作為投資人，經常與早期創業者進行交流。最近幾年的時間，我見證了很多專案從一無所有，到今年估值5000萬的過程。我個人認為，有3個因素需要注意：

創始人的格局。這個理解起來很容易，做起來很難。做一個專案的格局，也就註定了這個專案的天花板是否可以支撐團隊所有人的夢想，也承載了做專案的初衷與回報。很多人一開始是勁頭十足，但中間遇到挫折和獲得少量收入，就會一蹶不振也會飄飄然。

持續的資金融資。從我們最近看到摩拜被併購的訊息來看，一個團隊的成長雖然與創始人相關，但在A輪以後的絕對因素就在資金上面。因為資金越足，越是能夠把行業的差距開啟的越大，不只是補貼，而是迅速的獲得大量使用者的跟隨，產生“寡頭效應”。

團隊互補，相互促進成長。這是內部控制的一個重要環節，每個初創團隊可以沒有錢，但不能沒有共同的價值觀來定向發力。迅速成長，快速迭代，不怕市場的挑戰，抱團出發。

任何企業要想長久的發展下去，都離不開天時，地利，人和。（1）天時，是指這個企業建立的核心理念，發展前景，是否適應社會的發展，是否緊跟當前形式，是否與國家的發展方向，規劃相協調，是否能滿足廣大人民群眾的生活需求，是否能更好的服務社會，服務人民，順則昌盛，逆則衰亡。（2）地利，建企業選對位置很重要，一個好的地理位置，有利的地理環境，會給企業帶來很多便利，無形中提高了企業的知名度，舉個最簡單的例子，你開個文具店，那這個文具店開在學校旁邊就是最有利的位置，學生上學，放學都會經過，只要你所售的產品質量過硬，價格公道，並且服務熱情，那同學們只要有需要，就會來你這裡，相比離學校比較遠的文具店，既便它的產品質量也過硬，價格也公道，服務也熱情，但它的銷量和你是不可比的，因為你比它的位置好。（3）人和，強調的是一個企業的團隊協作精神，一個初創企業能否走的長遠，人起了決定性的因素，大家只有緊密的團結在一起，上下一心，分工協作，勤勤懇懇，不偷懶，不耍滑，認真履行自己的職責，尤其是領導者一定要具有一定的凝聚力，向心力，並且具有一定的溝通協調能力，能及時的為大家排憂解惑，讓大家免除後顧之憂，並且具有一定的前瞻性，創新性，能帶領大家為企業創造利潤，製造財富，引領大家奔小康。

決定一個初創企業能否走的長遠的決定性因素有很多，我認為最關鍵的決定性素有3個。一、企業的長遠戰略

企業的戰略也就是現在人們常說的願景、最終目標。這個戰略不僅要宏大，而且也要靠譜，就是要有實現的可能性。諸葛亮未出茅廬而知天下必將三分，給昏昏不得要領、四處亂竄的劉備以經典的隆中對策，這就是歷史上最著名最經典的事業初創之時的戰略構思。

只有培養團隊精神，才能使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著同一個目標努力。

團隊精神透過對群體意識的培養，使員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，從而產生一種強大的凝聚力。

團隊中的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神的控制功能，是透過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，規範控制團隊成員的個體行為。

雖然把它放在最後，但它卻是最核心最重要的。只有企業打造出最優秀最有價值的產品，才可能走得長遠。上面兩點其實質也是促進企業生產出優秀產品的手段和措施，當然，這個各產品不僅僅指的是我們日常所用的物品，也包括精神性產品、服務性產品。即使劉備建立的蜀漢政權也可以算作一個產品，最起碼讓後世的我們透過三國演義把它當成一個津津樂道的話題。

我是“唯人脈論者”。

環顧我們周圍，那些已經取得成功的老闆，他們或有背景或沒有背景，或有學歷或沒有學歷，或人品好或不好，但他們都有一個共同點，善於經營人脈。

人脈對於一家企業，相當於擁有社會資源的多寡，決定企業能否繼續生存。

第一，不同規模的企業，必須有不同標準的人脈支撐。

哪怕你經營的僅是一個早點鋪子，你也必須有與之對應的人脈，否則，你的生意不僅不能發展壯大，而且必將面臨危機。

企業發展到何種規模，你的人脈必須與之匹配。

甚至於，一家企業在發展壯大之前，必須先有人脈，那才是最安全的發展模式，假如你做不到，又不知道彌補人脈，即便你的企業再成功，頃刻間也會灰飛煙滅。

第二，人是最不缺少的。

都說當今社會人才最重要，但這句話針對的是普通人，而不是老闆。

如果說當今社會，有什麼東西是最不擔心缺少的，那就是人，人才這種東西，當你的企業有了良好的前景，無論你需要何種人才，都可以輕易得到。

第三，產品一定是建立在人脈關係上的。

我們總以為，先有產品再有企業，是最良好的企業建立模式，其實這是一個誤解，因為，所有取得成功的企業，哪怕最初走了彎路，沒有在相應領域建立足夠的人脈，當企業發展遭遇瓶頸時，也已經迅速補足。

