沒有所謂絕對正確與錯誤。

正確與錯誤是相對的，會隨著時代和文化的演變而變化。比較恰當的詞是在一定範圍的妥當與否。

胡玲事件反應的是個人和小組織的衝突，組織和個人利益的長期矛盾造成的最終爆發。

事件已經發生，作為吃瓜群眾應該從裡面借鑑到一些事情，組織調查對胡玲必須無益，因為她得罪的不是一個人，不僅僅是她的上司，而是HR部門這個組織，看過報道的人都知道她上司，她的西安同伴是正常的職場老油子，絕大多數職場人都是這樣的混混，不是意味著錯了，而是一種平衡的需要。

胡玲畢竟剛畢業，想認真的做事情，和KPI考核之間存在一定的衝突，她上司對真正的改善並不是太上心，只要報告上好看就行，做恰當的成績去完成KPI，KPI搞跨了索尼，現在到處恆行，畢竟看上去很美。

現在假設咱們是胡玲，有幾種選擇：一種是一方面接受HR價值觀，整天想老大所想，變成老油子，每天意思意思，說研發不行說研發那幫騙子，找到存在感，自然可混一方面表現得努力，看起來有點成就，見時而動。另一種選擇，我就是我，堅持自己的價值觀，那就是現在的境況，大家很清楚。

最有意思的是還有另一種方案：作為個人她可以中和一下，平時朝組織所想，個人有時間就朝遠景努力，不但實現華為HR組織的價值，而且個人可以實現自己的內在要求。

這些選擇都沒有對錯，只有放到大的背景下才有意思，但中國古代的智慧中和之道是最善長生存的。

看破不說破，是中庸之道，看破並說破，是激進之道，看破懂說破，是上上之道。

任正非不否認胡玲所說的華為職場怪象，卻對胡玲的激進言語有點責怪，認為有委屈要先跟領導高層溝通，而不是透過媒體曝光，來達到自己的目的，連他都是透過媒體才知道這件事，有點責怪胡玲不懂事。

只要有人就會有江湖，有江湖的地方就會有明爭暗鬥，有陰謀和陽諜。

心中有光芒的人，喜歡用陽謀去除陰謀，用Sunny去驅除烏雲。

心中沒有光芒的人，喜歡用陰謀去對付陰謀，讓天變得更黑暗，最後變成狂風暴雨。

心有光芒的人，喜歡將自己做成別人的榜樣，讓大家都能在充滿Sunny的天地下生活，比如雷鋒，王進喜，董存瑞，黃繼光等等。

心中沒有光芒的人，喜歡用陰謀去對付陰謀，讓大家都生活的不愉快，喜歡看宮斗的劇，利用更大的陰謀達成自己的目的。

胡玲就屬於後者，喜歡玩陰謀，利用媒體去達成自己的目的，將頂頭上司拉下馬。

她完全可以透過華為工會，職代會，內部紀律部門向上反應，最壞也可以寫信檢舉，告任正非去解決部門的問題。

她透過媒體公開華為內部問題，表面上是為了表現她的大公無私，背面是為了報復上級領導，以達到個人不可告人的目的。

現在美國特朗普政府舉全國之力打壓華為，中國政府舉全國之力保護華為，全華人民都同仇敵愾支援華為，胡玲的公開指責華為管理層不作為，種種不是，是不是會寒了華人民的愛國，愛華為的心。

就好比有人別有用心去攻擊人民子弟兵，是不會得到人民的支援的，因為人民子弟兵愛人民，人民也愛人民子弟兵。

個人不否認華為有個別害群之馬，可不認可胡玲的作法，有問題只要向外華內部紀律部門反應就行，不需要興師動眾大張旗鼓地去向媒體反應華為的問題，會讓大家都下不了臺。

個人對胡玲事件保持懷疑態度，認為她不夠光明磊落，有落井下石的陰暗心理。

其實任總已經說得很清楚了。人本身就是糾結的，你認為對他就是對，你認為錯他就是錯。

任正非在郵件中說，實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支援保護當事人，當事人要堅持實事求是，“心聲社群是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社群，不要輸出到外部社群去幹擾社會，人家也要生產。”

其實言簡意賅一些，就是說：“家事就在家裡辦，和別人說有什麼用，只能看笑話。”

但這封舉報信並非空穴來風，今年年初，華為曾流傳出一封任正非簽發的2019年第17號Quattroporte辦電子郵件。稱心聲社群上的一個回帖指出當前實驗室存在問題。

不過電子郵件是人力資源部寫的，可能是郵件的擬定者表示：每年公司都投入大量的專職人員在專職搞博士招聘，但是高精尖的博士入職進來的很少，進來的博士留下來的也很少，留下來的博士是不是真正的有讓其發揮的空間、崗位和機會？

曾經有離職的華為員工表示：“華為的企業文化是以奮鬥者為本，而不是以人為本。我從華為離職時也曾吐槽華為底層員工、尤其是研發員工的地位低下。我從華為離職的原因之一，就是短時間內看不到研發氛圍轉變的希望。”

如果真像胡玲所說，那麼華為肯定得了企業病，機構臃腫本身就是“企業病”最基本特徵。簡述就是遇到利益有一堆人競爭，到了關鍵時刻互相推諉責任，讓下屬不知道該如何處理，以致於嚴重影響企業發展。企業缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業發展緩步不前，讓真正想幹活、想發展的人逐漸流失掉。

