看了幾場直播，內容上差不多是live和值乎的結合體，只是更隨意一些，收費形式變成了禮物打賞。目前看來定位是解決問題，分享行業經驗。

後續直播許可權範圍如果不下放，依然僅給到大v的話，有兩個方面問題值得留意。一個是大v們的持續輸出能力，容易陷入現在live和值乎的疲乏狀態。第二個是大v們不斷回答問題和使用者打賞激情的關係，若完全依靠輸出者分享熱情和因此獲得社交成果，這事做不大。

直播本身來自新聞概念，觀眾可以實時收看“有知悉意義”的事情，隨著網路和頻寬發展，逐漸成為個人分享生活的工具，比如快手抖音，一個相對“村”，一個相對“城”。直播看的是什麼？那裡面的人和事，並打發無聊時光。知乎目前看起來，不過是把以前內容換成直播形式，提問和回答更容易，是高階活人大v版“百度一下你就知道”。

“解答問題”不是一個使用者隨時都有的需求，認為需要轉變運營思維定勢，拓展需求場景。舉其中一個例子，不要老坐在位置上講講講，帶大家去體會各行各業的現場經驗：導演能不能直播拍片，怎麼拍片，這才是真正帶攜廣大新人，真的有價值（舉例子而已，難以達到，因為這樣可能影響程序、創作和保密）；教配眼鏡的，能不能邊操作邊講解；搞健身的，能不能在健身房挨個講器械講理論講注意事項。這樣做很難，或涉商業機密，或根本是在革某些行業的命，但知乎上的內容普遍偏學術偏理論，缺的正是現場直播。認為當直播量大起來，成為社會現象時，許多行業也不是不可能出現這類直播。

對直播的風口，個人覺得知乎還是有希望，行業從業者這個領域定位或許可以做，一定是他們的生活和工作同時關注。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

現在知識付費好多是講一點看起來有用的東西，再告訴你我的課程很厲害，知乎要儘量避免這種，因為還是一個之前已有模式，說不好聽一點就是割菜思維，當然具體算不算割菜得看最終結果，給錢了事辦成了或學到了，就不算，但恰好在於要先給錢，後面沒法保障，無法保障每個主播的課程都對使用者有收穫。這樣的模式做不大，搞不長。

最優模式應該是我把課程發出來，現場講出來，同時解答觀看者疑惑，大家打賞，並且收益不比貓著割菜低，這才是站著把錢掙了，做大做強這樣的直播才與知乎氣質最契合，這就是革網課教育行業的命。然而，砸大家砸自己飯碗與不明確收益前景的事，老師們樂意幹嗎？除此之外，直播是要有連續輸出的，最好天天早晚都有，真要掏心掏肺地講，恐怕沒幾個大v的知識儲備能堅持兩個月。

所以方向呢？快手抖音可以說是帶大家看世界，當然大多數時候是看螢幕裡那一個或幾個人，那麼知乎一直在做的是帶大家觀察這個世界，這或許是直播方向。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

幾種可能形態和題長制度

我們把“看，觀察，再到實踐”的認知流程引入直播分類定位中，可以知道抖音快手主要以看為主，知乎內容偏理論偏學術，屬於觀察範疇，而未來影片直播領域競爭，很可能是在實踐層面。所以，建議知乎直播未來打造以實踐影片為導向，觀察類內容做主體，瀏覽觀看式直播成基礎的內容框架。

一、單獨主題直播

即目前的直播形式，主要是live加值乎內容。一場直播結束後，可以考慮拆分具體提問和回答，再嵌入相關問題，也可以把主播沒有回答且還有討論價值的問題再在社群內提出來，供其他人討論。這個模式目前看起來，僅是原有內容直播化，更像專業陪聊，要注意避免陷入賣課割菜思維。

這種思路很穩妥，意味著對知乎的影響不會很大，前面的回答中談了一些弊病關節點和改進方法，這裡不再談，後文才是核心。

二、基於特定問題的直播

即回答是由直播構成，分為長設席位和全員直播兩種形態。後者監管壓力較大，因此這裡主要討論長設席位模式。問題下的回答是不是再單獨進到直播主介面，直播主介面是不是以問題為形態等細節，這裡先不談。

採用問題下常設幾個直播席位的方式會帶來巨大變化，下面分開闡述。

1.熱門問題下的多直播回答

熱門社會事件發生後，可以由使用者帶來現場情況，讓各專業領域大v們實時點評；事件延宕期，則主要由大家一起分析辯論。

這其實是搶了電視臺新聞節目的飯碗，會存在許多難題。首先是現場使用者採訪權問題，這個有爭議，因為公民可以直播自己周圍情況。實時現場直播和當事人現身說法對新聞的重要性，不必多談。最大的難點來自新聞行業對某些事件的限制，時事直播時，主播故意出現政治風險的情況也很棘手，但不是沒有辦法，大家都懂，就不多說。

