員工是企業最寶貴的資產，這是奴隸主對奴隸最深的愛。

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　　什麼叫資產？

　　馬雲說：“離任員工的阿里工號是儲存的，每個工作過的員工都有本人的工號，哪怕只工作過1天。”

　　雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才。”

　　上面三個例子共同說明一件事：員工是企業最寶貴的資產？……不不不，應該是紛紛表示傲嬌：我們太牛逼了，成長的速度太快了，中國這麼多人都不夠用了……

　　在說“員工是企業最寶貴的資產”之前，還是要先弄清楚，什麼叫資產，否則，就是一句“政治正確”的廢話。

　　事實上，員工不但不是什麼“最寶貴的資產”，由於人天生的不穩定性，甚至不能稱之為“資產”。



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　　企業的資產？你能折舊嗎？

　　員工到底是不是企業的資產，問問你們的財務會計就知道了——問問他們是怎麼把你“入賬”的？又是如何處理你的薪資支出？跟處理真正的企業資產有什麼區別……

　　為什麼老闆說了不算，會計說了才算呢？因為大部分老闆都修煉出一項特殊的技能，把自己做不到的事變成口號，然後就可以堂而皇之地不用去做了

　　大家不要有顧慮，我最喜歡聽別人提意見；

　　公司就是你家；

　　員工是公司最寶貴的資產；

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　　事實上，會計賬目才代表老闆真正的看法，當然，一定要是給老闆自己看的那本，專門給稅務和銀行做的那兩本可不算。

　　鑑於讀者大人們絕大多數沒有學過財務，也因我二十年沒有再記過賬了，我就只說最簡單的東西，保證讓大家能聽懂，也保證我不說錯。

　　如果你們公司買了價值20萬的伺服器，會計應該計入“固定資產”這個會計科目中。

　　如果你是一個年薪20萬的員工，財務是怎麼處理你的工資呢？如果你是一般的白領，就計入“管理費用”，車間裡的工人是“生產成本”，銷售人員是“銷售費用”，研發人員是“研發費用”……，反正不管你是誰，都是“費用”。

　　還有哪些算費用呢？公司買一包列印紙，這就不屬於資產，和你一樣從“管理費用”中開支。

　　費用聽上去好像沒有資產那麼好聽，那麼他們到底區別在哪兒呢？看看老闆的態度就知道了。

　　老闆：這臺機器很貴的，一定要小心，經常給它喝油，不能過度疲勞……，這就是對資產的態度；

　　老闆：列印紙很貴的，一定要用完正面用完反面，兩面都用完成也別急著丟，吃飯時還能當桌墊，當完桌墊也別扔，現在廢紙價格一路上張……

　　你覺得天天加班一個頂仨的你，更像是作為資產的機器，還是作為費用的列印紙？

　　費用和資產更大的區別在於，費用會影響當期的利潤。你今年拿了20萬工資，公司當年的利潤就少20萬。

　　你一定聽說過“降本增效”，所有影響當期利潤的費用，都是老闆的“眼中釘”，都是要降下來的。



　　資產就不一樣了。計入固定資產的伺服器，這20萬不算當年的費用，不影響當年的利潤，而是以“折舊”的方式減少未來的利潤。

　　折舊代表著一樣東西有長期的價值，是固定資產最重要的特徵之一。

　　如果員工真的是企業最寶貴的資產，那麼正確的會計處理方法應該是：把你招進來時，就預估出你幹到退休的所有工資，這就是你的價值，作為“固定資產”入賬，每年的工資，就是給你這臺“機器”提的“折舊”。

　　當然，你可能要說，我才不管會計怎麼處理我的工資呢，反正老闆對我挺好，說只要好好幹，明年就給我加工資。

　　好吧，讓我們再來看看一種很特殊的資產——租賃資產，你再看看，像不像你。

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　　人是企業經營中最不確定的因素

　　假如貴公司想買一臺很貴的機器，但又缺資金，可以找裝置租賃公司，租一臺機器，搬到公司先生產起來，賺了錢再還。

　　為什麼扯到租賃資產上呢？你可以想象一下，大學畢業之後，你開了一家公司，公司的老闆是你，唯一的員工是你，就連商品都是你，你的“營業執照”上的經營範圍：北上廣深營銷類職位無社保提供食宿亦可。

　　所謂“找到工作”，就意味著你把自己當成“裝置”出租給一家公司。

　　你的工資其實是由兩部分組成，一小部分是你“這臺機器”的折舊，這是生命的成本，就算你不幹活，公司也要付你錢，這也是國家要有最低工資保障的倫理依據；另外一部分是公司付給你“這臺機器”的租金。

　　租賃資產在會計處理上有兩種情況，如果你用了幾年，機器歸你，就叫“融資租賃”；如果用了幾年，又還給裝置租賃公司，就叫“經營租賃”。“融資租賃”要以固定資產入賬，而“經營租賃”只計租金費用。

