這個問題說到我心縫兒去了，所以毫不猶豫來作答。

老實人往往和“本分”、“厚道”這樣的詞語聯絡起來，說明一個人的品質心地良善，沒有心機，可往往就是這樣的本分老實人，在職場中升至某個中層位置，就不會有大的發展前途，原因很簡單，我就是一個很好的例子。忠厚老實，職業發展受限，無奈創業。

這也註定老實人不適合市場變化規律，不能承接職場中的瞬息萬變之態，沒有野心，就沒有闖勁兒，商場如戰場，我進敵退，沒有野心的老實人註定坐冷板凳。

事業需要打拼出來，才能不斷實現業績增幅，老實人膽小怕事，畏首畏尾，正如一個將軍貪生怕死，手下勇士變四散而去，不得人心的將軍難以支撐大梁。

不想當將軍計程車兵不是好士兵，不想當領導的職員不是好職員，老實人有點“爛泥扶不上牆”的感覺，正如阿斗，老實本分卻不得穩坐江山。

難道“老實人”就沒有好歸宿嗎？不盡然，可以求得穩妥，好生養息，與世無爭，自給自足即可，也可轉變自己，改變自己，在職場中來個翻天覆地的變化，為自己贏得一席之地。

先說個例子，小王是個老實人，在公司兢兢業業的奉獻了5年，一直在做最基層的工作。從不犯錯，從不遲到，看著身邊的同事一個個晉升加薪，而自己卻一直沒有得到嘉獎。只是偶爾會被評個優秀員工，小王很苦惱甚至不知道原因出在哪。

原因很簡單：因為千軍易得一將難求，老實人有幾個優點，踏實、誠懇、任勞任怨、甚至對一些壓迫都不會反抗。從公司發展角度來看，這樣的人必不可少，但又會成為制約公司發展的弊端。

老實人考慮問題的角度是妥協，是順從，而不是反抗和創新，你會是一個好員工，但不一定會是一個好領導。因為你的眼界不行，你的思維模式不行。

從某種角度來講，得到重用的人分以下幾種：

1，身份背景身後的人，哪怕他們是個老實人也會得到重用。

2，有資質的人，這樣的人起點就比一般人高很多，像211、985畢業的應屆生待遇就會與其他大學分開。

3，有能力、有工作經驗的人，此類人在學歷方面可能會很低，但是在工作能力、經驗方面是NO.1，能很快的融入集體，甚至直接為公司產生效益。

4，有特長的人，說的通俗些就是你能幹的工作別人幹不了，甚至不會幹。這樣的人會得到重要。

而“老實人”做的工作，大多數都是普通工作，他不懂人際關係、不懂職場厲害、甚至不懂該如何討好上司，他只會做好本職工作。試問能做好本職工作的人不好招麼？只要放出招聘啟事，來應聘的人會踩破門檻，之所以留下你的原因是因為你沒有犯過大錯誤，但並不代表你有多優秀。

綜上，老實人得不到重要的根本原因是你乾的工作是任何一個人都能做好的，你沒特長、沒能力、沒資質，甚至工作經驗也僅限於你的職責範圍內，試問這樣一個人又有誰會重用呢？

從中我們可以知道這是由他們的特性決定，踏踏實實做人，兢兢業業的做事。不為大的社會環境影響。但也不代表他們性格中沒有缺點，他們也順從沒主見，這在工作中也容易隨波逐流，在眾多的沙礫中只是一個，同樣不會為領導所看中。

是金子的總會發亮。老實人的特性拘固了我們在社會發展的潛力，但如果是有能力有技術的老實人，終有一天會為領導所重用。不論是老實人與否，在抱怨自己不為領導重用時，不妨用這些時間來提升自己，終有一天你能遇到自己的伯樂。

這問題得分幾個方面來說

老實人在職場上容易受欺負，這是真的，老實人只知道低頭幹活，對領導交代的事大都會認真完成，只要接了他肯定盡力給你幹好，不會偷奸耍滑、推三堵四。也不會抱怨，發牢騷，什麼活多，要加班啥的，反正別人不願意接的活最後肯定落在老實人頭上。

關於得不到重用這個事，那也得分是提拔還是倚重。你業務能力強，單位離不開你，那領導肯定重視，還得想法子留住你。要說是提拔，那領導也有自己的考量，不能一味的說欺負老實人，老實人就算活幹的再好，有些崗位領導就是想用也沒法用。

你要提拔他，必然要去管理一幫人，可這恰恰是他的短板。因為老實人一般不太會說話，你要問他業務範圍內的事，他可能會跟你說的頭頭是道，可是在人員溝通、協調管理方面他就沒法弄。

