市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。 要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。“市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。 掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。”技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。 想在市場中掙錢,膽 與 識 缺一不可.有一些人有膽無識總是碰的滿頭包,有一些人有識無膽.一生都活在抱怨賺錢很難! 90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。 創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。 挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理準備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒黴的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！ 通常希望越大 結果失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒黴.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。吃虧吃到在也吃不下去的時候就不會吃虧了!你明天打擊真的來了，我就不會害怕了.你除了重重打擊我 還能怎樣？ 困難你來吧! 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，所以每一次重大挫折我都告訴自己.抗打擊能力強了.真正的信心也就有了! 永遠都不要和別人比幸運.也許我們比他們更有毅力.在最困難的時候,他熬不住了,倒下了,我們可以多熬一秒鐘.兩秒鐘! 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，也許不用為了前進而努力了,但是你卻永遠也見不到Sunny了。因為你放棄以後，就一點機會都沒有了， sd ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

1. 沒有需求

很多人在創業專案的選擇上，是不理智的。沒有透過切實的調查，完全依靠推測而預期市場需求。這樣做，你所預期的市場需求很多是靠你的臆想而產生的，比如說O2O，絕大多數的O2O的上門服務，都是一個偽命題。

一家企業的發展，與市場需求密切相關。如果你所開發的創業專案，不能方便人們的生活，或者無法推動該行業的發展，那麼，該創業專案要想進行下去無異於異想天開。在創業路上，最重要的第一件事情是對需求的判斷，我們想做的這個事情究竟靠不靠譜。

2. 創業團隊的分裂

團隊對創業的重要性自不必多談。創業失敗的很大一部分原因，最後是死在創業團隊的分裂上。創始人之間，沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識。在這樣的前提下，將會導致這兩種情況：一是大家在困難的時候，會各有各的心思；二是如果這個事情真的做成了一點，又會敗在利益分配的不均勻上。仔細觀察你會發現一個很有趣的事情，很多公司融資就加速了其死亡的程序。

3. 資金鍊斷了

資金鍊斷了其實是結果而不是原因。創業公司在經營的過程中，或由於規劃不對，合夥人不對，產品不對，營銷不對，擴充套件策略不對等原因，而導致到最後沒有了資金。造成資金鍊斷了的原因有很多，因而資金鍊斷了其實是創業失敗的結果

4.盲目跟風

當一個行業火了，就會有成千上萬的人想往裡跳。在中國創業最大的問題是，不管你做任何事情，在用一時間，同一時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情。然而，創業不是別人做什麼，你就去做什麼的從眾心態。你創業是因為你找到市場上一個真實的痛點，不是因為專家說什麼東西火你就去創什麼業。在創業這一事情上盲目跟風，很大程度上也是自取滅亡。

年輕人創業的不利因素有哪些?在創業與就業的選擇中，不少年輕人漸漸開始將創業當做自己的首選。但是創業會面臨很多不利因素，尤其是對於初次創業的年輕人來說。

一、社會環境。

當下不僅就業競爭壓力大，創業競爭也很激烈，專案由簡單到複雜，各行各業都湧出了很多創業的人才。很多你認為自己是先列的創業專案，其實早已有人涉足。可能出現你剛租好店，突然發現有一家同樣的店已經開張。

二、個人條件。

1、茫然。年輕的創業者由於人生閱歷方面還不夠豐富，所以在面對未來的時候容易感到迷茫，不知道自己究竟要做什麼，沒有明確的目標，也沒有完備的規劃。更多內容，請關注特許經營第一網。

2、易衝動浮躁。隨著生活節奏的加快，讓人們變得越來越容易浮躁和衝動，這是創業很大的一個阻礙。一些年輕人創業三分鐘熱度，雖然事先規劃很好，但是實際上堅持不了多久就想要撂挑子。

3、個人經濟條件。創業離不開談“錢”，經濟條件是制約創業很重要的因素，會影響創業者的專案選擇和實施，比如創業者想要投資或者加盟某個專案，但是資金儲備不足，只好招其他的專案來做。在某種程度上來說，這也有可能影響創業者的成功，因為創業中、後期都會需要很多資金，如果流動資金準備不足就會干擾專案的正常運轉，甚至是資金鍊斷裂，造成專案最終失敗。

4、準備不充分。一些年輕創業者在認知方面準備不充分，對創業的新政策不太瞭解，對國家的優惠政策不知不用。對公司的註冊流程以及智慧財產權保護不清楚，在創業的時候造成很多麻煩，浪費了時間，所以創業者最好是在前期就把這些給瞭解到位。

還有就是心理方面準備不充分。年輕的創業者心理素質常常不夠好，一旦遇到一點問題就容易心灰意冷，感到難過，對前途失去資訊。其實創業路上這些都是很正常的，年輕人的創業者一定要準備好一顆強大的心臟。當然在順利的時候也不要飄飄然，內心高興的同時要注意居安思危

