其實很多公司都會存在這種情況，像新東方年會上的那首歌，做事的比不上寫PPT的. 拿銷售來說，有時候一個人帶的團隊銷售業績好，但是年終總結PPT寫得一般，而另一人PPT寫得比你好，很可能領導會表揚那個人，反而會說你做市場沒思路，不懂管理. 其實一個人業績好，很多道理肯定懂，都提現在做事中了，可能你覺得這是最基本的東西，沒必要寫，但是領導不知道啊，很多領導並不會關心你做事的細節，只能透過ppt來看你的思維和能力. 所以檔案資料也很重要，不要小看它，也屬於能力一方面.如果非要分出好賴的話，個人感覺還是以做事為重，因為那才是對你自身最大的提升，學到的都是自己的，及時現在不受重視，以後到別的地方或者自己做事業，都會讓你得心應手，人要看長遠，公司這種事多了，沒必要鉆牛角尖，自身的提高才是你最大的財富

個人認為還是做好事情比較重要，能和更多的人接觸到，學習和實踐的機會更加多，不管將來還在不在這裡，學到的都是自己的

到底是文字材料寫的好重要，還是事情做的好重要？我們可以理解為寫作能力重要，還是辦事能力重要？兩者之間的哪個最重要完全取決於哪一項能讓您的領導的效益最大化。我們來分析下有哪些可能？

首先，文字材料寫的好，代表的是您的一種寫作能力，在領導交代您寫文字材料的時候，您把文字材料寫好了，也就說明把事情做好了。這裡也就體現出文字材料最重要了，因為事情的本身就是需要文字材料寫的好。

第二，領導如果交代的是別的事情，比方說領導讓您去洽談一個專案，那麼文字材料固然也要寫的好，才有可能打動別人，從而簽約專案，但文字 材料寫的好也只是一個過程，只是對結果有一定的促成作用，專案的成功需要很多環節的對接，所以文字材料寫的好，並不意味著專案一定會成功，如果不成功，那麼即使你的文字材料寫的再棒，那也無濟於事，領導同樣因為專案失敗而對您耿耿於懷。

最後，文字材料寫的好僅僅體現你的一項寫作能力，而事情做的好則是您多種能力的綜合體現。包括做事的態度、方法、技巧、溝通、管理等多種能力。

文字材料寫得好和事情做得好哪個更重要？我個人覺得不管是從事文字材料材料工作，還是其他業務工作，是殊途同歸，只要做好了，都能得到領導的賞識，都能脫穎而出，成為骨幹。但是兩者之間還是有一些區別的。

一、兩者有內秀和外慧的區別。

文字材料工作是個人內秀的展示。文字工作可以說是非常折磨人的工作，它是一個人文學水平和政策把握等各方面綜合素養的體現，是自己和內心的對話交流。既要有文字功底，又要熟悉各方面的業務，更要懂得領導的口味。現在每年公務員招考或者遴選中，好多崗位都是專為辦公室文字材料設定的。因為這方面的人選不是人人都能擔任的，不但要會寫，還要能夠沉下心來坐得住。別人下班了，你可能還要在辦公室挖空心思地幾易其稿，甚至要熬到東方魚肚白，才能摩出一篇好材料。李白斗酒詩百篇的瀟灑，是很難出現的，搞材料的都是活活熬出來的。

實務工作是個人外慧的展示。實務工作跟材料工作最大的區別，就是它要跟外部很多人員打交道。實務工作對一個人的綜合素質要求很高，關鍵是情商，能說會道，眼睛裡能發現機會。從個人的談吐儀表到溝通交流，從個人的知識儲備到業務熟悉程度，從個人的反應靈敏度到特殊情況應急處理，都是不可或缺。特別是業務精通程度是最重要的，要不斷地提升自己的業務能力，成為這一專業的行家裡手，人無我有，人有我精，那就是吃香得不得了。可謂“一技在手，天下我有！”

二、兩者有發展慢和快的區別。

文字材料工作的著眼點在“熬”字上，不可能一稿成名，發展肯定要慢一點。你接觸文字材料工作後，還有很長的適應期，再說想寫得出彩，需要好多年的歷練，也就是說還有一段沉澱期。文字工作沒有任何捷徑，全靠自身素質，厚積才能薄發，深潛才能高飛。所以現在年輕人都不願意去幹文字工作，出頭之日太慢！

