新媒體專案與傳統專案相比圖片和文字量比較大，稽核迅速，如果沒有較強的政治文化素質，很容易違反政治、宗教和民族文化方面的錯誤。傳統媒體在報道和寫作實踐當中，要先報選題，選題關過，文字和圖片創作者把作品完成以後，編輯編稿審稿、校對稽核、部門稽核、主管業務稽核等等層層關卡。即使這樣，由於各種原因，還是出現各種錯誤，比如國家通訊社把某位國家領導人名字打錯一個字，省市等各級媒體以為是上級通稿而忽視審查，造成多家媒體將錯就錯，造成很大的影響。而宗教民族習俗等錯誤也有許多例子，比如《人民文學》曾刊登過一篇叫《亮出你的舌苔空蕩蕩的》小說，造成比較大的影響。新媒體創作者各種政治、文化素質參差不齊，編審這類新媒體專案一定要慎之又慎，避免造成各種影響。

一、 傳統專案管理環境下的溝通管理

專案溝通管理是確保專案和相關專案干係人資訊需求被滿足的過程。這個管理流程的關鍵在於可以讓資訊在專案組和相關專案干係人之間有效地流轉。

專案溝通的方式包括：

書面形式或口頭形式正式或非正式形式（如正式信件或社交媒體）表情、手勢、動作多媒體媒介形式（如影片、圖片）

專案溝通包括很多維度和方向，如與客戶的溝通、與公司管理層的溝通、與相關職能部門的溝通、專案組成員日常溝通等。在傳統專案管理環境下與客戶的正式溝通一般透過信件、日常郵件等方式，這些傳統方式特別是正式專案信件具有正式性、嚴肅性和權威性，無論是專案計劃制定、專案技術設計文件的審查和批覆、專案驗收標準還是專案過程的審計評估，都是重要的基礎。正式專案信件可以很方便地分發、歸檔、檢索、儲存。傳統的專案溝通管理和文件管理密切相關並對其提出了要求。

二、 新社交媒體平臺下的專案溝通

社交媒體是人們彼此之間用來分享意見、見解、經驗和觀點的工具和平臺，現階段主要包括社交網站、微博、微信、部落格、論壇、播客等等。近年來，隨著網際網路特別是移動網際網路的蓬勃發展，社交媒體在人們日常生活和工作中爆發出令人眩目的能量。

國外主要是從早期的個人日記分享平臺Blog（部落格）到後來出現的基於個人的資訊釋出平臺Twitter，再到真正的對話社交軟體Facebook（臉譜網），社交媒體的發展日趨成熟。

中國國內以微信為代表的各種新社交媒體的興起讓專案管理工作中溝通管理方式發生顛覆性的改變。我們經常能看到這樣的場景：一個專案剛建立，不同的群就建立起來，有和客戶的，有和專案組的，也有和供應商，也可能很多不同身份型別的人都被拉入一個群裡。在群裡，客戶給專案組佈置工作，要求情況通報或進度彙報。專案組的人也會在群裡七嘴八舌地討論工作，甚至直接與某個供應商詢問一些技術資訊或供貨狀態。

專案干係人透過新社交媒體的高頻率日常溝通，也有利於建立更深層的信任和夥伴關係。從這個角度，新社交媒體無疑是有益處的。

三、 傳統專案管理環境和新社交媒體環境下專案溝通的優劣比較

新社交媒體具有開放、便捷、自由、碎片化特點，講究的是溝通的及時性和群播屬性，溝通速度快，傳播方式簡單，能及時反饋，兩個人溝通時，其他人實時圍觀還可插播。傳播內容有隨意性，文字內容一般不會字斟句酌，大意到了就可以。傳播的內容不利於歸檔存貯，第三人要了解一個討論話題要不停地爬樓。

傳統專案溝通講究的是正式性、嚴肅性和權威性，溝通的專案信件文字一般經過仔細斟酌，更重要的內容甚至附上公司授權代表的書面簽字或數字簽名背書。溝通的專案信件可以很好地編號、分發、歸檔、檢索、存貯。

年輕一代群體很多對傳統的專案溝通管理方式不太認可，有些可能連傳真機都沒有用過，對傳統正式信件的行文格式和遣詞造句都不熟悉。他們更接受並習慣於新社交媒體這種即時溝通技術和方式。