首先，對於創業這個問題，我先說一下我的觀點啊，不知道大家有什麼不同的意見歡迎評論留言，多多交流，共同成長，也是人生所必須學習的重要一課，就是長到老學到老，失敗是成功之母嗎？只有失敗啦才知道自己哪裡不足，咱們言歸正傳，創業是每個人進入社會都像幹得一件事情，也是每個年輕人都要有的想法，只有大膽的闖一闖才能知道自己的能力到底有多大，才能知道自己到底適不適合幹這個，那就避免不了失敗，人生每長大一歲，每往前面走一步，都不會說是一帆風順，不管你幹什麼事情，因為每個人所處的環境跟自己的想法是不一樣的，只有自己失敗一次，才會離成功更近一步。只要自己懂得總結你自己問什麼失敗，找出原因所在，那才是核心，不管做什麼事情都是一樣的，每做一件新的事情，都是人生的墊腳石，都是你通向成功一個小環節，一個小插曲，甚至是一堂課。這都是我對於創業失敗的一點見解，不知道大家有沒有不同見解，還是那句話歡迎大家評論留言，共同成長，最後對所有創業失敗的小夥伴們說一句，不管你做什麼，都不要怕失敗，對於什麼事情都要有百折不撓的精神，最後祝大家不管做什麼事情心想事成，共同加油，共同成長。

個人分享幾點，

一 你選的經營專案，不適合這個範圍。

二 地理位置不佳

三 不會營銷，不會留住老客戶，開發新客戶

四 是否做到服務態度很好。

五 做的活動太少

一般說來，從創業初期的資金分配與排程、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。以下便是創業過程中最常見的失敗原因：

1、資金短絀。

創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

2、市場資訊不足。

包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。

許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

3、不良產品太多或不良率太高。

由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。

4、錯誤的策略。

不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

5、產品淘汰率太快速。

如果產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。

通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。

6、管理不當。

創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

7、在不

恰當的時機創業。

例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒佈的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。

8、不瞭解國家的有關規定。

國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

首先我覺得是個人的問題，先問自己現在的我適合創業嗎？有創業的能力嗎？現在創業都需要具備哪些能力？形勢與政策支援嗎？

如果這些問題都不是問題的話，下面的就是，創業選擇的行業是我喜歡的還是我專業的？創業之前我測試了嗎？

客源的問題，品牌的問題，創業成本的問題，管理的問題，持續盈利的問題這些問題都是環環相扣的！導致失敗的原因很多，但我們能學會思考，擁有正確的思維方式，創業需要時間，別想著一夜暴富，什麼都對了，剩下的就是堅持！！

其實創業說難也不難，說容易也不容易，我個人總結髮現，以下舉幾個例子：朱元璋，證明了成功跟出身沒關，姜太公，證明了，成功跟年齡無關，武則天證明了，成功與性別無關，馬雲證明了，成功與長相無關，所以創業之所以失敗，原因在於自己不能堅持，搖擺不定，不懂得發揮，以至於一敗塗地。

“前車之鑑，後事之師”，聽過看過那麼多創業失敗的案例，就會發現人們創業失敗的原因是相似的。在以前的萬眾創業裡面，絕大多數專案脫離了創業的本質，99.99%的創業專案是想透過錢去解決需求問題。希望透過燒錢做市場，做使用者，導致了絕大部分的創業專案其實是沒有解決市場的需求，是沒有商業價值的。那麼，創業失敗的原因會有哪些呢？



1. 沒有需求

很多人在創業專案的選擇上，是不理智的。沒有透過切實的調查，完全依靠推測而預期市場需求。這樣做，你所預期的市場需求很多是靠你的臆想而產生的，比如說O2O，絕大多數的O2O的上門服務，都是一個偽命題。

一家企業的發展，與市場需求密切相關。如果你所開發的創業專案，不能方便人們的生活，或者無法推動該行業的發展，那麼，該創業專案要想進行下去無異於異想天開。在創業路上，最重要的第一件事情是對需求的判斷，我們想做的這個事情究竟靠不靠譜。

2. 創業團隊的分裂

團隊對創業的重要性自不必多談。創業失敗的很大一部分原因，最後是死在創業團隊的分裂上。創始人之間，沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識。在這樣的前提下，將會導致這兩種情況：一是大家在困難的時候，會各有各的心思；二是如果這個事情真的做成了一點，又會敗在利益分配的不均勻上。仔細觀察你會發現一個很有趣的事情，很多公司融資就加速了其死亡的程序。

3. 資金鍊斷了

資金鍊斷了其實是結果而不是原因。創業公司在經營的過程中，或由於規劃不對，合夥人不對，產品不對，營銷不對，擴充套件策略不對等原因，而導致到最後沒有了資金。造成資金鍊斷了的原因有很多，因而資金鍊斷了其實是創業失敗的結果

4.盲目跟風

當一個行業火了，就會有成千上萬的人想往裡跳。在中國創業最大的問題是，不管你做任何事情，在用一時間，同一時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情。然而，創業不是別人做什麼，你就去做什麼的從眾心態。你創業是因為你找到市場上一個真實的痛點，不是因為專家說什麼東西火你就去創什麼業。在創業這一事情上盲目跟風，很大程度上也是自取滅亡。