PC業務作為聯想當下營收主要構成部分（佔據聯想營收近70%），其在2017年卻遭遇到了惠普的搶食、逆襲。聯想自2013年以來所保持的PC市場第一名的位置又被惠普從新奪了回去。雖然楊元慶在年會中將這種市場超越解釋是為聯想主動調整，放棄部分低營收市場，著力提升高階產品佔比所致。但在一個更為看重銷量的市場上，PC的老大地位被惠普再次搶去，對於聯想而言，並不是一個好訊息。

而相對於PC業務丟掉冠軍但仍是市場第二而言，聯想的智慧手機業務表現，著實令人揪心。如前所述，自2015年聯想智慧手機業務出現同比下跌2.5%,從中國產第一變為中國產第三以來，其智慧手機業務上就一直沒能擺脫衰退的泥潭，2017年，聯想智慧手機業務在國內市場的表現也是呈現出進一步的衰退之勢。

而相對於國際市場而言，事實上聯想面臨的更為嚴峻的挑戰是其智慧手機業務在中國市場的全面潰敗。在此前國際調查機構GFK公佈的資料（sell-out出貨量統計）中，我們看到，聯想智慧手機2017年在國內市場的銷量僅為179萬部，市場份額已經基本可以忽略不計。

如柳傳志所言，當下的聯想的確是面臨著嚴峻的、尖銳的挑戰。過去一年，聯想碗裡的飯（PC業務）和鍋裡的肉（智慧手機業務），可以說是雙向失守，都面臨著不同程度的壓力。

日前，柳傳志在出席“聯想2018春節聯歡會”時，其在演講中稱：“到了今天，毋庸置疑，聯想集團面臨著嚴峻的、尖銳的挑戰。從外部環境來說，這個挑戰來自於這個時代是個多維不確定的時代。是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至是顛覆社會習慣的時代，是一個群雄崛起的時代。而從內部上講，我們的工作有失誤。”

而在看到聯想當下所處的困境，特別是智慧手機業務的敗局之後，許多人也會心生這樣的疑問：聯想還有救嗎？對於這個疑問，事實上個人所持的觀點是，聯想還可以再搶救一下。

1.PC業務根基依舊穩健

首先我們來看構成聯想營收的主體貢獻者PC業務，雖然其出貨量在2017年被惠普超越，但二者之間的份額差距其實並不大。從聯想公佈的財報資料來看，聯想PC業務的根基依舊是相當穩健的。在此前聯想集團釋出的2017/2018財年第三財季財務報告中，我們看到聯想的個人電腦業務表現依舊是頗為強勁的。

根據聯想官方資料顯示，第三財季，聯想集團個人電腦銷量達到了1570萬部，實現個人電腦銷售收入92.5億美元，較去年同期增長8%，這是聯想集團連續第五個季度實現個人電腦業務的同比增長。並且在新興市場取得了顯著增長。諸如在巴西市場強勁需求帶動下，聯想個人電腦在拉美區的市場份額突破20%。

2.智慧手機業務雖然國內衰退，但在海外市場表現尚可

雖然聯想智慧手機在國內市場基本可以說是存在感全無，整個2017年的銷量不足兩百萬部，但聯想在海外市場的智慧手機銷量表現還是尚可的。以上述調研公司Counterpoint Research公佈的資料計算，那麼我們能夠發現，其實聯想2017年在海外市場的銷量超過了4500萬部，而這個資料在中國產智慧手機海外銷量來說，事實上並不差。

而聯想當下在海外市場的這種表現，事實上也使得聯想擁有了另一種可能，即依託自身在海外市場的優勢實現東山再起。

從事實來說，聯想當下在智慧手機的境遇，其實與2016年的小米，是有著一定的相似性的。而小米在經歷一年低谷期之後，在2017年又實現了再度崛起，除開雷軍所言的“質量、交付、創新”的三大補課之外，事實上更是依託於小米在海外市場，特別是印度市場突飛猛進為小米帶來智慧手機銷量增長。可以說，小米在2017年能夠觸底反彈，其在印度市場的突飛猛進是功不可沒，甚至可以說是其觸底反彈的最大助推器。

而事實上，聯想在某種程度上也是可以複製小米觸底反彈路徑的，在國內市場，聯想可以學習小米，進行品牌重建、產品創新乃至是是跟隨模仿，而在國外，則可以依託自身多年的國際化經驗和以此獲得的品牌知名度，持續加碼優勢市場，開拓挖掘新興市場的潛力，促進其智慧手機銷量的進一步增長，使其繼續留在牌桌上。

3.聯想的資料中心業務和“裝置+雲”業務表現尚可

事實上，在消費者更為熟知的聯想PC業務和智慧手機業務之外，聯想還擁有資料中心業務和“裝置+雲”業務，而從資料來說，聯想的資料中心業務和“裝置+雲”業務在當下正處於增速區間，為聯想帶來了不錯的增速表現和新可能。

在聯想集團此前公佈的第三季度財報中，我們看到，聯想集團的資料中心業務在所有大區均取得了兩位數的增長，其中，在北美和歐洲兩個全球最大的資料中心市場，聯想集團已經連續第三個季度實現了年比年增長。