看戲就行，沒必要去管華為內部的事情，再者說人老爺子見過的大風大浪多了，員工有問題解決便是了，畢竟林子大了什麼鳥都有，就算沒有，那雜草也會很多，多之擇伐，少之則種。良性迴圈方為正解。

當你想離開的時候，再多的錢也吸引不了你。那就請離開，但不要傷害曾經給你就業機會，給你財富的那個人。人要懂得感恩，要學會成熟。

有問題，有意見，有想法，有建議，應該先和同事溝通，向領導提出。什麼事兒都向社會曝光，這個做法本身就有失偏頗，如果你發現了問題，而對方沒有意識到你就拿出來指責，那麼對於你自己，對於對方公平嗎？如果因為自己所在企業或者團隊是個知名的企業，就此來炒熱自己，這個做法與戲子無異，只不過是一種炒作，只不過是想成名的一種手段，比較下三濫！

這從另一個角度也說明，華為也是典型的中國企業，也擺脫不了腐朽陳舊的人際關係。如果華為有順暢的下情上達的渠道，且有願望和能力改之，則任指責胡就是對的，否則就是用腐朽價值觀亂扣帽子。華為有個人才觀，叫華為價值是不到1%的人創造的，所以才有任認為的99%以上的研發人員無用的現象。

很正常的一件事，任總講的很好，華為發展很好，有強烈的事業心和國家發展責任感，主動加班忘我工作，是我們學習的榜樣。沒有幾個榜樣是一天工作六小時的，民營企業的老闆、小商小販每天也不止工作八小時，早晨三點起床上批發市場，你們有意見嗎？

十個指頭不一樣長，存在問題正常，不存在一點問題才是不正常！不能因為一點點問題就無限放大，造成社會負面影響…

任正非對於胡玲的實名舉報近期做出了正式迴應，我仔細的看完他的迴應全文，我這裡按照自己的理解簡單提煉下任正非對於這件事的觀點。

1、肯定胡玲投訴但不希望外傳：

2、維護HR的工作：

我之前在胡玲事件相關其他回答中提到，華為HR的問題不是簡單的個人問題，而是整個華為管理體制催生出來的弊端，屬於系統性的問題。對於這樣的問題，任正非和高層其實心理都清楚，在這種情況下，任正非必定會主動維護HR這方面的權利，從迴應的全文中我也看到了這種明顯的傾向。

比如其迴應第二段提到了“我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。”，同時也舉了HR工作的不易，希望大家要換位思考，這種說法很典型的是在維護HR。

3、對於加班問題避而不談：

胡玲的舉報信中對研發人員的加班現狀做了深刻的描述，讓我這個外人驚歎華為加班之嚴重。但是任正非的迴應全文通篇沒有對此事有任何的提及，僅僅說了一句研發員工幹得非常好，可謂輕描淡寫。但事實上，華為能有今天，靠的是技術，靠的是研發人員的辛勞。

將任正非維護HR和避談研發人員的加班問題兩相一比較，我想你就能明白華為為何會出現胡玲事件，也就能明白HR為何會成為華為的權力部門。

任正非對胡玲事件的迴應最後一段，含蓄的指明瞭未來一階段HR的工作方向，也就在非常時期，你們HR稍微注意點收斂點，別再搞出胡玲這樣的大動靜來。一句話，胡玲事件中直接涉及的HR或許會得到處罰，但整個華為HR體制的還將一如既往的繼續下去，並不會有大變化。

胡玲事件站在員工的立場看起來是正確的，但站在公司全域性的高度理性地看，胡玲的做法給公司帶來大麻煩。純屬給公司添堵。主要原因如下。

1.公司的利潤最後是透過銷售實現的。

如果沒有銷售 再好的產品或服務（‘技術’）都無法變現，利潤也就無從談起。 技術先進提高了公司在市場上的競爭力，但其無法替代銷售功能。 無論公司是否有銷售部。

2. 技術研發雖然是公司競爭力的基礎，但研發團隊核心人員只有少數人，並且只有少數人是不可替代的。

根據華為重獎數學家和研發人員這一公開政策看，胡玲並不是核心研發人員。因此胡玲所在的研發職位對公司貢獻的角度講並沒有那麼重要或急迫。 反看銷售人員在全世界披荊斬棘，為實現華為的產品貨幣化和利潤最大化排除萬難勉勵前行。 有些地方是冒著生命危險，你感覺有技術 畢業名校，加班和他們比起來，差太多。流失銷售意味著丟失市場。如果非核心技術人員 無非再換個人而已。

而胡玲發公開信 把事情披露出來，引起基層技術研發人員兔死狐悲的情緒，處理不好引起群體事件，至少動搖軍心。 這是華為高層多難處理的。不處理胡玲有背公司整體發展戰略規劃。 處理胡玲動搖軍心。 如果條件允許，華為決策人可能殺了胡玲的心思都有了。

胡玲高估了自己在華為的重要性 並以不恰當的形式把它披露出來。

另外如果真得覺得薪酬不合理可以另外找一家合理的。

現在對華為對胡玲最好的出路是胡玲引咎辭職，華為出筆合理的分手費快速地解決掉這件事。否則對華為是損失，胡玲最後未必能有更好的結果。