媒體機構有推動直播的動力，只是一直找不到著力點，比如前幾年“一直播”上很多媒體號，結果寂寂無名。近來，媒體機構號不斷進駐短影片領域，他們同樣有革新壓力。傳媒領域有變革基礎，不過主流媒體往往缺乏決心，掣肘也多，所以社會傳媒形態的諸多變化，多是網際網路公司在推動。

直播領域下半場，誰能最後吸引到最多主流媒體入駐，誰就拿到了全國性影片輿論空間的入場券。微博這個原來的主空間不說，目前抖音更勝一籌。要成為全國性大平臺，輿論空間，輿論場屬性不能丟。

話說到這裡，要看知乎是否有心推進，是否有這個能量。當然沒有能量，咱們也可以想其他路子，比如抖音能成功吸引到媒體，就跟自身體量和調性有關。

因此，從其他領域單點突破，最終一步步拱到主梯隊的方式可以選擇。做起來，大起來，許多問題將迎刃而解。

2.沉澱型長期運營問題（話題）

網際網路表面上看是線上活動，實際上還是線上線下雙向互動。看直播不僅是單純看人，也要得到觀察，還要看裡面發生了什麼事情，這些事情對線上線下的人和社會產生了什麼影響，這些影響最終決定著平臺前途和實力。

我們把“看，觀察，再到實踐”的認知流程引入直播分類定位中，可以知道抖音快手主要以看為主，知乎內容偏理論偏學術，屬於觀察範疇，而未來影片直播領域競爭，很可能是在實踐層面。所以，建議知乎直播未來打造以實踐影片為導向，觀察類內容做主體，瀏覽觀看式直播成基礎的內容框架。

以影音行業舉例，在有哪些好看的電影、如何提高演技、怎樣跳舞好看、吉他怎麼學等問題下，使用者是否可以用直播形式回答：我演給你看，唱給你看，跳給你看。這個地方應當著重推廣那些學習表演，學習唱歌等實踐成長型內容。

同時，在基於多席位直播模式情況下，主播間團隊間形成競爭，沒有直播的普通使用者，完全可以陪主播一起成長，看直播打賞。全國有多少在這些領域有想法，卻苦於無門的人不用多說，只要讓他們在知乎平臺上真正看到希望，得到機會，得到專業幫助，他們自然望風而來。重點在於如何先在幾個領域做出標杆並走入大眾視野。

再以教育科研領域為例，博士生研究生可不可以在相關問題下給大家直播日常怎麼學習，怎麼做實驗，讓大家看到他們的生活，一起一點點成長，知乎的專業使用者可以隨時提供建議，小白可以問問題。這裡可能有些專業和內容存在涉密問題，但完全能找到不那麼難碰的領域或角度，具體看直播人和運營如何把握，比如給主播開發螢幕區域性打馬賽克的功能。

當然，要做好這件事，或者說開始把這一模式跑起來，需要投入資源投入運營成本。高投入，可以去請專業導演，大學教授來幫助大家；低投入只需要調動大v，讓他們當主播導師；群龍混戰後，對冒尖的人和團隊增加資源傾斜，適時舉行相關站方比賽孵化出核心標杆。

什麼時候，有“多席位問題直播”成為一檔《我是演員》《中國好聲音》《我要打籃球》節目，知乎直播出身的影視作品和人進入院線取得大熱，大學生因在知乎學習而考上研究生，寫出高水平論文成功做出實驗，那麼知乎傳播知識分享知識的目標就達成了，“有學習想法，來知乎尋找專業知識，不斷練習實踐，遇到困難得到幫助，收穫成功，影響線下社會，再反哺線上吸引更多人”的閉環也同時形成。再在內容上，當每個領域出現一兩個頭部問題，下面有一堆相關替補話題跟進時，知乎大學就算真的成立了！

3.商業型直播問題

網上購物，大家擔心買到假貨高價貨，不實用物品，不好維權。可以在相關品牌，或所屬品類問題下，讓商家直播講解制作過程、原理、使用技巧等，知乎上各行業專業人士也可以給商家站臺或指出其毛病，覺得好用或者上過當的人能夠入席直播吹捧或砸場（站方可控，大v站臺產品出現問題，要負連帶責），甚至競品之間互相對比，各大v能互相評比某個產品。對惡意行為直接處理，或者嚴控。做大了的話，這在事實上能成為另一個購物網站。

