華為在通訊行業取得的成就有目共睹，在國際高度封鎖的環境下一步步壯大，現在為世界通訊業的老大。在最近十年裡，華為手機也在不斷壯大，在高階三星蘋果壟斷，低端小米ov佔據市場的格局中脫穎而出，現在榮耀與華為都成果頗豐。

華為為何取得了這麼壯大的成績：

一、作為國內的資訊高尖端科技公司，華為的發展與政府的支援分不開。

二、任正非作為華為的掌門人，其果斷剛毅的風格與嚴格甚至苛刻的管理使華為在成長的道路上不至於出現懶散期，一直蓬勃向上。

三、年輕化的團隊與責任制的管理，使得員工各司其職，不會出現混的局面。

四、高文化人才的任用，對公司科技等級的合理定位。

華為的員工願意自動交錢買華為的內部股票，那是信任，華為的員工去世補貼，一定是統一標準的，那麼後來漲了也會補貼，讓人放心，讓人安心，所以華為一直那麼強大。-蘇引華

膨脹，對於任何一個企業來說都不是正常現象，更不是什麼好事。

一個優秀產品的後面，必定是一個卓越的企業，而這種企業需要技術，需要文化，更需要歷史和積累，厚積薄發，水到渠成。

“華為培養了大量的科學家，其中至少有700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，還有6000多位專門在基礎研究的專家，再有6萬多工程師”應該是這個原因吧！這個數量可能在全中國甚至於整個華人企業界，可能無出其右了估計

很反感這個話題，華為的投入研發的資金，和員工的待遇，和技術產品的先程序度成正比。沒有那麼多官僚主義，背後沒有那麼多爪子剝削，才是企業良好的發展。

急劇膨脹？你不瞭解華為。

1、有一種竹子，三年只長根，三年以後破土而出，一天能長一米。華為就是前期大量的錢用來做研發，甚至一些完全不賺錢的基礎研究，包括在俄羅斯設立了數學研究院。任正非開玩笑說徐直軍花了他2000億元什麼都沒研究出來。其實這些都是技術積累。最典型的就是騰訊對華為手機搞了負最佳化，如果其他手機廠商可能直接會奔潰，向騰訊投降了。華為直接叫一幫人打個布丁搞定。華為是真有硬實力。

2、華為很多面前就已經在國外砍下很多市場了，只不過當時他主業是通訊裝置，都是企業客戶，一般老百姓接觸不到而已。不像一些國內企業只會內鬥，華為國外營收佔了一半。

宇宙A區銀河F區生命體：

人類一萬年時間從圍，發展到村，到鄉，到鎮，到縣，到市，到區，到省，到國，到洲，到全球，全球圍著華為團團轉，

全球時代華為集結科技力量，為全球一體化貢獻力量，它是正能量的。建議全球軍事力量授權華為代管。以加快人類文明程序。真正的敵人在外太空。

宇宙A區銀河F區地球外交部

最初國家很多專案都給他們做那還不發？記住生意場上沒有神話，只有背後的交易，表面上的大嘴巴都是掩蓋，世界上哪家大公司都是如此背後都有故事。。。

其實華為的發展並非急劇膨脹。可以“用十年寒窗苦讀書，一舉成名天下知”來形容。華為的研發，就是寒窗苦讀。成名天下知，導致給人感覺急劇膨脹。實際上是一個穩步前進的過程。資料說明。資料最有說服力。

看資料。從2007年資料開始，華為的營業收入與研發費用的增長。

2007年到2018年華為每年營業收入增長率分別是 42.98%，33.5%，19%，24.23%，10.12%，8%，8.5%，20.59%，37.1%，32%，15.74%，23.66%！營業收入額從2007年的937.92億元增長到2018年的7464億元。這是一個15年的修煉過程，不是急劇的。華為做出手機之前，知道的人很少。近幾年，隨著華為手機成為國內市場第一以及5G技術發展，華為成了媒體的焦點。所以，有人會感覺華為是急劇膨脹，其實談不上急劇，畢竟12年前華為已經是營業收入接近千億元的超大公司。

華為為何能成為領頭羊？因為華為追求卓越，什麼是卓越？就是要做得好到無人能及，就像高考追求每門課都是滿分。怎樣做到呢？埋頭苦讀和大量的研發！

華為最厲害的武器是研發，研發投入巨大，請看華為從2007年到2018年的研發費用支出。2007年到2018年分別是94億元，104億元，133.4億元，165.56億元，236.96億元，300.9億元，306.72億元，408.45億元，596億元，763.91億元，896.9億元，900億元(預計值)。如此大的研發支出，全球少見，2018年全世界只有4家公司的研發投入高於華為！下圖是2007年華為提到的研發投入。

華為有什麼獨到之處？

我覺得是華為的公司文化。堅決以客戶為中心，“怎麼能賺別人的錢？拿別人的錢都不好意思”，這是任正非的話，也是對客戶的厚道，收了客戶的錢，就要用最高的產品質量回報客戶，而不是以賺客戶口袋裡的錢為出發點。這就是華為獨到之處。

華為的成功，不能叫急劇膨脹，只能叫厚積薄發，而之所以能做到厚積薄發，其成功之處關鍵在於財富分配工作做的好，或者說全員持股的企業文化的成功。當然，任正非的領導力是不可或缺的關鍵核心，華為的研發投入也是成功的核心。

而事實上，企業領導者的領導力，也許很多企業可以做到或者可以複製這種成功，但是，企業文化和企業的財富分配精神，這可以肯定地說，是中國企業99.9%都做不到的。

以前，我打工的時候，老闆說過一句話，印象深刻，叫財聚人散，財散人聚！就是這個意思，可惜的是，我的老闆，說的非常精闢，但是卻屬於典型的財聚人散，我們在任何時期和產品，總能領先市場一年半以前的時間起步和發力，但是最終卻始終做不大，也許，做到深圳行業的前五前十，別人羨慕嫉妒恨，但是，我們一定會止步於此，因為人逐步地散了。

所以，因為感同身受，我對華為和任正非能夠做到，並且能夠持之以恆地堅持做到，其魄力和人格魅力，遠遠超出了我的認知上限。

早知道，華為18年員工約18萬人，其螢幕膜年均收入為110萬！！！（具體是都包含內部股份分紅就不得而知了，只是根據媒體的新聞）。

其他比如領導者的魄力和恆心，這點馬雲具備，其他如研發投入，這點很多企業在具備實力和規模後也能做到，而堅持研發必須做到行業或者世界第一，則未必很多企業能夠做到，在研發未必能夠產生營收和未必短時間能夠產生營收，這點也很多企業做不到，更不要說，華為一年研發投入在100-220億美金的規模，在基礎學科上聘請需求的國內國際基礎學科的科學家專家院士，其前瞻性和敢為人先的氣魄，無人能及。

要說華為，就一定要說聯想，應該說，這是一個反差巨大的案例，具體就不多展開了，大家相信都認可或者多少都知道，聯想靠買買買，買來了些什麼？

因此，要說華為是急劇膨脹，那絕對是無知，華為絲毫沒有膨脹和急劇式膨脹，任正非領導下的華為是客觀，謙遜，承認差距，對照差距，從基礎做起，不言趕超，永遠在學習和追趕（當然，華為旗下的某些人愛愛拼，愛對比，愛拿蘋果和友商說事，這點任正非沒做好，沒延承自己一以慣之的嚴謹和嚴肅）。