有一定影響，但電商並不是衝擊實體店最主要原因。

電商對實體店影響:1、電商把價格透明化，實體店失去了暴利機會。以前實體店衣服喊價800，俺不會砍價，788買，上過當吃過虧就不想去實體店買衣服，套路太深，套路又不得人心，只能越做越小，寧願去品牌店，實實在在，不用砍價，就算商鋪賺的多，一想到還有那麼多人跟俺一樣被宰，俺也樂意。甚至有些人去實體店拍照找同款，如果價錢合適，沒人吃飽撐著網上折騰。

2、不可否認，電商便利化對實體店也有不小程度衝擊，經常搞活動，小商品都跑網上買，直接送到家，輕鬆快捷，何樂不為！

但個人覺得，對實體店影響最大的還是高房價以及經濟下滑。

1、高房租，造成實體店經營成本過高，大半利潤掏給房東，等於替房東打工，雖然電商也有直通車、買流量、買資料，但那個畢竟立竿見影，銷量飆升。房東也覺得自己的委屈，一個門面200萬，月租金2萬，十年八年才回本，但市面上沒有其它的投資渠道。當實體經濟增長緩慢甚至存在風險，大家都把錢投入房地產，實體經濟沒人投資，融資困難，惡性迴圈，實體店更加沒落。

2、最近幾年經濟下行，房子掏空六個錢包，群眾口袋沒錢消費，拼多多上市受歡迎程度大增，側面反應現階段大家喜歡物美價廉的商品，沒錢去消費實體店。試看一下商城的餐飲行業，以前高峰期要排隊等吃飯，現在天天喊旺鋪轉讓。其實如果沒房貸，工資翻一番，我個人還是喜歡去實體店買衣服，品質看的見摸得著，效果實在，每次網上買衣服，總感覺是一場豪賭，買家秀和賣家秀的戰鬥。

目前最好辦法是通貨膨脹，工資翻翻，房價不漲，消化房貸軟著落，這樣子大家口袋有錢，也就不會斤斤計較實體店那三倆銀子了。

實體店的房租成本太高，並且受區域性侷限，現在人們可以消費的渠道很多，同類產品也很多，消費者為什麼一定要到店消費？工作忙，生活壓力大，部分人已經沒有到實體店消費的時間。大部分人都是銷售商，感覺已經全民賣東西，手上又有貨。粉絲經濟時代，有粉絲賣貨，粉絲多，銷量好。電商平臺，足不出戶基本可以買到所有東西，這個是一個時代的變革，要跟上。實體加電商可能是最好的結合現在經濟的方法。

我覺得也不能完全說電商衝擊了實體，導致實體店大量關門，順應經濟形式才是好出路。

可以說21世紀是網際網路時代，網際網路的發展帶動了電子商務的興起，網購也開始走入每個家庭，現在人們待在家裡也可以購買到自己喜歡的東西了。現在在網上可以買到的東西也越來越多，手機、電腦、家電甚至還有汽車，並且這些東西的價格比在實體店裡購買還要便宜，所以現在網購幾乎成為我們現在的主流購物方式。

電商的發展無疑對實體經濟帶來了巨大的衝擊，電商使商品價格透明化，這對於購物者來說肯定是件好事，但對於商家來說就加少了很多利潤。面對這樣的局面我們可以看到，很多實體店面臨著倒閉的風險，走在大街上就會看見房屋轉售和清倉處理的標識。難道這些現象都是電商造成的嗎？很多實體店紛紛倒閉，都是電商影響的嗎？其實還有另外3個原因。

電商對於實體店的影響真的很大，這使很多商家流失了很多客戶量，又加上網上的價格又比較便宜種類又多，這讓實體店的卻沒有什麼競爭優勢。又加上現在生活節奏很快，很多人沒有時間去實體店購物，只能選擇網上購物。但實體店也要它自己的優勢，那就是可以讓使用者直觀的看到和摸到商品，這比看圖片什麼的更加容易買到適合自己的，我們可以會發現在網上購物時經常會買到不合適不滿意的商品，這個時候再去退換就會耽誤很長時間。還有一點就是品質問題，網購的品質有些真的不敢讓人相信，假冒偽劣產品就更多了，那麼又是因為為什麼實體店的生意越來越差了呢？

首先，是因為現在人們面臨的壓力越來越大，房貸、車貸讓很多人沒有心思再去想別的，消費慾望也是大幅度在下降，這個影響不止是實體店，電商也受到了很大的影響。其次，現在城市的物價是越來越高，運營成本大幅度增高，尤其是在北上廣這些大城市更是如此，寸金寸土實體店的租金成本和人工是主要成本，很多店的盈利有可能只夠付租金的，時間一久又怎麼運營呢？再者，就是因為現在實體店競爭過於激烈，就比如奶茶店我們不難發現，現在在一條街上就有五六家的奶茶店，有的奶茶店很多人，有的卻快要倒閉了。

這就主要是經營問題了，現在想要做的好只能選擇薄利多銷的方式，才有可能吸引使用者回頭購買，也就會越做越大了。其實電商對這幾個行業影響是最小的，比如餐飲、美容並不會因為電商的興起就沒客戶量了。你們對於實體店的發展有什麼看法嗎？

實體經濟≠實體店！你在街上看不到實體店不代表工廠就倒閉了，實體店只是工廠的銷售視窗，電商只是一種手段，你可以線上線下雙管齊下，就像OPPO跟vivo一樣，也可以像很多手機只走線上渠道，當然現在很多都積極的往線下擴張了。說個題外話，實體店的茶水費，很有可能是轉讓費的3成甚至更高，跟連年上漲的租金你知道有多誇張？如果你輸了不削你一塊肉？想轉讓可以，你必須付我茶水費，不然你想我去跟你的下家籤合同？不存在的！這種問題的存在讓線下商店的風險跟失敗成本遠遠高於線上，市場本就是優勝劣汰，物競天擇的。