還是再提一遍，重點在於先在幾個領域做出標杆並進入大眾視野，依靠先期成功逐漸擴大範圍，鞏固成果和設立護城河，商業活動只是附帶產品，切不可過早大面積鋪開。

三、知乎問題題長制度

可能大家第一反應是“貼吧吧主”？這裡有相同點，但又有所不同。首先，題長選擇門檻非常高，一定是行業人士；其次，對過失題長懲罰會很嚴；然後，涉及人身財產等安全領域，有專人監督；最後，所做事情，整體玩法均和吧主不同。

設立題長制度有幾個好處。一則減輕運營壓力，二來利用其行業資源，三是增強知乎社交屬性，四還可以充分調動大v和使用者積極性。

1.減輕運營壓力

先期由知乎內部人員承擔主要工作，後面若不能變為監督者角色，運營成本將非常高。例如，有價值的直播討論，可以由機器轉為文字，再反哺文字問答版塊，這個工作就應該給題主做。若大v把題主當成專職工作，那麼對多席位直播內容，他可以做到實時監管直播安全，知乎只需要輔助不出大問題即可。有的問題下幾千上萬回答評論，題主閒暇還可以管理這些內容，當然，這個工作主要還是站方負責。

2.利用其行業資源

篩選過後的題主大機率在行業內有資源有人脈，會對該問題和領域形成助力。比如，影視版塊選擇各位優秀回答者或有資歷的人，他們類似製片人，能給主播提供專業幫助，給內容做專業把關。當多席位競爭直播做起來後需要更多導師，他們還可以去找解決方案。

3.增強知乎社交屬性

題主與各位主播，與高贊回答者，與各種使用者之間可以形成社群，一起商討如何做好直播，如何把領域做大做強，增加了交流活動，使用者粘性自然會得到大幅提升。比如，知乎使用者喜歡看故事編故事，能否讓文學故事編劇段子笑話等領域在題主帶領下，或者主播自己私下與那些有表演拍攝慾望的人聯絡，讓他們互相聯絡到對方，組成團隊，把真正有心有動力做事的人連線起來。

4.調動大v和使用者積極性

除了社交成果外，一個領域的成功與題主做掛鉤，以後不管商業還是聲名，都足以使他擁有動力。同時，每年度對題主進行考核，維度可以是站方打分，使用者依據體驗投票選舉；衡量標準，利潤分成或活躍度貢獻等可再細究。沒選上的大v，只要本年度積極付出，達到一定標準後可進入題主候選人名單。

四、優勢和危險

相比抖音快手從看直播起步，知乎由圖文社群向影片實踐層面轉變，認為優勢和劣勢均不十分明顯，存在風險，也有巨大機遇。

知乎有數年積澱的壁壘使競爭對手難以進入，但短影片直播的威力有目共睹，是未來發展方向。真有一天他們調轉頭來做專業內容輸出，只需用影片直播為牽引，給自己加一個圖文版，細火慢燉數年，而此時知乎若沒有影片直播賦能，那麼危險就不是不存在。

知乎有當前網際網路上最好的社群氛圍，最大的各行業使用者群體，利用好這些壁壘、氛圍、專業人士，將形成巨大優勢。培育好影片直播，把圖文影片有機融合，再回去打敗那些圖文社群就不是不可能。

用電影裡的話講，英雄從初始世界出發，經過冒險挫折來到美麗新世界，過程肯定不平坦，英雄也不再是原來那個英雄，但他的初心不變——成為面向全國大眾的知識經驗見解傳播中心。

看了幾場直播，內容上差不多是live和值乎的結合體，只是更隨意一些，收費形式變成了禮物打賞。目前看來定位是解決問題，分享行業經驗。

後續直播許可權範圍如果不下放，依然僅給到大v的話，有兩個方面問題值得留意。一個是大v們的持續輸出能力，容易陷入現在live和值乎的疲乏狀態。第二個是大v們不斷回答問題和使用者打賞激情的關係，若完全依靠輸出者分享熱情和因此獲得社交成果，這事做不大。

直播本身來自新聞概念，觀眾可以實時收看“有知悉意義”的事情，隨著網路和頻寬發展，逐漸成為個人分享生活的工具，比如快手抖音，一個相對“村”，一個相對“城”。直播看的是什麼？那裡面的人和事，並打發無聊時光。知乎目前看起來，不過是把以前內容換成直播形式，提問和回答更容易，是高階活人大v版“百度一下你就知道”。