在裝置+雲”業務方面，第三財季，聯想集團來自軟體和服務的非裝置營業額繼續獲得年比年增長，達到了4.08億美元，而聯想AR智慧頭盔Mirage實現全球銷量近50萬套，位居同類產品第一。

上述種種事實上也都在為聯想塑造新的可能。：

當下的聯想，也並非是不可救藥，其在事實上也還擁有著諸多的機會。在此，個人選擇認為聯想還是能夠再搶救一下。如果聯想能夠學學小米，加強在創新、渠道、趨勢跟隨等方面的補課，進一步的鞏固海外市場的優勢，事實上也並非沒有實現觸底反彈的可能。

少個聯想是好事，警醒企業家。搞組裝、ODM的時代早過了。現在沒兩把刷子忽悠不了老百姓，關鍵是組裝的破機器國內還比國外貴，你說教父心黑不黑！

聯想戰略出問題，還停留在整合手機和純硬體時代，未來是軟體加硬體的時代，使用者體驗第一位，聯想現在的產品都是斷層的，沒有將自己的優勢織成一個網，一把手整體研究股票，產品自然做不好！

柳傳志就是一商人，注重眼前利益。市場絕大多數柳傳志，缺少董明珠，不然格力一說搞整合，市場就嚇尿了，烏合之眾！

想想曾經股價1美元的蘋果，喬布斯迴歸後，又起來了；

想想GE在傑克韋爾奇當CEO前的經營情況；

想想諾基亞公司在做什麼。手機業務賣給微軟，拿著錢做電信裝置，現在是世界上不多的可以和華為競爭的企業。

聯想在pc、手機業務的潰敗說明他前幾年戰略的失敗，經營的失敗，但接下來會怎麼樣，完全看經營團隊會做什麼。

PC不是第一，還是第二，銷量還很大；

手機業務還在賺錢；

網際網路服務業務也有利潤，但聯想沒有能讓自己進一步擴大，或者說發展的業務了，動力了。如果聯想 經營層能找到聯想新的增長點，用GE的方法，把利潤低，沒利潤的業務幹掉，然後集中資源搞幾個有前途的專案，3到5年後，聯想仍然有機會。一句話，聯想 現在的情況下，要有GE傑克韋爾奇，和蘋果喬布斯這樣的領導者了，有，聯想 3到5年一樣會重新站起來，沒有。3到5年後，可能是下一個摩托羅拉了。

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PC業務方面聯想在2017年失去了第一的位置，被惠普以微弱的優勢超過，銷量雖然差距不大，但是惠普是增長了4.6%，而聯想是下跌了2.2%，這個一跌一漲你就可以看出其中的端倪了，我認為這個局勢在最近幾年之內已經很明朗了，惠普大概會佔據第一的寶座很長時間！

果不其然2018年第一季度的PC出貨量聯想又是落後於惠普，惠普的資料是1367.6萬臺，聯想是1230.5萬臺，惠普同比增長4.3%，聯想無增長，看來PC行業聯想的第一巨頭身份註定要被惠普搶走了！

而在手機市場方面聯想在國內幾乎是沒有存在過，但是藉助摩托羅拉的知名度，2017年在全球市場上達到了4970萬左右的出貨量，好在還有中興和阿爾卡特為聯想墊底，聯想在2017年全球出貨量上取得了第八的好成績！但是同比下跌2%~

無論是PC還是手機從出貨量可以看到這都是在吃老本，PC出貨量雖然是第二名，但是一直是下跌狀態，手機就更不用多說了也一直是下跌狀態，這樣的聯想其實在早幾年就跌下神壇了！

產品老氣橫秋毫無新意，就算是沒有什麼突破的PC行業，別家的電腦設計也比聯想好看，流行了這麼久的窄邊框似乎聯想也沒看到，現在的年輕人都是注重顏值的，聯想的外觀還停留在幾年前，誰來給你買單？

手機業務就跟不用說了，摩托羅拉的外觀設計真的不是一般人能夠欣賞的，都在追求輕量化整合化的今天摩托羅拉居然還在玩模組化，這就真的是小眾中的小眾了！

PC業務是聯想的主要收入，主要是靠政府採購來銷售，目前優於各種需求的萎縮和灰色渠道不暢，聯想的PC業務必然下滑嚴重，聯想在國外銷售的主要是IBM品牌產品。手機本來還有的一搏，作為一個不是通訊產品企業的公司卻想做的比人家本行業還複雜，而且全靠代工和OEM不死是奇蹟。

科技企業沒有常青樹，總會被更好超越，比如摩托羅拉，比如塞班，比如安卓，等等，，，。勝敗乃兵家常事，不要大驚小怪。

柳，楊都是隻重視短期銷售效益的管理者，沒有戰略，從手機的品牌變化就可以看出了!最近為了保持pc佔有率市場第一，又買了一個垃圾。

反正聯想給我的印象一開始挺好的，後面不知道哪個傢伙好像在一個論壇裡面說聯想價格、配置坑華人，心中就有點小小的不悅，後面這種訊息越來越多，不得不承認，確實達到了“眾口鑠金”的效果，現在我看聯想，想讓他好，前提是不坑！

銷售出身的柳傳志上位，就決定了聯想今天的位置，科技公司的核心是什麼？不是靠銷售，不是靠弄條生產線隨便拼裝一下就叫科技公司的，沒有自己核心的東西，做的再大也是虛的，隨時被別人卡住脖子!

