戰略控制應遵循的基本原則如下：
1、控制系統應是節約的既不能產生過多的資訊，也不能提供太少的資訊，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的資訊。
2、控制系統應是有意義的控制必須與企業的關鍵目標相聯絡，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的資訊。
3、控制系統應當適時地提供資訊經常和快速的反饋並不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，把它與既定的戰略目標與績效標準相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。擴充套件資料：戰略控制的發展趨勢：1、 更加重視質量、價值和顧客滿意。不同的需求驅動因素在不同的時間和地點扮演了不同的角色。現代的顧客在做出購買決策時更加重視質量和價值。2、更加重視關係建設和競爭導向。現代企業關注於培養顧客的忠誠度，從交易過程轉向關係建設，和企業的關聯者保持和諧融洽的狀態。3、更加重視業務流程管理和整合業務功能。現代企業從管理一系列各自為政的部門轉向一系列的基本業務流程，企業組成跨部門的工作團體管理這些基本流程。
4、更加重視全球導向和區域規劃。現代企業的邊界日益擴張，無國界經營成為發展潮流。當企業進入國外市場時，必須轉變傳統風氣去適應當地的影響力量。
戰略控制應遵循的基本原則如下：
1、控制系統應是節約的既不能產生過多的資訊，也不能提供太少的資訊，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的資訊。
2、控制系統應是有意義的控制必須與企業的關鍵目標相聯絡，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的資訊。
3、控制系統應當適時地提供資訊經常和快速的反饋並不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，把它與既定的戰略目標與績效標準相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。擴充套件資料：戰略控制的發展趨勢：1、 更加重視質量、價值和顧客滿意。不同的需求驅動因素在不同的時間和地點扮演了不同的角色。現代的顧客在做出購買決策時更加重視質量和價值。2、更加重視關係建設和競爭導向。現代企業關注於培養顧客的忠誠度，從交易過程轉向關係建設，和企業的關聯者保持和諧融洽的狀態。3、更加重視業務流程管理和整合業務功能。現代企業從管理一系列各自為政的部門轉向一系列的基本業務流程，企業組成跨部門的工作團體管理這些基本流程。
4、更加重視全球導向和區域規劃。現代企業的邊界日益擴張，無國界經營成為發展潮流。當企業進入國外市場時，必須轉變傳統風氣去適應當地的影響力量。