實務工作能夠較快地讓人看到你的成績，進入領導的視線。只要你勤學苦幹，主動積極，敢於承擔任務，大家都會認可你。如果你肯花心思，在工作中提出一些合理化的建議，能有一點小創新，那就是錦上添花了。並且這個工作能夠接觸各行各業的人員，可以為自己建立一個人脈圈，這對以後的發展是很有好處的。

不管是文字材料工作，還是其他實務工作，最終的落腳點還是在“幹好”上。只要你努力，都會有回報。

最好的就是能文能武，既能寫材料，又能幹實務。先透過材料工作磨磨性子，再透過實務工作練練膽子，那你就可以獨擋一面了！

如果非要排序，那麼我認為事情做得好更重要。

材料寫的好，你是幕後英雄。

事情乾的好，既能當幕後，又能上臺面。

進入體制以後，社會和體制對我們的評價方式是多元的。

不像在學校裡，你只要具備學習成績好這一個優點，你就是一個好學生，學校裡面的評價方式是單一的。

但是在體制內，你在辦公室，寫材料、寫資訊寫得非常好；你可以當一個科長，當一個小官。

但是你要當大領導，我可以這樣說，沒有哪一個大領導是光靠寫材料能力升遷提拔上去的，更不用說主政一方的政府官員。一個縣長、一個市長、一個省長，更不可能光靠寫材料就能獲得升遷提拔走到這個位置。

所以，我們要相信會幹事的重要性，把事情做好比寫材料更重要。

本人是七七年首次高考從農村出來的，從而改變了這一生的命運，我喜愛文學，但陰差陽錯學的是釆礦，後來又改行調進了中型棉紡織企業。在職場上摸爬滾打數十年，對於文字材料寫的好重要還是工作做得好重要這個問題上，我的看法是這兩方面都十分重要，在職場上這兩樣缺一不可。

可以這樣來理解，你工作做得再好，但文字材料不過關，你的經驗和成績總結不出來，領導不發現，群眾認為你一般，高層想給你升職，但你可能永遠是副職。而如果工作做得不好，但會寫出很好的文字材料，領導可能會看中你，可群眾認為你在吹牛逼，群眾不支援，領導給你升職可能也幹不久。

在我的職場經歷中，我是一個工程技術人員，因為畢業分配工作在某監獄（工礦行業），曾身著警服的我調到棉紡織企業即進企業保衛科，剛半年成立企業派出所就被公安廳任命為副所長，爾後又到了安全生產科任科長，隨後又到別的科室，但安全科永遠陪著我，如果我不是在各個科室的業務上得心應手，如果不是在文字材料也還應付得過來，恐怕也不會混得風生水起（我不是紡織專科，所以企業高層當然輪不到我，但有一任廠長每次的述職報告都讓我幫他執筆代勞）。在國企是這樣，企業改制後下崗失業我到了外省的民營企業，老闆同樣給了我公司高層副職的工資。

所以我覺得在職場上混時，耍嘴皮也必須得本身的底氣足，說得也要做得，還要寫得。不知我以上的看法對於你是否有啟發，作為老人，在職場上混過來必定憑經歷和經驗說話。

珍珍認為，事情做得好重要。老闆請你來工作，目的就是完成他交代的任務。因此把事情做好，讓老闆滿意，才能夠體現出你的價值。

至於寫文字材料，比如演講稿、或者是工作計劃，其本質還是老闆交代的任務。把事情辦好等於把文字材料寫好。

那麼，如何把事情做好呢？

一，事情的好壞標準

事情辦到什麼程度有個標準。這個標準首先是完成，其次是辦好，再次是完不成。

職場中的事情，有一部分是需要合作進行的。你辦一部分我辦一部分，最終合力把事情完成。當完成一部分工作的時候，不是你完成就可以，還需要合作方認同。只要對方挑不出毛病，就算辦好。

二，老闆的稽核程度

珍珍見過兩種老闆，一種是性格特別豪爽，好說話。他對事情不挑剔，完成的大致正確差不多就行。還有一種老闆，就像那啥星座一樣，處處追求完美，稍微有點問題，都給挑出來解決。

