和這種人共事，我想說只要是不牽扯原則問題的事上可以忍，畢竟人都是要臉面的。在原則和利益上是不能遷就和忍讓這部分人的。

人呀，要學會忍耐，做為一個人不管在什麼地方，包括在家裡，都不能事事如意，就是自己有時做事都不意，和況和別人，關於濫竽充數的人，社會很多這樣的人，你能成天上火嗎？有些事情，眼不見為淨，看見和沒看見，知道不知道吧，退一步海闊天空，忍一時風平浪諍呀，宰相肚裡能撐船嗎，少則不忍，亂大謀呀，不管辦什麼事都要有度，不管說什麼話，都要話到嘴邊留半句呀，世上不平之事太多，你管得了嗎，做人大事不糊塗，小事就該糊塗點吧，留一半清醒，一半醉吧，這樣都好做人呀！

這個社會就是一場戲，形形色色的人與事都各自扮演者不同的角色。濫竽充數的人哪裡也少不了在不妨礙到自己的時候忍一忍也就過去了，畢竟和諧社會以和為貴嗎。

這則寓言故事告訴我們：那些弄虛作假的人雖然能矇混一時，但是無法矇混一世，他們經不住時間的考驗，終究會露出馬腳的。

現在的工作上我們也有可能碰到這樣的人，那麼我們怎麼辦呢？這樣要視情況來對待。如果你是一個管理者，那麼你應該毫不猶豫地清退他。如果你不是管理者，那麼可考慮酌情對待。

首先，如果你們的工作多他少他無所謂，如果他肯上進，跟他談談，考慮帶帶他。畢竟，現在是一個人情社會，大家都不容易，能幫一下就幫一下。

第二，如果他不知上進，整天混日子，什麼事都是你們做，而且還影響到你們的工作。如果有可能在不影響你的情況下調整工作，那就儘量調整工作。第三，跟他說一下，如果他自己覺得不好意思走了就好了。如果不行，上報領導，不可能替這樣的人背黑鍋。

有人說，現在職場如戰場，能踩就踩。但人畢竟是有感情的，力所能及，能幫一下就幫一下。但不能作老好人，必要的原則性是要有的。

人在生活和工作中都會遇到這種人，躲不掉，就要勇敢的面對，更要靈活的處理

[1]落井下石的人

喜歡落井下石的人在心理上都有一定的缺陷，這些人往往喜歡會對人冷嘲熱諷，在別人的缺點上找尋自己的優越感，喜歡踩人的同腳。在你遇到困難時候，如果你向這些人求助，那就等同於羊入虎口，我自己的弱點萬全暴露在他面前。在這個時候，他不但不會幫助你，還會在上面狠狠的踩一腳，使你更加痛苦。所以，在遇到困難時千萬不能向這種人尋求幫助。

[2]唯利是圖的人

唯利是圖的這些人信奉的都是利益至上，在你能給他們帶來想要的東西的時候，他們喜歡和你交朋友，甚至把你奉為上帝。一但你出現問題，不在能給他們帶來利益，他們都會躲得遠遠的，甚至裝作不認識。所以，在遇到困難時千萬不要向這些求助，否則，你不進得不到幫助，反而會自取其辱，被他們嘲諷。

[3]兩面三刀的人

兩面三刀的人都是當面一套背後一套，見人說人話，見鬼說鬼話。在你遇到困難向他們求助時，當著你的面他們答應的好好的說的非常漂亮。轉身就將你的事情忘得一乾二淨。也有可能是當面答應幫助你，轉身就在背後捅你一刀讓你雪上加霜。所以在遇到困難時，千萬不能向這些人求助，不然會使你越來越艱難。

當你已經知他是濫竽充數的時候，就無需再去理會，遠離即可，不用多說也不用跟這種人走近關係，直接遠離是最好的選擇

濫竽充數：比喻沒有真才實學的人，混在內行人中湊數，也用於以次充好。

和濫竽充數的人一起共事，在現代職場中屢見不鮮，尤其是大型團隊專案中。我認為遇到這樣的人，應該分兩種情況處理：

第一種：他不會但是願意學習。對於這樣的人，因新入職場或者轉行，學習較慢，對於一些工作還不能勝任。我覺得應該給予他幫助，教會他處理事情的方法，久而久之，這樣的人，不僅會感激你，同時也能幫你分擔一些工作，一舉兩得。作為精明的領導，也會默默讚許你的！

