回答恆大地產，還不如說許家印是如何成功的，靠的獨一無二的政治嗅覺，國家需要什麼，他就做什麼，哪個都會成功。

多元化的經營理念使得企業始終保持強有力的競爭優勢，企業領導人敏銳的政治嗅覺保證企業的發展方向更貼合國家建設要求。這樣的企業怎麼會不好呢。

恆大如何快速的發展起來的呢

個人認為，一靠企業戰略，二靠市場環境，三靠國家政策

首先企業戰略是最重要的 ，恆大發展20多年以來，如果沒有較好的企業戰略，是不可能只高速發展的。在發展過程中，最重要的兩個戰略，一個是2004年的走向全國戰略，恆大徹底開始全國佈局專案，尤其是二線城市，為以後的發展做了準備， 一個是2009年的上市，可以說恆大香港上市給恆大提供大量的資金，恆大利用這部分資金在全國進行庫張，增加土地庫存。一個是2017年的的多元化發展，可以一直在追求多元化發展，但是2017年恆大確定了以後要以地產旅遊健康文化科技為一體的集團公司，這對於未來的發展很有積極作用的。

其次就是市場環境，恆大自創立以來，可以說趕上了國家大力發展地產的時機，並且利用這個機遇，大力開拓自己的疆土。隨著人口紅利和城鎮化的進行，恆大在二三線發展很快，為之後的進入房企前三打下了深厚的基礎。

最後就是國家政策了 ，大家可以翻翻國家這些年的重大政策，恆大充分利用政策資訊，順應歷史潮流

我覺得恆大集團之所以發展這麼快，取決於它的戰略佈局。如今這個社會，任何行業競爭都是非常激烈的，產業多元化發展也成了很多企業的目標，而恆大走在了時代的前沿，基本實現了產業多元化發展的戰略目標，也讓恆大集團在世界上的影響力得到了顯著的提升。

我感覺應該是三個方面的原因，首先是趕上了房地產發展的黃金期，其次是，領導人卓越的眼光和準確的判斷，敢想敢幹的魄力，最後是完善的管理和精準的定位，三者缺一不可

不管是恆大地產企業還是什麼其他地產企業，最終環節都是面對的普通百姓大眾。這就需要地產企業把房子的質量品質提升到一定高度，我覺得恆大就做好了這一點

首先肯定是市場的Octavia，恆大緊跟著時代的步伐，在地產的質檢這一塊也是很嚴格。也是大勢所趨，即使英雄造時勢也是時勢造英雄

首先是趕上了改革開放的好時代，尤其是鄧小平南巡講話後，社會主義市場經濟進一步確立的好時代，再者就是企業創始人的眼光和實際操作了。

這個問題很大很宏觀，我想說每一個企業做強做大都有他自己的道理，不經歷風雨怎能見彩虹。恆大也有困難的時候，也有遭遇房產泡沫的時候，只要企業有信念，有自己做事的方式，堅持不懈，積極響應國家號召，緊隨時代潮流，一定可以做出一翻業績

2003年開始，公司實施緊密型集團化管理模式，採用統一規劃、統一招標、統一採購、統一配送的標準化運營模式，確立了全精裝修交樓的民生地產定位。

2004年5月，公司砸掉金碧世紀花園耗資千萬但不符合精品標準的中心園林，開始實施精品戰略，不斷實現產品升級換代，為全國拓展奠定了堅實基礎。

2006年開始，公司佈局全國，從廣州迅速拓展到上海、天津、武漢、成都等全國20多個主要城市，開發專案從2個增至50多個，躋身中國房企20強。同時，成功引進了淡馬錫、德意志銀行和美林銀行等國際投資者，成為中國房地產企業邁向國際的標杆。