　　再看看你和公司的關係，勞動法規定，你在一家公司工作十年以上，就可以要求公司跟你籤無固定期限合同，你看，這不就是把自己從“經營租賃”變成了“融資租賃”了？

　　恭喜你，奮鬥十年，終於成了公司甩不掉的“最寶貴的資產”了。



　　公司把你計入費用，其實也很好理解，畢竟你隨時可以拍拍屁股走人，哪有這樣的隨時會消失的資產？

　　歸根到底，相比機器裝置，人的價值是相當不穩定的，甚至包括企業創始人都難算是企業資產。

　　有一家創業企業，一筆重要的投資談到最後時，被委婉地通知：投資方對公司業務很看好，現在唯一的障礙就是創始人您本人。您今年已經40歲了，投資方不相信你拿到錢後，還能像以前那樣拼命，除非您能從CEO的位置上退下來……

　　別怪資本無情，穩健性是資產價值重要的標準之一，而人是企業經營中最不確定的因素，可以讓企業“指數級崛起”，也能讓企業“快速隕落”。

　　如果人真的被當成資產計入財務報表，反而大大降低企業的估值。

　　講到這兒，我是有點好奇的，為什麼“員工是公司最寶貴的資產”這樣明顯的“政治正確”，還有很多人說，也有很多人相信。

　　有道是，事出反常必有妖，言不由衷定有鬼。咱還得接著往下說。



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　　誰是企業最寶貴的資產

　　GE的前CEO傑克· 韋爾奇是比爾蓋茨之前的老一代的商界領袖，但他良好的個人形象卻在退休後，在與前妻的離婚案中遭遇空前危機。

　　媒體透露，這位個人財富接近10億美元的超級富豪，退休後卻能繼續享受GE的各種無償服務：豪華公寓、專機和秘書服務；報銷的內容從頂級賽事門票到日常食品、酒水、報刊雜誌等等。

　　更諷刺的是，傑克· 韋爾奇在任CEO時，以常常大幅裁員以節約成本而聞名。

　　為什麼GE公然給一位不幹活的退休員工的如此高額的福利呢？公眾譁然。哈佛大學教授Rakesh Khurana撰文一針見血地說：

　　傑克· 韋爾奇的退休待遇，其實就與過去國王的王袍、王冠一樣，是維持至高權力的神秘性的道具。

　　現代企業是一個非常複雜的系統，複雜性差不多就像過去的一個王朝。

　　過去的王朝想要維護系統穩定，常常會編出一套說辭，中國叫“真龍天子”，歐洲叫“君權神授”。

　　而今天的企業，這個說辭就是“員工是企業最寶貴的資產”，以讓每個辛苦的員工都有個念想。

　　想要讓這個說辭成立，就需要一系列的榜樣——就是那些從底層一路向上，最終身居高位的“頂級職業經理人”。

　　假如你的大學畢業後面臨兩份offer，薪資待遇工作環境行業前景個人興趣統統一樣，只是一份offer職業生涯的頂峰有一堆身價數億的明星職業經理人，而另一份的盡頭卻很普遍，毫無疑問，你會選擇前者——儘管這個比例跟中彩票差不多。

　　無疑，他們才屬於“公司最寶貴的資產”，因為那些貢獻了幾乎全部利潤的員工，很大一部分都是被他們“無法判斷是否合理”的高薪吸引來的。



　　當然，在歷史的長河上，真有一類特殊的員工，他們確實屬於公司的“最寶貴的資產”，這就是“奴隸”。

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　　奴隸主對奴隸的愛

　　美國曆史上臭名昭著的《逃奴捉拿法案》有一個奇怪的規定：對逃亡奴隸的處罰要遠遠小於對那些協助奴隸逃亡的自由人的處罰。

　　這個邏輯也很簡單，奴隸是自己的財產，處罰奴隸就是處罰自己，而協助奴隸逃亡的人，就是搶奪別人財產的強盜，當然要重罰。

　　歷史書上通常會把奴隸主說得很殘忍，事實上，大部分奴隸主對奴隸是很愛惜的，並不會沒日沒夜地讓他們加班，畢竟累壞了，要出醫藥費，還要誤工，累死了，白白損失一大筆錢。

　　一切無關道德，只是利益的計算。

　　員工是企業最寶貴的資產，這句話滿滿的是奴隸主對奴隸的愛，如果你真是企業的資產，那應該大力鼓勵“辦公室戀情”，才能“肥水不外流”。

　　我之前寫了很多“如何與領導溝通、在領導面前好好表現”的文章，實際很多人的理解有偏差的，說明我們有時真的會不自覺的把自己看成公司的資產，把公司看成你家。

　　可就算你是一臺“工作機器”，你也不屬於任何一家公司的“寶貴資產”，你才是自己的主人。

　　現代社會，大部分人需要融入公司，團隊合作，才能發揮自己的價值，但你仍然需要做一個有獨立生存、獨立思考能力的，獨立人格的人。

　　正如作家熊培雲所說：以獨立之心，做合群之事。

我是搞企業的，我來回答:人才永遠是公司重要的資產。

這是領導者和管理者應該具備的最重要的觀念。什麼叫資產，什麼叫做負債呢？資產是讓你口袋裡的錢，讓你公司裡的財富變的越來越多的東西，負債就是讓你口袋裡的錢，讓你公司的財富變得越來越少的東西。