所以老實人適合技術層面的崗位，說白了就是具體幹活的，做管理工作，幹個小領導啥的，確實不合適。

職場中老實人得不到重用的原因，我總結了一下，主要有以下幾點：

一、情商不高。在職場中，老實人雖無害人之心，也無暖人之意。要麼悶騷型，要麼冷冰冰。偶爾發一下言，也是在錯誤的時間裡，講不當的話。杜子建有言，情商的終極定義是用他人舒服的方式說有用的話，用他人舒服的方式做有效的事！老實人與這個定義一點都不沾邊，不受重用也在情裡之中。

二、不善變通。老實人一根筋，為人處事，一是一 ，二是二，容易得罪人。杜月笙常說人生有三碗麵最難吃———情面、門面、場面，老實人一碗麵都沒有，不受重用很正常。三、用人標準。德才兼備是我們用人的重要標準，有德無才辦不成事，有才無德辦壞事，德才兼備辦大事。老實人屬於前者。再加上少數服從多數原則，一個情商不佔優的老實人，是很難被群眾推薦出來堪擔重任的！謝邀！

這是一個令人悲傷的故事，小波和小李在一家車貸公司工作，小波入職時間比小李早半年，小波在公司兢兢業業的勤勤懇懇的工作，17年一度拿到公司銷售冠軍，他曾一度認為只要能做好分內的公司，是金子一定會發光，所以他就一直在努力去完成每個任務每一個挑戰，不怕苦不怕累……

小李，晚入職半年，無論是開發經銷商還是做的單量都不高，但是他會彙報，會拍領導馬屁，會來事，儘管他的銷量並不高……

到年底前競爭主管位置了，本來以為勝券在握的小波竟然輸了，他萬萬沒有想到會是如此……

在職場上，並不是勤勤懇懇幹活就能得到重用，還需要會彙報，會和領導溝通，會來事兒！謹記！！

在職場中，先談談什麼樣的人被重用。在激烈的市場競爭中，那些對單位效益貢獻大、有較強硬的社會背景和有一技傍身、不可替代的人往往被重用，也被提拔較快。而那些不擅長表現、埋頭工作、不巴結、不奉承，而又身無長物的＂老實人＂得不到重用，甚至有被辭退的可能。第一，先分析一下在職場上被重用的原因：

首先，雖然中央治理腐敗已經很多年，官場風氣得到好轉，但是有些地方，尤其是在不發達地區，辦事離不開人情、關係。只要你各方面不是很差，如果有較強的後臺背景，又比較＂會來事兒＂，被提拔重用的機率就比較大，職場上升空間也較大。其次，有的老實人雖然低調、不善言辭，但他有一技之長、而單位恰巧需要這樣技能的人，他也會被重用。就拿我父親來說，他是一個很內向但很內秀的一個人。他是上世紀60年代的大學生，專業技術精湛。在80年代，中國開啟了經濟建設的新時代，當時像父親這樣的大學生很少，專業人員也奇缺，父親從技術員到技術科長，很快被任命為單位分管技術的負責人。俗話說，技多不壓身，要想被單位重用，就必須不斷充實自己，提高自己的知識和技能，讓自己有安身立命之本。第二，再來分析一下不被重用的原因。

題主提出的不被重用的老實人可能有以下幾個特點：一是低調、存在感不強；二是無一技之長，可替代性高；三是思想保守、做事按部就班，無創新精神和開拓能力。

個人之言！不當之處請指正。

給您講一個我身邊“老實人”的事情。

我剛工作那會，部門裡有一個搞技術的同事，大家都叫他W哥。

W哥這個人是整個部門裡資歷第二老的人（我們部門大概有十來個人），他的業務能力相當不錯，人緣也不錯，整個公司裡要是有點什麼電腦出了毛病，軟體不會用什麼的問題都會找去找他幫忙。

但就是這樣的人，在公司里居然一直都得不到晉升。甚至每年評優秀員工時，往往也是領個“奉獻獎”什麼的。

原因何在？因為W哥雖然能把工作完成的很好，但是完成之後沒有向上反饋結果的習慣。平時雖然跟其他人關係處的不錯，但大家都拿他當一個很厲害的“維修工”卻並不覺得他個人有什麼領導才能。

最要命的是，W哥從來都不知道如何去展示自己的工作成果。說個最簡單的例子，有一次活動之前，W哥開發好了一個營銷用的H5程式，因為那天上午剛剛跟大領導開了個會，大領導對H5這個事情多問了兩句，我就跟W哥說，讓他把程式做好了之後發給大領導看看。

W哥很詫異的問我：“大領導那麼忙，幹嘛給她看啊？再說她又不懂這個……我們做完了讓她知道不就得了。”

而事情的轉機出現在一次公司內部的競聘上。當時競聘的幾個崗位跟我們部門並不十分對口，但畢竟是一個表現自己的機會，所以我鼓動我們部門有興趣的儘量都去參與一下，其中當然也包括W哥。