第二種：他不會，也不願意學習，混日子是他主要目標。能夠長時間在一個崗位渾水摸魚的人，必然是有些背景或者特殊能力的人，否則公司也不會長時間養這樣的閒人。對於這樣的人，如果是在大團隊中，別人都隱忍不發，你也不必自討沒趣，放任遠離即可。如果在小團隊中就你們兩人，那就先拉近兩人關係，以開玩笑的方式抱怨，以奉承的姿態去誇獎。如若不行，只有三字箴言送你“忍，狠，滾”。

忍：你繼續任勞任怨，既然改變不了他，只能改變你自己的心態了。既然生活強暴了你，你就享受吧！

狠：既然他不會，還在濫竽充數，那就找機會在領導大家面前，故意讓他出醜即可，讓他知難而退，自己滾。人生在世，全靠演技！

滾：不是他滾，就是你滾。無需多言！

其實在職場中濫竽充數的人不可怕，可怕的是那些明明有技能卻因為這樣那樣的原因，而不願意努力的人！他們只願意混日子，能混一日是一日，這樣的人不僅會分享你的勞動成果，還會“腐蝕”你的鬥志。面對這樣的人，要及早抽身（可以詢問之前與之搭檔的人）離開！

濫竽充數的人不管什麼時候什麼年代都有，每個單位都有這樣的人存在。那為什麼這樣的人可以在單位存活下來呢？我個人觀點是，其一：很會說好話，就是拍領導的馬屁，不是所有領導都喜歡聽忠言逆耳的話，所以他們就這樣在單位存活下來。 其二：單位或公司部門工作都會一點，這是很肯定的，如果是一無是處的人公司或者單位是不會招這樣的人進來的，還有一點是跟同事相處得並不是很差，就算偶爾告狀，也會把同事哄得沒脾氣。 其三：關係戶，憑關係進單位或者公司，就算很討厭，很喜歡告狀，同事也是敢怒不敢言。現在工作不是很好找，所以大家都能忍則忍。 以上是我個人總結的觀點，現在我們來說說遇到這樣的人怎麼辦？ 有句話說：小贏憑智，大贏靠德，做好自己的工作，別因為這樣的人把工作做得一塌糊塗，吃別人不能吃的苦，忍別人不能忍的事，有能力的人在哪都會發光，只要有能力還怕得不到賞識嗎？

小凌子寫在前面的話：

職場中很多的老實人，都希望同事之間你敬我一尺，我敬你一丈，有事大家愉快合作趕緊弄完。可現實很殘酷，抱著這種心理，自己很容易受傷。只要涉及到合作，無論多麼著急的事，你急得團團轉，他卻跟沒事人一樣，究其原因他已經“吃透”了你，這件事即使他不做，你也會想盡辦法完成。當有一天你鼓起勇氣硬拖，也不幹活，最後被老闆批評，他也早已找好說辭，把鍋扔給你。

這樣的人非常的可恨，但是除了暗自神傷，我們就沒有解決辦法了麼？根據你的情況，我要先提醒你兩點，職場中“忍”，代表著一種消極的應對，是不能從根本上解決問題的，如果一直忍下去，什麼時候是個頭？再有，當你也不做的時候，同事倒打一耙，我們不去追求真偽，單說領導為什麼這時候選擇相信他？你的話為什麼領導不認可？這些都是你需要思考的問題。

一、濫竽充數的同事為什麼能夠讓領導相信他？我們應該如何解決？

就像題主所說，當有一天我們也學著心硬起來，不管手頭工作，可到最後還會受到領導的批評。因為領導選擇相信了小人的倒打一耙，任何的錯誤都像自己造成的，弄的自己十分狼狽，百口莫辯。為什麼領導選擇相信他們的話呢？

A同事的自身能力、綜合素質比你強

雖然現階段的同事所表現出濫竽充數，但這不能證明他給領導留下的印象一開始就是這樣，相反這位同事在原來還可能綜合素質非常高，人際關係拿捏非常精準，現階段只不過有你的存在，讓他不想多幹活，把這些活推給你。

