謝謝邀請。我是在國企幹了一輩子的，您說的剛參加工作就受排擠現象沒見過，但因為調到新單位新部門而受排擠倒是不少發生。產生這種現象的根本原因就是四個字:利益衝突。至於這衝突來自何方，一時也說不清楚。你自己可以分析一下自己處境，是否透過關係進入該單位，是否這單位裡有什麼職務和崗位肥缺，這裡是否有小派系爭鬥，這單位主管領導和分派你來這裡的領導什麼關係，會不會因為你進來就有人調出…總之你被排擠必然有個理由。原因找到了，破解就相對容易了。另外我覺得，不可能所有人都排擠你，如果有這情況肯定有人操縱。供參考吧。

謝邀。如何與老員工搞好關係三要點:一是第一印象很重要。剛到一個新的工作崗位，給老員工留下什麼樣的印象很重要，將會影響不同關係的建立。新員工總要展現誠心和善意，態度不卑不亢。對向自已示好的老員工，人敬我三分，我還以十分。對態度不見友好的，我可讓他三分，不必立即還以顏色，以觀後效。尤其是密切共事的同事，無論能力高低，年齡大小都視為自己的師兄，努力與他們搞好關係。二是個人能力是基礎。與老員工搞好關係說到底還得靠自己的工作能力做保證。能出色完成本職工作，及使有人不服也得服。最怕自己能力差，不能勝任崗位工作難免被人看不起。不過新人剛到位，要注意在適當的時候和地方展示自已的才能。如果時間地點不對，又刻意自吹自擂，鋒芒畢露必然引起老員工不滿，自我孤立。三是態度和方法很關鍵。欺生現象說不正常也正常。一回生兩回熟，時間長了就不生了。剛到一個新地方，不要過分關注生熟，自己要有定力。每個地方都存在不同的小環境，不要先入為主判斷是否欺生。發現確實有欺生現象也要先禮後兵，有理有節來面對。如果多數老員工一直對自己有看法，那麼就要認真反思自己的言行舉止有那些地方需要改正。

謝邀請。首先要做到的是以誠相待，虛心向老員工學習。不要與他們發生爭執，他們說的不對，你也不要直接指責對方，說話得婉轉智慧。學他人的長處，補己的短處。如果他們能與你也是真誠相待，那是上天的恩待，如果他們不能以誠相待，那是他們虧欠你了，你不要虧欠他們。這樣的話即使是有人想惡待你，那他們會有報應，而你會良心踏實，靈裡平安，不做虧心事，永遠心裡平安。這種平安踏實是金錢買不來的。

新員工怎樣和老員工處理關糸？新員工剛進廠或進公司，對新環境和工作流程都不熟息，還要老員工傳幫帶指導，如新員工是高階工，而老員工是中級工，幹活做事都是一樣，同工不同酬，新員工比老員工月工資要高2OOO元，老員工看到新員工肯定不順眼，做事幹活，難點，重點讓新員工幹，自己混混日子過，躲在一邊玩玩手機，反正不擔負主要責任，也不會對新員工怎樣，高階工叫中級工幹活，即新員工喊老員工做事，老員工也愛理不理的，由於幾個人的活不相互配合，影響當天的工作程序，有些活非要當天幹完，不能積壓到明天，明天有明天的工作任務，不可能堆積碼到事情在那裡，否則影響計劃按時完成任務，這給公司，廠都帶來負面影響，嚴重影響了信譽和錯失利潤流失，在這種因素下，老員工抱著無所謂的態度，要就要，不要就走人，加班就不加，只有新員工加了，每晚都加到很晚，節假日也沒空休息，信念一條，珍惜工作來之不易，要讓公司，廠領導欣賞自已的才藝和滿意自己的工作，好好表現不與人爭長短，打工圖的是錢，不是氣，今日不努力，明天找工作。，，，新員工剛就職，什麼都不懂，還不虛心向老員工學習，說話口出牛逼，什麼人都不放在眼裡，自己就是老大，誰要吩咐他做事，高興就聽，惹怒了口出狂言，言詞恐怖，聽後毛骨悚然，掠出一身冷汗，只好忍讓，讓他招別人吧，惹不起總該躲的起，讓他碰別人吧，惡人碰到惡人魔，惡人碰到惡人無耐何。，，，作為一位新員工，在老員工面前要謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真工作，踏踏實實做事，兢兢業業務工，虛心向老員工學習，不懂不要裝懂，對待工作要精益求精，對自已的職業專長只有超過別人，才能有晉級的機會，未來的路還很長，尊敬別人就是尊重自已，你給別人一份溫暖，別人會給你一份回報，相處是緣份，離別是友情，真心對真心，日久生感情，以後無認在那個城市，有一個朋友總在惦記著你。

謝邀！對於這種事，在工作中常有，如果能做到既不得罪老員工，又要團結他們確實很困難。但是不管怎樣，只要自己真心誠意的向老員工請教經驗，虛心接受各種閒言啐語，甚至於 凌侮，也要在這種難得的工作環境中生存下來，這也是磨練人的意志，脾性。使這種在逆境中成長的人，以後的道路才好走。天下沒有永遠的敵人，只有用實際行動去努力改變，短暫的困難，換長久的友情情誼，你的人生路才會越走越寬廣。祝你好運！