“解答問題”不是一個使用者隨時都有的需求，認為需要轉變運營思維定勢，拓展需求場景。舉其中一個例子，不要老坐在位置上講講講，帶大家去體會各行各業的現場經驗：導演能不能直播拍片，怎麼拍片，這才是真正帶攜廣大新人，真的有價值（舉例子而已，難以達到，因為這樣可能影響程序、創作和保密）；教配眼鏡的，能不能邊操作邊講解；搞健身的，能不能在健身房挨個講器械講理論講注意事項。這樣做很難，或涉商業機密，或根本是在革某些行業的命，但知乎上的內容普遍偏學術偏理論，缺的正是現場直播。認為當直播量大起來，成為社會現象時，許多行業也不是不可能出現這類直播。

對直播的風口，個人覺得知乎還是有希望，行業從業者這個領域定位或許可以做，一定是他們的生活和工作同時關注。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

現在知識付費好多是講一點看起來有用的東西，再告訴你我的課程很厲害，知乎要儘量避免這種，因為還是一個之前已有模式，說不好聽一點就是割菜思維，當然具體算不算割菜得看最終結果，給錢了事辦成了或學到了，就不算，但恰好在於要先給錢，後面沒法保障，無法保障每個主播的課程都對使用者有收穫。這樣的模式做不大，搞不長。

最優模式應該是我把課程發出來，現場講出來，同時解答觀看者疑惑，大家打賞，並且收益不比貓著割菜低，這才是站著把錢掙了，做大做強這樣的直播才與知乎氣質最契合，這就是革網課教育行業的命。然而，砸大家砸自己飯碗與不明確收益前景的事，老師們樂意幹嗎？除此之外，直播是要有連續輸出的，最好天天早晚都有，真要掏心掏肺地講，恐怕沒幾個大v的知識儲備能堅持兩個月。

所以方向呢？快手抖音可以說是帶大家看世界，當然大多數時候是看螢幕裡那一個或幾個人，那麼知乎一直在做的是帶大家觀察這個世界，這或許是直播方向。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

種可能形態和題長制度

我們把“看，觀察，再到實踐”的認知流程引入直播分類定位中，可以知道抖音快手主要以看為主，知乎內容偏理論偏學術，屬於觀察範疇，而未來影片直播領域競爭，很可能是在實踐層面。所以，建議知乎直播未來打造以實踐影片為導向，觀察類內容做主體，瀏覽觀看式直播成基礎的內容框架。

一、單獨主題直播

即目前的直播形式，主要是live加值乎內容。一場直播結束後，可以考慮拆分具體提問和回答，再嵌入相關問題，也可以把主播沒有回答且還有討論價值的問題再在社群內提出來，供其他人討論。這個模式目前看起來，僅是原有內容直播化，更像專業陪聊，要注意避免陷入賣課割菜思維。

這種思路很穩妥，意味著對知乎的影響不會很大，前面的回答中談了一些弊病關節點和改進方法，這裡不再談，後文才是核心。

二、基於特定問題的直播

即回答是由直播構成，分為長設席位和全員直播兩種形態。後者監管壓力較大，因此這裡主要討論長設席位模式。問題下的回答是不是再單獨進到直播主介面，直播主介面是不是以問題為形態等細節，這裡先不談。

採用問題下常設幾個直播席位的方式會帶來巨大變化，下面分開闡述。

1.熱門問題下的多直播回答

熱門社會事件發生後，可以由使用者帶來現場情況，讓各專業領域大v們實時點評；事件延宕期，則主要由大家一起分析辯論。

這其實是搶了電視臺新聞節目的飯碗，會存在許多難題。首先是現場使用者採訪權問題，這個有爭議，因為公民可以直播自己周圍情況。實時現場直播和當事人現身說法對新聞的重要性，不必多談。最大的難點來自新聞行業對某些事件的限制，時事直播時，主播故意出現政治風險的情況也很棘手，但不是沒有辦法，大家都懂，就不多說。

媒體機構有推動直播的動力，只是一直找不到著力點，比如前幾年“一直播”上很多媒體號，結果寂寂無名。近來，媒體機構號不斷進駐短影片領域，他們同樣有革新壓力。傳媒領域有變革基礎，不過主流媒體往往缺乏決心，掣肘也多，所以社會傳媒形態的諸多變化，多是網際網路公司在推動。

直播領域下半場，誰能最後吸引到最多主流媒體入駐，誰就拿到了全國性影片輿論空間的入場券。微博這個原來的主空間不說，目前抖音更勝一籌。要成為全國性大平臺，輿論空間，輿論場屬性不能丟。

