在企業領導和幹部指的是高中層管理人員，孔子言勞心者治人勞力者治於人，古往今來莫過於此，對領導者的推崇，對勞動者的輕視，彰顯了對人治高度認同，這與當今法制社會對勞動者給予應有尊重背道而馳 實際上上述這些企業，多數是三產，以服務輸出為主 ，管理才能是價值主體 ，企業法人看中的正是這種卓越領導力帶來的附加價值 忽視了具體勞動個體付出。而在一產業 目前實業藍領工人地位得到社會認可，他們的勞動付出與獲得相當， 正在成為社會承認的主流價值，所以不是所有老闆眼睛向上，只給領導幹部發工資，這種問題要區分來看。

因為在老闆的眼中，領導和幹部更有用處。企業特別是私營企業，老闆發給誰獎金，不發給誰獎金，完全是他自己的意願。哪怕他只發給領導幹部，而完全忽視工人的存在，都是天經地義的事情。我有一個朋友，在私企的財務部門工作。有一次他們無意中得知，部門一名普通的員工，工資竟然和財務主管工資一樣多。不僅如此，每次發獎金她也是最多的。可是有什麼辦法，誰讓老闆願意給呢。於是除了竊竊私語，她們也沒有抗議的權利。只是這種事情，最好偷偷進行。明明知道工人沒有，還發個發朋友圈，拿個曬年終獎。工人們產生強烈的不滿，也是正常的事情。要知道，水能載舟亦能覆舟。所以如果下次老闆們要是發獎金，在財力雄厚的條件下，不妨也考慮考慮工人，畢竟他們才是最辛苦的人。可能工人們數量比較多，發起來是一筆不小的支出。那麼領導發一千兩千的時候，工人們就發個兩百。幹部發五千一萬的時候，工人們就發五百一千。多多少少是個心意，別讓工人們寒了心，集體辭職，到時候再有管理能力，也不知道該去管理睡了。當然如果實力有限，確實沒有辦法給工人發獎金。那下次領導們發錢的時候麻煩低調一點。麻溜的往口袋裡一揣。千萬別再公共場合裡瞎顯擺。工人們真的不知道，也就罷了！或者在工人裡面設立梯度獎金，做的好的有獎勵，偷懶的自然也就無話可說！

在老闆的心目中，領導、幹部有利用價值，能夠產生效益，所以需要給他們發獎金，而其他的普通員工可以若有若無都可以，走了可以再招，利用價值再好！

在老闆眼裡，工人可以隨便找，但找管理人員就不好找了，所以老闆有用政策和獎金去留住人的，關鍵是工人不是一個集體，如果是集體那就不一樣了，比如建築行業單位，管理層基本都有獎金，但工人是沒有的，可工人是集體性的打工，所以老闆在工資方面也是商量的開，不敢少開，否則集體解散。但我有一朋友也是管理層，但年年管理層所有人都有獎金，唯獨他年年沒有，就因為管理層都是老闆的親戚和一個村的，都是最後開完工資另外回老家給的，還有一些福利等，他們也是一個集體，可朋友卻從來不知，最後聽說每年都有獎金，自己也沒法和老闆去談，只能忍氣吞聲，我覺的工人是個大集體，發的可能性小，尤其是私人企業，但像朋友那樣同為管理層，卻同公不同酬的真是天大漠視！這樣的企業我相信他不會做大，因為不把工人的當回事，遲早是要變相還的！

一、就是這個企業的業績不怎麼樣，沒有更多的錢分給企業的非骨幹員工。

二、這企業所從事的行業沒有什麼科技含量，這些工人的崗位很容易被替代，企業的領導或者老闆，只要穩住骨幹人員，其他的人員再怎麼更換也不會影響這個企業的生存，所以不會給基層員工這樣的福利的。

評語：不要老抱怨企業或者老闆不給自己獎金，你只能做的是提升自己的價值，讓自己成為不了缺少的骨幹。只有這樣其他的待遇就會自然而然的來了。與其去抱怨還不如修煉自己的內功。

一、首先，一個企業的獎金獎勵措施，在不違反勞動法的前提下，完全由企業自行制定。 二、獎勵方案的制定時，企業要考慮方方面面，比如，人員數量，人員結構，在編性質，效益情況，資金底子等等。 三、出現你所說的這種情況，我猜測有如下原因： 1、工人流動性較大，每年每季辭退及新調入人數較多，發放資金意義不大。 2、企業效益不是很好，大面積發放資金可能財務吃力。 3、管理層私心較重，忽視普通職工的福利。

因為在老闆眼裡，領導和幹部作用大，企業特別是私營的企業，老闆想發給誰就發給誰，完全是老闆定的規律，哪怕只發給領導和幹部，老闆都是自願的，而完全可以忽視工人的存在，

這個問題前幾年在行政事業單位都很普遍，最近幾年這種情況在行政事業單位出現的少了。我就經歷過這種事，他們組織管理層的人出去旅遊，還說是學習考察去，過年給管理層的人多發東西，給我們意思一下就行了。總之一句話，幹活下苦的拿的錢少，坐辦公室當官的拿的錢多。老闆和企業覺得管理層的人高人一等，下苦人他們看不起唄!

領導幹部屬於中上層，而工人屬於底層。最簡單的一個道理，中高層幹部培養費用高，要留住人才就要又金錢的誘惑吸引。而低層工人，沒有什麼培養費用，隨便招一個人都能把活幹了，所以就得不到相應的福利。

簡單一句話，腦力運動的人永遠比體力勞動者賺的多，這就是知識的價值。

為什麼有的老闆和企業只給領導和幹部發獎金卻從來不給工人發呢？相信很多職場人都會有同樣的疑問？但是隻要從這三點去分析就會明白其中的道理。

第一、管理層一般都在公司幹了好多年了，

工作能力要強於員工，而他們的腦海裡思想或者是平時的操作中，都有帶有公司的基因，他們平時瞭解老闆最多，做的事情也能讓老闆滿意。對於公司來說，他們的價值要強於工人。

第二、如果給工人發獎金，老闆怕引起大規模發獎金的事情，

工人人數眾多，如果給基層崗位發獎金，那就每個人都要給，開銷會增大。所以最多隻能給某些優秀員工給發，以堵住員工的口，而只給管理層發就不同了，他們一般人數較少，只要獎金的金額不是太大，這樣帶來的成本是很小的。而且也能籠絡他們的心，讓他們更能為公司賣命。

第三、領導根本不知道你幹了啥

越大的公司發獎金就越困難，那些領導根本不知道你幹啥了，他們對你的印象也就停留在你長得咋樣，你要是不在公司做出點驚天動地的大事，根本不會有人注意到你。還有你的小領導都沒有獎金呢，何談於基層員工。

明白了公司的心思，你要還想呆下去，作為員工無非就兩條路可選：一是升職，利用職位提升來來得到獎金，二是升值，增強自己的核心競爭力，當你有能力，有案例時，總會遇到和你實力相匹配的機會。得到你該有的。

要是你實在受不了公司醜陋的嘴臉和所謂的公司套路，那你就跳槽吧，但是跳槽不足以增加你的競爭力，到了另外一家公司之後，你會發現上述的情況會再次出現，所以，努力吧。