分析，辦公室主任，電工，廠長都沒有盡到自己的工作職責，還拿著雞毛蒜皮的小事糾纏，甚至把這種小事上交給公司負責人，這難道還不是你公司管理出問題了嗎？

作為一直在製造業公司謀職的我，發表一下個人看法，先撇開孰對孰錯，工廠裡的員工其實隱性的分為兩個派系叫：辦公室的和車間裡的。他們先天就是各瞧不上眼，尤其是車間裡工作人員，對辦公室的工作人員是尤其的看不是，總以為他們整天坐在辦公室裡無所事事混公司。把公司的收益都歸功於車間裡的人員。我認為這和我們社會現階段的企業文化有關，車間人員的不到重視，利益或相關待遇不匹配造成的。比如車間女工的生育問題，有些公司就不能保障其權益，基本上懷孕後，都是自己就辭工了，而辦公室卻有著先天的條件。這件事一定是心態上問題，不僅僅是電工的原因，領導也一定有原因。

電工有可能有兩種心理：一種是真的很忙，因為車間要生產，機器停下來，就是在損失錢。我以前專業就是搞電的，機器上的電路錯綜複雜，有時排錯就要一天的時間，這時是最討厭別人打擾的，一旦分心搞亂了，就可能需要從頭再來。

第二種心理：就是在推辭，可能車間裡是有點小活，但並不影響生產，以及車間的運轉。但因為本身就與辦公室主任有點小摩擦，藉此機會故意刁難一下，有一推脫。這種場景還是非常常見的，就算他們倆沒有存在不愉快，電工師傅可能都要拖一會，更別說他們存在不愉快了。大道理是講不要把私人情感帶到工作中，但每個人的格局是不同的，所以 ，並不是每個人都能做到。

領導的心理：我認為領導的心理，一定就只有藉機整一下電工一點。因為他在收到拒絕後，沒有做任何爭取，而是直接到上司那裡去舉報，訴苦。這是非常不妥的。

作為領導，我們一定要充分放下面子，比如說。電工忙來不了，你可能需要你檢視一下，此刻電工此刻到底在忙什麼，如果真的是在車間忙，暫時脫不開身，那作為領導也要充分理解。而他卻在不明原由的情況下，去上書大領導，明顯缺少管理者的處事風範。

且不討論車間生產重要還是辦公司文員吹空調重要，對於水電來說，幹活幹到一半離開去幹其他事是挺麻煩的事來的，首先要把線路包好，整理好，防止有人觸碰引發安全事故，收拾好所有大大小小的工具零配件，出去轉一圈有人不清楚情況動了電閘什麼的，或者一兩個小配件找不到了能搞死人。雖然我不是專業電工，但偶爾搞電路電器維修工作能處理好的絕不搞一半去做其他事