話說到這裡，要看知乎是否有心推進，是否有這個能量。當然沒有能量，咱們也可以想其他路子，比如抖音能成功吸引到媒體，就跟自身體量和調性有關。

因此，從其他領域單點突破，最終一步步拱到主梯隊的方式可以選擇。做起來，大起來，許多問題將迎刃而解。

2.沉澱型長期運營問題（話題）

網際網路表面上看是線上活動，實際上還是線上線下雙向互動。看直播不僅是單純看人，也要得到觀察，還要看裡面發生了什麼事情，這些事情對線上線下的人和社會產生了什麼影響，這些影響最終決定著平臺前途和實力。

我們把“看，觀察，再到實踐”的認知流程引入直播分類定位中，可以知道抖音快手主要以看為主，知乎內容偏理論偏學術，屬於觀察範疇，而未來影片直播領域競爭，很可能是在實踐層面。所以，建議知乎直播未來打造以實踐影片為導向，觀察類內容做主體，瀏覽觀看式直播成基礎的內容框架。

以影音行業舉例，在有哪些好看的電影、如何提高演技、怎樣跳舞好看、吉他怎麼學等問題下，使用者是否可以用直播形式回答：我演給你看，唱給你看，跳給你看。這個地方應當著重推廣那些學習表演，學習唱歌等實踐成長型內容。

同時，在基於多席位直播模式情況下，主播間團隊間形成競爭，沒有直播的普通使用者，完全可以陪主播一起成長，看直播打賞。全國有多少在這些領域有想法，卻苦於無門的人不用多說，只要讓他們在知乎平臺上真正看到希望，得到機會，得到專業幫助，他們自然望風而來。重點在於如何先在幾個領域做出標杆並走入大眾視野。

再以教育科研領域為例，博士生研究生可不可以在相關問題下給大家直播日常怎麼學習，怎麼做實驗，讓大家看到他們的生活，一起一點點成長，知乎的專業使用者可以隨時提供建議，小白可以問問題。這裡可能有些專業和內容存在涉密問題，但完全能找到不那麼難碰的領域或角度，具體看直播人和運營如何把握，比如給主播開發螢幕區域性打馬賽克的功能。

當然，要做好這件事，或者說開始把這一模式跑起來，需要投入資源投入運營成本。高投入，可以去請專業導演，大學教授來幫助大家；低投入只需要調動大v，讓他們當主播導師；群龍混戰後，對冒尖的人和團隊增加資源傾斜，適時舉行相關站方比賽孵化出核心標杆。

什麼時候，有“多席位問題直播”成為一檔《我是演員》《中國好聲音》《我要打籃球》節目，知乎直播出身的影視作品和人進入院線取得大熱，大學生因在知乎學習而考上研究生，寫出高水平論文成功做出實驗，那麼知乎傳播知識分享知識的目標就達成了，“有學習想法，來知乎尋找專業知識，不斷練習實踐，遇到困難得到幫助，收穫成功，影響線下社會，再反哺線上吸引更多人”的閉環也同時形成。再在內容上，當每個領域出現一兩個頭部問題，下面有一堆相關替補話題跟進時，知乎大學就算真的成立了！

3.商業型直播問題

網上購物，大家擔心買到假貨高價貨，不實用物品，不好維權。可以在相關品牌，或所屬品類問題下，讓商家直播講解制作過程、原理、使用技巧等，知乎上各行業專業人士也可以給商家站臺或指出其毛病，覺得好用或者上過當的人能夠入席直播吹捧或砸場（站方可控，大v站臺產品出現問題，要負連帶責），甚至競品之間互相對比，各大v能互相評比某個產品。對惡意行為直接處理，或者嚴控。做大了的話，這在事實上能成為另一個購物網站。

還是再提一遍，重點在於先在幾個領域做出標杆並進入大眾視野，依靠先期成功逐漸擴大範圍，鞏固成果和設立護城河，商業活動只是附帶產品，切不可過早大面積鋪開。

三、知乎問題題長制度

可能大家第一反應是“貼吧吧主”？這裡有相同點，但又有所不同。首先，題長選擇門檻非常高，一定是行業人士；其次，對過失題長懲罰會很嚴；然後，涉及人身財產等安全領域，有專人監督；最後，所做事情，整體玩法均和吧主不同。

設立題長制度有幾個好處。一則減輕運營壓力，二來利用其行業資源，三是增強知乎社交屬性，四還可以充分調動大v和使用者積極性。

1.減輕運營壓力

先期由知乎內部人員承擔主要工作，後面若不能變為監督者角色，運營成本將非常高。例如，有價值的直播討論，可以由機器轉為文字，再反哺文字問答版塊，這個工作就應該給題主做。若大v把題主當成專職工作，那麼對多席位直播內容，他可以做到實時監管直播安全，知乎只需要輔助不出大問題即可。有的問題下幾千上萬回答評論，題主閒暇還可以管理這些內容，當然，這個工作主要還是站方負責。