先有產品，再有人脈，這是逆向的非常規的發展模式。

先有產品再有人脈，事倍功半，先有人脈再有產品，事半功倍。

1.創始人的野心和格局，這是決定一個專案從籌備開始能走多遠的決定性因素。

2.決定一個企業能走多遠還和創始人團隊在發展過程中的執著我堅持努力有很大關係。

3.確定一個企業能走多遠的最重要因素就是專案本身的盈利能力。

俗話說的好，一個人跑得快，一群人走的遠。

當一個企業在10人左右的時候，核心員工都是奔著創業的初心來的，這時候的價值觀應該是高度統一的。比如馬雲帶領的十八羅漢，就是經歷過許多困難和失敗，才最後將電商做大的。

企業文化是有創業最初的10-30名員工決定的，也是由創始人直接影響產生的。

當企業高速擴張時，企業文化往往因為擴張速度過快而變散。這時候需要創始人對於創業節奏的把握是關鍵。

比如樂視以及之前的凡客，都曾因為在1年裡由幾千人擴張到上萬人，結果因為各種原因，而導致了創業專案迅速衰敗。

這其中就是一家企業沒有自己核心價值觀的體現。當一個團隊超過30人、100人以後，能夠保持公司在快速發展中，仍然有戰鬥力的，就是企業文化了。

比如李彥宏和任正非在公司內部提倡的狼性，比如阿里曾經的中供鐵軍，每個高管都要有花名的傳統，比如騰訊的賽馬機制，都是由企業核心高管形成的企業文化所決定的。

如何建立自己的企業文化？那就看創始人想要什麼樣的團隊了。

馬雲曾在公司內部推廣花名的方式，體現公司內部員工的平等交流意願。李彥宏也曾經以發內部信的方式，實行競爭淘汰制，督促百度內部養成狼性，摒棄小資。

美國巨頭公司GE（通用電氣）曾經將公司的價值觀印到了員工卡的背面，要求員工時刻牢記這些內容。從而使GE上萬人的公司，能夠保持統一。

個人覺得，初創企業能否走遠，最關鍵的就是：產品！產品！還是產品！

當然，大家都覺得企業是否成功，人很重要，但即使好的人，在其他方面比較優秀，但是產品開發理念比較缺少，也是問題，所以，關鍵還是好的人能開發 出優秀的產品。

以我個人經驗，大學畢業去的第一個公司就是創業公司，剛開始，大家都很有激情，在創始人確定產品開發方向後，大家就各種忙碌，各種配合。

二年多過去了，初期產品還不錯，也發展了很多客戶。

可是，慢慢的，大家發現產品開發局進入了一個瓶頸期。

一個剛開始簡單的產品，加需求，新開發，很多的加法加法，結果，尾大不掉。

最終在A輪融資用完後，down在了B輪！

如何能夠使企業能夠活下去，成為1%剩下的那個了，產品開發就需要必須堅守的幾個原則：

1. 產品初期快速開發，並做好市場試錯，經驗總結；

2.核心功能聚焦：砍掉那些20%確要浪費你80%精力的功能。

3. 簡化需求：不要極度強呼叫戶體驗，但要簡潔（使用者體驗是需要不斷修正的）。

4. 不停迭代，版本釋出週期，最長2周。

5. 產品功能性成熟了，市場認可了，使用者使用者體驗，多問能否還有更簡單嗎。

決定初創企業走的長遠的唯一因素就是企業願景

願景是將一個團隊凝聚起來的唯一因素，只有團隊的願景統一，才有力量，走得更遠。

我黨從建立之初只有13人，中間歷經艱險，受盡磨難，不但沒有被消滅，反而更加強大，發展到現在已經是一個擁有8000萬黨員的大黨。

我黨的願景就是為華人民謀幸福，為中華人民謀復興。正是這樣一個願景，吸引著一批又一批愛祖國，愛人民仁人志士。

20年前，馬雲創立阿里巴巴只有僅僅18人，現在發展到近10萬人。只因那一個願景：讓世界沒有難做的生意。這就是願景的力量。

勢；、道、術和團隊。勢:市場環境和機遇，10年前買套房子擱現在至少10被收益吧，改革開放初期的時候倒騰國際貿易也都賺翻了吧，幾年前開始做人工智慧，機器人的也都日子過得挺滋潤吧!道:為人處事和價值觀，為人處事和價值觀不正，於人於團隊只不過是一錘子買賣!術:方法。懂得如何去經營和發展自己和公司。團隊:人。有牛逼的團隊就有牛逼的產品，執行力和營收!

熱門問答 ，但是感覺熱度不高。

初創企業走的長遠，就是活的穩健，健康發展，持續盈利。決定性因素如下：

1、創始人視野寬、有層次、有格局。不一意孤行、獨斷專行，而應當環顧左右，兼聽則明;

2、合夥人心齊泰山移。幾條心擰成一股繩，相互慰籍、相互勉勵、相互鞭策、相互支撐。具有死磕的執行力;

3、產品專一、專業、專注，這是突破口;

4、高瞻遠矚、未雨綢繆：把握大勢、形勢、趨勢，樹立目標，及時矯正方向。財務預警，籌劃A輪、B輪、C輪融資;

5、知人善用，建立利益分配機制、退出機制;

6、瘋狂、持續開拓市場、人脈。吃著碗裡的，盯著鍋裡的，瞄著案板上的;