事情做的如何，很大程度取決於老闆的稽核。如果他認同，就算過關。不認同得重新來過。

三，員工該如何做

作為員工來說，拿人工資，替人辦事，天經地義。要想保住這份工資，最起碼的是把事情做完。

對於事情做好的程度，珍珍認為，可以在老闆稽核的底線上，再完美一些。比如老闆不在意細節，就做的儘量沒小毛病。比如老闆追求完美，就徹底消滅小毛病。

一句話概括就是，把事情做的比老闆預計的還要完美，才算做好。

綜上所述，人在職場，身不由己，拿人工資，替人辦事。我們爭取把事情做的比老闆預計的還要完美，這樣老闆不發火，工作就順心。-end-

按道理來講，應該是做事更能得到實惠，以後發展前途更大，你文字資料寫得再好，我覺得只能是一個干將，不能是帥才。

大領導多數都是會把重要的工作，交給業務骨幹和能力強的人去執行，這一類人都是真抓實幹有業績從基層幹起來的。

你這個文字工作多數偏向於理論，但是在實踐過程當中還有很大的差別。遇到具體問題需要具體分析，這就特別考驗一個人臨時應變解決突發事件的能力。

你主要寫文字材料，如果你沒有很強的做事能力的話，那麼你寫出來的文字資料就沒有深度，因為你沒有親身經歷過，在一些細節方面你無法完善，你只能寫一個大概和一個籠統的一個資料。

但是如果做過這件事的人，他如果稍微有一點兒行文能力的話，那麼他寫出來的東西就會非常的勾人，有非常強烈的代入感，讓人讀了以後有那種身臨其境的感覺，非常真實。

其實，如果非要求你去做事的話，你的優勢不在這個方面的話，你可能也做不好。所以說每個人的特點就註定了，他在哪個方面才能有所作為，強扭的瓜不甜。

反過來講，如果讓做事能力比較強的人，去寫你的文字資料，他未必做得來，這就是術業有專攻，小雞兒不尿尿，各有各的道兒。

我再給你舉一個具體的例子，比如說一個醫院的大夫。有的人就特別善於做手術，手術檯上行雲流水與助手的配合也非常的默契，從容自信。

手術做的不拖泥帶水，乾淨利索併發症少。但是，這樣的人多數他都不善於講課。他手術做的雖然很好，但是如果讓他在學生面前去講這些理論知識，他可能磕磕巴巴。

但是有的人呢，就善於講課，做手術的時候不怎麼地，一個小手術都做的打哆嗦。所以說你雖然是做文字資料的，你可能天生就適合吃這碗飯！

所以說不要過於強調自己不能做事，也就是說動手能力比較弱，那麼你就繼續發揮你的強項，寫好你的文字資料，反覆錘鍊你的文字，讓你的特長在領導同事面前大放異彩！

按道理來講，如果你兩者兼而有之，那就太好不過了，但是這樣的人才太少了，多數都是能寫的不會做，能做的不會說。

“寫材料”就是“文筆能力行”員工，“做事情”就是“業務能力行”或“表達能力行”員工。到底是“寫材料”重要，還是“做事情”重要？這不是“二元悖論”式的選擇，應該是有前提的。

一、行政事業單位：寫材料＞做事情

（1）題主是一個老科員，可以看出：題主在行政事業單位上班。

（2）以我11年的職場經驗，我認為在行政事業單位裡：“文筆型”員工＞“表達型”員工＞“業務型”員工。

（3）行政事業單位，領導的成績靠什麼來體現、借什麼來彰顯？

這是一個常識問題：領導要靠單位專門寫材料的“筆桿子”來宣傳自己的成績。因為領導的提拔和晉升，靠得就是業績的宣傳！

（4）毫不避諱地說：業績的宣傳裡面肯定有“注水”的成分！如果說“注水”有點不恰當的話，材料會將“實績”進行拔高，進行“乾貨提煉”，進行“理論化”總結。

（5）寫材料和做事情的員工，二者之間領導喜歡哪一個？

都喜歡！因為沒有“做事情”的員工，“材料”就是無源之水、無本之木，不會有血肉和骨骼。

（6）領導往往看重和提拔的卻是“筆桿子”，晉升和升遷的大多數都是“寫材料”的，做事情或是業務型的員工，二者要同等競爭的話，做事情的員工往往勝算不大。

A.這就是“崗位距離優勢”：寫材料的天天都在領導的跟前晃盪，可以算是領導的“身邊人”，而做事情或搞業務的員工，經常在一線，離領導的距離較遠，和領導的關係相對來講，就自然要差一點。B.這就是“崗位職能優勢”：寫材料的員工，都在辦公室工作，經常會迎來送往，場面上和社交上的禮節和規矩都懂，處理關係的能力也會大大提升；而搞業務或做事情的員工，這方面的優勢相對較弱，恰恰領導需要的員工就是前者而不是後者。