2.利用其行業資源

篩選過後的題主大機率在行業內有資源有人脈，會對該問題和領域形成助力。比如，影視版塊選擇各位優秀回答者或有資歷的人，他們類似製片人，能給主播提供專業幫助，給內容做專業把關。當多席位競爭直播做起來後需要更多導師，他們還可以去找解決方案。

3.增強知乎社交屬性

題主與各位主播，與高贊回答者，與各種使用者之間可以形成社群，一起商討如何做好直播，如何把領域做大做強，增加了交流活動，使用者粘性自然會得到大幅提升。比如，知乎使用者喜歡看故事編故事，能否讓文學故事編劇段子笑話等領域在題主帶領下，或者主播自己私下與那些有表演拍攝慾望的人聯絡，讓他們互相聯絡到對方，組成團隊，把真正有心有動力做事的人連線起來。

4.調動大v和使用者積極性

除了社交成果外，一個領域的成功與題主做掛鉤，以後不管商業還是聲名，都足以使他擁有動力。同時，每年度對題主進行考核，維度可以是站方打分，使用者依據體驗投票選舉；衡量標準，利潤分成或活躍度貢獻等可再細究。沒選上的大v，只要本年度積極付出，達到一定標準後可進入題主候選人名單。

四、優勢和危險

相比抖音快手從看直播起步，知乎由圖文社群向影片實踐層面轉變，認為優勢和劣勢均不十分明顯，存在風險，也有巨大機遇。

知乎有數年積澱的壁壘使競爭對手難以進入，但短影片直播的威力有目共睹，是未來發展方向。真有一天他們調轉頭來做專業內容輸出，只需用影片直播為牽引，給自己加一個圖文版，細火慢燉數年，而此時知乎若沒有影片直播賦能，那麼危險就不是不存在。

知乎有當前網際網路上最好的社群氛圍，最大的各行業使用者群體，利用好這些壁壘、氛圍、專業人士，將形成巨大優勢。培育好影片直播，把圖文影片有機融合，再回去打敗那些圖文社群就不是不可能。

用電影裡的話講，英雄從初始世界出發，經過冒險挫折來到美麗新世界，過程肯定不平坦，英雄也不再是原來那個英雄，但他的初心不變——成為面向全國大眾的知識經驗見解傳播中心。

至於如何最大限度規避各類風險，降低知乎自身和內容形態變化負面影響，以及增加使用者停留時間的策略，這裡先不講，留待下回再敘。

知乎上線直播功能其實在我看來是必然的，畢竟集中了這麼多大佬和假大佬，高階流量也是很多，不用起直播功能著實浪費。至於前景嘛。。。

鄙人不是直播大佬，偶爾發文有幸接觸一些知名主播。

看到這個題目，談一些看法，跟大家分享。

對於直播人

近乎暴利的收入模式

可以高度貼合自己專長

強大的引流能力

對於觀眾

低成本的娛樂方式

高自由度的選擇面

一定程度的互動性

那麼知乎上線直播，行業前景會如何呢？

我先發一個知乎的直播列表

就目前來看，知乎的直播欄裡，內容囊括的範圍很廣，能夠滿足各個年齡段、層次以及性別的觀眾需求，應該是想要主打精緻的生活、工作等全方位的內容，在如今這個泛娛樂化的環境下，知乎推出這個“清新脫俗”的直播方式，我相信前期能夠吸引不少的觀眾。原因在於：觀眾要得廉價娛樂其他的直播平臺都能夠提供。這個時候，廉價娛樂帶來的空虛會讓你更傾向於去看那些“高大上”一些的內容。

所以說知乎這個時候推直播真的聰明。

其他的一些看法

知乎這一波推直播的行為一定能拉起不少流量，但是日後知乎能不能維持住這個環境還是個問題。這就像衣服中的高階品牌，如何一直維持自己的高階形象和水平才是問題，畢竟海賊王路飛的也是從知乎出來的。

其他的就不多說了

圈內熟人太多，匿了

以上

就整個直播行業而言，隨著5g時代的到來，直播行業將進入黃金期，這個從資本市場中反映出來。現在有大量資本進入直播行業，每月都有大量直播平臺建立或倒閉，最終將形成大魚吃小魚的格局。

無論什麼行業，創新驅動發展，沒有創新就沒有競爭力，最終會被淘汰，直播行業亦如此。從抖音等短影片中可以看出，一般原創的內容點選比較高，模仿的點選較少，當然已經是網紅的除外。目前直播行業同質化嚴重，網民逐漸會審美疲勞，這就需要透過創新來維持和吸引觀眾，否則會江河日下。