因為他知道，即使你反抗，領導也不會選擇相信你，因為在領導的心中你的能力遠不如這位員工。

處理辦法：

既然是能力比你強，那麼我們可以適當利用。同樣是共同完成一項活，你可以不用同事具體負責什麼，但是遇到問題可以帶著謙卑的口吻向他請教，讓他指點更好的提升自己能力，前提這需要你與他相處的十分融洽。

B同事與領導交流時間多

雖然這位同事不怎麼幹活，每天濫竽充數，但是人家會觀察，懂彙報。在你不知道的時候，把一段時間的工作報告給老闆，這時候儘管很多不是他做的，那又有什麼呢？領導追求的是結果，是有人幹活，藉著這份彙報，怎麼能讓領導不相信他？

處理辦法：

一段時間內習慣性請示，把自己的預案或者想法，在沒有落實的時候與領導溝通。讓領導知道你當前的想法，同樣有始有終，在完成後，或者在過程中，及時的和領導彙報工作進度，事事搶先一步，斷了濫竽充數人的資訊彙報。

C同事有強大的家庭背景

很多時候領導對於濫竽充數的人看的非常清楚，但當你提出質疑，他會習慣性的否定你，這不是表面上的相信，而是因為領導知道這位員工身後，有非常強大的家庭背景，而且他自己惹不起，既然這樣只能把所有的錯誤都歸結於你的身上。

處理辦法：

對待這種情況，如果想繼續做下去，只能放平心態，好好做好工作，想開點。否則直接選擇離職吧，這種事很難改變。

D同事替領導辦了很多私事

具體事務上濫竽充數，但在領導私事上，這位員工非常的上心，而且辦的非常漂亮，深得領導喜歡，如果是這樣情況，那麼他可以成為領導的心腹，有事不挺心腹，還能挺你麼？

處理辦法：

少和領導的心腹作對，除非你努力一段時間之後領導更加的信任你，在安排任務的時候，你只需做好自己能力之內的，剩下的領導心中有數，不要暗自生氣。

F領導看見了一樣的自己

人際吸引的相似性原則認為人們往往喜歡那些與自己相似的人。這裡所說的相似性不是指客觀上的相似性，而是人們感知到的相似性。感知到的相似性包括信念﹑價值觀﹑態度和個性品質的相似性，外貌吸引力的相似性，年齡的相似性，以及社會地位的相似性等。

如果濫竽充數的人是一個雙面人，在領導面前表現出了忠誠、勤勞、積極回報等領導在意的優秀職場品質，那麼恰巧你的領導也具有這方面的品質，而且他非常喜愛這型別人，那麼對他的話自然很相信。

處理辦法：

如果身邊濫竽充數的人確實是這樣的人，那麼這是十分應該讓你學習的地方，你也要認真剖析領導的性格喜好，從長計議。

曾經我們老闆早晨七點半必到公司，有個小夥子經常做錯事，和主管詢問如何和老闆處理好私下關係。主管老謀深算的一笑，老闆來得早，你也可以試試。從此小夥都早早來幾分鐘，“等”老闆出現，一起進公司大門，雖然小夥子早去，但是仍然不工作，在那玩手機，可老闆對他的印象有質的改變，哪怕犯了錯誤，批評的也比原來輕太多，可見同類相吸。

你也可以在這上面用用心思，做一個和領導步調一致的人。

二、為什麼濫竽充數的人在職場如此普遍？他們有哪些具體表現？

濫竽充數的人非常讓人討厭，可隨處可見，到底是什麼原因讓他們長時間的在職場橫行？

責任分散效應是指如果人被要求單獨完成任務，責任感就會很強，行動會很積極。但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個人的責任感就會變弱，面對困難或遇到責任往往會退縮，期望別人多承擔點兒責任。

我剛上班的時候，每個月必須向總部報送一系列的檔案，因為涉及到很多的數字，所以往往兩個人完成。另一位負責這項工作的人是個中年大姐，與其說我倆共同負責，不如說她就是個陪我工作的，什麼事也不做，就我在報送的時候，她在旁邊玩手機。因為這樣，我有一次故意在報送的時候請假沒上班，這時候領導讓大姐去報表，結果是錯誤百出，受到領導嚴肅批評。此事之後，領導沒有安排她和我一起報表，而是換了個人，只不過兩個人分工更加明確，每個人都有需要做的事情，我也輕鬆不少。