最開始我一直認為實體店確實是敗於電商分走了市場份額，加上房租高漲，人工增高，雪上加霜。

後來一段時間，經過仔細的思考，發現問題遠遠不在於此。由於房地產的大量開發，商鋪的數量在十多年內猛增了很多很多倍，加上全國各地這個商業城，那個商業城的不停頓的開發，導致了越來越多的人去做老闆去了。市場就是那麼大，消費還是那麼些人，一下子出來這麼多人來做生意，肯定會攤薄的。加上電商，房租，人工等因素，當然就沒有好日子過了

1:高房價高房租影響，使其運營成本變高。

2:開發商過度開發，商品房變多，稀釋原有實體店生意，競爭力大。

3:電商優勢，電商賣貨數量大，價格便宜。商品全，選擇餘地多（隨著服務的提升，消費者養成的習慣，以後更有競爭力）。

、你好，我是小蜜蜂，一些實體店的倒閉跟電商有關係，這只是針對某些行業，比如服裝行業，彩妝行業、電器、母嬰用品等等。但是有些行業就基本不會受電商行業的影響，比如足浴按摩，旅遊業，房地產等等，這種事必須線下才可以完成的就基本不受電商影響。就剛剛提到的商品性的東西受電商的衝擊比較大，特別是這幾年，電商行業的飛速發展，網上的直播帶貨，以及各個電商平臺，同樣的商品，網上優惠力度大，可供選擇性多，快遞還送到家，省時省力，足不出戶就可以買到想要的商品，很多人會選擇在網上購物，這就對實體店來說打擊很大，所以現在創業不易，即使現在做電商，競爭也非常大，理性去分析行情。

實體店的倒閉和電商模式發展有很大關係，因為電商導致了商品價格的透明化並且電商匯聚了很多的商品類目讓人們有了更加方便的購物體驗和選擇。

另外就是人口紅利導致物流成本降低，能做到江浙滬包郵，而一般實體店因為類目不全，人工+水電成本太高而導致利潤很低不得不提價從而導致商品價格虛高。

其次就是網際網路的快速發展，讓人與人之間溝通方便，讓人與商品之間聯絡加深，讓人們能接觸更多的商品從而能在電商平臺得到滿足。

最後，最重要的一點就是品質和服務問題。

為什麼外國網際網路那麼發達而衝擊不了實體？外國電商起步那麼早而不能擊垮實體？

因為制度，也更因為服務。

實體店佔據著“空間”的優勢，佔據著“服務”的優勢卻敗得一塌糊塗，在電商面前一招都接不了。

還是不懂得利用自己的優勢。

消費者購物要的是服務是態度是尊重，實體有空間有人卻根本不重視從而導致大面積的淪陷。

看看海底撈為什麼能在外賣這麼發達的今天闖出一片天地，那時他們有些完善的服務體系和標準的業務流程。

人們要的是體驗，要的是心理的滿足，而在很多實體店中根本沒有發揮出自己的優勢，所以導致電商迅速革了實體的命。

不過隨著這些年的發展，人口紅利不再，流量進入天花板，電商平臺越來越多，導致淘寶、京東等電商巨頭銷售額迅速下滑，實體也開始迎來春天。

消費群體也從物質滿足逐漸追求精神滿足，所以實體開始逐漸崛起，然後利用網際網路、物聯網形成新的營銷模式——新零售。

但是，如果實體再把握不住自己的服務優勢和空間優勢，那麼新零售依舊是電商平臺的階下囚，從而無法翻身。

加油。

本人從事電商行業10年，也同時有實體零售行業的一些投資，電商對實體有一定的影響，但並不代表實體行業的低迷是由電商引起的。

擁抱變化是每一位經營者都必須學會的技能，電商行業的經營者的反應力和執行力是大部分實體經營者無法比擬的。

自身經營理念和經營方式能不能跟上時代前進的腳步，這才是實體店能否存活下來的源頭

這兩年也有許許多多跟上時代的實體店商家們，用事實告訴我們，實體店即便在今天，依然可以是一種不錯的商業模式。

大部分倒閉的實體經營者，都沒有好好的研究自身研究突破渠道，僅僅是在固有的體系內，不斷徘徊直到倒閉。

舉個例子，網紅經濟的崛起，網紅店在今天已經不是一個陌生的詞彙了，無數實體店利用網紅經濟好好地營銷了一番。在大家都看到網際網路電商對實體店衝擊的時候，他們卻看到了互聯的網紅效應。

隨著社會的進步，這個時代的消費者不再追求單純的物美價廉，而更注重對於消費的體驗方面了，當然，這樣的消費心理的變化，也是實體店的機遇之一。

再舉個很實際的例子，今年3月，疫情期間，我就通過線上渠道整合了一些供應鏈資源，把一些物美價廉的日常生活用品開進城市城中村，每個店面不超50平方，店面大部分日常生活品都在19.9內，我們線上店鋪的客服會到實體店輪崗，並且營造一個舒適的購物環境，同時結合我們的資料系統給每個客人進行資料留檔，定期推送真正屬於他的商品資訊和走心的營銷文章（類似千人千面），提高客人粘性復購率和客單價等方法。目前開業1個月已經盈利，投資也不大，下半年準備大面積複製。

所以，傳統實體的倒閉，最大的因素還是經營者的思維模式和執行方式，這個大環境下，並不是一個渠道引起另一個渠道倒閉那麼簡單的。