W哥一開始有些抗拒（其實我覺得是不太好意思），但真的開始準備後，其實他的非常認真，也非常投入，我相信他自己也是希望得到更多認可的。

最終競聘的時候，由於他確實投入了很多的精力，現場表現的也同樣可圈可點。最終得分的成績相當不錯，領導點評時也特別提到了：“特別讓我驚訝的是小W，平時一直都覺得他是個很沉默的理工男型別，沒想到在臺上也能表現的這麼出色，也很有自己的想法。”

最終的結果，以為競聘的崗位確實與W哥的本職工作誇的太遠，自然是沒有成功，但是領導在會上拍板，“因人設崗”給W哥新設定了一個“技術主管”的崗位，雖然暫時依舊承擔目前的工作，但是工資與崗位都給於了相應的提升。可以說，W哥算是這次競聘中最大的贏家。

其實，W哥就是題主所說的那種典型的“老實人”。

在我看來，老實人都有這幾個特點：

老老實實幹活，不懂得展示工作成果，也不善於溝通協作。

跟其他人的人際關係都不錯，能跟所有人打成一片，但毫無威信可言。

幾乎不會說“不”，永遠都是來什麼活就幹什麼活，不拒絕，也不多幹。

不善於表現自己，甚至有些抗拒出風頭的事情，特別是喜歡躲著領導走。

說實話，咱們換個思路來看，如果你是老闆，你會放心把團隊交給這樣的“老實人”麼？

你從他身上看不到能夠成為一個優秀管理者的任何潛質。晉升成為管理崗位，最重要的就是領導力。

需要能夠分解工作，需要能夠與下屬進行及時溝通，需要上通下達，需要協調資源讓團隊時刻處於高效運轉狀態。而所有這些工作，都是“老實人”所不具備的能力。

這也是為什麼，在我個人看來，想要在職場獲得晉升，首先要做的就是拜託“老實人”這樣的標籤。

第一，能夠得到晉升的人，一定是那些表現出積極進取態度的人。

第二，只有善於表現自己的工作成果，才能夠讓別人認識到你的個人價值。

第三，領導力是透過與人溝通中才能表現出來的一種能力，只是自己幹自己的工作，誰也不知道你是否具備管理的才能。

我們一般都將所謂的“老實人”定義為：工作踏實本分，勤勤懇懇地僅限於自己崗位展開工作，溝通表達能力以及人際交往能力有限，情商不高甚至是低於平均線這類職稱中人。

他們在職場中不受重視的原因並不複雜，大致如下：

1、因溝通能力、人際交往能力有限，所以不太懂得怎樣推銷或展示自己，很顯然這會造成減分，甚至會給人以“安於現狀”的判斷；

2、他們在不出風頭的時候，甚至都不會將工作進一步延伸，嚴格止步於自己的一畝三分地，這也會給人以“冷血”或“缺乏熱情”的誤判；

3、情商偏低，直來直往地可能會進一步減分。不經意間就將需要保密的一些事情，被問及時坦誠相告了，例如工資、獎金或者是其他事項等等。

以上各種表現會形成一個綜合結果：不被重視。

在哪裡老實人都不會被重視，老實人一般都是領導的出氣筒，容易欺負，別說教師，企業也是一樣，在我們單位我就比較強勢，領導對我格外重視，但是我不食人間煙火，根本看不起他們 ，所以一直沒有被重用，在青島工作8年，一直兢兢業業，業績很好，但是唯一的缺點就是不喜歡和周圍的人溝通，這是我的軟肋。

我不是不喜歡和同事溝通，大部分人都不和諧，一個比一個逞能，原本我們都是農村出身，大部分偏偏說自己父母退休了，謊話連篇，還有的說自己家很有錢，有錢的不干我們這個行業，我喜歡真實，所以我根本不理會這些人，所以以至於一些人說我不合群，其實不是，只是我喜歡踏踏實實。

我們以前的領導，每次開完會都叫我講兩句，那時候我絕對也是很風光的，後來一些老人都辭職了，只剩下我自己，我堅持了兩年，後來業績也不好，公司也有意辭退我，所以合算兩撤吧！我再選擇辭職的時候沒有人阻攔我了，不是15年的時候了，那時候都阻攔我，因為我業績好。

在一個地方如果你老老實實，業績一般根本沒有人重視你的存在，要麼你業績很好，要麼你敢說實話，當然敢說真話的前提還是業績要好，在公司和我關係好的也是很多，但是我們這些人都是踏踏實實，老老實實的本分人，不會拍馬屁，不玩虛的，這就是我的朋友。

後來辭職我以前的同事直接把我叫他哪裡去了，我們乾的是同一個行業，現在做的很好，我們這些人在一塊特別舒服，我們回家不用打報告，市場沒有事直接回家就行，不管待遇如何起碼舒服，我喜歡