什麼員工是企業最重要的資產呢？因為員工是幫助企業創造財富的人，是他們的不懈努力，才讓企業取很了成就。世界石油大亨保羅.蓋蒂說過:我寧肯有100人，每個人付出1%的努力來成功，我也不願意用我一個人，付出100%的努力來成功。

國外有過統計，一個優秀的行業主管或者是Quattroporte級的人物，他的收入平均是一個普通員工的85倍。因為領導者所能得到的知識、資訊比一般人要多，他能夠透過在推動企業夢想得以實現的時候，實現自己的夢想，他具備的這種可能性要比一般員工大得多。但不要忘記領導者的夢想是透過員工的努力才會得以實現。領導者和管理者是企業發展當中最重要的動力，是具有很大推動力量的人。如果你非常想有成就的活，就應該成為一個領導者，成為一個管理者。

成功靠別人，成就靠團隊，如果你非常想要很大的成就的話，一定靠團隊會得以體現。

21世紀的企業競爭，最重要的就是知識型人才的爭奪，所以，獵頭公司進入華人才市場，企業之間的競爭就變成人才的爭奪戰，誰掌握了人才誰就掌握了未來的一個發展空間。有沒有辦法留住企業當中優秀的人才，並且吸引到更多優秀的人才，有沒有把員工當作最大資產的想法，這是非常重要的。

如果我是老闆當非要取捨的話當然是資產重要了啊，因為迴歸本質如果沒有資產你憑什麼能吸引人才呢？光靠喊口號嗎？現在的時代不是70年代了員工會老老實實的聽你在那裡畫餅，在沒有任何保障的情況下很難招到人才的，為什麼人家會屈身你這種沒有任何資產的公司呢？靠一腔熱血嗎？但是熱血到哪個公司都能沸騰啊，憑什麼來你這裡。如果你沒有任何一點吸引人的地方誰回來，你當是三歲小孩呢？給幾塊糖就能把人騙來。如果你任何資產都沒有要怎麼開始奮鬥，有誰能為你奮鬥。那這樣好的員工還不如自己創業來的痛快呢！

好的資產才能給員工帶來好的保障，有了好的保障員工才能死心塌地的跟著你闖蕩江湖。沒有誰天生下來就是好的員工，好的員工都是公司打造出來的，就算一個好的員工在公司沒有任何資產任何資源的情況下他又如何能施展自己的才華呢。再好的員工如果沒有資金作為支援也是很難取得成績的。

所以如果資產和員工非要選一個的話，我會毫不猶豫的選擇資產。唯有金錢才能作為一切開始啟動的籌碼。

其實企業的資產就像是電腦的硬體，員工就像是電腦的軟體，兩者為企業的發展提供著不同的支援，它們的共同發力才能更有力的推動企業的發展。

但如果非要把兩者拿來作比較，分高低，個人認為好員工對企業的發展更重要。

企業成立之初便是擁有一定資本的，在原有資產基礎上要讓企業有所發展靠的就是員工。何謂好員工？一：出色的辦事能力。員工的工作效率，工作質量，對老闆吩咐的理解與執行，這些都直接或間接的影響著企業的業務，同時也可能影響著企業的對外形象。二：對企業的忠誠。員工是否忠於自己的公司，這對企業來說無疑是重要的，不說別的，就這些年的電視劇中演的因員工背叛公司結果導致公司損失慘重的有多少，中國產劇在多次的提醒這我們忠心不二的員工有多麼重要！好啦，玩笑話，不過卻是現實的。三：良好的個性品質，其實就近年“閃辭”事件就可以看出現在的員工可能不是不夠好而是不夠定性，他們相信這份工作不足夠好還會有下一份更好的等著他們，不一定要在一家企業磕死，他們不能靜下心來做一件事，也許未來難免給企業帶來不利。

但是，一家資產不夠雄厚的企業也是難以吸引好員工的，企業為員工提供的高薪，福利以及人文關懷都是留住員工的利器。為一家實力強大的企業工作，員工也會自然的生出驕傲與熱情，更好的為企業效力。

不過在企業發展的不同階段，企業的發展需求不同，對資產和員工的要求高度也不同，很多時候還是依企業利益來變化。

總體觀之，資產與好員工對企業來說都是重要的，如上所說，硬體與軟體共同合作執行才能更好的促進企業這臺電腦的發展。

如果我是老闆，是企業資產重要還是好員工重要？這個問題我想很多人並不能一定說企業資產重要，還是好員工重要，因為從一方面來說，員工就屬於企業的無形資產。員工也是根據企業資產來作為衡量自己。

兩者相輔相成，缺一不可，實實在在的為企業執行起到了不可分割的作用。企業就是由雄厚的資產和優秀的員工，強硬的企業資產能調動員工積極性，優秀的員工，能為企業創造更大的資產價值。

其實說白了就是人和錢的關係，人能運用資金擴大企業藍圖，錢也能激發員工的工作激情。所以一味的說對老闆來說，資產和好員工更具有價值是不客觀的。