傳統人與人之間面對面的交流溝通讓我們可以更好地理解對方的想法情緒，及時作出調整和反應，而正式信件則代表一個個人或組織的承諾或立場，是一個個人或組織的觀點情感在紙上的書寫記錄。

網際網路與新媒體以及社交網路橫行的當下，傳統人際交流的情感流露經過電子媒介的傳遞可能會失去了它所代表的原始意義，電腦、手機上的文字交流會弱化或虛化溝通者真實的感情色彩，人與人的溝通逐漸變成了一塊螢幕對另一塊螢幕的互動。

結語

從總的趨勢來看，新社交媒體會越來越嵌入到我們現今的專案管理工作，而且其影響會越來越大。簡單地拒絕不可能、也沒必要。充分利用新社交媒體傳播屬性在某些方面可以便利專案日常溝通，當然也要對其侷限性有清晰瞭解。

傳統的專案正式溝通方式並不能完全摒棄，系統的專案正式溝通管理可以有效降低專案風險。特別是涉及到專案變更、索賠、專案里程碑確認、專案交付的爭議等事宜，新社交媒體溝通是不適合的。這時候傳統的專案溝通方式可以體現出其獨特的優勢。

專案管理人員可以在具體專案管理情境中針對不同溝通目的和任務、不同工作場景、溝通物件的特徵屬性、對溝透過程的控制和回溯要求，靈活地運用不同溝通方式，使不同溝通方式互為補充，也許是一個現實的考慮和對實際工作環境的適應

媒體專案我個人認為，只要管理必須要抓重點，看成績和業績，獎罰分明，管理首先要比下面想到前面，下級有問題你處理時要靈活，變通要快，注重個人的素質與專業提升

相比傳統的專案管理，新媒體專案管理傳播得更廣，更全面，速度更快，更便捷，包括的內容也越來越多。譬如以前看新聞，透過報紙，一天一張，幾頁紙也就那麼點新聞，有他的侷限性。看電視，又不能隨時隨地把電視機拿在手裡，想什麼時候看就什麼時候看。但是網路，wife就能實現隨時隨地想看什麼就看什麼！

新媒體運營正是透過以上一系列的新興媒體平臺工具,將以往傳統運營手段轉換為一系列的相關線上營銷活動。新媒體運營目前尚處在初創時期,在未來發展中,還存在著太多的未知性需要探索,在發展體系和規劃上還不夠完善。

新媒體更加註重和客戶的互動，可以更好的把產品展現給客戶，更增加了信任感，親切感，而且產品質量能讓客戶更放心

可能達不到用專業術語去回答，也不能解釋的全面。給我的直觀特徵通俗的說就是快捷，方便，不受時間地點約束。只要可以，隨時可以隔空對話與對面。至於風險，一字之差，謬以千里；抑或是有抵於國家的政治，宗教，法律……的思想，的規則，的原則

新媒體具有傳播廣，快等優點，如何能遮蔽那些戴有負能量及不易在媒體上發表的文章，加快稽核，不耍讓那些別有用心的人利用，讓那些正能量，真實的客觀好文章及時發表！

簡單的說，是物質現實束縛到虛擬放空的精神世界。未來物質需求比例進一步減少，精神文明比例進一步加大，在這虛幻的世界，一念成佛一念成魔。對現狀的精神文明發展趨勢，不嚴格要求是不行的，環境汙染影響十幾年，治理一世紀。精神文明汙染一代人，甚至一個民族。

其實，當物質無限滿足的時候，或許精神的（深度/某一程度）是衡量人生意義的標準。同樣的，只有精神文明成為人生意義的標準，我們無止境物質貪慾才會被純粹的精神擊敗。從而實現大同世界。

新媒體應該是指自媒體吧，這種新形態的媒體形式。就一個新媒體專案本身，其實發展起來很容易，但其興也勃焉 ，亡也忽焉。

因為人人都可做主創，人人皆可做受眾，你立項的個體自然是群策群力，比其他個人更優秀。後面做大了自然可以接廣告，有財源後可以玩關注分享抽獎的套路。出現馬太效應，粉絲會越來越多。這也就是所謂的機會吧。

風險在於：如果編輯時事有不實部分被劃定為傳謠了。或者寫的內容被鑑定借古諷今了等等，有意或無意之間踐踏了有關監管的紅線。輕則封號，重則坐牢吧。