提問中提到的知乎也搞了直播平臺，個人觀點，如果這個平臺沒有創新，那麼最終會被幾大直播平臺打壓至死，沒有出路。目前除了兩條路可以走，其他的路均被封死。現在無論誰建立直播平臺，要麼和幾大直播平臺打資本戰，用錢堆死幾大直播平臺，要麼透過不斷創新，不斷吸引觀眾，否則難以生存下去。用錢堆死幾大直播平臺可能性不大，所以歸根結底還是要創新。

直播平臺走創新這條路很難走，因為沒有智慧財產權保護，一旦創新的節目播出後，立馬有大量直播平臺模仿，所以要想在直播平臺上殺出一條血路，最終成為幾大直播平臺之一，那麼就需要不斷創新了。

創新不是過家家，需要知識與智慧的碰撞，單打獨鬥是行不通的。因此，創新需要團隊的協助，實現不斷的創新需要大量的工作團隊。但就目前情況而言，大量優質的網紅，優質的團隊均被幾大直播平臺挖到旗下，再進行挖人效果不大，得不償失。因此，首先必須要建立健全人才培養制度，發現並培養網紅人才，打造優秀直播團隊。其次，創新直播平臺管理，使直播平臺更人性化，使工作人員更有歸屬感。再次，創新分配模式，對於能帶流量的網紅，主動促使其加入公司股權分配;對於新人，重培養，少收費;根據直播人員流量變化，及時調整相應的待遇和福利。最後，也是最重要的一點，創新直播模式或直播內容，直播平臺不僅要鼓勵並獎勵直播人員創新，而且直播公司內部也要將創新擺在第一位，以創新為第一要務。

創新是超越幾大直播平臺的唯一機會，直播平臺透過創新不一定會成功，但一定會走得更遠。

查看了一下知乎直播，補充幾句。知乎直播若是隻精研知識分享型直播，不擴充套件其他亂七八糟的直播渠道的話，那麼憑藉其現有的資源，未來肯定能成為直播界大佬之一。建議知乎直播輕打賞，重推銷;輕硬廣告，重軟廣告;輕流量，重鐵粉;輕流量型網紅，重知識型專家。以知識分享圈定死忠粉，以直播質量形成口碑和品牌，以實物代言實現流量變現，形成良性迴圈，立於不敗之地，最終成為直播界大佬。未來直播界最大的蛋糕必定是知識分享型直播，知識分享型直播流量變現快，流量變現多，粉絲依賴性強，死忠粉易生成，掉粉速度慢等等優點，除了直播門檻高外，幾乎是完美的直播渠道。因此，知識分享型主播必定經久不衰，娛樂型主播必定廝殺慘烈;知識分享型直播必定越來越被重視，娛樂型直播必定江河日下。審美會出現疲勞，知識經久彌香。

1。自媒體興盛的這幾年，直播，短影片，都是風口的時候，任何企業，個人都在參與，透過網路世界把各自的生活工作方式傳播給大家，這是一個趨勢，隨著5G到來，將來的發展，離不開網路，手機，以及自媒體。

2.直播的前景，我認為是不錯的，要看平臺的經營方式及執行模式，目前多少的軟體都在做同一件事，而且兩年前就開始了，知乎上線直播，需要有前景，那就要有特點，有讓使用者認可不同與其他平臺的優勢點所在，這才是能否走下去的關鍵。

3.個人現在也在摸索自媒體，直播還未開始，但是下一步一定是有直播的內容，所有最後的目的都是變現，那麼不管任何平臺，能帶來收益的就可以合作，這就是之後的計劃，所有說，作為使用者，越多的選擇對於我們是越好！

十月11號知乎新上線直播的功能，毫無疑問知乎也是看上了直播這塊大蛋糕，確實我們普通民眾近幾年也看到直播市場的火熱，給很多人的生活帶來了巨大的改變，普通人也開始以網紅的身份進入到大眾視野，被更多人所知曉，同時帶來了一個新的經濟點粉絲推廣。毫無疑問，直播行業目前還是處於發展期，還會有一個很大的發展，尤其是當5G、物聯網、AI等科技技術的不斷髮展，會從網路、連線、新鮮事物上增加主播和粉絲的粘性，促進各方面產業的融合，產業與產業的界限會越來越模糊，相信直播行業還是會有巨大發展的，但是這個行業目前整體還是屬於自由發展階段，穩定之後一定是會需要有穩定的監管手段的。