聯想的今天在它走上貿工技這條路時就決定了，不想把精力用於研發，想到的是利潤，用中科院計算機研究所的關係開啟市場。在今天這個時代就要開始痛苦的轉型，代價很大。

但是，聯想也不至於走向倒閉，當年分拆出神州數碼，神州數碼發展應該還不錯，業務也比較廣泛。

聯想，身處末路，卻還無力裸奔的假大空！

時代變化之快，已經不能用一日不見如隔三秋來形容了。

現在的時代，不單純是網際網路的時代，也不單純是資本的時代，更非說是技術革命顛覆舊時代的時代，現在的時代是典型性的技術支援網際網路，資本依附技術插翅網際網路的時代！

這幾個基本條件構成了新時代的產業方向和發展走向。

看看聯想和以上幾點何處相關？

除了老柳的老臉還能募來資金之外，可供依附和飛躍的基礎都不復存在，不就是在做一件把錢變成廢紙的荒唐事實。

這是近10多年來，眼見得到的一個最不知進取是何物的公司，自己墜落了不說，也把對之期望甚高的華人給失望了。

夠嗆這個時代是手機時代，聯想沒抓住很可惜一個民族品牌就這麼衰敗，常言道：“火車跑的快，全憑車頭帶”聯想的落魄跟楊元慶的領導決策最直接的關係，收購機車是聯想最大的敗筆，谷歌玩不轉甩鍋聯想接住，哎別人睡過的媳婦你當他是寶？多少人反駁我收購機車是看中專利，第一谷歌不知道機車專利？為啥甩手？第二機車的專利在2g時代，現在4g5g馬上到位，手機更新快到讀秒，機車有什麼專利在當下可以有優勢？楊元慶猶如當年諾基亞埃洛普都是木馬病毒……

聯絡的電腦，沒有幾臺能看的，除了Thinkpad產品線，其他的產品著實不足以吸引消費者眼球，而為了吸引眼球，讓Thinkpad血液進行混合，E系列等產品，拉低了Thinkpad的高階感。談及聯想的手機，每次看到moto的系列手機造型，我甚至懷疑，這是當下紅海手機市場上設計嗎？不願多看一眼，是我對聯想手機的感受。商務領域的Thinkpad風光仍在，但其他電腦及手機產品線，缺少一款爆款，聯想缺乏創造力，缺乏對科技的單純。

作為聯想董事長楊元慶個人素質還是不錯的，要不老柳也不可能花心事培養，扶上馬，還要一程，還再回鍋炒一下，再送一程，其中深意，不言而喻，楊元慶經過歷練也可以說成熟，有二把刷子來駕馭聯想這個龐大體系，說楊元慶是人生贏家也不為過，有人提拔，成為中國標杆企業掌舵手，個人年薪以億計，但聯想就是這麼個企業，貿工技決定了缺少核心競爭力，市場夠大，規模夠大，管理能力也行，還有資源整合力，還不差錢，唯一就是科技能力不夠，拿來主義彌補不了聯想短板，所以聯想只是以規模來佔有市場，一有產品跟不上，營銷策略出錯，都可能影響聯想的營收，特別是經過中興缺芯事件，更是把聯想推到風口浪尖，到楊元慶來說，任總道遠，要嘛奮起直追，成為科技競爭企業，要麼成為流俗，慢慢地落後，十年，應該能有結果。

沒錯，企業有權利按照自己的意願去做出選擇，可是我們要明白，一個優秀的企業更應該有偉大的人格和國格，在民族大義和整個國家的百年大計根本利益面前更應該應該承擔起應有的責任，而不是為了一己之私葬送國家的百年大計。覆巢之下焉有完卵，這個道理小孩子都懂的啊。若真的影響到國家未來的5G戰略，那聯想就是當代汪精衛秦檜啊。聽到聯想投了高通，我真的是不敢相信，等確認了之後，痛心疾首。此等惡賊，必殺之而後快！

聯想到了脫胎換骨的時候了，否則死的很難看！但這個茅坑裡的石頭又臭又硬，死不悔改！至死它們都不明白，為什麼華人要拋棄“聯想”，痛打“落水狗”？因為你們是不是奸商無所謂，技術無國界”，但你們忘記了自己首先是華人這個底線！既然你不尊重華人的感情，那誰稀罕你這個無“芯”的東西！有錢也不養“白眼狼”！

想當年買電腦的時候，膜拜聯想桌上型電腦。買手機的時候，四款聯想手機款款出現低階問題，從此轉投中興，冷眼看聯想。直到5g標準投票事件，聯想毫無氣節，把古人唯利是圖無商不奸刻畫的商人嘴臉表現的淋漓盡致，從此我的視界再無聯想。