雖然我和大姐共同完成一項工作，按照道理都應該對此負責，可沒有明確地任務分工，大姐仗著老資歷，不做事情，也讓我很苦惱。因為有你的存在，大姐在內心就會覺得自己的那份工作可有可無，畢竟你是幹活的人。

同樣可以看出濫竽充數的人，如果你不去使用一些方法，那麼他們會長期的混在人群中非常舒服，可當讓他們獨當一面，那就是他們敗露的時刻。

表現：

1、找各種藉口逃避工作

每天我們接觸的事情非常多，同樣的他和你交流的時候，藉口也會變得非常多。什麼他手頭還有別的事需要收尾，什麼最近在盯上一個專案，什麼老闆還有事找他沒做呢。總是，他能找到很多不幹活的理由。

2、覺得自己什麼都懂

當你們共同完成一件事的時候，雖然沒有做具體的事情，但是愛指揮。遇到一個問題，大談自己的想法，指指點點看似什麼都懂，實際上可執行性很差。

3、對待獎勵欣然接受，面對批評甩鍋責任

團隊因為驕人的業績取得了各種獎勵，這時候他會厚著臉皮和大家平分，也把自己當成努力上進中的一份子，而且在內心想，這樣的成績後面就有自己的付出。可如果面對領導的批評，他也會順勢把責任甩給其他人，簡直是小人行徑。

三、面對同事的“濫竽充數”，我們應該有哪些原則面對當前的境況？

1、激發濫竽充數人的競爭優勢

社會心理學家認為，人與生俱來就有競爭的天性，每個人都希望自己比別人強，每個人都無法容忍自己的“對手”比自己強。即便是在雙方有共同利益的時候，也會優先選擇競爭，這種現象，被心理學家稱為 “競爭優勢定律”。

我們可以利用人這一天性，在言語或者行動上，有目的性的“挑釁”濫竽充數人的自尊心，喚醒他們內心的競爭意識，打破原有的消極墮落，從而實現彼此的提升。

2、對待工作更加用心

領導佈置一項工作，不能因為濫竽充數的人存在，自己就把對他的不滿，發洩到工作中，這樣是非常愚蠢的行為。相反我們還要努力做到：

A最佳化業務流程

因為濫竽充數人的存在，在一定程度上你要想準時完成任務，需要你提高效率。而對業務流程的最佳化，是最可取的方式，這不僅讓你免於被批評，還會讓自己在職業技術上有很大的突破。

B堅決落實領導安排

如果你是領導，在安排任務的時候是不是最不喜歡有人因為各種理由唱反調？事實也確實如此，當領導安排的時候，儘管有各種困難，也要先去做，這也是維護領導權威的方式。

C及時與領導彙報、請示工作

彙報是一種非常好的習慣，這不僅讓領導瞭解你的工作，還會加深自己在領導心中的印象。所以不論工作幹到什麼程度，彙報總是沒有錯誤的。

3、避免鞭打快牛

一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。農夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下，農夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？”農夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。

其實領導都不是白給的，濫竽充數的人可能領導也心中有數，領導之所以睜一隻眼閉一隻眼，是因為有你這樣的快牛存在。對待濫竽充數人，或者綜合原因領導不想搭理。但對於你自己來講，遇到錯誤批評你一頓，你就會更加賣力，鑑於此，自己一定要有鞭打快牛的意識，不做只知道耕田的快牛。

四、根據當前這種情況，具體要怎麼做

1、調整心態，不要滿大街抱怨

遇到這樣的人，自己不生氣是假的。可如果這時候你見誰和誰抱怨，只能夠成為別人的談資，對解決問題沒有任何幫助。

我剛上班的時候，因為公司沒有食堂，和隔壁公司朋友一起碰到吃飯，對這件事進行了抱怨，沒多久人家老闆和我們老闆吃飯，調侃了我們老闆幾句。事後我們領導開大會說“家醜不可外揚”。。。。。雖然沒有點名，但是我沒想到這樣的事還能傳到領導耳朵裡，除了羞愧，還多了警醒。