謝邀請，職場新員工受到老員工的排擠，請記住萬事開頭難，既然是你心儀的工作，決心在這個工作紮下根，你就要學會臥薪償膽，一頭扎進去用實際行動展示你的才華，取得老員工對你的認可，待人接物上做到不卑不亢，有理有節，一身正氣，尊重老員工，虛心聽取他們的意見，關心他們的生活，要不了多久你就會融入到他們的感情中，他們會很快接受認可你這位新同事的。

秘書的建議是看情況。

第一種，堅持就有好結果。有一種排擠是新人剛入職，舊員工只是擺一下款，做個樣子，給個下馬威而已。如果新人不管這些，努力做好自己的事情，最多兩個月，老同事就會明白你，接納你。這樣以後就過得更輕鬆了，有技術能力加持，有同事支援，工作也會很順心。

第二種，經測試可離職。這種的開頭和第一種一樣，但是舊同事如果在你努力做事，團結同事的基礎上，還一直欺負你，氛圍一直沒有改變的話，那就請準備跳槽吧。試用期就可以看出來了，總而言之，這種公司完全不用留戀。

當這個現象是要出現的時候，作為管理者的必須要及時出手。

很多員工都只是為工作而工作：我能做這個事呀，我就進來了，我看著領導給我安排的工作我就做一下，發現好像也沒有這麼難吧，但發現這些老員工在擠兌我，怎麼辦？

因為上司招你進來，是有一個預期的，他想你幫他解決什麼樣的問題。而你必須要跟你的上司溝通，瞭解這個期望是什麼，並且針對這個期望，做出適合你的解決計劃，拿著這計劃去諮詢你的上司，讓他給出反饋並且修正計劃，執行起來，定期告訴你上司的進度，如果遇到難題你解決不了，尋求你的上司幫忙，讓他出面擺平，這樣你就可以幹得比現在風生水起，不至於被排擠，另外一點就是老員工看到你做事，上司支援的，肯定不敢在私下作怪，當然啦，如果要也不是不可以，保留自己證據防身吧。

很多時候，作為管理者，它是失責的，管理者要把構建一個適合工作的環境和氛圍，那麼該怎麼做呢？

1.闡述你團隊的目標。

團隊是因目標而存在的，並不是一誠不變的，所以我們要把團隊要實現的目標，告訴給所有人知道，並且強調如果這目標完不成，我們整個團隊都有可能要承擔相應的責任——可能會被調崗或免職，所以我們要知道這目標對我們的重要性是什麼。

2.向成員闡述你的團隊價值觀。

比如你要成員們 誠信、上進、合作互助、結果導向，那麼你就應該不斷強調，遇到有成員違反了就應該提出來，讓他們去遵守這價值觀，如果屢次辦不到的，建議調崗或者勸退。因為能力符合還不是用人最主要的，最主要的還是這個能否適合你團隊的價值觀，滿足這條件上，再考慮能力的問題，能力是可以培養的，但價值觀是不容易改過來的，如果有能力但是價值觀不符，對團隊破壞的能力就更大，最終得不償失。

3.建立傳、幫、帶的團隊氛圍。

很多時候我們要這麼想，你要看重什麼，就應該在團隊裡面提出來，自己再去先做，讓團隊成員發現你看重這事，然後跟進，最終達到你想要的效果，特別是在下屬遇到困難、需要幫忙的時候，更需要調動你的資源和關係去解決問題，新進來的下屬應該找一個資深員工、有資格被提拔上來當管理的員工來帶，既鍛鍊他帶人的能力，又能使整個團隊互助氛圍比較突出。

每一個公司都有一批同公司一起成長、為公司做出很大貢獻的老員工，他們年紀稍長，經驗豐富，新來的員工如何與他們相處呢？

我剛到公司時，我的上司是一個趾高氣昂、伶牙俐齒的人，大家都叫她王姐。低下的人跟她說話都陪著笑臉，很難相處。看到跟她對著幹的人紛紛‘落馬’，我想既然不能改變環境，那就去主動適應環境。

工作中我主動向王姐請教，做好自己的本職工作，儘量做到無可挑剔。工作之餘就找王姐嘮家長，我們談工作、服裝等等，慢慢的我和王姐熟了，她也和我聊她的事情，我們互倒苦水，成了真正的朋友。之後她經常對我在工作中遇到的問題發表她的看法，教我處理問題的方法，讓我受益匪淺。我非常慶幸能交到一個好朋友，能得到一份友誼。

從我的經力中我悟道，既然我們步入職場，就要學會融入職場，只有你真正的融入後，你會發現其實和他們相處並不難，老員工要的只是對他們的尊重。

任何公司都有不好相處的人，我們只要做好自己的本職工作，儘量做到無可挑剔，在工作中努力學習，不要唯唯諾諾，擺正心態，用心待人，以誠待人，不要只站在自己的立場上看待問題，主動與老員工交流，贏得他們的認可和尊重，積極地適應環境，我想你們一定會在公司站有一席之地的。

和同事關係其實還算好相處，因為同事沒有夫妻男女朋友那麼的生活距離上那麼近，所以不會有“進入領地”等問題，

剛入職，當然是聽話服從，並把交代的工作做好，

再就是，心態上應該是謙虛的擁抱，工作中要Sunny，因為職場本身競爭激烈、勞累，這時身邊有一個時時都帶有正面能量的人，大家都會不自覺的被吸引來的，

正能量中自己，工作效率也會提高，即使不提高工作效率，也是好的，因為總會相比一肚子負面情緒來的有益工作吧

再就是能多做就多做，多做則可以有更多的素材幫助自己訓練，就像學習WPS一樣，沒有素材也是會給學習帶來很大麻煩的