【小結】：行政事業單位，“寫材料”的員工，往往要比“做事情”的員工，提拔要快、晉升要快、加薪要快。因為領導的業績想要獲得上級的認可，就需要對業績進行宣傳，而宣傳有沒有效果，就看寫材料的員工水平。

某種意義上來講，“寫材料”的員工就是領導升遷提拔的“墊腳石”。所以，經常會看見，領導在準備提拔升遷之前，都會先將“寫材料”的員工安置在一個好崗位，或是提拔。從來沒有看見，領導在升任之前，將一個做事情或是搞業務的員工進行提拔。

這或許就是人的一個心理：不會虧大身邊的人，因為身邊人的付出能夠看見，而距離較遠的員工，再怎麼努力，領導看不見就不會感受到。

二、企業或公司：做事情＞寫材料

如果員工是在企業或公司上班，那麼：“業務型”員工＞“文筆型”員工＞“表達型”員工。

企業講求的是效益，領導喜歡的員工型別就是“實幹型”或“口才型”，“文筆型”員工居於中間，不溫不火。

為什麼？因為企業或公司，看重的就是“實事求是”，無論是內部通知，還是文案內容，抑或是起草合同，或者是文化宣傳，只要能夠恰如其分地將公司的實際情況反映出來，就算是達到了目的。

所以，“業績”是企業裡領導尤為關注的東西，沒有業績，一切都是枉談！

為什麼現在很多人都羨慕自媒體行業？都羨慕IT行業、軟體行業等？就是因為“技術”，而技術就是“業務”的同位語，沒有實力型的業務員工，企業將會在市場中無法立足。

如果理解了這一點，就明白為什麼阿里巴巴、化為、小米等網際網路或軟體企業，員工的薪資那麼高，動輒就是百十來萬。就是因為業務是這些公司的核心，是這樣企業的命脈，沒有業務型員工，沒有關鍵技術，企業就是一個空殼。三、不要困惑，“好酒也怕巷子深”

客觀來講，無論是行政事業單位，還是企業或公司，似乎“寫材料”的，都不可或缺。

（1）行政事業單位，領導要靠“筆桿子”們來敲鑼打鼓地宣傳自己的業績，以便自己所做的亮點工作能夠讓上級看到或聽到，從而獲得更多的提拔升遷機會。

（2）公司或企業，領導要靠“筆桿子”來策劃企業文化，好的文化就是“軟實力”，能夠充分調動起員工的積極性，而且還可以為企業進行宣傳。在“宣傳就是王道”的競爭環境裡，人們都在慨嘆“好酒也怕巷子深”。

所以，寫材料的員工，就是領導和企業的“擴音喇叭”，要能讓業績或形象傳出去，傳到彼此的受眾者耳朵裡。

題主之所感到很困惑，相信題主是一個“做事情”的員工，但是似乎在領導面前，自己和“寫材料”的員工相比，並沒有優勢，感覺內心不平衡。客觀環境就是這樣，無法更改。題主能做的就是：將業務優勢不斷聚合擴大，不要佔為己有，毫無意義。要把業績透過恰當地方式扣在領導的頭上，“寫材料”的員工宣傳時，如果能夠為領導的提拔升遷起到作用，無形之中起到的作用和寫材料的員工，都具有同等效用。

—END—

事情能不能做好，決定你能不能吃這碗飯，會不會彙報，決定你能不能步步高昇。

給你講個很多初入社會的人的錯誤認知吧：認為做好事，學好技術靠技術吃一輩子飯的人，最後大機率不會活太好。

生命有周期，年輕的時候你可以指著技術養活自己，老了以後你還能幹的動麼？

你看職場中哪一類人活得風生水起？沒錯，就是那種會來事兒的人。

不是所有會來事兒的人都是趨炎附勢諂媚的人，人家情商高，會表現，懂得營銷自己，就是比你爬的高。

我從來不認為靠嘴皮子有什麼不好，事實上一個人但凡會營銷自己，他絕對不是什麼差的人，反而是那些一心撲在工作上技術上的人，我覺得他們跑的太偏。

工作是為生活服務的，你如果把工作做好生活沒活好，你自然不幸福。

我不是鼓勵不好好幹事情，我是反對某類天生犟著要靠技術養活自己的人，你連自己有什麼牛逼之處你都給老闆講不清楚，人家憑什麼用你？

多學點自我營銷的本事，顯然比你只會幹事要強。