2、當決定接受任務的時候，就要踏踏實實

職場中不論自己在領導心裡印象怎麼樣，都要踏踏實實的工作。我們還需要工作很久，那些好的習慣，我們要學習，一些職場中不好的行為，自己在內心一定築好防火牆，打個預防針，不要被歪風侵襲。

3、認真梳理工作，分輕重緩急

很多的事物都是階段性的，重複的，那麼作為執行者，我們可以進行梳理。對待那些重要的、著急的活一定不要因為濫竽充數人存在拖著不做，那樣即使領導明白員工都是什麼人，對你也不會有好印象，因為你沒有大局觀。

4、多與領導請示彙報，表現自己的力不從心

如果領導安排你與濫竽充數的人工作交集非常多，而他又出工不出力，那麼你可以在和領導經常彙報的時候，顯示出自己的疲憊、力不從心，如果領導詢問，話不可以說的太過，太針對濫竽充數人，讓領導慢慢發現他的惡劣品行，也是極好的。

5、適當的時候，找個藉口請病假

自己梳理出那些著急的，但不怎麼重要的事情，選擇請假歇一陣。一是讓自己身體心靈放鬆下，二也是讓濫竽充數的人出出力。前提請假的弊端自己也要有心理準備，比如一些全勤獎都沒了。

6、領導仍然持續“針對”，可以考慮換個環境了

你的一系列行為，領導都看在眼裡，也明白問題不是出在你身上，但是他仍然對濫竽充數的人沒有動作，遇到差錯仍然鞭打快牛似的針對你，面對這樣情況，你可以適當的選擇離開，否則這種環境會讓你越來越憋氣。

總結：面對職場濫竽充數人的存在，我們不應該只知道生氣，還應該瞭解他的存在原因、具體表現、如何處理等方面。用了近4600字，闡述了這一系列問題，希望職場中的你能夠有所啟發，有所收穫，那將是我最快樂的事情。

我是小凌子

你好！其實我覺得你提的這個題，我們身邊經常會遇到這種問題。

其實不管是一個公司或者是其他的行業。什麼人都會遇到形形色色的人，大家來自於五湖四海。在一起不就是為了各自的利益嗎！你說和濫竽充數的人在一起工作會很憋屈，其實我覺得你做好自己的分內工作就OK了。作為領導他會看到你的努力，沒必要計較，我覺得自身做好自己的工作就好。

工作上不可避免會遇到這種人，因為我不知道你是剛入職場還是行入職好多年了。我覺得剛入職不久，每個人都會有這種困惑的。隨著你工作經驗的豐富，閱歷的增多，你會慢慢摸索出一條職場的生存法則。慢慢你也會淡化那些人的行為做法，為了工作你不需計較那麼多！大不了另尋合作伙伴或者換工作！

和濫芋充數的人共事是好事，長此以往，濫者總會暴露原形，你會在關鍵時刻顯露你的才能。所以說，與濫芋者共事，你總有出露頭角的機會。相反，你如果和能力強的人共事，那麼你會處於競爭的緊張氛圍中，稍一鬆懈，你就成為邊緣人。

現實生活中，我還真遇到過這種情況。

我是急性子，幹什麼都風風火火。在單位的時候，看不慣一些工作平庸，濫竽充數的人，和他們關係處的不好。雖然幹出了一些成績，卻不被重用和提拔。一氣之下，我辭職了！

後來我也在思考這個問題：一臺戲，生旦淨末醜都在扮演各自的角色，戲份怎麼會一樣呢？何況社會關係，充斥在各個不同層面，實力只好退居其次。

我想通了：人應該學會隨遇而安，不能鋒芒太露。

但機會也已經失去了，我為魯莽和草率付出了代價！

我已退休。回首平生，不禁感慨良多。現實生活中才能平庸，濫芋充數的人往往總是心機深，情商雖然高一點，卻總是往歪裡使。而吃虧的人，往往是實實在在幹事的人

每個人都有不同的活法，走好自己的路就好，是金子總會發光，你的努力會被領導看見，而他的平庸也早晚被人知道，不計較是寬廣的胸懷，多包容是善良的大愛，所有的遇見都是讓自己成長的過程。