一，該員工跟老闆有一定關係

或許是親戚關係；或許是朋友關係；或許是親戚朋友介紹來工作的人。

二，你唱黑臉，老闆唱紅臉

你做壞人，老闆做好人，一唱一和，“大棒加紅棗”，也算是管理策略。

那麼你當然心裡面不舒服，明顯老闆跟你唱反調，但是你要明白，畢竟他是老闆，他之所以背後獎勵員工而不是當著你的面獎勵員工，說明老闆還是給你面子的，也沒有說你做錯，老闆總有他的想法，我們不必揣測老闆的用心。你也不必生氣，就當不知道這件事情。

那麼接下來該怎麼辦，老莫給你幾點建議。

一，就當什麼事情都沒有發生

如果該員工再犯錯，你有理由加倍處罰，如果不服從處罰直接開除。那麼這個時候老闆就必須出面調解了，估計老闆會為該員工講好話，既然老闆都出面了，這點面子還是要給老闆的。

二，對於老闆特殊照顧的人，實際上你更省心。

把他當透明，他愛幹嘛幹嘛，工作也不必叫他，違反紀律也不責罰他，如果影響到工作就請老闆另外再招人。

既然老闆那麼袒護他，即便他影響工作，或者違反勞動紀律，或者造成損失，老闆也不好責備你，畢竟是他袒護的員工出問題，就讓老闆自己解決吧！

老莫管理員工也是這樣，老闆的親戚，服從管理的就用，不服從管理的愛幹不幹，無所謂，有些人我是不管的，反正就算他不幹活老闆照樣給他發工資。

其他員工沒有背景的就不行，你沒有老闆袒護，做不好就批評或者處罰，一般員工還是不敢不聽的。