首先說一下，我覺得知乎的定位應該更靠近專業上面，現在知乎的問答有一些都太過於俗套甚至是無意義。無論是知乎的直播還是其他平臺的直播，都應該提高一點門檻，多做一些影片的檢質。

其實直播行業是一個朝陽行業，就我們現在來看的話，包括遊戲電競直播、吃播、化妝直播、旅遊直播等等，都是直播產業的分類。

我自己比較看好線上的教學直播。

首先，就拿b站來說，上面很多的“學習博主”熱度都非常高，甚至於有的使用者建議開放一個學習專區，可見現在大家對於學習的熱度。

像一些輔導部的教師，可能一對一的話每天只能教幾個學生，但是如果開直播的話，就可以進行大規模教學，可能收入也會更加客觀一些。

個人觀點，有錯必糾。

雖然人們對於直播這個行業已經不再陌生，並且越來越多的人參與進來。成為一個又一個遊戲、音樂、戶外、或教育、影視、生活日常主播。和微商一樣動不動就說自己月入百萬不是問題，吸引了一批又一批的人投入到直播行業，營造了一種繁榮昌盛的景象。

其實在我看來直播行業形勢十分嚴峻，前景不容樂觀。具體原因如下：

1.網路監管力度有限。一間屋室、一臺高配電腦和麥克風、到現在只要一部手機，便可以滿足你基本的直播硬體需求。直播變得越來越簡單，直播的人員文化水平和道德素質參差不齊；直播內容也是良莠不分；你很難拿一個統一的標準去要求所有人。而且低門檻也誕生了一大批的著直播中大量劣質內容：直播造人、直播吸毒、直播罵人；國家的監管也僅僅限於一些不夠完善的法律違規內容，沒有相應配套的嚴厲懲罰機制。同時平臺也應該成立相應的網路監管員，加大對直播的監管力度。對於涉及違法不良的行為應當立即封鎖其直播間。

2.平臺惡意競爭。直播兩大巨頭虎牙、鬥魚。為了所謂的流量，編造一系列的假人氣、假工資，假送禮。隨便點開一個推薦主播人氣破千萬，為了帶動別人給他刷禮物，自己掏腰包給自己刷禮物。平臺僱水軍去惡意中傷別的平臺的當紅主播，或者高價挖牆腳。每過一個月就是平臺的週年慶典真拿觀眾當傻子玩。因此直播間都被平臺搞得烏煙瘴氣，弄成了網路噴子的發洩地，太多的弄虛作假，存在於行業方方面面。

3.薪資水平低下。不要看到一個主播天天坐在房間玩玩遊戲聊聊天輕輕鬆鬆月入百萬，就覺得直播行業簡單。畢竟處在金字塔頂端的人畢竟是少數；。主播分為簽約主播和自由主播。簽約主播是需要先具有一定人氣才會給你其他人享受不到的底薪而自由主播則只能看天吃飯了。據統計，各平臺主播平均月收入不到400.在這個什麼都需要錢的時代400元錢根本不夠看。目前直播的主要利潤來源就是禮物分成，但是禮物分成是要被平臺抽取大額比例的。所以主播為了獲得粉絲土豪送的鉅額禮物如：飛機、火箭、神龍一次又一次鋌而走險。甚至送禮物加微信然後線下進行更骯髒的交易。直播平臺儼然成為了皮肉交易的拍賣場，價高者得。

4.美女和遊戲直播所佔比例大。依靠美女可以 充分調動男性荷爾蒙；藉助當紅遊戲大神可以快速吸引一大批的遊戲玩家。導致現在整個直播行業大多以遊戲和秀場為主，讓其它內容如：教育、科技、影視動漫很難獲得生存空間。其它主播想改變現狀卻力不從心，行外人不理解，對直播又產生錯覺和被引導。

5..受眾人群偏低。大部分都是沉迷遊戲的青少年和孤單寂寞的中年男性。受上面幾條影響，導致整個直播行業受眾人群的各方面條件都偏低，平均年齡低、平均文化水平低、消費能力低。這一低，就更難走出怪圈。

所以，我覺得直播行業的前景很差

我認為的直播是讓知名人士與群眾更為親近，也讓群眾更加了解知名人士的生活狀態，知名人士和群眾有了更深入的相互瞭解。

直播的前景應該會越來越規範化，直播現象也能帶動社會正能量傳播，一些爆料新聞，讓群眾也能參與到社會事件當中。

現在無論是哪個平臺或者是哪個知名人士，以何種方式在競爭。我覺得要走的長遠的話還是要靠實力說話。物競天擇，適者生存。

每一個大型的平臺，基本都有一定的團隊支援。他們都會有相應的對未來的規劃藍圖。