檢視世界500強，國內基本上都是壟斷企業。一個人怎麼讓自己強大？首先你的拼爹啊，你爹也不怎麼樣，可以拼乾爹嘛，企業想變強也可以同樣的辦法……

做企業跟做人一個理，人品合格，信譽良好，才能交識更多的朋友，企業從小做大一個道理，做精品守誠信定會贏得客戶和市場。

第二步，要有人脈資源

第三步，要有自己的全盤佈局。

第四步，要倒背如流自己的商業計劃

產品對路，重在銷售（開啟銷路，建立銷售網，及時回籠貨款），請我去啊，本人有三十五年擔任銷售負責人的履歷（前一年是財務，本人就業培訓財務考試第一名，但就職一年後改行），在大學業餘學習營銷三年零四個月，退休前是有聘書的銷售科長。這些都是過去時，我目前看到許多企業墨守陳規，或者憑空瞎搞，實際上，產品的質量和品種的前瞻性是銷售的基礎，銷售的中期規劃和即時策略是擴大銷路的主要手段，看一看日本優秀企業的思路和高瞻遠囑的方法，值得我們效法（結合國情和企業實況），要業務會議遠運多於客戶應酬，選用的銷售人員切忌貪財貪杯貪色，不要讓低層或外圍人員掌握銷售機要資訊。

把一個小企業如何變大變強戰領制高點？

這不是一件容易的事情。首先是你是否具有市場的活力？你的產品具有什麼優勢？你的產品是否供不應求？你的產品是否具有科技含量？

如果你有這樣的實力可以把企業做大。

如果你不具備這種條件還是“四”了這條心吧。

一個企業要做大做強必須具有它的特點產品科技含量高，企業班子紮實，有一套完正的管理體制和隊伍產品質量好知名度高，這樣的隊伍做強變大不成問題。

當前國內有很多產品依賴進口，對國內企業也是一種挑戰，如果我們的企業能參於競爭，我們自己能夠生產該有多好！

所以企業變大變強不是說說而已，是需要實力的！

首先保證質量上乘，其次，價格適中，其他的什麼文化什麼精神都是次要的。現在中小企業要想做大做強真的不容易。因為，同一樣產品假貨太多。現在的消費理念大部分人是買便宜貨。便宜貨質量肯定不行。質量好的產品。成本肯定高。在市場競爭中你沒辦法和那些次品，競爭價格。最重要的是國家監管部門，管理混亂。市場賣的輕工產品。有又幾家是合格的。你沒有價格優勢。你想做強這個真的不太容易。這個與大環境有關係。

首先要有專業的知識和技術及團隊!有一個很好的人性化的管理和經營理念模式!然後找準營銷市場和經營範圍來規化市場策略!總結以上的專業知識!人性化制度!市場策略!歸結專業成就未來!團隊的凝聚力和持續的堅持!一定能給未來打下堅實的經濟基礎和經濟效益的持久發展!

一個小企業在保證生存的情況下，聚焦產品的核心競爭力，一代一代的更迭下去，做到行業最優。當然老闆的觀念格局很重要，是做短平快的企業，還是做長壽命的企業，這個很關鍵。企業要發展下去，老闆就不能只想往自己的腰包裡裝錢，當享樂主義。老闆要把錢源源不斷的投向產品的核心技術研發，產品的上游核心技術研發，把決定企業命運的鑰匙掌握在自己的手中。老闆要有寬闊的胸懷，聚焦人才用股權激勵人才，人才是企業持續發展的核心，使研發、管理人才員工們都有成就感，能與老闆共同分享企業成長帶來的紅利，這樣的小企業一定能成為大企業，一定能做大做強。那些老闆只知道坐豪宅豪車，情婦一大群，天天花天酒地，只知道壓榨員工對員工摳門，對產品質量和研發不重視，這樣的企業看不見明天的太陽，更不用說做大了。

在中國把一個企業做大做強相當不易，要做好須：企業家自身條件和國家政策法規、環境相結合，是決定一個企業家強大的土壤！

對於這個問題，我認為現在也是進行時，前一陣李克強總理還強調減稅，政府要過緊日子，這很明顯就是對那些企業減壓，有利於企業的發展壯大，猶其對於那些小型微企更是雪中送炭，又提出簡政放權也是有利於民眾方便辦事流程。 政府已經是做足恵民措施了，就看我們人民群眾如何對待，抓牢這些機會，努力發展自己事業！沒有一條1+1=2的簡便公式去套用，只有從實際出發，堅定發展方向，執著努力向前走，成功永遠在路上。不要因為路段上的小花小草而忘記了自已的腳步錯過下一段美麗的風景…有一句話這麼說的：規模源於規範。願與大家共勉！